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Formation Professionnelle : la conduite du changement et le plan de communication en gestion de projet

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1 150 € HT
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Vos locaux · France
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par groupe · 7H
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soit dès 96 € HT par personne pour 12 participants
Programme sur-mesure co-construit avec vos enjeux
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Dates flexibles, selon votre planning
390 € HT / personne
7H · 100% visioconférence · 4–12 participants
Entreprise, salarié ou particulier : inscrivez-vous
Dates confirmées dès 4 inscrits
Même qualité pédagogique qu'en intra
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Contenu, durée et format pensés pour votre équipe
Analyse de vos enjeux avant conception
Formateur sélectionné pour votre secteur
Durée modulable : 3,5H à 14H
Déployable sur plusieurs sites en France
Votre formation déployée en moins d'un mois
Qualiopi
OPCO
4.9/5
Toute la France

Objectifs pédagogiques de la formation

À l’issue de cette formation sur la conduite du changement et le plan de communication, vous saurez :

  • Identifier et analyser les facteurs clés de succès d’une démarche de conduite du changement dans un contexte de gestion de projet.
  • Définir un plan de communication projet adapté aux besoins des différentes parties prenantes.
  • Mettre en place des outils de conduite du changement pour anticiper et traiter la résistance au changement.
  • Déployer des stratégies de changement efficaces intégrant les dimensions humaines, managériales et organisationnelles.

Ces objectifs renforcent des compétences professionnelles recherchées pour sécuriser la transformation et développer une gestion proactive des impacts humains du changement.

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  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : comprendre la conduite du changement en gestion de projet

Ce module pose les bases essentielles pour appréhender la conduite du changement et son intégration dans le management de projet.

  • Définitions clés : conduite du changement, résistances et impacts humains.
  • Typologie des changements organisationnels et contextes d’application.
  • Facteurs de réussite et pièges à éviter lors d’un projet de transformation.
  • Principales étapes d’un processus de changement.
  • Cartographie des changements vécus en entreprise (atelier interactif).
  • Étude de cas : analyser une situation réelle confrontée à une résistance au changement.
  • Brainstorming : identification des attentes et craintes des collaborateurs.
  • Partage d’expériences entre participants sur des projets de transformation passés.

Module 2 : anticiper et gérer la résistance au changement

Anticiper les freins humains permet d’éviter l’impasse. Ce module explore les leviers pour transformer la résistance au changement en facteur d’engagement.

  • L’origine et les mécanismes de la résistance au changement (psychologie individuelle et collective).
  • Les signaux faibles : détecter rapidement l’émergence des tensions dans une équipe.
  • Outils de conduite du changement pour agir sur les comportements et construire la confiance.
  • Gestion des risques humains associés à la transition organisationnelle.
  • Mise en situation : diagnostic de résistance sur un projet fictif.
  • Jeu de rôles : simulation d’un entretien de recadrage positif face à une résistance identifiée.
  • Élaboration en groupe de solutions créatives pour stimuler l’envie d’agir.
  • Fiches synthétiques outils : sélection et utilisation.

Module 3 : élaborer un plan de communication projet performant

Un plan de communication efficace structure l’information et assure l’engagement tout au long du projet. Ce module propose une méthodologie éprouvée pour professionnaliser la communication de projet.

  • Les fonctions stratégiques du plan de communication projet.
  • Identification des parties prenantes et diffusion de messages ciblés.
  • Piloter la communication selon les différents temps du projet.
  • Mesure d’impact et indicateurs d’efficacité des actions menées.
  • Canevas : construction en sous-groupes d’un plan de communication complet.
  • Exercice : adapter la communication selon le profil de l’audience.
  • Simulations : prises de parole et feedback collectif.
  • Analyse critique de plans de communication existants.

Module 4 : ancrer durablement le changement et engager les équipes

Assurer la pérennité du changement est essentiel. Ce dernier module aborde la consolidation des acquis et le développement des compétences professionnelles nécessaires à l’autonomie collective.

  • Facteurs favorisant l’acceptation et l’adoption durable du changement.
  • Stratégies pour motiver et créer l’adhésion.
  • Feedback et reconnaissance, leviers d’engagement.
  • Plan individuel et collectif de suivi post-projet.
  • Élaboration de plan d’action personnalisé (workshop collaboratif).
  • Atelier projection : définir les rituels pour maintenir un climat propice à l’innovation.
  • Auto-évaluation : bilan des compétences développées.
  • Revue de groupes : capitalisation et retour d’expérience.

