Formation Marque employeur : attirer et retenir les talents grâce à votre image

Ce module aborde l’audit interne et externe de la réputation de l’entreprise, étape clé pour initier toute stratégie RH d’attractivité.

• Principales méthodes d’évaluation de l’image employeur
• Indicateurs quantitatifs et qualitatifs pour mesurer la notoriété RH
• Benchmarks et analyse comparative sectorielle
• Outils digitaux de suivi (baromètres sociaux, enquêtes collaborateurs…)

• Exercice : cartographier les points de contact influençant la réputation de l’entreprise
• Atelier diagnostic : élaborer un audit flash de sa propre marque employeur
• Travail en binômes : collecter et analyser des avis candidats/collaborateurs récents
• Mise en situation : présenter synthétiquement les résultats diagnostics au comité de direction fictif

Grâce à ces exercices, chaque professionnel repart avec une méthode concrète pour investiguer et quantifier l’état de sa marque employeur.

Les participants découvriront également comment exploiter leurs constats pour articuler recommandations et plans d’action tangibles.

Ce module centralise la conception d’un plan d’action, du positionnement différenciant à la sélection des canaux de communication RH.

• Piliers d’une stratégie de marque employeur efficace
• Alignement de la proposition de valeur employeur avec la culture d’entreprise
• Storytelling et marketing RH au service de l’attractivité employeur
• Choix des canaux et relais internes/externes

• Co-création d’une proposition de valeur employeur personnalisée
• Rédaction collaborative des messages-clés pour chaque cible
• Cas pratique : décliner la stratégie RH sur différents supports (site carrière, réseaux sociaux, intranet, événements…)
• Simulations de prise de parole pour promouvoir la marque employeur lors de salons et journées portes ouvertes

L’approche favorise la collaboration transversale et la cohérence globale du projet, garantissant une appropriation rapide de la démarche.

À travers ces ateliers, chaque responsable prend la mesure des synergies à créer entre RH, management et communication.

Le dernier module apporte une dimension opérationnelle autour de la fidélisation, de l’expérience collaborateur et de l’implication long terme.

• Facteurs clefs de fidélisation des talents : reconnaissance, mobilité, qualité managériale
• Animation de la communauté interne : ambassadeurs, réseaux et pratiques collaboratives
• Renforcement de l’engagement grâce à une image employeur cohérente
• Indicateurs à suivre pour piloter la rétention et la satisfaction

• Élaboration de plans d’action « quick wins » pour renforcer l’engagement immédiat
• Jeux de rôles : résolution de situations de désengagement ou départs non souhaités
• Diagnostic flash des pratiques managériales existantes
• Construction d’une feuille de route fidélisation sur 6 mois adaptée à la structure de chaque participant

En s’appuyant sur des expériences réelles et des outils pragmatiques, ce module donne les moyens d’activer rapidement les bons leviers.

Toute réflexion vise à intégrer la marque employeur comme socle de la stratégie RH et du management quotidien.