ExpertiseAnimé par de réels experts en activitéEt non par des formateurs formés pour être des formateurs.
Formation Stratégie IA d’entreprise : de la roadmap au déploiement opérationnel
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de ce parcours, vous serez capable de :
- Comprendre les fondamentaux de l’intégration de l’IA en entreprise et ses impacts réels sur les organisations.
- Élaborer une stratégie IA adaptée à vos enjeux et structurer une feuille de route opérationnelle.
- Identifier et prioriser les cas d’usages pertinents afin d’améliorer la productivité et l’automatisation des processus métiers.
- Piloter l’acculturation à l’IA et accompagner le changement auprès des équipes, de l’expérimentation au déploiement généralisé.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Décoder les enjeux de l’ia pour l’entreprise
Ce module pose les bases nécessaires pour aborder l’IA sous un angle business et ancrer la réflexion stratégique.
- Panorama des technologies IA et évolution récente
- Bénéfices concrets de l’IA : automatisation, optimisation, personnalisation
- Risques, cadres juridiques et éthique : sécuriser votre démarche
- Typologie des usages matures dans les PME et ETI
- Quiz interactif sur les concepts clés de l’intégration IA
- Étude de cas : analyse d’un projet d’adoption de l’IA en entreprise
- Atelier de partage d’expériences sur l’automatisation IA selon les secteurs
02
Module 02
Construire sa stratégie ia et sa roadmap
Ce module guide vers la formalisation d’une feuille de route IA réaliste, alignée avec les ambitions de croissance et de transformation des PME et ETI.
- Aligner stratégie IA et vision d’entreprise
- Méthodologie pour bâtir une roadmap IA graduelle
- Indicateurs de réussite et leviers de pilotage
- Gestion des risques et freins internes à l’adoption de l’IA
- Atelier collectif : cartographie des besoins métier et premières idées d’innovation IA
- Simulation : structuration d’une roadmap IA étape par étape
- Co-construction d’une grille de critères d’évaluation des succès attendus
03
Module 03
Identifier et prioriser les cas d’usage métiers
L’objectif est de passer à la projection terrain, en sélectionnant les activités où l’IA offre le meilleur retour sur investissement.
- Cartographie des processus candidats à l’automatisation ou à l’enrichissement par l’IA
- Sourcing, benchmarking et priorisation des cas d’usage
- Exemples sectoriels : industrie, services, commercial, RH, finance
- Facteurs de passage à l’échelle : retours d’expérience clients
- Jeu de rôle : choix des cas d’usage devant un comité de direction
- Exercice pratique : scorecard pour évaluer la valeur d’un cas IA
- Travail en groupes : élaboration d’un plan d’action pour tests pilotes
04
Module 04
Réussir l’acculturation et le déploiement opérationnel
Transformer l’expérimentation en succès déployé sur le terrain exige rigueur et accompagnement au changement.
- Conduite du changement : mobilisation, communication interne et acculturation IA
- Mesure d’impact : KPIs, retours utilisateurs et ajustements
- Partenariats externes vs ressources internes : quelle gouvernance choisir ?
- Pilotage du passage à l’échelle, gestion des phases de déploiement
- Cas pratique : campagne de communication interne « acculturation IA »
- Diagnostic flash : auto-évaluation de la maturité IA de son organisation
- Simulation de suivi de projet : identification des points d’alerte et ajustement du plan
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en stratégie IA d'entreprise
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce programme cible spécifiquement les dirigeants de PME et d’ETI, directeurs de l’innovation, responsables métiers et cadres engagés dans la réflexion stratégique autour de l’intégration de l’intelligence artificielle en entreprise. Les participants sont des professionnels désireux de comprendre les enjeux, déterminer une roadmap IA pertinente et piloter la transformation de leur organisation via l’IA.
Les managers transverses, chefs de projet innovation ou tout collaborateur impliqué dans l’évolution digitale des métiers trouveront également un intérêt concret à cette formation axée sur l’accompagnement des PME et ETI dans leur démarche de productivité et d’automatisation des processus.
Prérequis
Aucun prérequis technique n’est exigé. Cette formation est conçue pour être accessible à tous les professionnels impliqués dans la stratégie d’entreprise, souhaitant développer une acculturation à l’IA, quel que soit leur niveau initial en data science ou informatique.
Une appétence pour l’innovation, la performance opérationnelle ou la conduite du changement favorisera l’appropriation des concepts et la mise en œuvre de l’adoption de l’IA dans le cadre professionnel.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous montons le dossier à votre place, de A à Z.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Convention, devis, pièces administratives… Nous nous occupons de toute la paperasse.
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Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Dossier monté de A à Z
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation prend le relais, on monte le dossier.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Constitution rapide du dossier de A à Z
Stratégie IA d’entreprise : de la roadmap au déploiement opérationnel – ce qui rend cette approche unique
L’intégration de l’intelligence artificielle en entreprise constitue aujourd’hui un vecteur clé pour renforcer la compétitivité, stimuler l’innovation et transformer durablement les PME et ETI. Cette formation intensive propose une démarche structurée, partant de la définition d’une feuille de route IA jusqu’à l’adoption concrète par les métiers. Elle s’adresse aux décideurs souhaitant accélérer la transformation des entreprises par l’IA, optimiser leurs processus et saisir de nouvelles opportunités grâce à une stratégie IA maîtrisée.
Cette formation amorce une dynamique concrète : acquérir les fondamentaux sans jargon, structurer une stratégie IA sur mesure et intégrer l’accompagnement d’un tuteur IA pour faciliter l’adoption des usages par les équipes, tout en tenant compte des spécificités des PME et ETI. En s’appuyant sur l’approche IA manager, vous développez la capacité à piloter l’automatisation et à mobiliser les équipes autour d’objectifs partagés, tout en renforçant la confiance dans l’action et la performance collective.
Vous repartez avec une feuille de route IA structurée, des outils opérationnels et une vision concrète pour ancrer l’intelligence artificielle dans la compétitivité de votre entreprise. En intégrant la transformation digitale à chaque étape, vous disposez de repères fiables pour piloter le déploiement, anticiper les évolutions métiers et renforcer l’engagement des équipes : la différence se construit sur le terrain, portée par la détermination des décideurs impliqués.
Ses points forts
Bien plus qu’un séminaire informatif, ce format engage activement chaque participant sur les problématiques réelles de transformation des entreprises par l’IA. L’approche associe benchmark sectoriel, transfert opérationnel et coaching stratégique personnalisé. Vous repartez avec des livrables prêts à l’emploi – roadmap IA, plan d’acculturation, trame de sélection des cas d’usage – adaptables et directement exploitables dans votre environnement.
La combinaison de méthodes éprouvées, l’accès à des retours d’expérience issus de l’accompagnement de PME et ETI, ainsi qu’un focus constant sur l’opérationnel, apportent des outils concrets pour structurer votre stratégie IA, intégrer l’automatisation dans vos processus et, pour approfondir l’optimisation des fonctions support, améliorer la gestion avec l'IA grâce à des cas d’usage dédiés à la finance et au pilotage. Pour approfondir la dimension décisionnelle, la page IA pour dirigeants d'entreprise détaille les leviers de transformation digitale et les bonnes pratiques pour maximiser le ROI tout en assurant la conformité.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
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Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
