ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/582 avis
Formation Structurer un programme de mentorat en entreprise efficace
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Novembre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
- Structurer un programme de mentorat en entreprise cohérent, aligné avec les enjeux organisationnels
- Sélectionner, former et accompagner efficacement les mentors et mentorés
- Organiser la mise en œuvre, l’animation et l’évaluation continue du programme
- Développer la posture du mentor et la qualité de l’accompagnement professionnel au sein des binômes
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux responsables RH, cadres, managers directs, membres de la direction souhaitant développer une culture d’accompagnement professionnel via le mentorat, ainsi qu’à toute personne impliquée dans la gestion de talents, la transformation managériale ou l’amélioration de l’expérience collaborateur.
Elle cible également les professionnels chargés d’animer ou de faire évoluer un programme de mentorat en entreprise existant, cherchant à renforcer l’impact positif sur la fidélisation et l’engagement des équipes, tout en assurant la montée en compétence des collaborateurs.
Prérequis
Afin de tirer pleinement profit des séquences et ateliers, il est demandé d’avoir une compréhension de base des concepts de mentorat, de l’accompagnement professionnel et des mécanismes d’apprentissage interpersonnel en milieu professionnel.
Une première expérience pratique ou théorique, même concise, autour du mentorat en entreprise ou des dispositifs de parrainage facilite l’investissement dans les activités appliquées proposées durant la journée.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Les fondamentaux du mentorat et ses bénéfices pour l’entreprise
Ce premier module pose les bases essentielles permettant de comprendre les spécificités du mentorat dans un environnement professionnel et les leviers stratégiques associés à sa mise en place.
- Différences entre mentorat, coaching, tutorat et autres dispositifs d’accompagnement
- Bénéfices individuels et collectifs du mentorat : développement des compétences, engagement, fidélisation
- Rôles attendus du mentor et du mentoré
- Facteurs clés de succès d’un programme de mentorat en entreprise
- Analyse concrète de dispositifs de mentorat existants
- Échanges d’expériences et cartographie des attentes des participants
- Étude de cas sur l’impact du mentorat dans des contextes variés
- Travail en sous-groupes sur l’identification des freins et des leviers dans leur propre organisation
02
Module 02
Structurer un programme de mentorat en entreprise
Ce module apporte une méthode rigoureuse pour concevoir un dispositif adapté à votre contexte, depuis la clarification des objectifs jusqu’au cadre de fonctionnement et à la mobilisation des acteurs clés.
- Étapes de la structuration d’un programme : diagnostic, objectifs, périmètre, sponsoring
- Définition et clarification des objectifs du mentorat (individuels, collectifs, stratégiques)
- Recrutement et sélection des mentors/mentorés : critères, méthodes, communication
- Formalisation de la charte du binôme mentor/mentoré et cadre déontologique
- Atelier de co-construction du cahier des charges du programme
- Simulation d’entretien de sélection mentor/mentoré
- Exercice de rédaction d’une charte d’engagement pour les binômes
- Mise en situation autour de la présentation du projet à la direction pour obtenir leur soutien
03
Module 03
Déployer, animer et suivre le programme de mentorat
Vous découvrez ici comment passer de la conception à l’action, en garantissant la réussite du déploiement grâce à une animation pertinente et un suivi rigoureux de l’accompagnement professionnel.
- Mise en œuvre et déploiement du programme : phases, jalons, rôles supports
- Modalités d’accompagnement et rythmes des rencontres des binômes mentor-mentoré
- Suivi et évaluation régulière du programme : indicateurs, feedbacks, points de contrôle
- Gestion des situations délicates, adaptation continue, remobilisation des acteurs
- Jeu de rôle de lancement officiel du programme auprès des participants
- Atelier élaboration d’un tableau de suivi et d’indicateurs pertinents
- Cas pratique de résolution de difficultés au sein d’un binôme
- Brainstorming collectif sur l’amélioration continue et l’ajustement du dispositif
04
Module 04
Posture du mentor et dynamisation de l’engagement dans la durée
Ce module insiste sur le facteur humain, l’exemplarité et l’agilité managériale pour pérenniser la dynamique mentorale et maximiser la fidélisation des équipes.
- Qualités indispensables à la posture du mentor : écoute active, bienveillance, assertivité
- Techniques favorisant la confiance et l’autonomie du mentoré
- Outils pour stimuler la motivation, la progression et l’engagement réciproque
- Dispositifs de reconnaissance et valorisation des mentors et des mentorés
- Entraînement à l’écoute active et aux retours constructifs
- Mises en situation de gestion d’un entretien-bilan mentor/mentoré
- Création d’un plan d’action personnalisé pour renforcer l’engagement sur la durée
- Partage d’astuces pour célébrer les réussites et fidéliser les participants
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.
