• Mise à jour de la formation validée par nos experts en décembre 2025

Formation Les cles du management de projet – Niveau 2

3,5 H ou 7 H

1 à 20 participants

Présentiel ou distanciel

INTRA-entreprise ou Individuel

formation les cles du management de projet niveau 2
formation les cles du management de projet niveau 2

Objectifs pédagogiques de la formation

  • Structurer et piloter des projets complexes à distance.
  • Gérer les ressources et les risques à distance.
  • Utiliser des outils collaboratifs avancés de pilotage.
  • Coordonner efficacement les parties prenantes distantes.
  • Arbitrer les changements de périmètre à distance.
formation en presentiel

Animer par de réels experts en activité

et non des formateurs formés pour être des formateurs

liste formation

Formation tenue à jour en continu pour rester pertinente

Mise à jour de la formation validée par nos experts en janvier 2026

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Application immédiate / opérationnel

Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

Format FLASH

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

3,5 H

TARIF

195 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Structurer le pilotage multi-projets à distance

Théorie :

  • Planifications multi-niveaux à distance (Wooclap).
  • Utiliser des outils numériques pour visualiser les interdépendances (Google Meet).
  • Maîtriser les chemins critiques à distance.

Mise en pratique :

  • Construction de plannings multi-projets sur outils collaboratifs (Google Sheets).
  • Simulation de recalage de planning en visio (Miro).

 

Module 2 : Piloter les ressources et les risques à distance

Théorie :

  • Répartir et ajuster les ressources à distance (Wooclap).
  • Identifier les signaux faibles de risques émergents (Google Meet).
  • Adapter les plans de contingence en temps réel.

Mise en pratique :

  • Simulation de plan de charge partagé (Google Sheets).
  • Ateliers collaboratifs d’analyse de risques (Miro).

 

Module 3 : Suivre la performance projet en continu

Théorie :

  • Tableaux de bord interactifs (Wooclap).
  • Indicateurs de pilotage avancés à distance (Google Meet).
  • Remontée d’informations automatisée et partagée.

Mise en pratique :

  • Construction collaborative de tableau de bord projet (Google Sheets).
  • Exercices de gestion des écarts à distance (Miro).

 

Module 4 : Gérer les changements et les arbitrages distants

Théorie :

  • Processus de changement validé à distance (Wooclap).
  • Conduire les arbitrages collectifs en visio (Google Meet).
  • Négocier les priorités avec les parties prenantes à distance.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles d’arbitrage en comité projet virtuel (Chat).
  • Simulations d’entretiens de négociation de périmètre (Miro).

 

Format COMPLET

FORMAT

Inter • En ligne • 4-12 participants

DURÉE

7 H

TARIF

390 € H.T

Format aussi disponible en INTRA : (présentiel dans vos locaux ou en distanciel) pour votre entreprise • Modules ajustés à vos besoins et à votre secteur • Dès 950€ dans vos locaux en intra

Option coaching personnalisé : Complétez cette formation avec des heures individuelles pour travailler sur les points clés de votre business.

Module 1 : Structurer le pilotage multi-projets à distance

Théorie :

  • Planifications multi-niveaux à distance (Wooclap).
  • Utiliser des outils numériques pour visualiser les interdépendances (Google Meet).
  • Maîtriser les chemins critiques à distance.

Mise en pratique :

  • Construction de plannings multi-projets sur outils collaboratifs (Google Sheets).
  • Simulation de recalage de planning en visio (Miro).

 

Module 2 : Piloter les ressources et les risques à distance

Théorie :

  • Répartir et ajuster les ressources à distance (Wooclap).
  • Identifier les signaux faibles de risques émergents (Google Meet).
  • Adapter les plans de contingence en temps réel.

Mise en pratique :

  • Simulation de plan de charge partagé (Google Sheets).
  • Ateliers collaboratifs d’analyse de risques (Miro).

 

Module 3 : Suivre la performance projet en continu

Théorie :

  • Tableaux de bord interactifs (Wooclap).
  • Indicateurs de pilotage avancés à distance (Google Meet).
  • Remontée d’informations automatisée et partagée.

Mise en pratique :

  • Construction collaborative de tableau de bord projet (Google Sheets).
  • Exercices de gestion des écarts à distance (Miro).

 

Module 4 : Gérer les changements et les arbitrages distants

Théorie :

  • Processus de changement validé à distance (Wooclap).
  • Conduire les arbitrages collectifs en visio (Google Meet).
  • Négocier les priorités avec les parties prenantes à distance.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles d’arbitrage en comité projet virtuel (Chat).
  • Simulations d’entretiens de négociation de périmètre (Miro).

 

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 28 Jan 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 11 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Fév 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 25 Fév 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 04 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Mar 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 08 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles
mercredi 15 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 22 Avr 2026
Session En ligne (visio)

3,5 H

195 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

  • Chefs de projets expérimentés à distance,
  • Coordinateurs de projets multi-sites ou hybrides.

