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Formation Manager agile : adopter les méthodes agiles dans son management au quotidien

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soit dès 96 € HT par personne pour 12 participants
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Dates flexibles, selon votre planning
390 € HT / personne
7H · 100% visioconférence · 4–12 participants
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Dates confirmées dès 4 inscrits
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Durée modulable : 3,5H à 14H
Déployable sur plusieurs sites en France
Votre formation déployée en moins d'un mois
Qualiopi
OPCO
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Toute la France

Ce que vous allez maîtriser

  • Comprendre et intégrer les fondamentaux du management agile dans sa posture de manager
  • Savoir appliquer les principales méthodes agiles à la gestion d’équipe agile au quotidien
  • Développer un leadership agile orienté performance, autonomie et collaboration
  • Maîtriser les outils agiles pour piloter efficacement le changement et la productivité des équipes
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À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
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  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Les fondations du management agile

L’introduction pose les bases théoriques du management agile et initie à la transformation culturelle attendue dans les organisations modernes. Ce module met en avant la transition du manager traditionnel vers une posture agile, essentielle pour accompagner la diversité des profils et la complexité croissante des enjeux.

  • Principes clés des méthodes agiles appliquées au management
  • Différences entre management classique et management agile
  • Valeurs et comportements d’un leader agile
  • Rôle du manager agile dans la transformation managériale de l’entreprise
  • Autodiagnostic de ses propres pratiques managériales
  • Étude de cas concrets de transformation organisationnelle réussie
  • Atelier de réflexion collective sur les freins et leviers à l’agilité
  • Partage d’expériences autour de la posture du manager agile

Module 2 : Outils et rituels agiles pour la gestion d’équipe

Ce module présente les grands outils agiles essentiels au pilotage et à l’organisation des équipes. Il introduit les rituels indispensables qui rythment la vie d’un collectif performant et donnent du sens à l’action commune.

  • Présentation des outils agiles phares (Kanban, task board, user story, backlog)
  • Dynamique des rituels agiles dans le pilotage d’équipe
  • Stratégies d’adaptation des outils agiles selon les réalités terrain
  • Favoriser la transparence, la communication et la prise d’initiative par les outils agiles
  • Exercice de mise en place d’un tableau Kanban collaboratif
  • Simulation de planification et gestion d’un backlog d’équipe
  • Animation de réunions agiles (stand up meeting, rétrospectives)
  • Ateliers d’amélioration continue sur des cas issus de vos expériences

Module 3 : Leadership agile et coaching d’équipe

Le développement du leadership agile requiert de nouveaux savoir-être et techniques de communication visant à encourager l’autonomie du collectif. Cette partie aiguille les participants vers une posture de coach et de facilitateur, aidant les collaborateurs à progresser et à gagner en engagement.

  • Identifier les comportements moteurs du leadership agile
  • Techniques de feedback constructif et motivationnel
  • Coaching d’équipe : posture, écoute active et questionnement efficace
  • Gestion des conflits et dynamique collaborative
  • Mises en situation de feed-back positif/négatif en contexte agile
  • Cas pratiques de résolution de tensions et blocages collectifs
  • Atelier : adoption de postures adaptatives face à différents profils d’équipe
  • Jeu de rôle sur la facilitation de réunions participatives

Module 4 : Piloter la transformation agile au quotidien

L’ancrage des méthodes agiles demande un pilotage rigoureux du changement et une attention continue à la productivité des équipes. Les participants découvrent comment activer les bons leviers pour faire vivre l’agilité sur la durée.

  • Les étapes de la transformation agile et la conduite du changement
  • Indicateurs de performance et d’engagement dans l’agilité
  • Gestion des résistances individuelles et collectives
  • Déploiement et adaptation des pratiques agiles dans son environnement propre
  • Élaboration d’un plan d’action personnalisé de transformation managériale
  • Simulation d’accompagnement du changement auprès de son équipe
  • Analyse de métriques agiles et définition d’axes d’amélioration
  • Études de situations concrètes issues de l’environnement professionnel des participants

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A qui s'adresse cette formation ?

Public

Ce programme s’adresse principalement aux managers, chefs d’équipe, responsables opérationnels et leaders souhaitant faire évoluer leur style de management avec les méthodes agiles. Il vise aussi les cadres intermédiaires accompagnant la transition d’équipes vers un mode de fonctionnement agile ou impliqués dans des projets de transformation managériale.

La formation répond également aux attentes des professionnels engagés dans le coaching d’équipe et désireux d’acquérir des outils pratiques pour introduire davantage d’agilité dans leurs pratiques quotidiennes.

