ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/582 avis
Formation Leadership augmenté : maîtriser l’IA pour décider mieux et plus vite
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Novembre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de ces 7 heures de formation, chaque participant saura :
- Comprendre les fondamentaux du leadership augmenté et ses applications dans la prise de décision
- Identifier les opportunités et enjeux concrets de l’IA pour la performance organisationnelle
- Intégrer l’IA dans ses pratiques managériales pour optimiser compétitivité et innovation
- Élaborer une feuille de route personnalisée pour accompagner la transformation digitale de son équipe ou département
Ces objectifs garantissent une mise en pratique immédiate et une réelle valeur ajoutée pour la stratégie d’entreprise.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement à :
- Dirigeants d’entreprise engagés dans la transformation digitale
- Cadres supérieurs responsables d’équipes ou de directions fonctionnelles
- Managers intermédiaires pilotant des projets innovants
- Décideurs impliqués dans des comités de direction ou instances stratégiques
Elle cible des professionnels recherchant une montée en compétence rapide afin d’utiliser l’intelligence artificielle comme accélérateur de prise de décision et facteur clé d’innovation managériale.
Prérequis
Des connaissances de base en management organisationnel et une familiarité avec les concepts d’intelligence artificielle sont requises. La capacité à identifier les impacts stratégiques d’un outil digital constitue également un atout.
Aucune compétence technique approfondie n’est nécessaire ; le programme adopte une approche opérationnelle adaptée aux enjeux spécifiques des managers et décideurs.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Panorama du leadership augmenté et de l’IA
Ce module apporte les bases essentielles à la compréhension du leadership augmenté et du potentiel de l’intelligence artificielle.
- Définition et grands principes du leadership augmenté
- Évolution des pratiques managériales à l’ère de l’IA
- Typologies d’outils IA : automatisation, assistance à la décision, analyse prédictive
- Exemples concrets illustrant la transformation digitale dans différents secteurs
Ateliers et exercices :
- Cartographie collective des fonctions où l’IA améliore la performance
- Mise en situation : analyser un cas réel de prise de décision assistée par l’IA
- Jeu de rôles : comparer une décision classique à une décision augmentée par l’IA
02
Module 02
L’IA au service de la décision stratégique
Ce module se concentre sur l’intégration de l’IA dans le processus décisionnel des managers et dirigeants.
- Fonctionnement des outils d’aide à la décision IA
- Analyse des opportunités et risques sectoriels
- Impact sur la performance et la productivité des équipes dirigeantes
- Bénéfices en termes de rapidité et fiabilité des arbitrages
Mises en pratique :
- Étude de cas : comment une entreprise optimise sa compétitivité via l’IA
- Simulation de réunion de pilotage intégrant des recommandations générées par l’IA
- Benchmarking d’outils IA existants et analyse critique de leurs limites
03
Module 03
Piloter l’innovation managériale avec l’IA
Ce module développe la capacité à transformer le management par l’innovation et la coopération homme-machine.
- Processus d’adoption de l’IA : facteurs clés de succès et freins potentiels
- Sensibilisation aux enjeux humains, éthiques et organisationnels
- Gestion des résistances au changement et valorisation des collaborations IA-humain
- Dynamique d’amélioration continue grâce à l’exploitation des données
Exercices pratiques :
- Atelier collectif : identifier des actions innovantes alignées sur la stratégie d’entreprise
- Cocréation d’un argumentaire pour convaincre les parties prenantes des apports du leadership augmenté
- Table ronde : partage de retours d’expérience et recensement des bonnes pratiques
04
Module 04
Construire sa feuille de route leadership augmenté
Le dernier module guide vers la formalisation d’un plan d’action personnalisé et adapté à votre contexte.
- Conception d’une feuille de route cohérente avec la culture de l’entreprise
- Identification des ressources nécessaires (compétences, outils, budgets)
- Choix des indicateurs de suivi et méthodologie d’évaluation des gains de performance
- Lien entre amélioration continue et transformation durable
Actions concrètes :
- Diagnostic individuel des besoins spécifiques en leadership augmenté
- Atelier de synthèse pour prioriser les axes d’intégration de l’IA
- Présentation de plans d’action devant le groupe pour obtenir critiques constructives
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.
F
Floriane C.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.
