Formation Manager une équipe projet

Module 1 : Piloter son équipe projet à distance

Théorie :

• Les spécificités du management de projet à distance (Wooclap).
• Fixer un cadre de fonctionnement clair dès le lancement (Google Meet).
• Maintenir la cohésion malgré l’éloignement physique.

Mise en pratique :

• Atelier de cadrage d’équipe projet en visioconférence (Miro).
• Partage de bonnes pratiques de lancement à distance (Google Sheets).

Module 2 : Clarifier les attentes et responsabiliser les acteurs à distance

Théorie :

• Formaliser les engagements et les rôles (Wooclap).
• Les contrats relationnels à distance (Google Meet).
• Suivre et ajuster les responsabilités en fonction des avancées.

Mise en pratique :

• Construction collaborative d’une charte de fonctionnement à distance (Miro).
• Exercices de clarification d’attentes en visio (Chat).

Module 3 : Animer et piloter l’équipe projet en visioconférence

Théorie :

• Organiser les réunions projets dynamiques en visio (Wooclap).
• Maintenir la motivation collective (Google Meet).
• Suivre efficacement les actions et engagements.

Mise en pratique :

• Jeux de rôles d’animation de réunion projet à distance (Miro).
• Gestion de situations de blocage en visio (Chat).

Module 4 : Gérer les tensions et maintenir la coopération à distance

Théorie :

• Identifier les signaux faibles à distance (Wooclap).
• Techniques de régulation des tensions en visio (Google Meet).
• Renforcer la coopération dans le temps.

Mise en pratique :

• Simulations de situations de tensions projet à distance (Miro).
• Atelier de co-construction de solutions à distance (Google Sheets).