ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Méthodes agiles : pilotez vos projets avec souplesse et précision
Ce que vous allez maîtriser
- Saisir les principes fondamentaux des méthodes agiles et comprendre les différences avec la gestion de projet traditionnelle.
- Identifier les outils agiles essentiels pour optimiser le pilotage de projet et fluidifier la communication d’équipe.
- Expérimenter les frameworks tels que scrum et kanban à travers des mises en situations concrètes.
- Acquérir les compétences nécessaires pour accompagner efficacement le changement vers l’agilité au sein de son organisation.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Introduction aux méthodes agiles
Ce module pose les bases de l’agilité et ancre sa valeur ajoutée dans le contexte professionnel quotidien. Les participants découvrent pourquoi tant d’équipes privilégient ces démarches aujourd’hui et comment elles favorisent la souplesse et la réactivité dans la gestion de projet.
- Définitions et historique de l’agilité.
- Valeurs et principes du manifeste agile appliqués aux projets.
- Comparaison entre méthodes classiques (cycle en V) et agiles.
- Enjeux de l’adaptabilité et de la souplesse dans la gestion de projet moderne.
- Atelier interactif : analyser ses propres expériences projets passées sous l’angle agile.
- Étude de cas : identifier les freins à la mise en œuvre pratique des méthodes agiles.
- Brainstorming : cartographier les bénéfices potentiels pour sa propre équipe.
02
Module 02
Panorama des principaux frameworks agiles
Ce module permet de comprendre les spécificités des outils agiles les plus répandus, notamment scrum et kanban, pour choisir puis adapter celui qui conviendra au contexte rencontré.
- Rôles, rituels et artefacts dans scrum.
- Structure et règles du management visuel kanban.
- Distinguer les apports respectifs de scrum et kanban pour une gestion de projet optimale.
- Intégration de l’expérimentation continue et des feedbacks rapides.
- Mise en situation : simuler un sprint scrum complet avec répartition des rôles.
- Création collaborative d’un tableau kanban adapté à un projet réel des participants.
- Jeu de simulation : gérer les obstacles courants en mode agile.
03
Module 03
Outils agiles et pilotage de projet
L’utilisation efficace des outils agiles structure le travail collectif tout en permettant la flexibilité. Ce module donne des clés pour déployer rapidement un chantier agile et suivre la progression sans complexité inutile.
- Présentation des principaux outils numériques de gestion agile (logiciels, tableaux physiques).
- Visualisation de l’avancement : burndown chart, backlog produit, indicateurs clés.
- Mise en place d’indicateurs pour un pilotage de projet transparent et collaboratif.
- Suivi de la qualité, maîtrise des priorités et gestion des dépendances dans une approche agile.
- Exercice : configurer un outil agile pour le suivi réel d’un cas projet de groupe.
- Travail en binôme : concevoir une restitution claire de l’état d’avancement pour le management.
- Atelier pratique : élaborer un backlog dynamique et définir les critères de réussite agiles.
04
Module 04
Accompagnement au changement et ancrage agile
Assurer le succès durable d’une démarche agile nécessite un vrai travail d’accompagnement au changement. Anticiper les résistances et engager toute l’équipe devient déterminant pour pérenniser la culture agile.
- Facteurs de succès pour instaurer une culture agile pérenne.
- Gestion des résistances et stratégies d’implication progressive.
- Le rôle du leader et de l’animateur agile dans la diffusion des bonnes pratiques.
- Pilotage de la transformation et suivi des effets positifs sur la collaboration en équipe.
- Cas pratique : préparer un plan d’accompagnement au changement spécifique à un projet métier.
- Simulation de conduite de réunion inspirante pour mobiliser les parties prenantes.
- Jeu de rôle : anticiper et lever les objections face à l’instauration de méthodes agiles.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en méthodes agiles
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion de projet, qu’ils soient chefs de projet, membres d’équipes projet, managers ou responsables métiers. Elle est également adaptée aux équipes pluridisciplinaires désireuses de structurer leurs actions autour des valeurs clés de l’agilité.
Elle constitue une opportunité stratégique pour les structures souhaitant dynamiser l’accompagnement au changement, fluidifier les échanges transversaux et accélérer la montée en compétence de leurs collaborateurs grâce aux méthodes agiles.
Prérequis
Pour tirer pleinement profit de ce programme, il est recommandé de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet et de disposer d’une première expérience dans un environnement où la collaboration en équipe joue un rôle central.
Cette base facilitera l’appropriation rapide des concepts agiles et la mise en œuvre pratique lors des exercices collaboratifs proposés durant la journée.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Méthodes agiles : pilotez vos projets avec souplesse et précision – ce qui rend cette approche unique
La transformation digitale impose aux organisations de réinventer leur gestion de projet. Les méthodes agiles, centrées sur l’adaptabilité, la collaboration en équipe et une réponse rapide au changement, représentent un levier puissant de performance pour les professionnels. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux équipes souhaitant adopter des pratiques agiles afin d’optimiser le pilotage de leurs projets, d’accroître leur efficacité collective et de renforcer leur adaptabilité dans des contextes mouvants.
Sur cette journée de formation, chaque participant accède à des outils concrets, des retours d’expérience ciblés et des cas pratiques pour maîtriser l’implémentation des méthodes agiles comme scrum ou kanban, tout en intégrant la posture d’ agile manager et les enjeux d’intelligence collective. L’objectif reste le même : piloter la conduite du changement avec flexibilité et précision pour garantir la qualité des livrables attendus.
Au terme de la formation, chaque professionnel repart avec une vision structurée des méthodes agiles et des leviers pour les appliquer concrètement à ses projets, notamment grâce à des outils éprouvés comme le sprint planning ou la rétrospective. Les nombreux exercices pratiques facilitent la mémorisation et renforcent l’envie de déployer les principes de scrum et kanban pour instaurer une dynamique positive et durable au sein de l’équipe.
Adopter l’agilité, c’est renforcer la réactivité, la responsabilisation et la transparence au sein des équipes. Réussir cette transition favorise la réussite des projets, tout en valorisant les talents et en préparant l’organisation à mieux intégrer la gestion de l incertitude face aux changements et imprévus. Impliquer chaque collaborateur dans cette dynamique agile ouvre la voie à une performance durable, fondée sur la flexibilité et l’anticipation.
Ses points forts
Face à la multiplication des projets complexes, les entreprises recherchent des formations à forte valeur ajoutée opérant un transfert de compétences. Cette session va bien au-delà de la théorie : elle propose une immersion réelle dans la dynamique agile et une adaptation spécifique à chaque problématique métier rencontrée par les apprenants.
Chaque participant repart avec des outils immédiatement exploitables, une confiance renforcée dans sa capacité à piloter le changement et des réflexes concrets pour renforcer l’efficacité collective, notamment dans la gestion de conflits ou l’animation d’équipe projet, tout en découvrant comment les méthodes agiles management facilitent l’adoption d’un leadership agile au quotidien. Notre approche privilégie la pratique : animée par des formateurs expérimentés, elle favorise un ancrage durable des acquis, en lien direct avec la posture manager de projets et les exigences du management agile en entreprise.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
