• Mise à jour de la formation validée par nos experts en mars 2026

Formation Gestion de projet en distanciel : les fondamentaux

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation gestion de projet les fondamentaux
formation gestion de projet les fondamentaux

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Maîtriser les bases de la gestion de projet à distance.
  • Structurer, planifier et piloter un projet en environnement distanciel.
  • Gérer la communication et la coordination à distance.
  • Utiliser les outils numériques de gestion de projet.
  • Anticiper les risques et ajuster les plans.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

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Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en février 2026

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Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis : réponse sous 48h

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Poser les bases d’un projet à distance

Théorie :

  • Les spécificités des projets à distance (Wooclap).
  • Identifier les objectifs, les livrables et les parties prenantes (Google Meet).
  • Définir les rôles et responsabilités à distance.

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage de projet sur une plateforme collaborative (Miro).
  • Cartographie des parties prenantes (Google Sheets).

 

Module 2 : Planification collaborative en ligne

Théorie :

  • Organiser le planning avec les outils digitaux (Wooclap).
  • Identifier les interdépendances et les ressources (Google Meet).
  • Mettre en place un système de reporting simplifié.

Mise en pratique :

  • Construction collaborative d’un planning projet (Google Sheets).
  • Simulation de pilotage de planning partagé (Miro).

 

Module 3 : Piloter et animer à distance

Théorie :

  • Les rituels de suivi en visio (Wooclap).
  • Maintenir l’engagement des équipes à distance (Google Meet).
  • Gérer les problèmes de coordination et de communication.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles : animation de comité de pilotage à distance (Chat).
  • Gestion d’une difficulté imprévue en live (Miro).

 

Module 4 : Clôture et capitalisation à distance

Théorie :

  • Formaliser le bilan à distance (Wooclap).
  • Partager les retours d’expérience en mode collaboratif (Google Meet).
  • Capitaliser pour les projets suivants.

Mise en pratique :

  • Atelier bilan collectif sur projet simulé (Google Sheets).
  • Plan d’amélioration continue partagé (Miro).
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-20 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis : réponse sous 48h

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Poser les bases d’un projet à distance

Théorie :

  • Les spécificités des projets à distance (Wooclap).
  • Identifier les objectifs, les livrables et les parties prenantes (Google Meet).
  • Définir les rôles et responsabilités à distance.

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage de projet sur une plateforme collaborative (Miro).
  • Cartographie des parties prenantes (Google Sheets).

 

Module 2 : Planification collaborative en ligne

Théorie :

  • Organiser le planning avec les outils digitaux (Wooclap).
  • Identifier les interdépendances et les ressources (Google Meet).
  • Mettre en place un système de reporting simplifié.

Mise en pratique :

  • Construction collaborative d’un planning projet (Google Sheets).
  • Simulation de pilotage de planning partagé (Miro).

 

Module 3 : Piloter et animer à distance

Théorie :

  • Les rituels de suivi en visio (Wooclap).
  • Maintenir l’engagement des équipes à distance (Google Meet).
  • Gérer les problèmes de coordination et de communication.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles : animation de comité de pilotage à distance (Chat).
  • Gestion d’une difficulté imprévue en live (Miro).

 

Module 4 : Clôture et capitalisation à distance

Théorie :

  • Formaliser le bilan à distance (Wooclap).
  • Partager les retours d’expérience en mode collaboratif (Google Meet).
  • Capitaliser pour les projets suivants.

Mise en pratique :

  • Atelier bilan collectif sur projet simulé (Google Sheets).
  • Plan d’amélioration continue partagé (Miro).

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 29 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 06 Mai 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Mai 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 20 Mai 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 27 Mai 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 03 Juin 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Chefs de projets
  • Coordinateurs
  • Collaborateurs impliqués dans des projets à distance ou en mode hybride.

Prérequis

 

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Maîtrise de base des outils collaboratifs en ligne.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Communication, Création graphique, Marketing digital

Spécialisations

Références

Digital Campus
Destination Rennes
BNB
Tourisme Hauts de France

Formateur spécialisé en communication, marketing et web, j’accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et collectivités dans leur montée en compétence.

J’élabore et anime des formations sur mesure, alliant pédagogie active et cas pratiques, afin de renforcer l’efficacité, la créativité et l’autonomie des équipes face aux enjeux du digital et de la communication.

J’interviens principalement dans les domaines du tourisme, des services, de la culture, du commerce et de l’industrie.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Côtes d’armor destination
Palais des congrès St Malo
Tour de Bretagne Cycliste
Vulcanic Group
Groupe Rouxel Marine
Groupe Evelman

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

SNCF
MEDEF
Siemens
Agefiph
CPME
Acome Group
Fond de garantie des victimes

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Gestion de projet : Ce qui rend cette formation unique

Gérer un projet à distance demande des méthodes claires, des outils adaptés et une coordination rigoureuse.
Cette formation vous donne les bases essentielles pour piloter efficacement un projet en environnement digital, du cadrage initial jusqu’à la clôture.
Grâce à des mises en pratique collaboratives et des simulations réalistes, vous saurez planifier, animer et ajuster vos projets tout en maintenant l’engagement de vos équipes à distance.
Une journée pour structurer vos pratiques et prendre confiance dans le pilotage de projet à distance.

  • Formation 100 % orientée gestion de projet en distanciel ou hybride.

  • Exercices collaboratifs pour mettre en pratique chaque étape du projet.

  • Rituels et outils concrets pour un suivi régulier et une communication fluide.

  • Méthodes simples et applicables pour anticiper les écarts et sécuriser vos livrables.

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

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💻 Format DISTANCIEL

7H

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Session privée en ligne • Pour votre groupe

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Enrichi par les enseignements de Gestion de projet en distanciel : les fondamentaux, vous pouvez renforcer vos compétences avec notre formation gestion de projet. Pour élargir vos horizons, explorez également notre formation commerciale ou formation communication. Complétez votre parcours avec une formation développement personnel pour un développement professionnel complet.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00