Formation Le BSI : transformer la rémunération en levier de fidélisation et de marque employeur

Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de la formation, chaque participant sera capable de :
- Concevoir et déployer un bilan social individuel pertinent au service de la valorisation de la politique de rémunération
- Intégrer le BSI comme levier de communication RH pour renforcer la marque employeur
- Piloter une stratégie de fidélisation des collaborateurs grâce à la transparence et à la reconnaissance apportées par le BSI
- Accompagner durablement les managers dans le dialogue social et la promotion de la politique sociale de l’entreprise
Ces objectifs couvrent tant l’aspect technique que managérial de la démarche, afin d’en maximiser l’impact sur l’organisation.
À qui s'adresse cette formation ?

Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux professionnels impliqués dans la politique de rémunération et le développement RH :
- Responsables des ressources humaines souhaitant piloter une communication RH innovante
- Managers engagés dans la fidélisation des collaborateurs et la valorisation de la politique sociale
- Dirigeants d’entreprise cherchant à renforcer leur marque employeur par des leviers différenciants
La diversité des profils favorise la richesse des échanges et un accompagnement personnalisé tout au long de la formation.
Ce programme est conçu pour répondre aux besoins des grandes organisations comme des PME en transformation ou en quête de nouveaux talents.

Prérequis
Les participants doivent posséder :
- Une connaissance de base en gestion des ressources humaines
- Une expérience préalable de la gestion des rémunérations et des avantages sociaux
Maîtriser les fondamentaux de la communication interne et les notions de base sur la marque employeur constitue un atout supplémentaire pour exploiter pleinement les ateliers pratiques.
L’aisance dans l’analyse de tableaux de données sociales facilitera également la compréhension des exercices autour du bilan social individuel.
Contenu détaillé de la formation
Enjeux stratégiques du bilan social individuel et optimisation de la politique de rémunération
Ce module pose les bases pour comprendre pourquoi et comment le bilan social individuel s’intègre dans une stratégie RH moderne.
- Points théoriques :
- Définitions essentielles : bilan social individuel, politique de rémunération, avantages sociaux
- Impact du BSI sur la fidélisation des collaborateurs et la marque employeur
- Rôle de la stratégie de rémunération dans la communication RH
- Présentation des différents modèles de BSI selon la taille et la culture d’entreprise
- Points pratiques :
- Étude de cas : analyse comparative de deux politiques de rémunération et impact sur le turnover
- Atelier diagnostic : repérer les axes d’amélioration de la politique sociale via le BSI existant
- Travail en binôme sur l’identification des facteurs de motivation liés à la rémunération
La combinaison entre apports conceptuels et exercices concrets offre une vision claire des bénéfices stratégiques du BSI.
Concevoir et structurer le bilan social individuel
Focus sur la création d’un BSI adapté, valorisant efficacement tous les aspects de la politique sociale.
- Points théoriques :
- Étapes clés de conception d’un Bilan Social Individuel
- Structuration et choix des indicateurs : quantitatifs et qualitatifs
- Tableaux de bord : synthétiser les éléments pour une lecture claire
- Intégration des avantages sociaux non financiers et valorisation globale
- Points pratiques :
- Exercice : création de la maquette d’un BSI adapté à son entreprise
- Atelier de restitution des éléments chiffrés à intégrer (rémunération directe, indirecte, épargne salariale, etc.)
- Jeu de rôle : présentation synthétique d’un BSI fictif devant un groupe restreint
Vous repartirez avec des supports personnalisés, directement utilisables dans votre environnement professionnel.
Communication autour du BSI et accompagnement des managers
Transformer le BSI en un véritable outil de management et de dialogue social pour favoriser l’adhésion et l’appropriation collective.
- Points théoriques :
- Mécanismes de communication RH centrée sur la transparence et la pédagogie
- Sensibilisation des managers à la transmission du BSI
- Analyse des résistances internes et stratégies d’accompagnement
- Facteurs clés de succès pour instaurer une dynamique vertueuse autour du BSI
- Points pratiques :
- Simulation de réunion : annonce et explication d’une nouvelle politique de rémunération
- Échanges sur les bonnes pratiques pour impliquer les managers
- Atelier de co-construction d’un plan de communication RH dédié au BSI
Cette séquence met en lumière toutes les subtilités pour fédérer les équipes et positionner le BSI comme vecteur central dans la politique RH.
Piloter la performance RH et mesurer l’impact du BSI sur la fidélisation et l’attractivité
Méthodes d’évaluation et pilotage de la performance sociale pour garantir un retour sur investissement optimal du BSI.
- Points théoriques :
- Mise en place d’indicateurs pour suivre l’efficacité du BSI
- Mesurer l’impact du BSI sur la fidélisation des collaborateurs
- Lien entre BSI, recrutement et attractivité
- Retours d’expériences sectoriels
- Points pratiques :
- Création d’un tableau de suivi des KPIs pertinents (absentéisme, engagement, mobilité interne)
- Étude de cas : corrélation entre perception positive du BSI et taux de rétention
- Élaboration d’une enquête flash pour recueillir le feedback après remise du BSI
Comprendre et mesurer l’influence réelle du BSI consolide la démarche de fidélisation dans la durée.
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
3 formations pour compléter celle-ci

