ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Management « human-first » à l’ère de l’automatisation : développer le leadership humain au-delà des capacités de l’ia
Ce que vous allez maîtriser
À travers cette journée immersive, les participants pourront :
- Identifier les spécificités et complémentarités entre automatisation, IA et compétences émotionnelles dans le management moderne.
- Développer leur leadership humain grâce à l’intelligence émotionnelle et à la gestion des relations interpersonnelles.
- Adopter des méthodes concrètes de développement des compétences émotionnelles pour coacher et accompagner les équipes durant la transformation managériale.
- Ancrer les soft skills comme levier-clé de performance collective face à l’évolution technologique et aux nouveaux enjeux des ressources humaines.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la place de l’humain dans la transformation managériale à l’ère de l’IA
Dans ce module, vous découvrirez les enjeux et opportunités de l’IA dans le management actuel, en analysant la nouvelle place accordée aux compétences humaines.
- Principaux enjeux et impacts de l’IA sur le management et les ressources humaines.
- Automatisation des tâches : délimitation des apports et limites de l’IA dans la gestion d’équipe.
- Évolution des modèles organisationnels et valorisation du capital humain.
- Introduction aux transformations RH induites par la digitalisation.
- Mise en situation : cartographie des activités automatisables versus irremplaçables par l’humain.
- Atelier collectif : analyse de cas réels d’intégration de l’IA dans diverses fonctions RH.
- Échanges en sous-groupes sur les craintes et leviers perçus face à l’IA.
02
Module 02
Développer l’intelligence émotionnelle du manager
Ce module vise à approfondir la compréhension de l’intelligence émotionnelle dans le leadership et à différencier clairement l’apport humain des logiques automatisées.
- Composantes clés de l’intelligence émotionnelle appliquée au management.
- Différences entre traitement émotionnel humain et logique automatisée.
- Rôle des émotions dans la prise de décision managériale.
- Posture « human-first » et leadership authentique.
- Exercice individuel d’auto-évaluation des soft skills.
- Cas pratique : gestion d’un conflit intra-équipe avec des outils émotionnels.
- Mises en situation : scénarios de décisions impliquant l’émotionnel vs le factuel automatisé.
03
Module 03
Accompagner les équipes dans le changement
Vous apprendrez à conduire le changement en contexte d’automatisation, à diagnostiquer les résistances et à instaurer une culture de feedback basée sur l’écoute.
- Étapes clés de la conduite du changement avec l’automatisation.
- Diagnostic des résistances internes et identification des facteurs émotionnels de motivation.
- Boîte à outils du coaching lors des transitions numériques.
- Création d’une culture de feedback orientée empathie.
- Simulation de réunion d’annonce de projet IA et identification des réactions émotionnelles.
- Atelier : plan d’accompagnement personnalisé selon les profils collaborateurs.
- Jeu de rôle : animation d’un atelier de feedback centré sur la reconnaissance émotionnelle.
04
Module 04
Pérenniser les soft skills face aux évolutions futures de l’organisation
Ce dernier module porte sur la durabilité des soft skills et la valorisation continue du capital humain dans les équipes hybrides.
- Compétences durables à encourager dans une logique d’employabilité et de performance.
- Mise en place durable des pratiques de leadership « human-first ».
- Stratégies de développement continu de l’intelligence émotionnelle.
- Valorisation des talents humains dans des équipes hybrides (humains/IA).
- Plan d’action : définition d’engagements concrets post-formation.
- Étude de cas : retour sur succès de transformations guidées par le capital humain.
- Partages d’expériences et retours croisés sur la mise en pratique des compétences émotionnelles acquises.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership humain
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
—
—
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables des ressources humaines expérimentés en gestion d’équipe ou en management. Toute personne exerçant des responsabilités d’encadrement et souhaitant renforcer ses soft skills pour accompagner les mutations liées aux nouveaux enjeux et opportunités de l’IA y trouvera une réponse professionnelle adaptée.
La diversité des expériences managériales au sein du groupe favorisera des échanges enrichissants autour des pratiques du leadership humain et du coaching d’équipes dans un contexte d’automatisation accrue.
Prérequis
Une expérience préalable du management ou de la gestion d’équipe est indispensable pour suivre cette formation. Maîtriser les fondamentaux de la communication d’équipe et avoir déjà piloté des projets intégrant certains outils digitaux sera un avantage pour tirer pleinement parti de chaque module.
Une connaissance basique des processus RH ou des dispositifs de transformation organisationnelle facilitera également l’appropriation des ateliers pratiques et des mises en situation collectives ou individuelles.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Management « human-first » à l’ère de l’automatisation : développer le leadership humain au-delà des capacités de l’ia – ce qui rend cette approche unique
Le management à l’ère de l’IA impose une transformation managériale profonde. À mesure que l’automatisation des tâches progresse, il devient essentiel pour les managers, leaders d’équipe et professionnels des ressources humaines de revaloriser les compétences émotionnelles, là où l’intelligence artificielle atteint ses limites. Cette formation intensive de 7h propose une démarche centrée sur le développement du leadership humain. Elle met en avant les soft skills, la gestion des émotions et l’accompagnement des équipes dans un contexte où la technologie transforme constamment les modes de travail. L’objectif est de positionner la dimension humaine comme atout stratégique au cœur de la transformation des organisations.
Achever ce parcours, c’est mesurer l’impact du leadership humain sur l’optimisation de la performance et l’efficacité opérationnelle en contexte de transformation digitale. S’appuyer sur le socle des compétences émotionnelles et relationnelles devient indispensable pour piloter des équipes engagées, et s’inspirer des pratiques de management haute performance aide à anticiper les nouveaux enjeux de la conduite du changement.
Ce programme agit comme un accélérateur : il met à disposition des outils concrets et des méthodes éprouvées pour inspirer, fédérer et accompagner les équipes, tout en intégrant les enjeux d’automatisation du parcours client pour garantir une expérience client personnalisée, même dans l’incertitude. S’approprier la posture IA manager, c’est intégrer la vision « human-first » au sein de la transformation organisationnelle, capitaliser sur l’intelligence artificielle et les outils numériques tout en préservant la singularité et la valeur ajoutée du facteur humain.
Ses points forts
Intégrer la dimension « human-first » au cœur de la transformation managériale distingue résolument notre approche. Là où la plupart des formations se limitent à l’aspect technique de l’IA, ce programme va plus loin : il repositionne l’humain, ses émotions et ses talents comme facteur déterminant de la compétitivité et de la résilience organisationnelle.
Grâce à des outils exclusifs de coaching et une pédagogie axée sur l’expérience terrain, chaque manager repart avec des méthodes concrètes pour renforcer l’engagement de son équipe et améliorer le management avec l'IA dans le cadre de la transformation digitale. L’intégration des neurosciences et de l’intelligence artificielle dans le parcours du manager moderne et augmenté favorise le développement des compétences émotionnelles au quotidien, un levier concret pour renforcer la performance des équipes et la gestion humaine à l’ère numérique.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
