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Formation IA pour la gestion et la finance : automatiser et piloter avec l’intelligence artificielle

IA pour la gestion et la finance : automatiser et piloter avec l’intelligence artificielle
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Novembre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Novembre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Comprendre les fondamentaux et usages de l’intelligence artificielle appliquée à la finance et à la gestion d’entreprise
  • Identifier les leviers d’automatisation des processus financiers et de reporting grâce aux principaux outils et solutions d’ia pour la finance
  • Expérimenter l’analyse prédictive, les techniques de prévisions financières et la prise de décision stratégique basée sur l’ia
  • Concevoir un plan d’action pour intégrer concrètement l’innovation et l’optimisation via l’ia dans ses propres process métiers

Ce parcours combine apports méthodologiques, exploration technologique et mise en situation réelle pour garantir des acquis directement mobilisables.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse exclusivement aux professionnels de la gestion et de la finance souhaitant intégrer l’intelligence artificielle dans leur activité quotidienne ou leur stratégie d’entreprise. Les profils incluent :

  • Managers financiers et contrôleurs de gestion
  • Responsables comptables et DAF
  • Consultants spécialisés en optimisation financière
  • Chefs de projets digitaux dans le secteur financier
  • Indépendants et experts souhaitant anticiper l’évolution de leur métier via la transformation digitale

La diversité des secteurs représentés renforce la richesse des échanges et l’adaptabilité des cas pratiques proposés durant la session.

Menée en groupes restreints, cette formation garantit un accompagnement personnalisé, favorisant le partage d’expériences et l’efficacité pédagogique.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Pour profiter pleinement du contenu et des ateliers, les participants doivent posséder :

  • Des connaissances de base en finance d’entreprise ou en gestion budgétaire
  • Une compréhension générale des enjeux financiers contemporains
  • Une familiarité avec les concepts fondamentaux de l’intelligence artificielle : algorithmes simples, data, modèles prédictifs

Cet équilibre garantit une progression fluide, quel que soit le niveau d’expérience initial avec les outils d’automatisation ou de reporting assistés par ia.

Des supports de préparation préalables peuvent être proposés sur demande afin d’harmoniser le niveau de départ de chaque participant.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Découvrir les fondements de l’ia appliquée à la gestion et à la finance

L’objectif de ce premier module est de clarifier les concepts essentiels de l’intelligence artificielle appliquée à la finance et leur incidence sur les métiers actuels et futurs.

  • Panorama des applications concrètes de l’ia dans la gestion et la finance
  • Distinction entre automatisation, robotisation et intelligence artificielle en environnement financier
  • Processus de transformation digitale des métiers financiers
  • Cartographie des risques, opportunités et limites liés à l’ia pour la finance
  • Étude de cas : analyse comparative d'entreprises ayant innové par la digitalisation et l'utilisation de l’ia
  • Brainstorming : identification collective des domaines propices à l’automatisation des processus financiers
  • Quiz interactif sur les familles d’algorithmes et leurs utilisations en gestion financière
  • Mise en commun des attentes autour de l’optimisation et de la prise de décision assistée par ia

L’approche interactive permet de cerner rapidement l’apport réel de ces technologies sur le terrain, ainsi que les enjeux de l’intégration technologique dans les organisations.

Les premiers exercices pratiques révèlent aussi le potentiel en termes d’efficacité et d’agilité décisionnelle dans les environnements exigeants.

02 Module 02

Ce module plonge au cœur de l’automatisation des tâches répétitives, de l’optimisation du reporting et de l’efficience administrative permises par les dernières innovations en matière d’intelligence artificielle appliquée à la finance.

