Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Animer par de réels experts en activité
et non des formateurs formés pour être des formateurs
Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente
Mise à jour de la formation validée par nos experts en juillet 2026
Application immédiate / opérationnel
Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie
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Programme détaillé
Ce module pose les bases de l’agilité et ancre sa valeur ajoutée dans le contexte professionnel quotidien. Les participants découvrent pourquoi tant d’équipes privilégient ces démarches aujourd’hui et comment elles favorisent la souplesse et la réactivité dans la gestion de projet.
Ce module permet de comprendre les spécificités des outils agiles les plus répandus, notamment scrum et kanban, pour choisir puis adapter celui qui conviendra au contexte rencontré.
L’utilisation efficace des outils agiles structure le travail collectif tout en permettant la flexibilité. Ce module donne des clés pour déployer rapidement un chantier agile et suivre la progression sans complexité inutile.
Assurer le succès durable d’une démarche agile nécessite un vrai travail d’accompagnement au changement. Anticiper les résistances et engager toute l’équipe devient déterminant pour pérenniser la culture agile.
Public
Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion de projet, qu’ils soient chefs de projet, membres d’équipes projet, managers ou responsables métiers. Elle est également adaptée aux équipes pluridisciplinaires désireuses de structurer leurs actions autour des valeurs clés de l’agilité.
Elle constitue une opportunité stratégique pour les structures souhaitant dynamiser l’accompagnement au changement, fluidifier les échanges transversaux et accélérer la montée en compétence de leurs collaborateurs grâce aux méthodes agiles.
Prérequis
Pour tirer pleinement profit de ce programme, il est recommandé de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet et de disposer d’une première expérience dans un environnement où la collaboration en équipe joue un rôle central.
Cette base facilitera l’appropriation rapide des concepts agiles et la mise en œuvre pratique lors des exercices collaboratifs proposés durant la journée.
01.
Un recrutement rigoureux
Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.
02.
Une expertise métier vérifiée
Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Une évaluation continue des compétences
Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.
La transformation digitale impose aux organisations de réinventer leur gestion de projet. Les méthodes agiles, centrées sur l’adaptabilité, la collaboration en équipe et une réponse rapide au changement, représentent un levier puissant de performance pour les professionnels. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux équipes souhaitant adopter des pratiques agiles afin d’optimiser le pilotage de leurs projets, d’accroître leur efficacité collective et de renforcer leur adaptabilité dans des contextes mouvants.
Sur cette journée de formation, chaque participant accède à des outils concrets, des retours d’expérience ciblés et des cas pratiques pour maîtriser l’implémentation des méthodes agiles comme scrum ou kanban, tout en intégrant la posture d’ agile manager et les enjeux d’intelligence collective. L’objectif reste le même : piloter la conduite du changement avec flexibilité et précision pour garantir la qualité des livrables attendus.
Au terme de la formation, chaque professionnel repart avec une vision structurée des méthodes agiles et des leviers pour les appliquer concrètement à ses projets, notamment grâce à des outils éprouvés comme le sprint planning ou la rétrospective. Les nombreux exercices pratiques facilitent la mémorisation et renforcent l’envie de déployer les principes de scrum et kanban pour instaurer une dynamique positive et durable au sein de l’équipe.
Adopter l’agilité, c’est renforcer la réactivité, la responsabilisation et la transparence au sein des équipes. Réussir cette transition favorise la réussite des projets, tout en valorisant les talents et en préparant l’organisation à mieux intégrer la gestion de l incertitude face aux changements et imprévus. Impliquer chaque collaborateur dans cette dynamique agile ouvre la voie à une performance durable, fondée sur la flexibilité et l’anticipation.
Face à la multiplication des projets complexes, les entreprises recherchent des formations à forte valeur ajoutée opérant un transfert de compétences. Cette session va bien au-delà de la théorie : elle propose une immersion réelle dans la dynamique agile et une adaptation spécifique à chaque problématique métier rencontrée par les apprenants.
Chaque participant repart avec des outils immédiatement exploitables, une confiance renforcée dans sa capacité à piloter le changement et des réflexes concrets pour renforcer l’efficacité collective, notamment dans la gestion de conflits ou l’animation d’équipe projet, tout en découvrant comment les méthodes agiles management facilitent l’adoption d’un leadership agile au quotidien. Notre approche privilégie la pratique : animée par des formateurs expérimentés, elle favorise un ancrage durable des acquis, en lien direct avec la posture manager de projets et les exigences du management agile en entreprise.
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Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
Formation intense mais très intéressante.
Formation très complète, merci Xavier !
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
Je recommande ces formations.
Formation qualitative et très intéressante.
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
Dynamique et de qualité.
Belle expérience de formation Sales Navigator !
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Plusieurs modalités garantissent l’évaluation de l’acquisition des savoirs et compétences :
Les résultats permettent à chaque participant d’identifier ses points forts et axes de progrès en lien direct avec ses besoins opérationnels quotidiens.
Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.
Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.
Cette formation s’inscrit dans notre catalogue de formation gestion de projet, conçu pour accompagner les professionnels à chaque étape de leur parcours. Que vous cherchiez à renforcer votre posture ou à développer de nouvelles compétences, vous trouverez des programmes adaptés à vos enjeux. Pour aller plus loin sur les thématiques abordées ici, nous vous recommandons notre formation en pilotage multi-projets qui approfondit les dimensions clés de ce programme. Découvrez également notre formation en méthodes agiles pour élargir votre champ d’expertise et gagner en impact.
