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Formation Manager l’image de son équipe : coaching et grooming pour renforcer la cohésion

Manager l’image de son équipe : coaching et grooming pour renforcer la cohésion
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Adopter une posture de manager fédératrice et incarner une image positive auprès de l’équipe.
  • Maîtriser les techniques de communication efficace pour faciliter la cohésion d’équipe et la motivation individuelle.
  • Développer ses compétences en coaching/managérat coach pour accompagner la montée en puissance des collaborateurs.
  • Déployer des méthodes concrètes de grooming collectif pour valoriser la dynamique d’équipe et son impact auprès des parties prenantes.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers, chefs de projet, responsables d’équipe ou toute personne occupant une fonction d’encadrement souhaitant adopter une démarche proactive de management d’équipe centrée sur l’image et la cohérence du collectif.

Elle convient particulièrement à ceux qui veulent perfectionner leur accompagnement des collaborateurs et développer leurs compétences en développement des compétences managériales.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Les participants doivent justifier d’une expérience préalable en management ainsi que d’une bonne compréhension des dynamiques d’équipe.

Une connaissance des styles de management et des pratiques de travail collaboratif facilitera l’appropriation rapide des outils proposés pendant la session.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre l’enjeu de l’image d’équipe dans le management d’équipe

Ce module introductif pose le cadre stratégique autour de l’importance de l’image d’équipe dans la performance collective et la rétention des talents.

  • Définition et rôle de l’image d’équipe dans la performance collective.
  • Lien entre image d’équipe et attractivité RH.
  • Impacts internes et externes.
  • Auto-diagnostic de l’image actuelle.
  • Étude de cas concrets illustrant les bénéfices d’une image affirmée.
02 Module 02

Adopter une posture de manager adaptée permet de gagner en crédibilité, d’inspirer confiance et d’animer efficacement la dynamique d’équipe.

  • Principes clés du management d’équipe moderne.
  • Composantes essentielles de la posture managériale.
  • Introduction au coaching pour favoriser l’autonomie.
  • Mises en situation sur l’incarnation des valeurs managériales.
  • Exercices pour ajuster sa communication verbale et non verbale.
03 Module 03

La communication interne efficace et la qualité des échanges sont des leviers majeurs pour stimuler la cohésion d’équipe et la performance collective.

  • Rôle central de l’écoute active et de l’intelligence émotionnelle.
  • Techniques adaptées de communication interpersonnelle.
  • Gestion des tensions pour préserver la dynamique d’équipe.
  • Jeux de rôles sur la gestion des malentendus.
  • Exercices sur la construction de plans de communication interne.
04 Module 04

Valoriser l’image d’équipe passe aussi bien par des actions individuelles que collectives grâce à un grooming professionnel coordonné.

  • Concepts clés du grooming appliqué au management d’équipe.
  • Stratégies d’attractivité collective et alignement d’image.
  • Actions pour maximiser visibilité et impact positif de l’équipe.
  • Élaboration d’un plan d’action grooming personnalisé pour l’équipe.
  • Atelier storytelling collectif pour valoriser les réussites.
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

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  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en image d'équipe

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre direction vous demande de présenter les résultats de votre équipe au comité exécutif. Vos collaborateurs ne sont jamais associés à ce type de présentation. Comment valorisez-vous l'image d'équipe ?
2. Un nouveau collaborateur rejoint votre équipe. Après deux semaines, vous remarquez qu'il reste isolé et ne s'intègre pas au groupe malgré les interactions informelles. Que faites-vous ?
3. Votre équipe vient de réussir un projet complexe mais personne en interne ne le sait. Les autres services ignorent votre contribution. Comment améliorez-vous la visibilité collective ?
4. Lors d'une réunion inter-services, un autre manager critique publiquement le travail de votre équipe. Vos collaborateurs sont présents et vous observent. Comment réagissez-vous ?
5. Vous souhaitez renforcer la cohésion de votre équipe de huit personnes. Les échanges restent très formels et chacun travaille en silo sur ses missions. Quelle approche privilégiez-vous ?
6. Un collaborateur a une communication non verbale qui dessert l'image de l'équipe en clientèle : posture fermée, regard fuyant, poignée de main molle. Comment abordez-vous le sujet ?
7. Votre équipe doit présenter un projet à un client stratégique. Chacun prépare sa partie dans son coin. Comment alignez-vous l'image collective avant la présentation ?
8. Vous réalisez que l'image de votre équipe auprès des autres services est celle d'un groupe compétent mais froid et peu accessible. Comment transformez-vous cette perception ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Manager l’image de son équipe : coaching et grooming pour renforcer la cohésion – ce qui rend cette approche unique

Renforcer l’image d’une équipe est aujourd’hui un levier stratégique pour affirmer le leadership managérial, fidéliser les collaborateurs et valoriser la marque employeur. Cette formation professionnelle intensive s’adresse aux managers et responsables d’équipe soucieux d’incarner une posture de manager exemplaire tout en favorisant la motivation de l’équipe. À travers des outils concrets de coaching/managérat coach, cette journée vise à outiller chaque participant pour piloter la dynamique d’équipe, optimiser la communication interne, transformer l’accompagnement des collaborateurs et renforcer la cohésion par une image collective forte et mobilisatrice.

Investir dans l’image d’équipe, c’est insuffler une dynamique nouvelle et renforcer l’engagement autour d’objectifs partagés. S’appuyer sur la démarche manager avec la posture de coach permet d’intégrer des outils concrets pour stimuler la motivation, encourager l’autonomie et la responsabilisation, tout en développant l’écoute active et le questionnement pour bâtir une cohésion durable.

À l’issue de cette formation, chaque manager renforce sa posture de leader, ajuste ses méthodes d’accompagnement et intègre les principes de cohérence managériale pour favoriser l’alignement entre posture managériale et performance collective au sein de ses équipes. Prendre appui sur les principes de manager une entreprise, c’est intégrer des outils directement transposables au quotidien pour faire du management d’équipe un atout de performance et d’engagement durable.

Ses points forts

Bien plus qu’une simple transmission de concepts, cette formation transforme durablement la façon dont les managers exercent leur fonction et développent la cohésion d’équipe. Notre approche pragmatique, mêlant coaching/managérat coach, immersion et plans d’actions personnalisés, garantit une appropriation immédiate et durable.

En renforçant la dynamique d’équipe par une communication ciblée et un grooming valorisant, chaque manager accroît son leadership et, en intégrant la démarche de donner du sens managérial, favorise un climat où la reconnaissance et la motivation individuelle s’articulent autour d’objectifs partagés. Dès le retour en entreprise, les effets sont concrets : équipes plus soudées, climat propice à la performance collective et capacité à fédérer ses équipes autour d’objectifs communs, gage d’un impact durable sur la collaboration et la motivation.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.