ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Leadership du chef de projet : mobiliser sans lien hiérarchique
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation leadership du chef de projet d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :
- Asseoir sa légitimité de chef de projet sans autorité hiérarchique sur l’équipe
- Cartographier les parties prenantes et adapter sa stratégie d’influence à chacune
- Négocier la disponibilité des contributeurs avec leurs managers directs
- Désamorcer les résistances et les conflits entre services sans bloquer le projet
Les participants travaillent sur un projet qu’ils pilotent et repartent avec sa carte des parties prenantes et un plan de mobilisation.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux personnes qui font avancer un projet avec des contributeurs qui ne dépendent pas d’elles. Elle cible particulièrement :
- Les chefs de projets et responsables de projet
- Les managers transversaux et coordinateurs inter-services
- Les chefs de produit et PMO
- Les experts à qui l’on confie le pilotage d’un projet sans équipe rattachée
Pour les managers qui animent un réseau en dehors d’un projet, la formation manager sans lien hiérarchique est plus adaptée.
Prérequis
Avoir déjà participé à un projet ou en avoir piloté un, même ponctuellement. Venir avec un projet en cours, qui servira de fil rouge pendant la journée.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Construire sa légitimité de chef de projet
Sans lien hiérarchique, l’autorité du chef de projet repose sur sa compétence, sa clarté et sa fiabilité. Le leadership du chef de projet se construit dès le lancement.
- Les trois sources d’autorité en mode projet : statut, expertise, relation
- Clarifier son rôle, son périmètre et ses marges de manœuvre avec le commanditaire
- Le lancement : objectifs, règles du jeu, responsabilités avec la matrice RACI
- Tenir ses propres engagements pour pouvoir exiger ceux des autres
- Autodiagnostic de ses appuis et de ses fragilités sur son projet actuel
- Préparation de la réunion de lancement : messages et règles de fonctionnement
- Construction de la matrice RACI de son projet
En sortie de module : un cadre de projet clair, prêt à être présenté à l’équipe.
02
Module 02
Cartographier et influencer les parties prenantes
Un projet transversal se gagne avant les réunions, par la connaissance des acteurs et de leurs intérêts (voir notre article manager en transversal sans hiérarchie).
- Cartographie des parties prenantes : décideurs, alliés, indécis, opposants
- Ce que chaque acteur gagne ou perd avec le projet
- Adapter son argumentaire au profil et au métier de l’interlocuteur
- Négocier la disponibilité des contributeurs avec leurs managers directs
- Carte des parties prenantes de son projet, acteur par acteur
- Préparation d’un entretien avec le manager d’un contributeur clé
- Jeu de rôle : obtenir une ressource sans passer par la hiérarchie
Livrable : la carte d’influence de son projet et la stratégie retenue pour chaque acteur.
03
Module 03
Mobiliser l’équipe projet dans la durée
L’engagement des contributeurs baisse dès que les urgences de leur service reprennent le dessus. Il s’entretient par des rituels simples et de la reconnaissance.
- Donner du sens : relier le projet aux objectifs de chaque service
- Les rituels de suivi : point hebdomadaire court, tableau d’avancement partagé, jalons visibles
- Valoriser les contributions auprès des contributeurs et de leur hiérarchie
- Le feedback au contributeur qui ne livre pas, sans pouvoir de sanction
- Conception des rituels de suivi de son projet
- Entraînement au feedback avec la méthode DESC
- Rédaction d’un message de reconnaissance adressé au manager d’un contributeur
Résultat : un dispositif de suivi tenable sur toute la durée du projet.
04
Module 04
Gérer les résistances et les conflits entre services
Retards, désaccords techniques, priorités concurrentes : les tensions font partie du projet. Le chef de projet les traite avant qu’elles bloquent l’avancement.
- Reconnaître les formes de résistance : silence, report, opposition ouverte
- Traiter un conflit d’intérêts entre deux services et chercher un compromis
- Savoir quand escalader au commanditaire, et comment le faire sans perdre la face
- Garder son calme et sa crédibilité dans une réunion tendue
- Analyse d’un blocage vécu sur son projet
- Mise en situation : médiation entre deux services en désaccord
- Préparation d’une escalade argumentée auprès du commanditaire
La journée se conclut sur un plan de mobilisation à appliquer dès le retour sur le projet.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
Manager une équipe projet : rôles, rituels et coordination
Dès1150 € HTpar groupe
Chef de projet occasionnel : piloter un projet sans en faire son métier
Dès1150 € HTpar groupe
Gestion de projet en distanciel : les fondamentaux
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership de chef de projet
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Un leadership de chef de projet encore fragile
Vos réponses montrent un pilotage qui s’appuie surtout sur le planning et la hiérarchie. Sans autorité directe, ces appuis s’épuisent vite.
Point d’attention majeurCommencez par cartographier les parties prenantes de votre projet et par tenir vos propres engagements : c’est la base de la légitimité du chef de projet.
Une légitimité installée, une influence à développer
Vous savez cadrer un projet et suivre l’avancement. La négociation avec les managers des contributeurs et le traitement des conflits entre services restent plus délicats.
Votre marge de progressionPréparez vos échanges avec les managers des contributeurs comme des négociations : ce que le projet leur coûte, ce qu’il leur apporte, ce que vous proposez en retour.
Un chef de projet qui mobilise sans autorité
Vous construisez votre légitimité, adaptez votre influence à chaque acteur et traitez les tensions avant qu’elles bloquent le projet.
Pour aller plus loinFormalisez votre carte des parties prenantes et vos rituels de suivi pour les transmettre aux chefs de projet moins expérimentés de votre structure.
Leadership du chef de projet : mobiliser sans lien hiérarchique – ce qui rend cette approche unique
Sur la plupart des projets, le chef de projet n’a aucun pouvoir hiérarchique sur les personnes dont il a besoin. Elles ont leur propre manager, leurs propres priorités, et le projet passe souvent après. Cette formation travaille le leadership du chef de projet dans ces conditions : construire sa légitimité et convaincre les contributeurs comme leurs managers, puis tenir la dynamique quand les urgences des services reprennent le dessus. Elle complète la formation management équipe projet sur la partie relationnelle. 7 heures de formation en distanciel ou en présentiel, appliquées à vos projets en cours.
Ses points forts
Chaque participant travaille sur un projet qu’il pilote au moment de la formation : la carte des parties prenantes, le plan d’influence et les rituels de suivi construits pendant la journée s’appliquent ensuite au projet lui-même.
La formation prolonge les fondamentaux du management de projet et convient aussi à ceux qui sortent d’un parcours intensif en gestion de projet. Les mises en situation reprennent les blocages les plus fréquents : contributeur qui ne livre pas, manager qui retire une ressource, service qui conteste une décision.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