Prérequis

Pour suivre cette formation dans les meilleures conditions, il est recommandé de remplir les critères suivants :

  • Expérience significative préalable en gestion ou coordination d’équipe
  • Connaissances de base relatives aux principes fondamentaux des méthodes agiles (Scrum, Kanban, valeurs agiles…)

Ces prérequis garantissent une assimilation optimale des contextes étudiés et facilitent la mise en application des nouvelles compétences acquises.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez le management agile avec une approche pratique : Ce qui rend ce module unique.

La transformation managériale des entreprises requiert aujourd’hui une évolution profonde vers plus d’agilité et d’autonomie au sein des équipes. La formation « Manager agile » propose aux managers et leaders d’équipe de s’approprier les principes fondamentaux des méthodes agiles afin d’intégrer un management moderne, flexible et innovant dans leur pratique quotidienne. À travers une journée immersive de 7h, ce programme intensif guide chaque participant à la découverte d’outils agiles concrets, renforce la posture du manager agile et développe de nouveaux réflexes de leadership agile.

En s’adressant aux professionnels déjà familiers avec la gestion d’équipe et disposant d’une première expérience des méthodes agiles, ce module privilégie la mise en situation réelle des concepts. L’accent est mis sur la capacité à maîtriser scrum en entreprise, à structurer un product backlog ou à animer une rétrospective, afin d’ancrer durablement une culture managériale agile qui soutient la productivité, l’engagement et la responsabilisation des équipes.

Au terme de ces 7 heures intensives, chaque manager repart avec une vision renouvelée du management agile, prêt à intégrer l’intelligence collective au sein de son équipe. L’appropriation d’outils concrets et l’évolution de la posture managériale favorisent une gestion d’équipe agile plus efficace, en phase avec les exigences de collaboration et de performance collective attendues dans les environnements professionnels actuels.

Ce format intensif renforce le leadership agile et prépare chaque manager à jouer un rôle moteur dans la transformation collective de son environnement professionnel. L’acquisition de nouvelles méthodes de management, en lien direct avec les enjeux de responsabilisation et de créativité, s’appuie sur des outils concrets et des retours d’expérience issus du terrain. Cette journée constitue un point d’appui pour accompagner ses équipes vers plus d’autonomie et de collaboration, tout en intégrant les leviers d’agilité et de performance attendus dans les organisations. La gestion d’équipe agile prend alors une dimension opérationnelle, générant engagement, satisfaction et résultats mesurables, dans la continuité des pratiques détaillées sur.

Loin des approches purement théoriques, cette formation B2B se distingue par la puissance de ses méthodes actives et l’immersion dans des scénarios réels. Chaque module a été conçu pour répondre aux défis actuels du management agile : évolutivité, adaptation rapide et recherche permanente de performance collective. Grâce à des outils agiles simples, immédiatement exploitables, les participants repartent avec des clés concrètes pour insuffler l’esprit agile dans leurs pratiques et booster la productivité des équipes.

L’expérience du formateur sur le terrain, l’intégration de séquences de coaching d’équipe et l’adaptation fine des contenus assurent une approche personnalisée à chaque session. Pour les managers et responsables RH qui souhaitent renforcer leur style de leadership pour projets, cette offre se positionne comme un levier solide pour accélérer la transformation agile, dépasser les cadres classiques du management et répondre aux attentes concrètes des équipes en quête de résultats mesurables.

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

La démarche repose sur l’équilibre entre apports théoriques structurés et mises en œuvre immédiates grâce à :

  • Des ateliers interactifs favorisant la participation et l’échange d’expériences
  • Des jeux de rôle pour ancrer la posture du manager agile
  • Des études de cas concrets inspirées de situations professionnelles réelles
  • Des sessions de coaching d’équipe collectif pour partager pratiques et axes d’amélioration

L’implication active des participants garantit la transposition durable des méthodes agiles dans le management au quotidien.

Modalités de validation et d’évaluation

L’acquisition des compétences est validée par un ensemble d’exercices pratiques réalisés en groupe ou individuellement :

  • Quiz de validation des connaissances sur le management agile et les outils agiles
  • Mises en situation sur des cas de gestion d’équipe agile
  • Restitution orale de plan d’action individuel à la fin de la session
  • Feedback personnalisé de la part du formateur lors des séquences pratiques

Un suivi qualitatif des progrès de chacun est assuré, afin de mesurer l’impact réel de la formation sur la posture managériale et le déploiement des méthodes agiles en entreprise.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

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Ce programme illustre parfaitement la complémentarité entre notre formation gestion de projet et notre formation management. En combinant ces deux dimensions, vous développez des compétences à forte valeur ajoutée dans votre environnement professionnel. Pour aller plus loin, découvrez notre formation en conduite du changement et notre formation en délégation et autonomie, qui complètent parfaitement les apprentissages de ce programme.

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