  • Présentation des outils et solutions d’ia destinés à la gestion financière et comptable
  • Fonctionnalités phares : reconnaissance automatisée, tri intelligent, catégorisation et rapprochements comptables
  • Optimisation du reporting automatisé pour fiabiliser les analyses et accélérer les clôtures
  • Impact sur la gestion des risques et le contrôle interne
  • Atelier : automatiser un flux de facturation et de saisie via des plateformes d’ia
  • Exercice de configuration : génération d’un reporting automatisé en temps réel
  • Mise en situation : audit d’un processus existant et identification des points d’intégration de solutions d'ia
  • Débat : sécurisation des données et positionnement humain dans un contexte d’automatisation accrue

Un accent particulier est mis ici sur la valeur ajoutée de l’automatisation, qui permet de redéployer les talents vers des missions à plus forte expertise et d’accélérer la transformation digitale des métiers financiers.

Les cas concrets favorisent l’appropriation rapide de nouveaux outils, tout en réfléchissant à la culture du changement et à l’innovation managériale.

03 Module 03

Le troisième module propose d’explorer les formes avancées d’aide à la décision basées sur l’analyse prédictive et la modélisation algorithmique, au service du pilotage financier de l’entreprise.

  • Principes de l'analyse prédictive et des prévisions financières assistées par ia
  • Données structurées vs non structurées : enjeux pour la qualité du modèle
  • Limites de la modélisation prévisionnelle, biais et pertinence des résultats
  • Stratégies d’utilisation de l’ia pour orienter la prise de décision stratégique
  • Atelier : construction d’un modèle simple de prévision de trésorerie sous ia
  • Mise en pratique : simulation d’impacts financiers selon différents scénarios prédictifs
  • Cas concret : analyse prédictive de risque crédit client pour affiner les process de recouvrement
  • Table ronde : comment améliorer l’agilité décisionnelle à l’aide de l’ia dans son propre contexte

Ces activités renforcent la compréhension des capacités réelles de l’ia pour anticiper, ajuster et piloter l’activité financière dans un contexte évolutif ou incertain.

L’atelier collaboratif autour des scénarios prédictifs permet aussi de développer son sens critique face aux résultats fournis par les algorithmes, véritables appuis de l’innovation décisionnelle.

04 Module 04

Dernière étape du parcours, ce module accompagne chaque professionnel dans la conception d’un plan d’action réaliste et opérationnel pour intégrer l’ia et favoriser l’innovation durable au sein de ses processus métier.

  • Analyse des freins et des leviers d’innovation et d’intégration technologique dans la finance
  • Étapes-clés du projet d’intégration de solutions d’ia dans une organisation
  • Outils de conduite du changement et de pilotage de la transformation digitale
  • Suivi de la performance et amélioration continue après implémentation
  • Travail individuel : définition de son objectif concret “post-formation”
  • Atelier collectif : cartographier les parties prenantes et prioriser les chantiers IA
  • Exercice de synthèse : créer une mini-feuille de route pour automatiser ou améliorer l’un de ses processus financiers
  • Mise en réseau : partage d’idées et retours d’expérience pour accompagner la communauté apprenante

L’accent porte ici sur l’opérationnalisation des pistes identifiées, avec pour objectif la création d’une dynamique pérenne autour de l’innovation, de l’optimisation et de l’efficacité organisationnelle.

Ce module favorise également le développement des compétences en ia et la transmission des bonnes pratiques au sein d’équipes élargies.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 82 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.

F
Floriane C.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.

S
Sébastien F.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Contenu de la formation

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  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

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01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
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Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

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14Jan
jeudi 14 janvier 2027
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18Mar
jeudi 18 mars 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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27Mai
jeudi 27 mai 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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23Sep
jeudi 23 septembre 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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18Nov
jeudi 18 novembre 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO Devis, programme et convention fournis
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous suivez la formation. Depuis le 1er octobre 2026, dans la plupart des cas, vous réglez la facture puis votre OPCO vous rembourse selon son accord.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Pièces du dossier prêtes sous 24 h ouvrées Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Remboursement selon l'accord de votre fonds
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en IA appliquée à la gestion financière