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Expérience confirmée en gestion de projet.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

formateurs liste mes formations business

01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

L'équipe en charge de la formation

Commercial, Vente, Management, IA & Marketing

Spécialisations

Références

Palais du Grand Large
Disneyland Paris
Ouest France
Logis Hôtels
Palomano
Brit Hôtel
Evian
Groupe Beaumanoir

Avec plus de 20 ans d’expérience en management commercial et marketing, Xavier BURBAN a dirigé des équipes et formé des professionnels dans des environnements exigeants tels que Disneyland Paris et le Palais des Congrès de Saint-Malo.

Consultant et formateur en enseignement supérieur et en entreprise, il accompagne les professionnels du
MICE, du tourisme et des congrès dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection.

Diplômé de l’ESC Rennes et certifié en coaching et formation de formateurs, il met son expertise au service du développement des compétences commerciales et managériales.

Commercial & Vente

Spécialisations

Références

Costa Croisières
Club Belambra
Disneyland Paris
Intertek
Algonquin Hotels

Avec plus de 30 ans d’expérience dans le développement commercial, Patrice LIEBERMANN a occupé des postes de direction commerciale et marketing dans des entreprises prestigieuses comme Disneyland Paris, Intertek, Belambra et Algonquin Hotels. Consultant et formateur, il accompagne aujourd’hui les entrepreneurs, indépendants et dirigeants dans l’optimisation de leurs stratégies de vente et de prospection. 

 

Fondateur de PLJ Développements, Patrice est désormais fondateur et associé de Groupe MCB, il intervient également en écoles de commerce et est auditeur certifié ISO 9001 et 14001. Diplômé de l’IAE Paris-Sorbonne et de l’INSEAD, il met son expertise au service de la performance commerciale et du management.

Communication, Création graphique, Marketing digital

Spécialisations

Références

Digital Campus
Destination Rennes
BNB
Tourisme Hauts de France

Formateur spécialisé en communication, marketing et web, j’accompagne depuis plus de 15 ans les entreprises et collectivités dans leur montée en compétence.

J’élabore et anime des formations sur mesure, alliant pédagogie active et cas pratiques, afin de renforcer l’efficacité, la créativité et l’autonomie des équipes face aux enjeux du digital et de la communication.

J’interviens principalement dans les domaines du tourisme, des services, de la culture, du commerce et de l’industrie.

IA, Marketing & Digital

Spécialisations

Références

Avec plus de 7 années d’expérience dans le digital, Emmanuel Pichot intervient en tant que formateur, consultant et chef de projet auprès d’entreprises de secteurs variés (industrie, services, hôtellerie, restauration, collectivités). Il est spécialisé dans la conception et l’animation de formations sur des sujets liés au marketing digital, à la stratégie web, au référencement naturel (SEO), à la relation client et à l’optimisation de la performance commerciale.

Son approche est pédagogique, concrète et centrée sur les besoins opérationnels des entreprises. Il accompagne également les indépendants et TPE dans la structuration de leur stratégie digitale, la gestion de projets web, et l’utilisation d’outils modernes (sites, réseaux sociaux, IA, automation…).

communication, développement personnel, management

Spécialisations

Références

SNCF
MEDEF
Siemens
Agefiph
CPME
Acome Group
Fond de garantie des victimes

Description : Engagé pour une inclusion concrète des profils neuroatypiques, Hugues de Combarel met son expertise au service des entreprises et des équipes pour faire évoluer durablement les pratiques managériales. Il conçoit des formations à la fois pédagogiques, ludiques et ancrées dans le terrain, centrées sur la mise en action et les résultats mesurables. Son approche pragmatique permet à chaque participant de repartir avec des outils immédiatement mobilisables dans son quotidien professionnel.

7 heures de formation en distanciel ou en présentiel

Finançable à 100%

Les clés du management de projet : Ce qui rend cette formation unique

Piloter des projets complexes à distance requiert méthode, coordination fine et outils adaptés.
Cette formation avancée s’adresse aux chefs de projets expérimentés souhaitant renforcer leur maîtrise du pilotage multi-projets, de la gestion des ressources et des arbitrages à distance.
À travers des mises en pratique concrètes et des outils collaboratifs avancés, vous apprendrez à anticiper les risques, suivre la performance et coordonner efficacement vos parties prenantes.
Un programme opérationnel pour prendre des décisions éclairées, même à distance.

  • Formation pensée pour les chefs de projet expérimentés en environnement digital.

  • Outils avancés et simulations réalistes pour piloter des projets complexes.

  • Focus sur la coordination multi-acteurs et la gestion du changement à distance.

  • Exercices collaboratifs pour ancrer les bons réflexes en situation tendue ou imprévue.

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Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques
  • Supports : Supports numériques (PDF), fiches pratiques. 
  • Approche : Exposés théoriques, mises en situation, exercices pratiques. 
Modalités de validation et d’évaluation
  • Évaluation des acquis en fin de formation. 
  • Attestation de réalisation transmise aux participants. 
  • Feuilles d’émargement. 
  • Évaluation de l’apprenant par le formateur. 
  • Feedback de l’apprenant sur la formation. 
Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation. 
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation. 
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

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Du lundi au vendredi de 8h00 à 19h00

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