• Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

Formation Manager une équipe projet

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation manager une equipe projet
formation manager une equipe projet

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Manager une équipe projet à distance.
  • Clarifier les rôles et responsabilités sans hiérarchie directe.
  • Animer les réunions et maintenir la dynamique à distance.
  • Gérer les tensions et le climat relationnel à distance.
  • Maintenir l’engagement et la motivation des équipes projets à distance.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en novembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Piloter son équipe projet à distance

Théorie :

  • Les spécificités du management de projet à distance (Wooclap).
  • Fixer un cadre de fonctionnement clair dès le lancement (Google Meet).
  • Maintenir la cohésion malgré l’éloignement physique.

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage d’équipe projet en visioconférence (Miro).
  • Partage de bonnes pratiques de lancement à distance (Google Sheets).

 

Module 2 : Clarifier les attentes et responsabiliser les acteurs à distance

Théorie :

  • Formaliser les engagements et les rôles (Wooclap).
  • Les contrats relationnels à distance (Google Meet).
  • Suivre et ajuster les responsabilités en fonction des avancées.

Mise en pratique :

  • Construction collaborative d’une charte de fonctionnement à distance (Miro).
  • Exercices de clarification d’attentes en visio (Chat).

 

Module 3 : Animer et piloter l’équipe projet en visioconférence

Théorie :

  • Organiser les réunions projets dynamiques en visio (Wooclap).
  • Maintenir la motivation collective (Google Meet).
  • Suivre efficacement les actions et engagements.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles d’animation de réunion projet à distance (Miro).
  • Gestion de situations de blocage en visio (Chat).

 

Module 4 : Gérer les tensions et maintenir la coopération à distance

Théorie :

  • Identifier les signaux faibles à distance (Wooclap).
  • Techniques de régulation des tensions en visio (Google Meet).
  • Renforcer la coopération dans le temps.

Mise en pratique :

  • Simulations de situations de tensions projet à distance (Miro).
  • Atelier de co-construction de solutions à distance (Google Sheets).
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Piloter son équipe projet à distance

Théorie :

  • Les spécificités du management de projet à distance (Wooclap).
  • Fixer un cadre de fonctionnement clair dès le lancement (Google Meet).
  • Maintenir la cohésion malgré l’éloignement physique.

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage d’équipe projet en visioconférence (Miro).
  • Partage de bonnes pratiques de lancement à distance (Google Sheets).

 

Module 2 : Clarifier les attentes et responsabiliser les acteurs à distance

Théorie :

  • Formaliser les engagements et les rôles (Wooclap).
  • Les contrats relationnels à distance (Google Meet).
  • Suivre et ajuster les responsabilités en fonction des avancées.

Mise en pratique :

  • Construction collaborative d’une charte de fonctionnement à distance (Miro).
  • Exercices de clarification d’attentes en visio (Chat).

 

Module 3 : Animer et piloter l’équipe projet en visioconférence

Théorie :

  • Organiser les réunions projets dynamiques en visio (Wooclap).
  • Maintenir la motivation collective (Google Meet).
  • Suivre efficacement les actions et engagements.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles d’animation de réunion projet à distance (Miro).
  • Gestion de situations de blocage en visio (Chat).

 

Module 4 : Gérer les tensions et maintenir la coopération à distance

Théorie :

  • Identifier les signaux faibles à distance (Wooclap).
  • Techniques de régulation des tensions en visio (Google Meet).
  • Renforcer la coopération dans le temps.

Mise en pratique :

  • Simulations de situations de tensions projet à distance (Miro).
  • Atelier de co-construction de solutions à distance (Google Sheets).

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Chefs de projet
  • Managers d’équipe projet amenés à piloter des projets à distance ou en mode hybride.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Expérience même ponctuelle du travail en projet.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Communication, Création graphique, Marketing digital

Spécialisations

Références

Formateur spécialisé en communication, marketing et web, j’accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et collectivités dans leur montée en compétence.

J’élabore et anime des formations sur mesure, alliant pédagogie active et cas pratiques, afin de renforcer l’efficacité, la créativité et l’autonomie des équipes face aux enjeux du digital et de la communication.

J’interviens principalement dans les domaines du tourisme, des services, de la culture, du commerce et de l’industrie.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Manager une équipe projet : Ce qui rend cette formation unique

Manager une équipe projet à distance requiert des méthodes spécifiques pour coordonner, motiver et créer une vraie dynamique collective.
Cette formation vous aide à poser un cadre clair, à animer vos réunions efficacement, à répartir les rôles sans hiérarchie directe, et à gérer les tensions potentielles à distance.
Grâce à des mises en pratique concrètes, vous apprendrez à maintenir l’engagement de votre équipe tout au long du projet.
Une journée pour devenir un manager de projet agile, clair et fédérateur, même à distance.

  • Approche concrète centrée sur les enjeux humains du travail en mode projet.

  • Outils simples pour clarifier les rôles et organiser la coopération.

  • Simulations réalistes de réunions et situations de tension à distance.

  • Techniques efficaces pour maintenir l’énergie collective à chaque étape.

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

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Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Manager une équipe projet, poursuivez votre progression avec une autre formation en gestion de projet, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

formation marketing digital tourisme affaires

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Une formation ultra-ciblée pour booster la visibilité digitale des offres MICE.

Des ateliers concrets pour améliorer immédiatement son site, ses réseaux et ses emails.

Un plan d’action digital personnalisé pour chaque participant, prêt à l’emploi.

formation techniques de vente au service de la commercialisation du bureau des congres

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Adoptez une posture commerciale proactive adaptée au contexte institutionnel du MICE.

Structurez vos entretiens de vente pour mieux convaincre et conclure face à des prospects exigeants.

Valorisez votre offre territoriale avec un argumentaire clair, différenciant et orienté client.

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Distanciel

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À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Créez une expérience séminaire inoubliable qui fidélise durablement vos clients entreprise.

Valorisez votre établissement haut de gamme grâce à des moments signature uniques.

Mobilisez vos équipes autour d’une qualité de service exceptionnelle, alignée sur les codes du luxe.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00