ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/582 avis
Formation Manager agile : adopter les méthodes agiles dans son management au quotidien
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Novembre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre et intégrer les fondamentaux du management agile dans sa posture de manager
- Savoir appliquer les principales méthodes agiles à la gestion d’équipe agile au quotidien
- Développer un leadership agile orienté performance, autonomie et collaboration
- Maîtriser les outils agiles pour piloter efficacement le changement et la productivité des équipes
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme s’adresse principalement aux managers, chefs d’équipe, responsables opérationnels et leaders souhaitant faire évoluer leur style de management avec les méthodes agiles. Il vise aussi les cadres intermédiaires accompagnant la transition d’équipes vers un mode de fonctionnement agile ou impliqués dans des projets de transformation managériale.
La formation répond également aux attentes des professionnels engagés dans le coaching d’équipe et désireux d’acquérir des outils pratiques pour introduire davantage d’agilité dans leurs pratiques quotidiennes.
Prérequis
Pour suivre cette formation dans les meilleures conditions, il est recommandé de remplir les critères suivants :
- Expérience significative préalable en gestion ou coordination d’équipe
- Connaissances de base relatives aux principes fondamentaux des méthodes agiles (Scrum, Kanban, valeurs agiles…)
Ces prérequis garantissent une assimilation optimale des contextes étudiés et facilitent la mise en application des nouvelles compétences acquises.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Les fondations du management agile
L’introduction pose les bases théoriques du management agile et initie à la transformation culturelle attendue dans les organisations modernes. Ce module met en avant la transition du manager traditionnel vers une posture agile, essentielle pour accompagner la diversité des profils et la complexité croissante des enjeux.
- Principes clés des méthodes agiles appliquées au management
- Différences entre management classique et management agile
- Valeurs et comportements d’un leader agile
- Rôle du manager agile dans la transformation managériale de l’entreprise
- Autodiagnostic de ses propres pratiques managériales
- Étude de cas concrets de transformation organisationnelle réussie
- Atelier de réflexion collective sur les freins et leviers à l’agilité
- Partage d’expériences autour de la posture du manager agile
02
Module 02
Outils et rituels agiles pour la gestion d’équipe
Ce module présente les grands outils agiles essentiels au pilotage et à l’organisation des équipes. Il introduit les rituels indispensables qui rythment la vie d’un collectif performant et donnent du sens à l’action commune.
- Présentation des outils agiles phares (Kanban, task board, user story, backlog)
- Dynamique des rituels agiles dans le pilotage d’équipe
- Stratégies d’adaptation des outils agiles selon les réalités terrain
- Favoriser la transparence, la communication et la prise d’initiative par les outils agiles
- Exercice de mise en place d’un tableau Kanban collaboratif
- Simulation de planification et gestion d’un backlog d’équipe
- Animation de réunions agiles (stand up meeting, rétrospectives)
- Ateliers d’amélioration continue sur des cas issus de vos expériences
03
Module 03
Leadership agile et coaching d’équipe
Le développement du leadership agile requiert de nouveaux savoir-être et techniques de communication visant à encourager l’autonomie du collectif. Cette partie aiguille les participants vers une posture de coach et de facilitateur, aidant les collaborateurs à progresser et à gagner en engagement.
- Identifier les comportements moteurs du leadership agile
- Techniques de feedback constructif et motivationnel
- Coaching d’équipe : posture, écoute active et questionnement efficace
- Gestion des conflits et dynamique collaborative
- Mises en situation de feed-back positif/négatif en contexte agile
- Cas pratiques de résolution de tensions et blocages collectifs
- Atelier : adoption de postures adaptatives face à différents profils d’équipe
- Jeu de rôle sur la facilitation de réunions participatives
04
Module 04
Piloter la transformation agile au quotidien
L’ancrage des méthodes agiles demande un pilotage rigoureux du changement et une attention continue à la productivité des équipes. Les participants découvrent comment activer les bons leviers pour faire vivre l’agilité sur la durée.
- Les étapes de la transformation agile et la conduite du changement
- Indicateurs de performance et d’engagement dans l’agilité
- Gestion des résistances individuelles et collectives
- Déploiement et adaptation des pratiques agiles dans son environnement propre
- Élaboration d’un plan d’action personnalisé de transformation managériale
- Simulation d’accompagnement du changement auprès de son équipe
- Analyse de métriques agiles et définition d’axes d’amélioration
- Études de situations concrètes issues de l’environnement professionnel des participants
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Petit groupe, des échanges constructifs et des jeux de rôle qui poussent à se remettre en question. Je repars en sachant mieux gérer mes priorités et mon stress.
F
Floriane C.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Des astuces concrètes et des mises en situation avec des collègues d'autres services. La formation m'a aidé à revoir l'organisation de ma journée de travail.
S
Sébastien F.
Groupe Beaumanoir
15 oct. 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Demander un devis Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
Seul à former, ou aucune date ne vous convient ?Formation individuelle, à vos dates, en présentiel ou à distance. Dès 1150 € HT par jour.
