ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/582 avis
Formation GEPP : anticiper les emplois et les compétences de son entreprise
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation GEPP d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :
- Situer la GEPP, ses enjeux et son cadre, de la PME à l’entreprise soumise à négociation
- Conduire un diagnostic des emplois et repérer les métiers sensibles, en tension ou en évolution
- Construire une cartographie et un référentiel de compétences simples à faire vivre
- Traduire les écarts en plan d’actions : formation, mobilité, recrutement, transmission
La journée produit la trame de diagnostic de son entreprise et un premier plan d’actions sur un métier prioritaire.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux personnes qui pilotent ou portent les compétences dans l’entreprise. Elle cible particulièrement :
- Les dirigeants de PME et d’ETI qui veulent anticiper leurs besoins
- Les RH, chargés de recrutement et responsables formation
- Les managers associés à l’évaluation des compétences de leur équipe
- Les membres du CSE ou de la commission formation qui suivent la démarche
Prérequis
Aucun prérequis technique. Venir avec l’organigramme de son entreprise ou de son service, et si possible la liste des métiers et des fiches de poste existantes.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la GEPP et cadrer sa démarche
Bien cadrée, la GEPP tient dans les moyens d’une PME.
- De la GPEC à la GEPP : ce qui a changé et pourquoi
- Le cadre : négociation obligatoire à partir de 300 salariés, démarche volontaire en dessous
- Les liens avec l’entretien professionnel et le plan de développement des compétences
- Les acteurs : direction, RH, managers, représentants du personnel
- Repérage des enjeux de son entreprise à trois ans : marché, technologie, départs
- Définition du périmètre et des objectifs de sa démarche
- Cartographie des acteurs à associer
En sortie de module : le cadrage de la démarche pour son entreprise.
02
Module 02
Faire le diagnostic des emplois
Le diagnostic montre où l’entreprise est exposée : métiers qui évoluent, compétences rares, départs prévisibles.
- La pyramide des âges et des anciennetés
- Les métiers sensibles, en tension ou en transformation
- Les compétences critiques détenues par une seule personne
- Les sources d’information : entretiens, fiches de poste, indicateurs RH
- Construction de la pyramide des âges de son service
- Classement de ses métiers en trois catégories : stables, sensibles, émergents
- Repérage des savoir-faire à transmettre en priorité
Livrable : la carte des métiers sensibles de son entreprise.
03
Module 03
Construire la cartographie et le référentiel de compétences
Une cartographie utile reste simple. Les managers doivent pouvoir la mettre à jour eux-mêmes.
- Compétence, activité, emploi : un vocabulaire commun
- Le référentiel de compétences : structure, niveaux, formulation
- La cartographie des compétences par équipe ou par métier
- L’évaluation des niveaux avec les managers
- Rédaction du référentiel d’un métier prioritaire
- Construction d’une matrice de compétences sur tableur
- Repérage des passerelles possibles entre deux métiers pour la mobilité interne
Résultat : un référentiel et une matrice prêts à déployer sur un premier métier.
04
Module 04
Passer des écarts au plan d’actions
La GEPP n’a de valeur que si elle débouche sur des décisions. Ce module transforme les écarts en actions suivies.
- Mesurer l’écart entre compétences disponibles et compétences requises
- Les leviers : formation, mobilité interne, recrutement, tutorat, transmission
- Prioriser les actions selon le risque et le coût
- Suivre la démarche dans le temps : indicateurs et rendez-vous annuels
- Analyse des écarts sur le métier prioritaire
- Construction du plan d’actions avec responsables et échéances
- Jeu de rôle : l’entretien professionnel comme point de suivi de la démarche
La journée se conclut sur un plan d’actions prêt à être présenté en interne.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.
F
Floriane C.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.
S
Sébastien F.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
Seul à former, ou aucune date ne vous convient ?Formation individuelle, à vos dates, en présentiel ou à distance. Dès 1150 € HT par jour.
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3 formations pour compléter celle-ci
Maîtriser les fondamentaux de la gestion d’une TPE-PME
Dès1150 € HTpar groupe
Accompagnement des talents : stratégies pour développer les compétences en entreprise
Dès1150 € HTpar groupe
Prendre en main ChatGPT pour un usage professionnel
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
Devis, programme et convention fournis
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous suivez la formation. Depuis le 1er octobre 2026, dans la plupart des cas, vous réglez la facture puis votre OPCO vous rembourse selon son accord.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Pièces du dossier prêtes sous 24 h ouvrées
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Remboursement selon l'accord de votre fonds
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en GEPP
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Une GEPP encore à construire
Vos réponses montrent une gestion des compétences au fil de l’eau, sans anticipation des métiers sensibles ni des départs.
Point d’attention majeurCommencez par repérer les compétences détenues par une seule personne et les départs prévisibles à trois ans : c’est là que le risque est le plus fort.
Une GEPP lancée, à rendre opérationnelle
Vous connaissez la démarche et ses outils. Le passage des écarts aux actions et l’implication des managers restent à consolider.
Votre marge de progressionRédigez vos référentiels en compétences observables et confiez l’évaluation aux managers avec des critères partagés.
Une GEPP pilotée
Diagnostic, cartographie et plan d’actions forment un ensemble cohérent, mis à jour dans le temps.
Pour aller plus loinReliez la démarche à votre marque employeur et à vos parcours de mobilité interne pour fidéliser les compétences clés.
GEPP : anticiper les emplois et les compétences de son entreprise – ce qui rend cette approche unique
Un métier qui évolue, un départ en retraite qui emporte un savoir-faire, un recrutement qui prend six mois : sans anticipation, l’entreprise subit ses besoins en compétences. La GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels, qui a remplacé la GPEC) sert à les voir venir. Cette formation GEPP donne une méthode adaptée aux PME et ETI : faire le diagnostic, construire la cartographie des compétences, mesurer les écarts et bâtir le plan d’actions. Elle prolonge la formation développement des compétences et accompagnement des talents. 7 heures de formation en distanciel ou en présentiel.
Ses points forts
La journée est appliquée à l’entreprise de chaque participant : le diagnostic, la cartographie et le plan d’actions sont construits sur ses propres métiers. La méthode est calibrée pour une PME, avec des outils tenus sur un tableur et une démarche réaliste en temps.
La GEPP est reliée aux pratiques qui la font vivre au quotidien : les entretiens menés par les managers, la transmission par le mentorat et le recrutement.
Elle fait partie de nos formations talents et recrutement.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
