ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Management « human-first » à l’ère de l’automatisation : développer le leadership humain au-delà des capacités de l’ia
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À travers cette journée immersive, les participants pourront :
- Identifier les spécificités et complémentarités entre automatisation, IA et compétences émotionnelles dans le management moderne.
- Développer leur leadership humain grâce à l’intelligence émotionnelle et à la gestion des relations interpersonnelles.
- Adopter des méthodes concrètes de développement des compétences émotionnelles pour coacher et accompagner les équipes durant la transformation managériale.
- Ancrer les soft skills comme levier-clé de performance collective face à l’évolution technologique et aux nouveaux enjeux des ressources humaines.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, chefs d’équipe et responsables des ressources humaines expérimentés en gestion d’équipe ou en management. Toute personne exerçant des responsabilités d’encadrement et souhaitant renforcer ses soft skills pour accompagner les mutations liées aux nouveaux enjeux et opportunités de l’IA y trouvera une réponse professionnelle adaptée.
La diversité des expériences managériales au sein du groupe favorisera des échanges enrichissants autour des pratiques du leadership humain et du coaching d’équipes dans un contexte d’automatisation accrue.
Prérequis
Une expérience préalable du management ou de la gestion d’équipe est indispensable pour suivre cette formation. Maîtriser les fondamentaux de la communication d’équipe et avoir déjà piloté des projets intégrant certains outils digitaux sera un avantage pour tirer pleinement parti de chaque module.
Une connaissance basique des processus RH ou des dispositifs de transformation organisationnelle facilitera également l’appropriation des ateliers pratiques et des mises en situation collectives ou individuelles.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la place de l’humain dans la transformation managériale à l’ère de l’IA
Dans ce module, vous découvrirez les enjeux et opportunités de l’IA dans le management actuel, en analysant la nouvelle place accordée aux compétences humaines.
- Principaux enjeux et impacts de l’IA sur le management et les ressources humaines.
- Automatisation des tâches : délimitation des apports et limites de l’IA dans la gestion d’équipe.
- Évolution des modèles organisationnels et valorisation du capital humain.
- Introduction aux transformations RH induites par la digitalisation.
- Mise en situation : cartographie des activités automatisables versus irremplaçables par l’humain.
- Atelier collectif : analyse de cas réels d’intégration de l’IA dans diverses fonctions RH.
- Échanges en sous-groupes sur les craintes et leviers perçus face à l’IA.
02
Module 02
Développer l’intelligence émotionnelle du manager
Ce module vise à approfondir la compréhension de l’intelligence émotionnelle dans le leadership et à différencier clairement l’apport humain des logiques automatisées.
- Composantes clés de l’intelligence émotionnelle appliquée au management.
- Différences entre traitement émotionnel humain et logique automatisée.
- Rôle des émotions dans la prise de décision managériale.
- Posture « human-first » et leadership authentique.
- Exercice individuel d’auto-évaluation des soft skills.
- Cas pratique : gestion d’un conflit intra-équipe avec des outils émotionnels.
- Mises en situation : scénarios de décisions impliquant l’émotionnel vs le factuel automatisé.
03
Module 03
Accompagner les équipes dans le changement
Vous apprendrez à conduire le changement en contexte d’automatisation, à diagnostiquer les résistances et à instaurer une culture de feedback basée sur l’écoute.
- Étapes clés de la conduite du changement avec l’automatisation.
- Diagnostic des résistances internes et identification des facteurs émotionnels de motivation.
- Boîte à outils du coaching lors des transitions numériques.
- Création d’une culture de feedback orientée empathie.
- Simulation de réunion d’annonce de projet IA et identification des réactions émotionnelles.
- Atelier : plan d’accompagnement personnalisé selon les profils collaborateurs.
- Jeu de rôle : animation d’un atelier de feedback centré sur la reconnaissance émotionnelle.
04
Module 04
Pérenniser les soft skills face aux évolutions futures de l’organisation
Ce dernier module porte sur la durabilité des soft skills et la valorisation continue du capital humain dans les équipes hybrides.
- Compétences durables à encourager dans une logique d’employabilité et de performance.
- Mise en place durable des pratiques de leadership « human-first ».
- Stratégies de développement continu de l’intelligence émotionnelle.
- Valorisation des talents humains dans des équipes hybrides (humains/IA).
