• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Le leadership du chef de projet

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation le leadership du chef de projet
formation le leadership du chef de projet

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Développer son leadership de projet à distance.
  • Engager les équipes projet sans lien hiérarchique.
  • Communiquer avec impact et clarté en visio.
  • Gérer les tensions et désaccords à distance.
  • Maintenir la cohésion et la motivation des équipes projet à distance.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

125 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Les clés du leadership à distance

Théorie :

  • Les nouveaux enjeux du leadership sans présence physique (Wooclap).
  • Créer du lien et de la confiance à distance (Google Meet).
  • Fixer un cadre clair dès le lancement du projet.

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage d’équipe projet en visio (Miro).
  • Partage des bonnes pratiques de pilotage à distance (Google Sheets).

 

Module 2 : Mobiliser et maintenir l’engagement en visio

Théorie :

  • Techniques d’animation engageante en visioconférence (Wooclap).
  • Créer des rituels de cohésion d’équipe (Google Meet).
  • Suivre les engagements et les actions à distance.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles d’animation de réunions projets à distance (Miro).
  • Atelier de planification d’animations de suivi d’équipe (Google Sheets).

 

Module 3 : Communiquer avec assertivité à distance

Théorie :

  • La communication assertive à distance (Wooclap).
  • Donner des feedbacks constructifs en visio (Google Meet).
  • Gérer les malentendus et les résistances.

Mise en pratique :

  • Exercices de feedbacks en binômes (Chat).
  • Simulation de gestion de désaccord en visioconférence (Miro).

 

Module 4 : Gérer les tensions et conflits à distance

Théorie :

  • Décrypter les signaux faibles à distance (Wooclap).
  • Techniques de régulation en visio (Google Meet).
  • Adopter une posture de médiateur à distance.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles filmés sur des cas conflictuels à distance (Miro).
  • Atelier de co-construction de solutions (Google Sheets).
Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

250 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Sur devis

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Les clés du leadership à distance

Théorie :

  • Les nouveaux enjeux du leadership sans présence physique (Wooclap).
  • Créer du lien et de la confiance à distance (Google Meet).
  • Fixer un cadre clair dès le lancement du projet.

Mise en pratique :

  • Atelier de cadrage d’équipe projet en visio (Miro).
  • Partage des bonnes pratiques de pilotage à distance (Google Sheets).

 

Module 2 : Mobiliser et maintenir l’engagement en visio

Théorie :

  • Techniques d’animation engageante en visioconférence (Wooclap).
  • Créer des rituels de cohésion d’équipe (Google Meet).
  • Suivre les engagements et les actions à distance.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles d’animation de réunions projets à distance (Miro).
  • Atelier de planification d’animations de suivi d’équipe (Google Sheets).

 

Module 3 : Communiquer avec assertivité à distance

Théorie :

  • La communication assertive à distance (Wooclap).
  • Donner des feedbacks constructifs en visio (Google Meet).
  • Gérer les malentendus et les résistances.

Mise en pratique :

  • Exercices de feedbacks en binômes (Chat).
  • Simulation de gestion de désaccord en visioconférence (Miro).

 

Module 4 : Gérer les tensions et conflits à distance

Théorie :

  • Décrypter les signaux faibles à distance (Wooclap).
  • Techniques de régulation en visio (Google Meet).
  • Adopter une posture de médiateur à distance.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles filmés sur des cas conflictuels à distance (Miro).
  • Atelier de co-construction de solutions (Google Sheets).

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 17 Déc 2025
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 07 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 14 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 21 Jan 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

245 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

125 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Chefs de projets
  • Managers transversaux
  • Coordinateurs d’équipe devant piloter des projets et mobiliser des acteurs à distance.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Expérience même ponctuelle de gestion de projet.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

 

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

 

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Communication, Création graphique, Marketing digital

Spécialisations

Références

Formateur spécialisé en communication, marketing et web, j’accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et collectivités dans leur montée en compétence.

J’élabore et anime des formations sur mesure, alliant pédagogie active et cas pratiques, afin de renforcer l’efficacité, la créativité et l’autonomie des équipes face aux enjeux du digital et de la communication.

J’interviens principalement dans les domaines du tourisme, des services, de la culture, du commerce et de l’industrie.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Le leadership du chef de projet : Ce qui rend cette formation unique

Être chef de projet à distance, c’est plus qu’organiser : c’est mobiliser, fédérer et inspirer sans lien hiérarchique direct.
Cette formation vous aide à développer un leadership de projet adapté aux environnements hybrides et distanciels.
Vous apprendrez à instaurer la confiance, à maintenir l’engagement, à gérer les tensions et à communiquer avec clarté et assertivité.
Une journée pour renforcer votre posture de leader projet, même sans autorité formelle.

  • Formation ciblée sur les soft skills clés du management de projet à distance.

  • Exercices concrets pour développer une posture de leader clair et engageant.

  • Mises en situation pour mieux gérer désaccords, feedbacks et résistances.

  • Méthodes pratiques pour maintenir la cohésion sans présence physique.

Découvrez notre vision et nos méthodes

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Mes Formations Business est un organisme certifié Qualiopi, ce qui vous ouvre l’accès à des financements jusqu’à 100% via les dispositifs publics et professionnels :

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  • Votre entreprise peut bénéficier d’un financement via son OPCO
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✔️ Gratuit et sans engagement

ℹ️ Formation en intra dédiée exclusivement à votre entreprise.
Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

Sur devis

Dans vos locaux • Pour votre groupe

Interaction directe avec le formateur

💻 Format DISTANCIEL

7H

Sur devis

Session privée en ligne • Pour votre groupe

Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

Formations associées : développez un panel de compétences complètes en ligne ou en présentiel

Après avoir Le leadership du chef de projet, poursuivez votre progression avec une autre formation en gestion de projet, un complément idéal pour renforcer vos compétences et concrétiser vos projets.

formation commercialiser les espaces seminaires et evenements hotellerie

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Apprenez à identifier les besoins des clients et à créer des offres événementielles qui répondent parfaitement à leurs attentes.

Optimisez vos techniques de prospection et de réponse aux demandes pour gagner en efficacité et en réactivité.

Développez des compétences de closing adaptées au secteur MICE pour convaincre et fidéliser vos clients BtoB.

formation manager une equipe en office de tourisme

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Renforcez vos compétences managériales pour gérer efficacement une équipe dans un environnement touristique.

Apprenez à piloter l’activité de votre Office de Tourisme avec des objectifs clairs et des outils de suivi adaptés.

Développez la cohésion d’équipe et améliorez la communication interne pour un environnement de travail serein et productif.

formation manager sans lien hierarchique reussir en management transversal

Distanciel

OU

Présentiel

À partir de seulement

125 € H.T.

3,5 H ou 7 H

1 à 12 participants

Les 3 atouts clés de cette formation

Devenez un leader sans autorité hiérarchique grâce à une posture affirmée et des outils concrets.

Formez-vous en une journée pour mobiliser, influencer et animer en transversalité.

Bénéficiez d'une formation pratique, en petit groupe, animée par un expert du terrain.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00