S
Sébastien F.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Demander un devis Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
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Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
Devis, programme et convention fournis
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous suivez la formation. Depuis le 1er octobre 2026, dans la plupart des cas, vous réglez la facture puis votre OPCO vous rembourse selon son accord.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Pièces du dossier prêtes sous 24 h ouvrées
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Remboursement selon l'accord de votre fonds
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership augmenté et IA
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Des bases à consolider
Vos réponses révèlent des axes de progression importants. Une formation structurée vous permettrait de gagner rapidement en efficacité dans votre pratique quotidienne.
Point d'attention majeurPlusieurs compétences fondamentales nécessitent un renforcement. Sans action rapide, vous risquez de manquer des opportunités concrètes d'amélioration de votre performance.
De bonnes bases à perfectionner
Vous maîtrisez certains fondamentaux mais laissez encore de la valeur sur la table. Un perfectionnement ciblé vous permettrait de franchir un cap significatif.
Votre marge de progressionEn travaillant sur vos points de fragilité identifiés, vous pourriez améliorer sensiblement vos résultats et gagner en assurance dans les situations complexes.
Un niveau solide à perfectionner
Vous démontrez une bonne maîtrise du sujet. Quelques ajustements ciblés vous permettraient de passer de bon à excellent dans votre pratique professionnelle.
Pour aller plus loinLa formation vous apportera des techniques avancées et des cadres méthodologiques pour affiner votre expertise et maximiser votre impact au quotidien.
Leadership augmenté : maîtriser l’IA pour décider mieux et plus vite – ce qui rend cette approche unique
Le leadership augmenté, propulsé par l’intelligence artificielle, représente une avancée décisive dans les pratiques managériales modernes. Cette formation intensive d’une journée (7h) s’adresse aux cadres et dirigeants souhaitant renforcer la performance et la productivité de leur organisation en intégrant des solutions IA concrètes. Maîtriser ce levier technologique, c’est saisir de nouvelles opportunités tout en répondant efficacement aux enjeux de la transformation digitale. Prendre de meilleures décisions, gagner du temps et rester innovant deviennent accessibles, à condition d’intégrer l’IA comme pilier du développement des compétences stratégiques.
Les managers et dirigeants qui souhaitent intégrer l’automatisation et l’analyse prédictive dans leurs processus décisionnels accèdent ici à un parcours structuré, pragmatique et orienté résultats, conçu pour renforcer leur leadership augmenté. Destinée à des professionnels déjà familiers avec les fondamentaux du management et les concepts-clés de l’intelligence artificielle, cette formation met l’accent sur l’optimisation des pratiques et l’amélioration du reporting, en s’appuyant sur des cas d’usage concrets issus de l’IA pour la gestion afin de soutenir la prise de décision et la compétitivité de l’entreprise.
S’inscrire à cette formation, c’est choisir d’intégrer neurosciences et intelligence artificielle pour transformer le rôle du manager. À l’issue de la journée, chaque participant repart avec une méthodologie concrète, des outils éprouvés et une vision claire pour renforcer sa posture managériale, en appliquant immédiatement des pratiques adaptées à la transformation digitale et à la stratégie IA, telles que détaillées dans la formation IA pour dirigeants d'entreprise.
Passez de l’intention à la mise en œuvre concrète. Renforcez vos process décisionnels avec des outils numériques adaptés et positionnez-vous sur la trajectoire de la performance durable. Devenir IA manager, c’est intégrer l’automatisation au service du management pour anticiper les mutations et accélérer la transformation organisationnelle, comme le montre.
Ses points forts
En choisissant ce parcours, votre organisation ne suit pas simplement la vague de l’innovation, elle en devient le moteur. Chaque module allie expertise managériale et dimension opérationnelle, dépassant la simple découverte théorique. Les contenus sont ancrés dans vos réalités métier, offrant une expérience immersive qui transforme véritablement le leadership augmenté en levier d’avantage concurrentiel.
Porté par un format condensé, ciblé et résolument orienté business, ce programme transmet aux managers et dirigeants les outils managériaux nécessaires pour devenir des acteurs proactifs de la transformation digitale. L’intégration de pratiques innovantes, telles que le feedback avec l’intelligence artificielle, ouvre la voie à une prise de décision accélérée et à une reconnaissance plus fine des contributions, tout en renforçant la cohésion des équipes autour de la performance et de l’innovation.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