- Plan d’action : définition d’engagements concrets post-formation.
- Étude de cas : retour sur succès de transformations guidées par le capital humain.
- Partages d’expériences et retours croisés sur la mise en pratique des compétences émotionnelles acquises.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
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Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
IA managériale : devenir un meilleur manager avec l’intelligence artificielle au quotidien
Dès1150 € HTpar groupe
Management haute performance : l’IA comme bras droit stratégique
Dès1150 € HTpar groupe
IA Manager : piloter la transformation grâce à l’intelligence artificielle
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership humain
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Leadership IA-centré
Votre approche managériale face à l'automatisation manque de dimension humaine. L'intelligence émotionnelle et la posture human-first sont des axes de développement prioritaires.
Point d'attention majeurSans compétences émotionnelles fortes, la transformation IA risque de générer résistances et désengagement. Une formation sur le leadership humain vous aidera à développer vos soft skills et à accompagner vos équipes dans le changement.
Leadership en transition
Vous êtes sensible à la dimension humaine mais il vous manque des outils structurés pour piloter la conduite du changement avec intelligence émotionnelle et valoriser le capital humain face à l'automatisation.
Votre marge de progressionDéveloppez votre posture human-first et votre boîte à outils de coaching en contexte de transformation numérique. Apprenez à diagnostiquer les résistances et à créer une culture de feedback orientée empathie.
Leader human-first
Vous savez articuler automatisation et compétences émotionnelles. Votre leadership authentique et votre intelligence émotionnelle vous permettent d'accompagner efficacement vos équipes dans la transformation.
Pour aller plus loinPérennisez vos soft skills en développant des stratégies de développement continu de l'intelligence émotionnelle et en valorisant les talents humains dans des équipes hybrides humains/IA sur le long terme.
Management « human-first » à l’ère de l’automatisation : développer le leadership humain au-delà des capacités de l’ia – ce qui rend cette approche unique
Le management à l’ère de l’IA impose une transformation managériale profonde. À mesure que l’automatisation des tâches progresse, il devient essentiel pour les managers, leaders d’équipe et professionnels des ressources humaines de revaloriser les compétences émotionnelles, là où l’intelligence artificielle atteint ses limites. Cette formation intensive de 7h propose une démarche centrée sur le développement du leadership humain. Elle met en avant les soft skills, la gestion des émotions et l’accompagnement des équipes dans un contexte où la technologie transforme constamment les modes de travail. L’objectif est de positionner la dimension humaine comme atout stratégique au cœur de la transformation des organisations.
Achever ce parcours, c’est mesurer l’impact du leadership humain sur l’optimisation de la performance et l’efficacité opérationnelle en contexte de transformation digitale. S’appuyer sur le socle des compétences émotionnelles et relationnelles devient indispensable pour piloter des équipes engagées, et s’inspirer des pratiques de management haute performance aide à anticiper les nouveaux enjeux de la conduite du changement.
Ce programme agit comme un accélérateur : il met à disposition des outils concrets et des méthodes éprouvées pour inspirer, fédérer et accompagner les équipes, tout en intégrant les enjeux d’automatisation du parcours client pour garantir une expérience client personnalisée, même dans l’incertitude. S’approprier la posture IA manager, c’est intégrer la vision « human-first » au sein de la transformation organisationnelle, capitaliser sur l’intelligence artificielle et les outils numériques tout en préservant la singularité et la valeur ajoutée du facteur humain.
Ses points forts
Intégrer la dimension « human-first » au cœur de la transformation managériale distingue résolument notre approche. Là où la plupart des formations se limitent à l’aspect technique de l’IA, ce programme va plus loin : il repositionne l’humain, ses émotions et ses talents comme facteur déterminant de la compétitivité et de la résilience organisationnelle.
Grâce à des outils exclusifs de coaching et une pédagogie axée sur l’expérience terrain, chaque manager repart avec des méthodes concrètes pour renforcer l’engagement de son équipe et améliorer le management avec l'IA dans le cadre de la transformation digitale. L’intégration des neurosciences et de l’intelligence artificielle dans le parcours du manager moderne et augmenté favorise le développement des compétences émotionnelles au quotidien, un levier concret pour renforcer la performance des équipes et la gestion humaine à l’ère numérique.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
