• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation La gestion multi projets

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation la gestion multi projets
formation la gestion multi projets

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Maîtriser les spécificités du multi projets à distance.
  • Planifier et suivre plusieurs projets en environnement digital.
  • Gérer les ressources et les priorités de manière fluide.
  • Mettre en place un système de pilotage efficace et simple.
  • Maintenir l’engagement des équipes multi projets à distance.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

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Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Comprendre les enjeux du multi-projets à distance

Théorie :

  • Les effets du distanciel sur la coordination multi-projets (Wooclap).
  • Identifier les zones de risques à distance (Google Meet).
  • Préparer les réunions de synchronisation multi-projets.

Mise en pratique :

  • Auto-diagnostic des pratiques actuelles (Google Sheets).
  • Partage d’expériences et identification des points de blocage (Miro).

 

Module 2 : Planification agile et pilotage numérique

Théorie :

  • Utiliser les outils digitaux de visualisation des portefeuilles projets (Wooclap).
  • Prioriser et adapter en continu (Google Meet).
  • Intégrer la flexibilité dans la planification multi-projets.

Mise en pratique :

  • Construction d’un tableau multi-projets sur outil collaboratif (Google Sheets).
  • Simulations de modifications en temps réel (Miro).

 

Module 3 : Coordonner et arbitrer les ressources à distance

Théorie :

  • Gérer les disponibilités et charges des équipes distantes (Wooclap).
  • Techniques de coordination transversale à distance (Google Meet).
  • Systématiser la remontée d’informations clés.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles de coordination multi-projets en visioconférence (Chat).
  • Simulations d’arbitrage de ressources distantes (Miro).

 

Module 4 : Suivre les avancements et ajuster les plans à distance

Théorie :

  • Construire des tableaux de bord simplifiés accessibles en ligne (Wooclap).
  • Organiser des points de synchronisation réguliers (Google Meet).
  • Anticiper les dérives et mettre en place des plans d’actions correctifs.

Mise en pratique :

  • Atelier de création de tableau de bord interactif (Google Sheets).
  • Exercice de revue multi-projets en visio (Miro).
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Comprendre les enjeux du multi-projets à distance

Théorie :

  • Les effets du distanciel sur la coordination multi-projets (Wooclap).
  • Identifier les zones de risques à distance (Google Meet).
  • Préparer les réunions de synchronisation multi-projets.

Mise en pratique :

  • Auto-diagnostic des pratiques actuelles (Google Sheets).
  • Partage d’expériences et identification des points de blocage (Miro).

 

Module 2 : Planification agile et pilotage numérique

Théorie :

  • Utiliser les outils digitaux de visualisation des portefeuilles projets (Wooclap).
  • Prioriser et adapter en continu (Google Meet).
  • Intégrer la flexibilité dans la planification multi-projets.

Mise en pratique :

  • Construction d’un tableau multi-projets sur outil collaboratif (Google Sheets).
  • Simulations de modifications en temps réel (Miro).

 

Module 3 : Coordonner et arbitrer les ressources à distance

Théorie :

  • Gérer les disponibilités et charges des équipes distantes (Wooclap).
  • Techniques de coordination transversale à distance (Google Meet).
  • Systématiser la remontée d’informations clés.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles de coordination multi-projets en visioconférence (Chat).
  • Simulations d’arbitrage de ressources distantes (Miro).

 

Module 4 : Suivre les avancements et ajuster les plans à distance

Théorie :

  • Construire des tableaux de bord simplifiés accessibles en ligne (Wooclap).
  • Organiser des points de synchronisation réguliers (Google Meet).
  • Anticiper les dérives et mettre en place des plans d’actions correctifs.

Mise en pratique :

  • Atelier de création de tableau de bord interactif (Google Sheets).
  • Exercice de revue multi-projets en visio (Miro).

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Managers
  • Chefs de projets
  • Coordinateurs d’équipe devant piloter plusieurs projets à distance ou en mode hybride.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Maîtrise de base des outils collaboratifs et de gestion de projet.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Communication, Création graphique, Marketing digital

Spécialisations

Références

Formateur spécialisé en communication, marketing et web, j’accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et collectivités dans leur montée en compétence.

J’élabore et anime des formations sur mesure, alliant pédagogie active et cas pratiques, afin de renforcer l’efficacité, la créativité et l’autonomie des équipes face aux enjeux du digital et de la communication.

J’interviens principalement dans les domaines du tourisme, des services, de la culture, du commerce et de l’industrie.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

La gestion multi projets : Ce qui rend cette formation unique

Piloter plusieurs projets en parallèle, surtout à distance, demande méthode, agilité et coordination.
Cette formation vous apporte une vision claire et opérationnelle de la gestion multi-projets en environnement digital.
Vous apprendrez à prioriser, planifier et ajuster en temps réel tout en maintenant l’engagement de vos équipes à distance.
Un entraînement concret pour mieux gérer les ressources, les charges et les imprévus sur plusieurs fronts.

  • Approche concrète basée sur des outils collaboratifs simples et efficaces.

  • Exercices pratiques pour simuler la réalité du multi projets à distance.

  • Méthodes agiles pour prioriser, piloter et synchroniser vos actions.

  • Mise en place de tableaux de bord lisibles et partagés.

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Vous êtes salarié, RH ou manager en entreprise ?

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Vous êtes indépendant, freelance ou auto-entrepreneur ?

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  • Objectif : débloquer votre business en 20 minutes.

✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Sur devis

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir La gestion multi projets, poursuivez votre progression avec une autre formation management et gestion de projet, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

formation les bases incontournables de la vente pour independants

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Une approche simple et rassurante pour lever les freins liés à la vente.

Des outils concrets pour structurer son discours et renforcer sa posture commerciale.

Formation pensée pour les indépendants, quel que soit leur niveau d’expérience.

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Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Comprenez les mécanismes des conflits pour mieux les prévenir et les traiter.

Adoptez une posture managériale de régulation, efficace et respectueuse des personnes.

Disposez d’outils concrets et réutilisables pour désamorcer les tensions et renforcer la cohésion.

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Pilotez vos équipes hybrides avec un management à distance clair, structuré et mesurable

Boostez l’engagement et la cohésion en visio grâce à des rituels, feedbacks et outils concrets

Prévenez l’isolement et sécurisez la QVT

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00