ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Professionnelle : la conduite du changement et le plan de communication en gestion de projet
Ce que vous allez maîtriser
À l'issue de cette formation sur la conduite du changement et le plan de communication, vous saurez :
- Identifier et analyser les facteurs clés de succès d’une démarche de conduite du changement dans un contexte de gestion de projet.
- Définir un plan de communication projet adapté aux besoins des différentes parties prenantes.
- Mettre en place des outils de conduite du changement pour anticiper et traiter la résistance au changement.
- Déployer des stratégies de changement efficaces intégrant les dimensions humaines, managériales et organisationnelles.
Ces objectifs renforcent des compétences professionnelles recherchées pour sécuriser la transformation et développer une gestion proactive des impacts humains du changement.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la conduite du changement en gestion de projet
Ce module pose les bases essentielles pour appréhender la conduite du changement et son intégration dans le management de projet.
- Définitions clés : conduite du changement, résistances et impacts humains.
- Typologie des changements organisationnels et contextes d’application.
- Facteurs de réussite et pièges à éviter lors d’un projet de transformation.
- Principales étapes d’un processus de changement.
- Cartographie des changements vécus en entreprise (atelier interactif).
- Étude de cas : analyser une situation réelle confrontée à une résistance au changement.
- Brainstorming : identification des attentes et craintes des collaborateurs.
- Partage d’expériences entre participants sur des projets de transformation passés.
02
Module 02
Anticiper et gérer la résistance au changement
Anticiper les freins humains permet d’éviter l’impasse. Ce module explore les leviers pour transformer la résistance au changement en facteur d’engagement.
- L’origine et les mécanismes de la résistance au changement (psychologie individuelle et collective).
- Les signaux faibles : détecter rapidement l’émergence des tensions dans une équipe.
- Outils de conduite du changement pour agir sur les comportements et construire la confiance.
- Gestion des risques humains associés à la transition organisationnelle.
- Mise en situation : diagnostic de résistance sur un projet fictif.
- Jeu de rôles : simulation d’un entretien de recadrage positif face à une résistance identifiée.
- Élaboration en groupe de solutions créatives pour stimuler l’envie d’agir.
- Fiches synthétiques outils : sélection et utilisation.
03
Module 03
Élaborer un plan de communication projet performant
Un plan de communication efficace structure l’information et assure l’engagement tout au long du projet. Ce module propose une méthodologie éprouvée pour professionnaliser la communication de projet.
- Les fonctions stratégiques du plan de communication projet.
- Identification des parties prenantes et diffusion de messages ciblés.
- Piloter la communication selon les différents temps du projet.
- Mesure d’impact et indicateurs d’efficacité des actions menées.
- Canevas : construction en sous-groupes d’un plan de communication complet.
- Exercice : adapter la communication selon le profil de l’audience.
- Simulations : prises de parole et feedback collectif.
- Analyse critique de plans de communication existants.
04
Module 04
Ancrer durablement le changement et engager les équipes
Assurer la pérennité du changement est essentiel. Ce dernier module aborde la consolidation des acquis et le développement des compétences professionnelles nécessaires à l’autonomie collective.
- Facteurs favorisant l’acceptation et l’adoption durable du changement.
- Stratégies pour motiver et créer l’adhésion.
- Feedback et reconnaissance, leviers d’engagement.
- Plan individuel et collectif de suivi post-projet.
- Élaboration de plan d’action personnalisé (workshop collaboratif).
- Atelier projection : définir les rituels pour maintenir un climat propice à l’innovation.
- Auto-évaluation : bilan des compétences développées.
- Revue de groupes : capitalisation et retour d’expérience.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en conduite du changement (conduite changement plan)
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation cible principalement :
- Chefs de projet impliqués dans des transformations organisationnelles.
- Managers et encadrants amenés à conduire des projets innovants.
- Responsables RH ou responsables communication participant à la gestion du changement.
- Consultants, coachs ou indépendants accompagnant la mise en place de nouveaux process.
Elle s’adresse également à toute personne investie dans la réussite d’un projet nécessitant un plan de communication structuré pour mobiliser et engager durablement les collaborateurs autour du changement.
Prérequis
Pour garantir un rythme intensif et productif, il est demandé aux participants de maîtriser les bases de la gestion de projet et de disposer de notions fondamentales en communication écrite et orale.
Une expérience préalable en animation d’équipe ou la participation à des projets de transformation constitue un atout, mais n’est pas indispensable pour suivre ce programme.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Professionnelle : la conduite du changement et le plan de communication en gestion de projet – ce qui rend cette approche unique
Piloter efficacement la conduite du changement constitue aujourd'hui un enjeu stratégique pour toute organisation engagée dans une transformation. Adapter les méthodes de travail, accompagner les équipes et structurer une communication de projet impactante nécessitent des compétences professionnelles spécifiques. Cette formation intensive d'une journée, entièrement dédiée à la gestion de projet et à la mise en œuvre du plan de communication, s’adresse aux professionnels souhaitant acquérir des stratégies concrètes pour anticiper la résistance au changement et maximiser l’adhésion des parties prenantes.
Structurée autour de mises en situation, d’ateliers collaboratifs et d’exercices pratiques, cette formation propose une approche concrète du pilotage du changement et de la communication interne, en intégrant les enjeux spécifiques liés aux transformations organisationnelles. Les participants développent leur capacité à repérer les impacts humains du changement, à renforcer leurs compétences en management de projet et à utiliser des outils éprouvés pour sécuriser chaque étape clé de la transition.
En participant à cette formation, chaque manager renforce sa légitimité pour accompagner la transformation et piloter l’adhésion lors des transitions en équipe. Les outils remis durant le parcours facilitent l’élaboration d’un plan de communication structuré, l’anticipation des résistances et la mobilisation durable des équipes autour d’objectifs partagés, en tenant compte des enjeux humains propres à chaque contexte professionnel.
Adoptez une posture proactive en gestion de projet et développez un socle de compétences professionnelles immédiatement mobilisables dès votre retour en entreprise. Maîtriser la conduite du changement devient alors un atout stratégique, garant du succès et de la durabilité de vos projets collectifs.
Ses points forts
Cette formation intensive condense en une seule journée tous les leviers essentiels pour orchestrer le changement en gestion de projet. Elle allie efficacité, méthode et immersion directe dans des cas concrets rencontrés en entreprise. Plus qu’un simple apport théorique, l’accent est mis sur l’entraînement à la prise de décision, la communication persuasive et le traitement réel des situations de résistance au changement.
Profitez d’un parcours sur-mesure conçu pour accélérer la montée en compétence des managers et chefs de projet. L’approche collaborative garantit un transfert immédiat des compétences, tandis que la diversité des exercices prépare à affronter sereinement toute nouvelle transformation au sein de votre organisation.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