Gérer la rémunération de son équipe pour valoriser la performance et fidéliser les talents

Construire et piloter un système de rémunération variable performant

Marque employeur : attirer et retenir les talents grâce à votre image
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Remboursement selon l'accord de votre fonds
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en BSI et fidélisation
Auto-évaluation gratuite
7 mises en situation pour situer votre niveau
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0 réponse sur 7
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Le BSI reste un angle mort
Sans maîtrise du Bilan Social Individuel, vos collaborateurs ignorent la valeur réelle de leur rémunération globale. Résultat : sentiment d'être sous-payé, démotivation et départs alors que les avantages existent déjà.
Point d'attention majeurLa structure du BSI est votre priorité : sans indicateurs clairs sur la rémunération directe, indirecte et l'épargne salariale, une large part de la valeur réelle reste invisible aux yeux des équipes.
Des bases solides à structurer
Vous savez ce qu'est un BSI et en percevez l'intérêt RH. Reste à fiabiliser sa structure et à en faire un vrai levier de communication plutôt qu'un simple document chiffré annuel.
Votre marge de progressionDeux quick wins : intégrez les avantages sociaux non financiers dans vos tableaux de bord et formez vos managers à présenter le BSI. Gain attendu : perception de rémunération valorisée et turnover réduit de plusieurs points.
Le BSI, levier maîtrisé
Vous concevez des BSI personnalisés et les mobilisez pour la marque employeur et la fidélisation. Vos axes fins : affiner la personnalisation par profil et outiller davantage le dialogue social managérial.
Pour aller plus loinPassez de bon à excellent en couplant le BSI à une stratégie de reconnaissance pilotée par indicateurs : segmentation par population, restitution personnalisée et suivi de l'impact sur l'engagement pour un ROI fidélisation mesurable.
Le BSI : transformer la rémunération en levier de fidélisation et de marque employeur – ce qui rend cette approche unique
Savoir valoriser sa politique de rémunération et ses avantages sociaux représente aujourd’hui un enjeu majeur pour attirer, motiver et fidéliser les meilleurs talents. Le bilan social individuel (BSI) s’impose comme un outil stratégique dans la gestion des ressources humaines, illustrant concrètement l’ensemble des engagements et dispositifs proposés aux collaborateurs. Axée sur une démarche opérationnelle, cette formation intensive délivre toutes les clés pour transformer la rémunération en levier de marque employeur et optimiser la stratégie RH de votre organisation.
Destinée aux responsables des ressources humaines, managers et dirigeants d’entreprise, cette journée vous guide pas à pas vers la création d’un BSI efficace qui soutient aussi bien la fidélisation des collaborateurs que le recrutement et l’attractivité de votre entreprise. Sept heures dédiées à l’action, pour maîtriser toutes les dimensions du sujet et repartir avec une méthode applicable dès le lendemain.
Ce module pose les bases pour comprendre pourquoi et comment le bilan social individuel s’intègre dans une stratégie RH moderne.
- Points théoriques :
- Définitions essentielles : bilan social individuel, politique de rémunération, avantages sociaux
- Impact du BSI sur la fidélisation des collaborateurs et la marque employeur
- Rôle de la stratégie de rémunération dans la communication RH
- Présentation des différents modèles de BSI selon la taille et la culture d’entreprise
- Points pratiques :
- Étude de cas : analyse comparative de deux politiques de rémunération et impact sur le turnover
- Atelier diagnostic : repérer les axes d’amélioration de la politique sociale via le BSI existant
- Travail en binôme sur l’identification des facteurs de motivation liés à la rémunération
La combinaison entre apports conceptuels et exercices concrets offre une vision claire des bénéfices stratégiques du BSI.
Ce programme se distingue par son approche résolument opérationnelle et son impact direct sur la performance RH. Vous bénéficiez d’une alliance forte entre expertise métier, méthodologie éprouvée et retours d’expériences sectoriels, réunissant toutes conditions pour bâtir une politique de rémunération attractive. L’accompagnement individualisé et l’interactivité permanente font de cette journée bien plus qu’une simple mise à niveau : c’est l’opportunité de transformer la rémunération en facteur d’engagement durable. En développant une communication RH transparente et en impliquant activement les managers, vous renforcez la marque employeur et créez une dynamique positive sur le climat social.
À mi-chemin entre formation technique et conseil stratégique, cette journée déclencheur met l’accent sur la nécessité de gérer la rémunération dans une logique d’équité salariale et d’avantages sociaux, tout en intégrant les enjeux de fidélisation durable. Elle ouvre la voie à une évolution des pratiques managériales, où la performance collective et l’expérience collaborateur deviennent des leviers concrets de la politique RH.
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
Le 100 % sur-mesure ne vous coûte pas plus cher
Co-construire votre programme avec vous fait partie de notre offre. Vous payez le même tarif qu'un programme standard.
Ce que vous obtenez- Programme adapté à votre secteur et à vos cas réels
- Formateur validé par vous avant la formation
- Minimum 60 % de pratique et mises en situation
- Une formation unique et personnalisée, dans vos locaux et à vos dates