Test gratuit : évaluez votre niveau en conduite du changement (conduite changement plan)

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation cible principalement :

  • Chefs de projet impliqués dans des transformations organisationnelles.
  • Managers et encadrants amenés à conduire des projets innovants.
  • Responsables RH ou responsables communication participant à la gestion du changement.
  • Consultants, coachs ou indépendants accompagnant la mise en place de nouveaux process.

Elle s’adresse également à toute personne investie dans la réussite d’un projet nécessitant un plan de communication structuré pour mobiliser et engager durablement les collaborateurs autour du changement.

Prérequis

Pour garantir un rythme intensif et productif, il est demandé aux participants de maîtriser les bases de la gestion de projet et de disposer de notions fondamentales en communication écrite et orale.

Une expérience préalable en animation d’équipe ou la participation à des projets de transformation constitue un atout, mais n’est pas indispensable pour suivre ce programme.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez la conduite du changement en gestion de projet avec une approche interactive : Ce qui rend ce module unique.

Piloter efficacement la conduite du changement constitue aujourd’hui un enjeu stratégique pour toute organisation engagée dans une transformation. Adapter les méthodes de travail, accompagner les équipes et structurer une communication de projet impactante nécessitent des compétences professionnelles spécifiques. Cette formation intensive d’une journée, entièrement dédiée à la gestion de projet et à la mise en œuvre du plan de communication, s’adresse aux professionnels souhaitant acquérir des stratégies concrètes pour anticiper la résistance au changement et maximiser l’adhésion des parties prenantes.

Structurée autour de mises en situation, d’ateliers collaboratifs et d’exercices pratiques, cette formation offre une vision opérationnelle sur le pilotage du changement et la communication interne associée. Développez votre capacité à identifier les impacts humains du changement, renforcez vos aptitudes en management de projet et déployez les outils adaptés pour réussir chaque étape clé.

En suivant cette formation, vous affirmez votre légitimité comme acteur capable d’accompagner la transformation et de piloter l’adhésion autour des projets de changement. Vous repartez avec des outils concrets pour construire un plan de communication solide, anticiper la résistance et fédérer durablement vos équipes autour d’objectifs partagés.

Adoptez une posture proactive en gestion de projet et développez un socle de compétences professionnelles immédiatement mobilisables dès votre retour en entreprise. Maîtriser la conduite du changement devient alors un atout stratégique, garant du succès et de la durabilité de vos projets collectifs.

Cette formation intensive condense en une seule journée tous les leviers essentiels pour orchestrer le changement en gestion de projet. Elle allie efficacité, méthode et immersion directe dans des cas concrets rencontrés en entreprise. Plus qu’un simple apport théorique, l’accent est mis sur l’entraînement à la prise de décision, la communication persuasive et le traitement réel des situations de résistance au changement.

Profitez d’un parcours sur-mesure conçu pour accélérer la montée en compétence des managers et chefs de projet. L’approche collaborative garantit un transfert immédiat des compétences, tandis que la diversité des exercices prépare à affronter sereinement toute nouvelle transformation au sein de votre organisation.

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles

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  • Nous accompagnons votre service RH ou formation dans les démarches

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  • Vous n’avancez pas les frais si la prise en charge est validée
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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

La démarche pédagogique privilégie l’apprentissage actif pour faciliter l’acquisition rapide de nouvelles compétences professionnelles. Chaque séquence alterne :

  • Des exposés et apports théoriques synthétiques.
  • Des études de cas réels issus de la gestion de projet.
  • Des ateliers pratiques guidés par des formateurs spécialisés.
  • Des mises en situation et jeux de rôles liés à la conduite du changement.

L’ensemble des activités favorise la co-construction, la réflexion individuelle et l’entraînement collectif pour une transposition immédiate des acquis dans vos missions quotidiennes.

Modalités de validation et d’évaluation

Le dispositif d’évaluation combine plusieurs modalités pour valider la maîtrise des connaissances et compétences développées :

  • Quiz à chaque module pour vérifier les savoirs assimilés.
  • Exercices d’application pratique corrigés en groupe.
  • Mises en situation évaluées par le formateur et les pairs.
  • Rédaction d’un mini-plan de communication en fin de session, avec restitution orale.

Un feedback individualisé permet à chaque participant d’identifier ses axes de progression et de valoriser ses compétences opérationnelles nouvellement acquises.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Cette formation se situe au croisement de deux domaines essentiels : notre formation gestion de projet et notre formation leadership. Cette approche transversale est un atout majeur pour les professionnels qui souhaitent développer une vision globale de leurs compétences. Pour approfondir les sujets abordés, nous vous recommandons notre formation en conduite du changement ainsi que notre formation en conduite du changement pour enrichir votre pratique.

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