Demander une formation individuelle
Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
Devis, programme et convention fournis
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous suivez la formation. Depuis le 1er octobre 2026, dans la plupart des cas, vous réglez la facture puis votre OPCO vous rembourse selon son accord.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Pièces du dossier prêtes sous 24 h ouvrées
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Remboursement selon l'accord de votre fonds
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en management agile
Auto-évaluation gratuite
7 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 7
Répondez aux 7 situations pour afficher votre niveau.
L'agilité reste à apprivoiser
Sans repères agiles, vos équipes subissent les changements, les priorités se brouillent et les décisions remontent vers vous. Le collectif perd en autonomie, en vélocité et en capacité à livrer de la valeur régulièrement.
Point d'attention majeurLe servant leadership est la compétence la plus critique : sans posture de facilitateur, l'équipe reste dépendante du manager, l'autonomie stagne et la productivité plafonne. Un collectif réellement responsabilisé livre plus vite et fidélise mieux ses talents.
Des bases agiles solides
Vous maîtrisez les principes agiles et animez déjà certains rituels. Reste à transformer ces pratiques en réflexe collectif et à incarner pleinement une posture de leader qui libère l'autonomie de l'équipe.
Votre marge de progressionDeux quick wins : instaurer une rétrospective systématique en fin d'itération et fiabiliser votre tableau Kanban pour rendre le travail visible. Gain attendu : moins de blocages, un cycle de livraison raccourci et un engagement d'équipe nettement renforcé.
Un manager agile confirmé
Vous incarnez le servant leadership et pilotez vos itérations avec aisance. Vos axes fins : affiner la facilitation des rétrospectives et ancrer durablement l'amélioration continue comme culture partagée, au-delà des seuls rituels.
Pour aller plus loinPassez de bon à excellent en coachant d'autres managers et en diffusant l'agilité à l'échelle de plusieurs équipes. Cette montée en facilitation accélère la transformation organisationnelle et démultiplie la performance collective bien au-delà de votre périmètre direct.
Manager agile : adopter les méthodes agiles dans son management au quotidien – ce qui rend cette approche unique
La transformation managériale des entreprises requiert aujourd’hui une évolution profonde vers plus d’agilité et d’autonomie au sein des équipes. La formation « Manager agile » propose aux managers et leaders d’équipe de s’approprier les principes fondamentaux des méthodes agiles afin d’intégrer un management moderne, flexible et innovant dans leur pratique quotidienne. À travers une journée immersive de 7h, ce programme intensif guide chaque participant à la découverte d’outils agiles concrets, renforce la posture du manager agile et développe de nouveaux réflexes de leadership agile.
En s’adressant aux professionnels déjà familiers avec la gestion d’équipe et disposant d’une première expérience des méthodes agiles, ce module privilégie la mise en situation réelle des concepts. L’accent est mis sur la capacité à maîtriser scrum en entreprise, à structurer un product backlog ou à animer une rétrospective, afin d’ancrer durablement une culture managériale agile qui soutient la productivité, l’engagement et la responsabilisation des équipes.
Au terme de ces 7 heures intensives, chaque manager repart avec une vision renouvelée du management agile, prêt à intégrer l’intelligence collective au sein de son équipe. L’appropriation d’outils concrets et l’évolution de la posture managériale favorisent une gestion d’équipe agile plus efficace, en phase avec les exigences de collaboration et de performance collective attendues dans les environnements professionnels actuels.
Ce format intensif renforce le leadership agile et prépare chaque manager à jouer un rôle moteur dans la transformation collective de son environnement professionnel. L’acquisition de nouvelles méthodes de management, en lien direct avec les enjeux de responsabilisation et de créativité, s’appuie sur des outils concrets et des retours d’expérience issus du terrain. Cette journée constitue un point d’appui pour accompagner ses équipes vers plus d’autonomie et de collaboration, tout en intégrant les leviers d’agilité et de performance attendus dans les organisations. La gestion d’équipe agile prend alors une dimension opérationnelle, générant engagement, satisfaction et résultats mesurables, dans la continuité des pratiques détaillées sur.
Ses points forts
Loin des approches purement théoriques, cette formation B2B se distingue par la puissance de ses méthodes actives et l’immersion dans des scénarios réels. Chaque module a été conçu pour répondre aux défis actuels du management agile : évolutivité, adaptation rapide et recherche permanente de performance collective. Grâce à des outils agiles simples, immédiatement exploitables, les participants repartent avec des clés concrètes pour insuffler l’esprit agile dans leurs pratiques et booster la productivité des équipes.
L’expérience du formateur sur le terrain, l’intégration de séquences de coaching d’équipe et l’adaptation fine des contenus assurent une approche personnalisée à chaque session. Pour les managers et responsables RH qui souhaitent renforcer leur style de leadership pour projets, cette offre se positionne comme un levier solide pour accélérer la transformation agile, dépasser les cadres classiques du management et répondre aux attentes concrètes des équipes en quête de résultats mesurables.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
