Formation MBTI : mieux se connaître et comprendre les autres avec les 16 types de personnalité

Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation MBTI d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :
- Situer ses préférences sur les quatre dimensions de l’indicateur MBTI et identifier son type le plus probable
- Expliquer en quoi les 16 types de personnalité décrivent des préférences, et non des compétences
- Adapter sa communication aux préférences de ses interlocuteurs pour fluidifier les échanges
- Construire un plan de développement personnel à partir de ses préférences et de ses zones moins naturelles
En sortie de formation : la description de son type et trois actions à mettre en place dans son quotidien professionnel.
À qui s'adresse cette formation ?

Public concerné
Cette formation s’adresse à toute personne qui souhaite mieux se connaître et mieux comprendre ses collègues. Elle cible particulièrement :
- Les salariés qui veulent mieux comprendre leurs réactions et leur façon de travailler
- Les managers qui accompagnent des collaborateurs aux fonctionnements différents
- Les chefs de projet et membres d’équipes transverses
- Les RH et formateurs qui utilisent ou envisagent des outils de connaissance de soi

Prérequis
Aucun prérequis. La formation présente l’indicateur MBTI comme un outil de connaissance de soi : elle ne prépare pas à une accréditation pour faire passer le questionnaire officiel.
Contenu détaillé de la formation
Comprendre l’indicateur MBTI et ses quatre dimensions
Le MBTI repose sur une idée simple : chacun a des façons préférées de fonctionner, comme on préfère écrire d’une main plutôt que de l’autre.
- Les origines du modèle : la typologie de Jung et les travaux de Myers et Briggs
- Les quatre dimensions : Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, Jugement/Perception
- La notion de préférence, distincte de la compétence ou du comportement
- Les usages appropriés et les limites de l’outil
- Autopositionnement spontané sur chaque dimension
- Exercice de l’écriture des deux mains pour illustrer la préférence
- Échange sur les idées reçues autour des tests de personnalité
En sortie de module : ses premières hypothèses sur ses quatre préférences.
Identifier son type parmi les 16 types de personnalité
Les quatre préférences se combinent en 16 types. Ce module aide chacun à retenir celui qui lui ressemble le plus.
- La lecture d’un type : ses forces, ses besoins et ses angles morts
- Les fonctions dominantes et auxiliaires
- La différence entre type préféré et comportement adapté au contexte
- Les risques d’enfermement dans une étiquette
- Confrontation de son autopositionnement à des situations professionnelles vécues
- Lecture commentée de son portrait de type
- Échange en binôme sur les points qui se vérifient et ceux qui surprennent
Livrable : la description de son type, validée par ses propres exemples.
Adapter sa communication aux autres préférences
Connaître les préférences de ses interlocuteurs aide à présenter une idée, mener une réunion ou résoudre un désaccord sans heurter.
- Les attentes de chaque préférence dans un échange : faits ou vision, logique ou valeurs
- Les sources de malentendus entre profils opposés
- Préparer un message pour un interlocuteur de préférence différente
- Organiser une réunion qui laisse de la place à chacun
- Jeux de rôle entre profils opposés sur une décision commune
- Réécriture d’un message pour deux interlocuteurs aux préférences différentes
- Retours croisés du groupe sur les ajustements
Résultat : une grille d’adaptation pour ses interlocuteurs réguliers.
Mieux se connaître pour progresser
Le type n’est pas un point d’arrivée. Il indique les situations où l’on est à l’aise et celles qui demandent plus d’effort.
- Ses ressources naturelles et ses zones moins familières
- Le comportement sous pression selon les préférences
- La complémentarité des types dans une équipe
- Le bon usage de l’outil au quotidien, sans en faire une excuse
- Analyse d’une situation récente difficile à la lumière de son type
- Cartographie anonyme des préférences du groupe
- Rédaction de son plan d’action en trois points
La journée se conclut sur trois actions à appliquer dès le retour au poste.
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
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Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
3 formations pour compléter celle-ci

Mieux se connaître pour mieux communiquer : développer ses compétences en communication interpersonnelle

Identifier et développer ses talents pour booster son potentiel professionnel

Confiance en soi : sortir du syndrome de l’imposteur
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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
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Vous êtes salarié, RH ou manager ?
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Test gratuit : savez-vous utiliser le MBTI au travail ?
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8 mises en situation pour situer votre niveau
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0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Le MBTI reste pour vous une étiquette
Vous connaissez peu vos préférences ou vous les utilisez pour classer les personnes. Les différences de fonctionnement sont encore vécues comme des sources de friction.
Point d’attentionLe modèle décrit des préférences de fonctionnement, sans mesurer les aptitudes. Le comprendre ainsi est la première étape pour en tirer un usage utile au travail.
Vous percevez les différences, sans toujours vous ajuster
Vous repérez vos préférences et celles des autres, mais vos ajustements restent intuitifs et ponctuels.
Votre marge de progressionPréparer vos échanges en tenant compte des préférences de vos interlocuteurs rendra vos ajustements plus réguliers.
Vous utilisez le MBTI avec justesse
Vous connaissez vos préférences, lisez celles des autres et adaptez votre communication, tout en gardant un usage responsable de l’outil.
Pour aller plus loinVous pouvez aider votre équipe à tirer parti de la complémentarité des types, par exemple en répartissant les rôles d’un projet.
MBTI : mieux se connaître et comprendre les autres avec les 16 types de personnalité – ce qui rend cette approche unique
Pourquoi certains collègues ont besoin de tout planifier quand d’autres préfèrent garder des options ouvertes ? Pourquoi une réunion stimule les uns et épuise les autres ? L’indicateur MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) apporte une grille de lecture simple : quatre dimensions de préférences qui forment 16 types de personnalité. Cette formation MBTI aide chacun à repérer ses préférences naturelles, à comprendre celles de ses interlocuteurs et à ajuster sa façon de communiquer et de travailler en équipe. Pour comparer les outils de personnalité ou voir comment les 16 profils se traduisent en management, voir notre article sur les 16 profils MBTI en management. 7 heures de formation en distanciel ou en présentiel.
La journée alterne autopositionnement, exemples tirés du quotidien professionnel et mises en situation entre profils différents. Chacun confronte ses préférences supposées à ses comportements réels pour retenir le type qui lui ressemble le plus.
Le modèle est présenté avec ses usages et ses limites : il décrit des préférences, il ne classe pas les personnes et ne sert ni au recrutement ni à l’évaluation. Les acquis se prolongent sur le terrain de la communication interpersonnelle.
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
Le 100 % sur-mesure ne vous coûte pas plus cher
Co-construire votre programme avec vous fait partie de notre offre. Vous payez le même tarif qu'un programme standard.
Ce que vous obtenez- Programme adapté à votre secteur et à vos cas réels
- Formateur validé par vous avant la formation
- Minimum 60 % de pratique et mises en situation
- Une formation unique et personnalisée, dans vos locaux et à vos dates








