ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Conduire le changement informatique : réussir sa transformation technologique
Ce que vous allez maîtriser
- Mettre en œuvre une démarche de conduite du changement adaptée aux enjeux de la transformation digitale.
- Sécuriser le pilotage de projets informatiques et anticiper les résistances internes.
- Sélectionner et intégrer efficacement des outils numériques adaptés à la stratégie d’entreprise.
- Mobiliser et impliquer les managers et collaborateurs autour des initiatives d’innovation et d’intelligence artificielle.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les enjeux de la transformation numérique
La transformation digitale bouleverse en profondeur les modes de fonctionnement des organisations. Ce module permet d’identifier les enjeux spécifiques et de cadrer une démarche pertinente d’accompagnement du changement.
- Définition et typologies des transformations numériques
- Bénéfices stratégiques de l’intégration d’outils numériques
- Impacts sur l’organisation humaine et les processus métiers
- Facteurs clés de succès pour une conduite du changement efficace
- Atelier : cartographie des enjeux propres à son organisation
- Mise en situation : analyse d’un cas réel de transformation digitale
- Brainstorming collectif sur les objections courantes
- Élaboration d’une feuille de route individuelle
02
Module 02
Piloter un projet de transformation informatique
La réussite d’un projet de transformation informatique repose sur un pilotage de projet structuré et collaboratif. Ce module détaille les étapes essentielles à la gestion du changement SI.
- Rôles et responsabilités des parties prenantes
- Étapes et jalons clés du déploiement technologique
- Indicateurs de suivi et mesure de la réussite
- Gestion des imprévus et sécurisation du planning
- Exercice pratique : simulation d’un comité projet
- Étude de cas : gestion d’une résistance majeure lors d’un déploiement
- Travail en sous-groupes : identification des risques projet
- Retour d’expérience sur réussites et échecs
03
Module 03
Outils et leviers pour accompagner le changement
L’identification et la mobilisation des outils numériques, ainsi que des leviers humains et organisationnels, sont déterminantes pour ancrer la dynamique de transformation.
- Panorama des outils numériques pour collaborer et communiquer
- Techniques d’animation et de facilitation des équipes
- Stratégies de communication interne adaptées
- Gestion de la montée en compétence digitale
- Diagnostic individuel des outils utilisés dans l’organisation
- Mise en situation : animation d’une réunion sur l’adoption de nouvelles technologies
- Jeu de rôle : gérer une équipe réticente face à l’introduction de l’intelligence artificielle
- Plan d’action personnalisé : nouveaux rituels digitaux
04
Module 04
Mobiliser les équipes et pérenniser la dynamique digitale
Pour garantir la durabilité de la transformation numérique, il est nécessaire de mobiliser durablement les équipes et d’ajuster le management à la nouvelle donne digitale.
- Engagement des parties prenantes sur la durée
- Développement de l’agilité organisationnelle
- Valorisation et reconnaissance pour piloter le changement
- Adaptation du management à l’environnement numérique
- Atelier collectif : création d’un tableau de bord de motivation
- Mise en situation : feedback constructif post-déploiement
- Simulation d’entretien manager/collaborateur digital
- Mapping des relais internes et ambassadeurs du projet
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en conduite du changement informatique
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation cible principalement les chefs de projet, responsables SI et directeurs d’entreprise qui souhaitent réussir leur transformation numérique. Elle s’adresse également à tout professionnel amené à piloter l’intégration d’outils numériques ou à accompagner les changements liés à l’innovation technologique dans son organisation.
Les intervenants métiers, managers et membres de direction impliqués dans la stratégie digitale et l’adoption de solutions innovantes, notamment celles intégrant l’intelligence artificielle, trouveront des réponses concrètes à leurs problématiques terrain.
Prérequis
Aucun prérequis technique n’est exigé pour cette formation : elle est accessible à toute personne engagée ou impliquée dans un projet de transformation numérique ou informatique.
L’approche pédagogique ne requiert aucune connaissance particulière en programmation ou en administration système. Seule la volonté de s’investir activement dans la conduite du changement et le pilotage de projet technologique est attendue.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Conduire le changement informatique : réussir sa transformation technologique – ce qui rend cette approche unique
Prendre en main la conduite du changement dans un contexte de transformation numérique requiert aujourd’hui bien plus que l’adoption d’outils digitaux. Maîtriser les leviers humains, organisationnels et techniques, anticiper les résistances et piloter chaque étape sont essentiels pour garantir la réussite des projets technologiques. Cette formation délivre une méthodologie structurée et opérationnelle afin de mobiliser vos équipes et ancrer durablement la performance digitale au sein de votre entreprise.
Savoir piloter la conduite du changement technologique devient essentiel pour libérer le plein potentiel d’une organisation. Grâce à une alliance entre innovation managériale et maîtrise des outils numériques, chaque acteur formé saura créer de la valeur et entraîner durablement ses équipes vers une performance renouvelée.
Opter pour cette formation, c’est investir dans une capacité d’action renforcée et une agilité accrue face aux mutations rapides du secteur. Vous ressortez armé(e) pour transformer les ambitions digitales de votre structure en résultats concrets, portés par l’engagement des collaborateurs et l’intégration réussie de l’intelligence artificielle et des nouveaux usages numériques.
Ses points forts
Cette formation place la réalité métier des chefs de projet, responsables SI et dirigeants au cœur de la démarche, avec une focalisation sur les défis concrets de la conduite du changement et de la transformation digitale. Chaque module propose des mises en situation inspirées des contextes professionnels actuels et met en avant la dimension humaine, souvent négligée dans les projets informatiques.
L’originalité réside dans la diversité des formats pédagogiques, l’intégration des dernières avancées en intelligence artificielle et une orientation « terrain » qui assure un transfert immédiat des apports à la pratique quotidienne. Les participants repartent avec une vision claire, des outils éprouvés et une posture proactive prête à relever les défis de la modernité numérique.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