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7 mises en situation pour situer votre niveau

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0 réponse sur 7

1. Vous voulez introduire l'IA dans la fonction finance. Quel premier cas d'usage choisissez-vous ?
2. Vous voulez automatiser vos reportings financiers mensuels. Comment structurez-vous le projet ?
3. L'IA prédit une baisse de trésorerie en M+3 que vous n'aviez pas vue. Que faites-vous ?
4. Un utilisateur interne consulte les prévisions IA et les utilise sans vérifier. Comment encadrez-vous l'usage ?
5. Comment gérez-vous la confidentialité des données financières traitées par l'IA ?
6. Un écart est détecté entre le résultat IA et celui de votre comptable. Comment tranchez-vous ?
7. Comment évaluez-vous le ROI de l'IA sur la fonction finance à 12 mois ?

Répondez aux 7 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

IA pour la gestion et la finance : automatiser et piloter avec l’intelligence artificielle – ce qui rend cette approche unique

L’intégration de l’intelligence artificielle (ia) transforme profondément les métiers de la gestion et de la finance. Automatisation des processus financiers, analyse prédictive avancée et optimisation du reporting s’imposent progressivement dans la stratégie des directions financières et administratives. Cette formation intensive d’une journée offre aux professionnels de la gestion et de la finance les clés concrètes pour comprendre, maîtriser et exploiter l’ia au service de la prise de décision stratégique, de l’innovation et de l’agilité organisationnelle.

En rejoignant ce programme, les participants accèdent à des outils concrets, manipulent des solutions technologiques de dernière génération et découvrent comment la formation IA pour dirigeants d'entreprise intègre la stratégie IA et la gouvernance dans la transformation digitale des processus financiers et comptables. L’approche pédagogique privilégie la mise en pratique, l’échange entre pairs et la résolution de cas réels, tout en intégrant les apports spécifiques d’un IA manager pour optimiser la gestion des tableaux de bord et automatiser les tâches à forte valeur ajoutée.

À l’issue de cette journée dense, chaque participant aura acquis une compréhension opérationnelle des enjeux et des opportunités qu’apporte l’intelligence artificielle appliquée à la finance, en lien direct avec la transformation digitale des métiers et l’impact de la relation client IA sur la personnalisation et l’automatisation des interactions clients. L’intégration progressive de l’innovation, l’optimisation des processus financiers et la maîtrise de solutions d’IA managériale, désormais incontournables pour accélérer la prise de décision et renforcer la performance managériale, deviennent des leviers concrets pour mobiliser les équipes et soutenir la gestion des talents dans un environnement exigeant.

S’approprier ces compétences, c’est prendre la main sur la gestion financière de demain, renforcer l’efficacité opérationnelle des équipes et inscrire la croissance de l’entreprise dans la durée. Dès aujourd’hui, la maîtrise des outils d’optimisation de la performance et l’intégration du management haute performance s’imposent comme des leviers concrets pour anticiper les évolutions du secteur, fiabiliser les choix stratégiques et ancrer la transformation digitale au sein des métiers financiers.

Ses points forts

Ce programme se distingue par sa dimension pragmatique, son esprit business et sa focalisation sur l’impact direct de l’intelligence artificielle dans les métiers de la gestion et de la finance. Loin des discours théoriques, chaque partie s’articule autour de situations concrètes, d’outils éprouvés et de solutions immédiatement activables. L’animation par un expert issu du secteur, la cohérence entre théorie et application, ainsi que la diversité des cas traités garantissent une expérience immersive et transformative.

Les participants repartent non seulement avec des exemples réels et une vision claire de la transformation digitale, mais surtout avec un socle solide de compétences pratiques, capables de soutenir la stratégie, l’innovation et la compétitivité de leur entreprise. Cette formation met l’humain et sa capacité d’innovation au centre, afin de faire de chaque cadre financier un acteur clé de la révolution numérique en cours.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.