F
Floriane C.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.
S
Sébastien F.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Demander un devis Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
Seul à former, ou aucune date ne vous convient ?Formation individuelle, à vos dates, en présentiel ou à distance. Dès 1150 € HT par jour.
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Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
Devis, programme et convention fournis
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous suivez la formation. Depuis le 1er octobre 2026, dans la plupart des cas, vous réglez la facture puis votre OPCO vous rembourse selon son accord.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Pièces du dossier prêtes sous 24 h ouvrées
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Remboursement selon l'accord de votre fonds
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en mentorat en entreprise
Auto-évaluation gratuite
7 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 7
Répondez aux 7 situations pour afficher votre niveau.
Des bases à poser
Sans cadrage solide, votre programme de mentorat reste informel : binômes mal assortis, engagement qui s'essouffle et abandons en cours de route. Les bénéfices attendus pour l'entreprise ne se concrétisent pas.
Point d'attention majeurLe cadrage du programme est la compétence la plus critique : sans objectifs clairs, périmètre défini et sponsoring de la direction, le dispositif échoue. Un mentorat structuré améliore la fidélisation des talents et réduit les coûts de turnover.
Un socle prometteur
Vous maîtrisez les fondamentaux et savez lancer un dispositif. Reste à fiabiliser l'appariement mentor-mentoré et à installer un suivi régulier pour transformer les binômes en véritables leviers de développement.
Votre marge de progressionDeux quick wins : formaliser une charte d'engagement par binôme et instaurer des points de suivi trimestriels. Vous diviseriez les abandons par deux et renforceriez nettement l'engagement des participants.
Pilote aguerri
Vous structurez, déployez et animez un programme de mentorat avec rigueur. Vos axes fins : affiner les critères d'appariement et systématiser la mesure d'impact pour démontrer la valeur ajoutée du dispositif.
Pour aller plus loinPassez de bon à excellent en bâtissant un tableau de bord d'impact (compétences acquises, rétention, engagement) relié aux enjeux RH. Des données chiffrées sécurisent le sponsoring direction et pérennisent le budget du programme.
Structurer un programme de mentorat en entreprise efficace – ce qui rend cette approche unique
Le mentorat s’impose aujourd’hui comme un puissant levier d’engagement et de développement des compétences au sein des organisations. Pour les professionnels et managers désireux de mettre en place un programme de mentorat en entreprise ou d’en améliorer la structuration, une approche structurée, adaptée aux réalités opérationnelles, est indispensable. Cette formation intensive de 7 heures offre la méthodologie et les outils nécessaires pour bâtir, déployer et piloter un dispositif de mentorat sur-mesure, répondant aux enjeux stratégiques et humains. Vous bénéficiez d’apports concrets pour sécuriser chaque étape, que ce soit dans l’identification des parties prenantes, la sélection des mentors et mentorés, la définition d’objectifs clairs ou encore le suivi et la fidélisation des binômes. Profitez d’un parcours conçu spécialement pour transformer vos ambitions en résultats mesurables et durables.
À l’issue de cette journée intensive, vous repartez avec toutes les clés pour organiser, lancer et faire vivre un programme de mentorat en entreprise, quel que soit votre niveau d’avancement. Les méthodes acquises placent la structuration, la sélection des acteurs, la posture du mentor et la fidélisation des équipes au cœur de la stratégie de développement humain de votre organisation.
Votre capacité à clarifier les objectifs, orchestrer la mise en œuvre, anticiper les difficultés et garantir un accompagnement professionnel remarquable fera toute la différence. Mettez à profit les pratiques éprouvées, inspirez-vous des dynamiques collectives partagées durant la formation et insufflez une nouvelle énergie à vos dispositifs internes. Faites aujourd’hui le choix de l’impact, de l’audace et de l’innovation au service du mentorat en entreprise !
Ses points forts
Contrairement aux approches généralistes, ce parcours allie expertise terrain et méthodologie actionnable, fondée sur des exemples concrets issus de différents secteurs d’activité. L’attention portée à la posture du mentor et à la personnalisation du dispositif garantit l’alignement avec la culture et les objectifs de votre organisation. Chaque participant repart non seulement avec une vision claire mais également des outils structurés, applicables dès le lendemain dans leur contexte. Établir un programme de mentorat en entreprise devient un acte stratégique, fédérateur et porteur de résultats mesurables, tant pour l’engagement que la fidélisation des talents. Offrez-vous l’opportunité de devenir un référent reconnu du mentorat dans votre entreprise et de transformer durablement votre environnement professionnel.
Choisir cette formation, c’est opter pour une démarche hautement opérationnelle et différenciante, pensée pour générer un impact rapide, fédérer les équipes et inscrire le mentorat comme pilier de la réussite collective.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
