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Formation Le BSI : transformer la rémunération en levier de fidélisation et de marque employeur

Le BSI : transformer la rémunération en levier de fidélisation et de marque employeur
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :

  • Concevoir et déployer un bilan social individuel pertinent au service de la valorisation de la politique de rémunération
  • Intégrer le BSI comme levier de communication RH pour renforcer la marque employeur
  • Piloter une stratégie de fidélisation des collaborateurs grâce à la transparence et à la reconnaissance apportées par le BSI
  • Accompagner durablement les managers dans le dialogue social et la promotion de la politique sociale de l’entreprise

Ces objectifs couvrent tant l’aspect technique que managérial de la démarche, afin d’en maximiser l’impact sur l’organisation.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse principalement aux professionnels impliqués dans la politique de rémunération et le développement RH :

  • Responsables des ressources humaines souhaitant piloter une communication RH innovante
  • Managers engagés dans la fidélisation des collaborateurs et la valorisation de la politique sociale
  • Dirigeants d’entreprise cherchant à renforcer leur marque employeur par des leviers différenciants

La diversité des profils favorise la richesse des échanges et un accompagnement personnalisé tout au long de la formation.

Ce programme est conçu pour répondre aux besoins des grandes organisations comme des PME en transformation ou en quête de nouveaux talents.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Les participants doivent posséder :

  • Une connaissance de base en gestion des ressources humaines
  • Une expérience préalable de la gestion des rémunérations et des avantages sociaux

Maîtriser les fondamentaux de la communication interne et les notions de base sur la marque employeur constitue un atout supplémentaire pour exploiter pleinement les ateliers pratiques.

L’aisance dans l’analyse de tableaux de données sociales facilitera également la compréhension des exercices autour du bilan social individuel.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Enjeux stratégiques du bilan social individuel et optimisation de la politique de rémunération

Ce module pose les bases pour comprendre pourquoi et comment le bilan social individuel s’intègre dans une stratégie RH moderne.

  • Points théoriques :
    • Définitions essentielles : bilan social individuel, politique de rémunération, avantages sociaux
    • Impact du BSI sur la fidélisation des collaborateurs et la marque employeur
    • Rôle de la stratégie de rémunération dans la communication RH
    • Présentation des différents modèles de BSI selon la taille et la culture d’entreprise
  • Points pratiques :
    • Étude de cas : analyse comparative de deux politiques de rémunération et impact sur le turnover
    • Atelier diagnostic : repérer les axes d’amélioration de la politique sociale via le BSI existant
    • Travail en binôme sur l’identification des facteurs de motivation liés à la rémunération

La combinaison entre apports conceptuels et exercices concrets offre une vision claire des bénéfices stratégiques du BSI.

02 Module 02

Focus sur la création d’un BSI adapté, valorisant efficacement tous les aspects de la politique sociale.

  • Points théoriques :
    • Étapes clés de conception d’un Bilan Social Individuel
    • Structuration et choix des indicateurs : quantitatifs et qualitatifs
    • Tableaux de bord : synthétiser les éléments pour une lecture claire
    • Intégration des avantages sociaux non financiers et valorisation globale
  • Points pratiques :
    • Exercice : création de la maquette d’un BSI adapté à son entreprise
    • Atelier de restitution des éléments chiffrés à intégrer (rémunération directe, indirecte, épargne salariale, etc.)
    • Jeu de rôle : présentation synthétique d’un BSI fictif devant un groupe restreint

Vous repartirez avec des supports personnalisés, directement utilisables dans votre environnement professionnel.

03 Module 03

Transformer le BSI en un véritable outil de management et de dialogue social pour favoriser l’adhésion et l’appropriation collective.

  • Points théoriques :
    • Mécanismes de communication RH centrée sur la transparence et la pédagogie
    • Sensibilisation des managers à la transmission du BSI
    • Analyse des résistances internes et stratégies d’accompagnement
    • Facteurs clés de succès pour instaurer une dynamique vertueuse autour du BSI
  • Points pratiques :
    • Simulation de réunion : annonce et explication d’une nouvelle politique de rémunération
    • Échanges sur les bonnes pratiques pour impliquer les managers
    • Atelier de co-construction d’un plan de communication RH dédié au BSI

Cette séquence met en lumière toutes les subtilités pour fédérer les équipes et positionner le BSI comme vecteur central dans la politique RH.

04 Module 04

Méthodes d’évaluation et pilotage de la performance sociale pour garantir un retour sur investissement optimal du BSI.

