ExpertiseAnimé par de réels experts en activitéEt non par des formateurs formés pour être des formateurs.
Formation Résilience organisationnelle : préparer son entreprise aux crises
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier et mobiliser les facteurs clés de la résilience organisationnelle adaptés à votre contexte.
- Construire et piloter un dispositif efficace de gestion de crise et de continuité d’activité.
- Développer la communication en situation de crise pour préserver confiance et cohésion.
- Ancrer une culture d’apprentissage et d’innovation propice à la capacité à rebondir après une perturbation majeure.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la résilience organisationnelle
Ce module pose les fondations indispensables pour appréhender la résilience organisationnelle et sa place centrale dans la pérennité des entreprises face aux aléas.
- Définition et historique de la résilience organisationnelle appliquée au monde professionnel
- Relations entre anticipation, adaptation et transformation dans la gestion de crise
- Cartographie des types de crises pouvant impacter l’organisation
- Présentation des référentiels internationaux sur la continuité d’activité
- Étude de cas réels : identification des erreurs et bonnes pratiques de préparation
- Atelier collaboratif : diagnostic du niveau de maturité résiliente de votre organisation
- Débriefing par sous-groupes sur les impacts humains, techniques et stratégiques d’une crise
02
Module 02
Évaluer les vulnérabilités et les leviers internes
Ce module vous aide à repérer les points sensibles et à activer les ressources existantes pour renforcer la capacité à rebondir de l’entreprise.
- Identification des principaux facteurs de fragilité dans la chaîne de valeur
- Mise en lumière des atouts internes et leviers à mobiliser en crise
- Processus d’évaluation des risques et hiérarchisation des priorités
- Auto-évaluation collective grâce à des outils concrets
- Cartographie personnalisée des vulnérabilités organisationnelles
- Jeu de rôles sur la mobilisation des compétences clés des managers
- Exercice de rédaction d’un plan d’action correctif adapté à votre contexte
03
Module 03
Bâtir un plan de continuité d’activité (pca)
Élaborez un plan de continuité d’activité (PCA) solide pour organiser la réponse de votre entreprise lors des crises majeures.
- Objectifs et méthodologie pour concevoir un PCA efficace
- Maîtrise des phases de déclenchement, exécution et retour à la normale
- Outils de suivi et pilotage en fonction des menaces identifiées
- Importance du retour d’expérience dans la démarche PCA
- Cas pratique de construction d’un schéma de PCA multi-scénarios
- Simulations d’urgence autour de la prise de décision collective
- Travail collaboratif sur la checklist des actions prioritaires du PCA
04
Module 04
Instaurer une culture d’apprentissage et d’innovation en période de crise
Transformez chaque crise en moteur de progrès grâce à une culture d’apprentissage et d’innovation durable.
- Concepts de culture apprenante liés à la résilience organisationnelle
- Rôle clé des managers pour encourager l’amélioration continue après crise
- Enjeux du partage d’expérience et de feedbacks ouverts
- Actions concrètes pour stimuler l’expérimentation et sécuriser la prise de risque maîtrisée
- Rédaction collective d’un plan d’amélioration continue post-crise
- Analyse de success stories sur la capacité à rebondir et innover
- Échanges d’expérience inter-entreprises sur l’adaptabilité rapide
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en résilience organisationnelle
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
La formation s’adresse principalement aux dirigeants, membres de comité de direction, responsables de service et managers opérationnels impliqués dans la gestion de crise ou la continuité d’activité au sein de leur structure. Elle est également pertinente pour tout professionnel souhaitant intégrer les facteurs clés de la résilience organisationnelle dans son environnement de travail.
Elle concerne toute personne détenant une responsabilité décisionnelle ou managériale lors de situations exceptionnelles, ou désireuse de renforcer ses compétences dans la préparation aux crises et la gestion collective de l’incertitude.
Prérequis
Aucun prérequis technique n’est nécessaire pour cette formation. Elle est ouverte à tous ceux qui souhaitent développer des compétences en résilience organisationnelle, quel que soit leur niveau d’expérience.
Seules sont attendues une motivation réelle à renforcer la culture d’apprentissage et d’innovation ainsi qu’une implication active dans le développement managérial autour de la gestion de crise.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous montons le dossier à votre place, de A à Z.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
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Convention, devis, pièces administratives… Nous nous occupons de toute la paperasse.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Dossier monté de A à Z
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation prend le relais, on monte le dossier.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Constitution rapide du dossier de A à Z
Résilience organisationnelle : préparer son entreprise aux crises – ce qui rend cette approche unique
Anticipez l’imprévu et transformez chaque crise en opportunité de progrès collectif. Cette formation immersive permet aux dirigeants et managers d’intégrer une culture de continuité d’activité, de renforcer la gestion de crise et d’accroître la capacité à rebondir de leurs équipes face à toutes situations critiques.
S’engager dans la résilience organisationnelle, c’est doter votre entreprise des ressources nécessaires pour affronter chaque crise avec méthode, rapidité et agilité professionnelle. À l’issue de ce parcours, vous maîtrisez les fondamentaux pour structurer la gestion de crise, élaborer un plan de continuité d’activité efficace et intégrer une approche concrète pour développer sa résilience face aux changements, en tenant compte de la gestion du stress et de la préservation de la santé mentale des équipes.
La dynamique enclenchée nourrit la transformation positive de l’entreprise, facilite l’émergence de pratiques collectives robustes et prépare vos équipes à prévenir, gérer et dépasser efficacement toute situation critique. Chaque manager devient alors porteur de cette énergie constructive, inscrivant résistance, adaptabilité et amélioration continue au cœur de son management.
Ses points forts
Centrée sur les problématiques réelles rencontrées par les organisations, cette formation combine recul stratégique, immersion terrain et outils immédiatement opérationnels. Grâce à ses ateliers intensifs, partages entre pairs et simulations variées, chaque participant repart avec une feuille de route claire pour renforcer la résilience organisationnelle et la continuité d’activité. Vous développez ainsi une posture managériale proactive et innovante, adaptée à la complexité actuelle et orientée vers la capacité à rebondir durablement.
Cette approche renforce l’implication collective, la pertinence des solutions et l’adoption immédiate de nouvelles pratiques, tout en gardant le cap sur la transformation profonde de votre organisation.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
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Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
