4,8/562 avis

Formation Leadership situationnel : adapter son management à chaque collaborateur

formation leadership situationnel adapter son management a chaque collaborateur
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Comprendre les principes du leadership situationnel 
  • Diagnostiquer le niveau d’autonomie de chaque collaborateur 
  • Piloter l’engagement et la performance de manière individualisée 
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

  • Managers
  • Chefs d’équipe
  • Responsables de projet ou de service
Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

  • Être en situation d’encadrement ou d’animation d’équipe. 
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Les fondamentaux du leadership situationnel 

Théorie : 

  • Définitions : leadership vs management 
  • Les styles de leadership selon Hersey et Blanchard 
  • Les niveaux de maturité professionnelle des collaborateurs 
  • Les risques d’un management uniforme 

Mise en pratique : 

  • Quiz interactif de positionnement managérial 
  • Étude de cas : analyser un style de management inadapté 
  • Débrief collectif animé 
02 Module 02

Théorie : 

  • Évaluer les compétences et la motivation 
  • Comprendre les signaux de désengagement ou de dépendance 
  • Adapter l’analyse à chaque situation de travail 
  • Positionner un collaborateur sur la matrice situationnelle 

Mise en pratique : 

  • Mise en situation : diagnostic en binôme 
  • Analyse croisée de cas réels d’équipe 
  • Travail en sous-groupes sur des profils types 
03 Module 03

Théorie : 

  • Les 4 styles de leadership (directif, persuasif, participatif, délégatif) 
  • Les comportements à activer selon les profils 
  • Équilibre entre soutien, contrôle et autonomie 
  • Communication adaptée au style adopté 

Mise en pratique : 

  • Jeux de rôle : ajuster son style selon le collaborateur 
  • Retour d’expérience : situations vécues 
  • Plan d’action : ajustements à mettre en place 
04 Module 04
  • Comprenez les fondements du leadership situationnel et apprenez à diagnostiquer les besoins réels de vos collaborateurs.
  • Adaptez efficacement votre style de management grâce à des outils concrets et des mises en situation pratiques.
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
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Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

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  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

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01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

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18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership situationnel

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Une nouvelle recrue très diplômée mais sans expérience terrain rejoint votre équipe. Elle pose beaucoup de questions et attend vos validations sur chaque tâche. Quel style de management adoptez-vous ?
2. Un collaborateur expérimenté et autonome depuis trois ans commence à livrer un travail de moindre qualité. Il semble désengagé lors des réunions. Comment analysez-vous la situation ?
3. Vous gérez une équipe de huit personnes aux profils très différents. Votre direction vous reproche de passer trop de temps en management individuel. Quelle est votre réponse ?
4. Un collaborateur compétent mais peu motivé refuse de participer à un projet stratégique en disant que ce n'est pas dans sa fiche de poste. Comment réagissez-vous selon le modèle situationnel ?
5. Vous constatez qu'un collaborateur initialement très encadré a progressé rapidement. Il commence à prendre des initiatives pertinentes et demande plus de latitude. Comment faites-vous évoluer votre style ?
6. Lors d'un entretien, un collaborateur performant vous confie qu'il s'ennuie et envisage de partir. Son autonomie est élevée sur tous ses dossiers. Quel levier activez-vous ?
7. Deux membres de votre équipe ont le même poste mais des niveaux d'autonomie très différents. Le premier se plaint que vous êtes trop présent avec lui et pas assez avec l'autre. Comment gérez-vous cette perception ?
8. Vous devez piloter la performance trimestrielle de votre équipe. Vos collaborateurs sont à des stades d'autonomie très variés. Comment individualisez-vous votre pilotage ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Leadership situationnel : adapter son management à chaque collaborateur – ce qui rend cette approche unique

Dans un environnement professionnel en constante évolution, le rôle du manager ne se limite plus à diriger, mais à comprendre et à accompagner chaque membre de son équipe selon ses besoins spécifiques. Le leadership situationnel offre une approche flexible et individualisée du management, permettant d’optimiser la performance et l’engagement de chacun.

Pensée pour les managers, chefs d’équipe et responsables de projet, cette formation propose une journée rythmée par des ateliers pratiques, des cas concrets et l’accompagnement d’un expert terrain, afin d’expérimenter différentes approches pour mobiliser les équipes et ajuster son management à chaque collaborateur. Vous repartez avec des outils opérationnels, des retours personnalisés et un plan d’action centré sur la motivation, la responsabilisation et la performance collective.

Relevez le défi d’un management plus agile, plus humain et plus impactant.

Ses points forts

  • Acquérez les styles de leadership pour mieux piloter vos équipes.

  • Adoptez une posture managériale souple et adaptée à chaque situation.

  • Diagnostiquez avec précision les besoins et le niveau d’autonomie de vos collaborateurs.

  • Mettez en pratique des outils concrets pour booster l’engagement et la performance.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.