ExpertiseAnimé par de réels experts en activitéEt non par des formateurs formés pour être des formateurs.
Formation Mesurer le ROI de ses projets IA : indicateurs et pilotage de la valeur
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation, chaque participant sera capable de :
- Identifier et sélectionner des indicateurs de performance pertinents pour mesurer le ROI des projets IA,
- Appliquer une méthode de calcul du retour sur investissement intégrant coûts, bénéfices et délais,
- Piloter l’optimisation des investissements IA via des tableaux de bord adaptés à leur contexte métier,
- Communiquer efficacement les résultats et impacts business de l’IA auprès des parties prenantes.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la mesure du ROI des projets IA
Ce module pose les bases pour évaluer la valeur ajoutée spécifique de l’intelligence artificielle au sein de l’entreprise.
- Mécanismes clés de création de valeur par l’IA,
- Définition et application des métriques clés IA,
- Panorama des modèles de ROI appliqués à l’IA,
- Facteurs externes influençant la rentabilité des projets IA.
- Exercice collectif : cartographie des leviers de valeur IA dans l’activité des participants,
- Atelier de hiérarchisation entre bénéfices directs et indirects liés à l’IA,
- Mise en perspective via des études de cas IA issues de divers secteurs.
02
Module 02
Choisir les bons indicateurs de performance
L’efficacité du pilotage repose sur la sélection d’indicateurs de performance robustes dès la conception des projets IA.
- Typologies d’indicateurs : qualitatifs vs quantitatifs, spécifiques IA,
- Risques associés à des indicateurs inadaptés,
- Sources de données et fiabilité des résultats,
- Personnalisation des indicateurs selon métiers et objectifs stratégiques.
- Étude comparative entre indicateurs traditionnels et KPI IA,
- Travail individuel : construction d’une grille d’indicateurs prioritaires,
- Analyse critique d’exemples réels d’indicateurs performants ou défaillants.
03
Module 03
Calculer le retour sur investissement et analyser la rentabilité
Ce module apporte les outils nécessaires pour modéliser le calcul du retour sur investissement en intégrant toutes les dimensions (coûts directs, cachés, gains tangibles ou intangibles).
- Présentation des méthodes d’évaluation de projets IA utilisées en entreprise,
- Identification de tous les postes de coûts et sources de rentabilité,
- Estimation des délais de retour sur investissement,
- Gestion des incertitudes et scénarios alternatifs.
- Calcul guidé du ROI sur un cas fictif sectorisé,
- Mini-groupes : analyse collective des économies générées,
- Présentation orale d’une synthèse de rentabilité IA face à des partenaires fictifs.
04
Module 04
Piloter et valoriser la création de valeur IA
L’objectif est de transformer la maîtrise technique en actions concrètes de management et de communication, internes comme externes.
- Construction d’un tableau de bord “valeur IA”,
- Dynamique d’ajustement continu des indicateurs pendant la vie du projet,
- Règles pour rapporter et valoriser l’impact business de l’IA,
- Retours d’expérience issus de cas IA récents en PME.
- Création en sous-groupes d’un reporting trimestriel simplifié,
- Simulation de réunion de restitution devant un comité exécutif,
- Rédaction d’un argumentaire chiffré pour convaincre d’investir dans une nouvelle solution IA.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en ROI des projets IA
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
—
—
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux dirigeants de TPE et PME souhaitant piloter efficacement leurs investissements IA et suivre précisément les indicateurs opérationnels et financiers.
Elle concerne également les responsables innovation cherchant à quantifier l’impact réel des projets IA sur la compétitivité, ainsi que les chefs de projet IT désireux d’évaluer la rentabilité des solutions IA mises en œuvre dans leur organisation.
- Dirigeants souhaitant répondre aux enjeux de transformation digitale et justifier le budget IA auprès des instances décisionnaires,
- Responsables innovation en phase d’expérimentation ou de déploiement des technologies IA,
- Chefs de projet IT menant des études de cas IA pour maîtriser coûts et rentabilité,
- Tous professionnels impliqués dans le pilotage ou la valorisation de projets IA en entreprise.
Prérequis
Aucun prérequis technique n’est nécessaire. La formation est ouverte à tout professionnel, quel que soit son niveau d’expertise, impliqué dans un projet IA, qu’il soit en réflexion ou déjà engagé dans une démarche d’innovation.
La pédagogie privilégie des notions accessibles, des exemples concrets et des retours terrain permettant un accès rapide aux méthodes d’évaluation de projets IA, même sans bagage technique avancé.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous montons le dossier à votre place, de A à Z.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
On monte le dossier pour vous
Convention, devis, pièces administratives… Nous nous occupons de toute la paperasse.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Dossier monté de A à Z
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation prend le relais, on monte le dossier.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Constitution rapide du dossier de A à Z
Mesurer le ROI de ses projets IA : indicateurs et pilotage de la valeur – ce qui rend cette approche unique
Libérez tout potentiel de vos initiatives en intelligence artificielle grâce à une démarche structurée, orientée sur la mesure du ROI des projets IA. Cette formation s’appuie sur des indicateurs de performance concrets et une approche méthodique du calcul du retour sur investissement. L’objectif est de permettre aux décideurs d’optimiser durablement leurs investissements IA, tout en renforçant l’impact business de chaque initiative.
Maîtriser la mesure du ROI des projets IA positionne chaque professionnel comme acteur clé de la transformation digitale. Disposer de méthodes fiables pour choisir les bons indicateurs de performance et calculer précisément le retour sur investissement permet de prendre des décisions éclairées et d’optimiser durablement les ressources engagées.
Grâce à cet accompagnement, chaque participant renforce sa légitimité pour défendre ses projets IA, structurer le dialogue avec la direction et rassurer les équipes métiers sur la valeur générée. Les ressources proposées sur IA pour dirigeants d'entreprise apportent un éclairage concret sur la stratégie IA et la gouvernance, facilitant l’anticipation, la comparaison et l’ajustement de la gestion des projets IA afin de transformer chaque initiative en levier de performance durable pour l’entreprise.
Ses points forts
Conçue pour répondre aux besoins concrets des entreprises, cette formation met l’accent sur l’action et la mesure directe du retour sur investissement IA.
Contrairement à de nombreux parcours généralistes, cette formation s’appuie sur les attentes concrètes des dirigeants, responsables innovation et chefs de projet IT, en intégrant la stratégie IA d’entreprise dès les premières étapes. Chaque séquence vise à convertir l’expérimentation IA en résultats mesurables, avec des outils pragmatiques pour aligner les investissements IA sur les priorités business. L’accent est mis sur la feuille de route, la priorisation des cas d’usage et l’automatisation, sans jargon ni complexité inutile.
Toutes activités s’appuient sur des études de cas IA, des mises en situation réalistes et l’élaboration d’indicateurs exploitables immédiatement, garantissant une montée en compétences applicable à court terme.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
