ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Nouvelles tendances du management dans le secteur du retail : maîtriser les évolutions managériales
Ce que vous allez maîtriser
- Comprendre et intégrer les nouvelles tendances du management propres au secteur du retail.
- Développer des compétences en management participatif, agile et orienté client.
- S’approprier des pratiques innovantes pour accroître l’engagement des équipes et renforcer sa vision stratégique.
- Mieux accompagner l’adaptation au changement et assurer une montée en compétences continue.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Panorama des nouvelles tendances du management dans le retail
Ce module introductif présente les principales évolutions managériales qui transforment le retail aujourd’hui. Il met en lumière les attentes émergentes des collaborateurs et des clients.
- Présentation globale des tendances du management modernes.
- Facteurs clés d’évolution : digitalisation, nouveaux comportements clients.
- Transformation des organisations : pilotage collaboratif.
- Échanges sur les bonnes pratiques issues de différents types de magasins.
- Étude de cas réels illustrant la digitalisation.
- Exercice collectif : identification des forces et faiblesses face au changement.
02
Module 02
Nouvelles compétences en management et gestion d’équipe
Ce module met l’accent sur le renforcement des compétences en management axées sur l’accompagnement et le leadership collaboratif.
- Leadership partagé et intelligence collective.
- Feedback constructif et motivation quotidienne.
- Nouveau rôle du manager coach : accompagnement individuel.
- Mises en situation : animation de réunions dynamiques.
- Jeu de rôles autour de la résolution de conflits en équipe.
- Simulation : gestion d’une équipe pendant une phase de transformation.
03
Module 03
Pratiques innovantes et leviers d’engagement
Ce module outille les participants avec des méthodes innovantes pour renforcer leur vision stratégique et améliorer l’engagement des équipes.
- Enjeux de l’innovation managériale dans le retail.
- Utilisation des outils digitaux pour dynamiser la communication interne.
- Mise en place de dispositifs d’engagement individuels et collectifs.
- Travail en sous-groupes sur l’élaboration d’un plan d’action.
- Exemple concret de gamification dans la gestion d’équipe.
- Partage d’expériences sur l’utilisation de solutions digitales internes.
04
Module 04
Stratégies d’adaptation au changement et montée en compétences
Ce module aborde la gestion des transformations liées aux nouveaux enjeux du retail, en articulant stratégie d’entreprise et développement des compétences.
- Pilotage du changement : méthodes et communication adaptées.
- Accompagnement personnalisé de la montée en compétences.
- Anticipation et gestion des résistances au changement.
- Cas d’école sur l’intégration d’outils de formation digitale.
- Mise en situation : gestion d’une transition majeure en magasin.
- Co-développement : échanges sur les freins rencontrés et solutions testées.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management retail
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation est destinée à tous les professionnels du retail : managers de points de vente, responsables de magasin, chefs de rayon, ainsi qu’à toute personne exerçant ou souhaitant exercer des fonctions managériales et désireuse d’actualiser ses pratiques face aux évolutions du secteur. Elle cible également les décideurs impliqués dans la transformation managériale et l’adaptation au changement au sein de leur organisation.
Que vous cherchiez à renouveler vos outils de gestion d’équipe ou à impulser une dynamique de développement des compétences dans votre structure, cette formation vous apportera des solutions concrètes et immédiatement applicables.
Prérequis
Pour profiter pleinement de ce programme, il est recommandé d’avoir une expérience professionnelle préalable dans le secteur du retail ainsi que des connaissances de base en management. Les participants doivent avoir déjà exercé des fonctions de supervision ou d’encadrement et comprendre les fondamentaux de la gestion d’équipe et les principaux enjeux du retail contemporain.
Une bonne connaissance du fonctionnement d’un point de vente et des réalités du terrain facilitera l’appropriation des contenus et la participation active aux ateliers et cas concrets proposés.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
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Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
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- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Nouvelles tendances du management dans le secteur du retail : maîtriser les évolutions managériales – ce qui rend cette approche unique
Dans un secteur du retail en pleine mutation, il est essentiel pour les professionnels et managers d’adopter des pratiques innovantes afin de rester compétitifs. Cette formation intensive d’une journée (7h) offre une immersion complète dans les nouvelles tendances du management appliquées au retail. Elle permet de renforcer ses compétences en gestion d’équipe, de s’adapter aux enjeux actuels, de développer une vision stratégique et d’intégrer rapidement des méthodes managériales novatrices pour garantir la performance opérationnelle dans un environnement dynamique.
À l’issue de cette journée intensive, vous disposerez de toutes les clés pour faire évoluer votre posture managériale, mobiliser efficacement vos équipes et relever les nouveaux défis du retail. Vous aurez acquis des méthodes éprouvées pour conduire le changement, stimuler l’innovation et développer les compétences essentielles à la réussite collective.
Ce programme constitue un accélérateur pour intégrer les nouvelles tendances du management dans votre quotidien professionnel. Engagez-vous dès maintenant dans une transformation durable, valorisez votre expertise et insufflez à vos équipes l’énergie nécessaire pour performer dans un univers en perpétuelle évolution.
Ses points forts
Conçue par des spécialistes du management dans le retail, cette formation d’une journée allie efficacité, interactivité et adaptation totale à vos besoins opérationnels. Chaque module répond directement à vos défis quotidiens de gestion d’équipe, d’adaptation au changement et d’intégration de pratiques innovantes, pour dynamiser la performance commerciale et managériale.
La force de ce programme repose sur l’équilibre entre vision stratégique et pragmatisme opérationnel, avec des solutions concrètes, éprouvées sur le terrain, pour renforcer vos compétences managériales et structurer des approches pour mobiliser les équipes dans le retail. La diversité des ateliers favorise l’implication de chaque participant, une appropriation rapide des outils et un impact mesurable sur la motivation, la responsabilisation et la communication managériale au sein de votre organisation.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