  • Points théoriques :
    • Mise en place d’indicateurs pour suivre l’efficacité du BSI
    • Mesurer l’impact du BSI sur la fidélisation des collaborateurs
    • Lien entre BSI, recrutement et attractivité
    • Retours d’expériences sectoriels
  • Points pratiques :
    • Création d’un tableau de suivi des KPIs pertinents (absentéisme, engagement, mobilité interne)
    • Étude de cas : corrélation entre perception positive du BSI et taux de rétention
    • Élaboration d’une enquête flash pour recueillir le feedback après remise du BSI

Comprendre et mesurer l’influence réelle du BSI consolide la démarche de fidélisation dans la durée.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 82 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.

F
Floriane C.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.

S
Sébastien F.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Contenu de la formation

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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

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01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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14Jan
jeudi 14 janvier 2027
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18Mar
jeudi 18 mars 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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27Mai
jeudi 27 mai 2027
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7 H390 € HT
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23Sep
jeudi 23 septembre 2027
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7 H390 € HT
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18Nov
jeudi 18 novembre 2027
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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO Devis, programme et convention fournis
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous suivez la formation. Depuis le 1er octobre 2026, dans la plupart des cas, vous réglez la facture puis votre OPCO vous rembourse selon son accord.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Pièces du dossier prêtes sous 24 h ouvrées Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés
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  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
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  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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7 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 7

1. Vous lancez des BSI pour 150 collaborateurs. Quelle est votre première décision ?
2. Quels éléments clés incluez-vous dans un BSI individualisé et lisible ?
3. Comment personnalisez-vous le BSI pour chaque collaborateur ?
4. Comment communiquez-vous le BSI aux collaborateurs concernés ?
5. Un collaborateur est déçu par son BSI malgré une rémunération cohérente. Votre lecture ?
6. Comment mesurez-vous l'impact du BSI sur la fidélisation ?
7. Le BSI révèle des inégalités non justifiées entre profils similaires. Que faites-vous ?

Répondez aux 7 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Le BSI : transformer la rémunération en levier de fidélisation et de marque employeur – ce qui rend cette approche unique

Savoir valoriser sa politique de rémunération et ses avantages sociaux représente aujourd’hui un enjeu majeur pour attirer, motiver et fidéliser les meilleurs talents. Le bilan social individuel (BSI) s’impose comme un outil stratégique dans la gestion des ressources humaines, illustrant concrètement l’ensemble des engagements et dispositifs proposés aux collaborateurs. Axée sur une démarche opérationnelle, cette formation intensive délivre toutes les clés pour transformer la rémunération en levier de marque employeur et optimiser la stratégie RH de votre organisation.

Destinée aux responsables des ressources humaines, managers et dirigeants d’entreprise, cette journée vous guide pas à pas vers la création d’un BSI efficace qui soutient aussi bien la fidélisation des collaborateurs que le recrutement et l’attractivité de votre entreprise. Sept heures dédiées à l’action, pour maîtriser toutes les dimensions du sujet et repartir avec une méthode applicable dès le lendemain.

Ce module pose les bases pour comprendre pourquoi et comment le bilan social individuel s’intègre dans une stratégie RH moderne.

  • Points théoriques :
    • Définitions essentielles : bilan social individuel, politique de rémunération, avantages sociaux
    • Impact du BSI sur la fidélisation des collaborateurs et la marque employeur
    • Rôle de la stratégie de rémunération dans la communication RH
    • Présentation des différents modèles de BSI selon la taille et la culture d’entreprise
  • Points pratiques :
    • Étude de cas : analyse comparative de deux politiques de rémunération et impact sur le turnover
    • Atelier diagnostic : repérer les axes d’amélioration de la politique sociale via le BSI existant
    • Travail en binôme sur l’identification des facteurs de motivation liés à la rémunération

La combinaison entre apports conceptuels et exercices concrets offre une vision claire des bénéfices stratégiques du BSI.

Ses points forts

Ce programme se distingue par son approche résolument opérationnelle et son impact direct sur la performance RH. Vous bénéficiez d’une alliance forte entre expertise métier, méthodologie éprouvée et retours d’expériences sectoriels, réunissant toutes conditions pour bâtir une politique de rémunération attractive. L’accompagnement individualisé et l’interactivité permanente font de cette journée bien plus qu’une simple mise à niveau : c’est l’opportunité de transformer la rémunération en facteur d’engagement durable. En développant une communication RH transparente et en impliquant activement les managers, vous renforcez la marque employeur et créez une dynamique positive sur le climat social.

À mi-chemin entre formation technique et conseil stratégique, cette journée déclencheur met l’accent sur la nécessité de gérer la rémunération dans une logique d’équité salariale et d’avantages sociaux, tout en intégrant les enjeux de fidélisation durable. Elle ouvre la voie à une évolution des pratiques managériales, où la performance collective et l’expérience collaborateur deviennent des leviers concrets de la politique RH.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.