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Formation Devenir manager de managers : consolider sa posture et développer le leadership des encadrants

Devenir manager de managers : consolider sa posture et développer le leadership des encadrants
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Identifier les spécificités et nouveaux enjeux liés au management de managers
  • Positionner et incarner sa posture managériale pour piloter efficacement un collectif d’encadrants
  • Développer le leadership et l’impact managérial afin de fédérer et accompagner ses relais managériaux
  • Mettre en place des pratiques de co-développement pour anticiper et soutenir la montée en compétences des managers
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation cible les managers confirmés ayant déjà dirigé des équipes opérationnelles et désireux d’évoluer vers la gestion d’encadrants ou de prendre en charge un collectif de managers au sein de leur organisation.

Elle s’adresse particulièrement aux cadres intermédiaires, responsables d’unité, chefs de service ou à toute personne amenée à assumer une responsabilité managériale transverse ou hiérarchique incluant le pilotage de managers.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Les participants doivent justifier d’une expérience avérée en gestion d’équipe et posséder des compétences de leadership de base. Une capacité à adopter une posture managériale affirmée est indispensable pour profiter pleinement du programme.

Un entretien préalable avec l’organisme de formation permet d’ajuster les attentes individuelles et garantit l’homogénéité des profils au sein du groupe, favorisant ainsi une dynamique de co-développement optimale.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Module 1 : Cerner les spécificités du management de managers

L’accès au rôle de manager de managers implique de nouvelles responsabilités : transmission de la stratégie, coordination des relais managériaux et structuration de la performance collective. Ce module clarifie ce positionnement unique et ses implications concrètes.

  • Définition du périmètre et singularité du management de managers
  • Différences clés avec la gestion d’équipe directe
  • Importance de l’anticipation et de la vision stratégique
  • Analyse des rôles et responsabilités spécifiques à ce niveau
  • Étude de cas : analyse de parcours de réorganisation et changements d’échelle managériale
  • Atelier collectif : cartographie des interactions et parties prenantes
  • Exercices pratiques sur la clarification des attentes transverses entre managers
  • Partages d’expériences sur la prise de fonction et les premiers jalons
02 Module 02

Incarner une posture managériale crédible auprès de pairs suppose authenticité, alignement sur les valeurs et exemplarité. Manager des managers exige un style relationnel adapté, axé sur la responsabilisation et la motivation continue.

  • Postures et styles adaptés à l’encadrement de managers
  • Facteurs clés du développement du leadership personnel
  • Règles de communication transversale et ascendante (écoute, feedback, posture coach)
  • Stratégies pour fédérer autour d’objectifs communs
  • Mises en situation : simulations de briefings stratégiques et réunions inter-managers
  • Jeu de rôle : gestion d’objections et consolidation de la confiance pendant les transitions
  • Auto-diagnostic de sa posture actuelle, plan de progrès individualisé
  • Atelier collaboratif sur la construction d’un référentiel managérial sectoriel
03 Module 03

L’accompagnement quotidien des managers requiert écoute active, évaluation des compétences et mise en œuvre de démarches de co-développement. Savoir identifier les potentiels, déléguer avec discernement et animer des rituels de suivi renforce la montée en puissance du collectif managérial.

  • Rôle du coach interne pour soutenir la progression des relais managériaux
  • Techniques d’accompagnement individuel et collectif
  • Enjeux de la délégation responsabilisante et de l’autonomie
  • Bases du co-développement et animation de sessions entre pairs
  • Cas pratique : identification des talents et axes de développement
  • Ateliers de co-développement en petits groupes sur des problématiques réelles
  • Mises en situation de conduite d’entretiens de recadrage ou valorisation
  • Élaboration d’un plan d’actions RH pour accélérer les compétences managériales
04 Module 04

Piloter une équipe de managers demande de conjuguer anticipation, vision stratégique et mobilisation permanente. Le leader doit fixer le cap, suivre les indicateurs et garantir la cohérence des actions pour atteindre les objectifs collectifs.

  • Principes du pilotage opérationnel multi-équipes
  • Indicateurs clés d’efficacité et outils de reporting dédiés
  • Mécanismes de coordination et partage des bonnes pratiques
  • Renforcer son impact managérial : leviers de visibilité et reconnaissance
  • Simulation de séances de pilotage stratégique (tableaux de bord, KPIs, anticipation des risques)
  • Casuistique : gestion de situations complexes et arbitrage multisites
  • Exercice de création d’un tableau de pilotage personnalisé
  • Micro-ateliers sur la valorisation des réussites collectives
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
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  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
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3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

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Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en management de managers

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous venez d'être promu manager de managers après avoir géré une équipe directe pendant 5 ans. Lors de votre première semaine, un de vos managers vous demande de trancher un conflit entre deux de ses collaborateurs. Comment abordez-vous cette situation ?
2. Lors d'une réunion inter-managers, deux de vos managers défendent des visions opposées sur la stratégie commerciale. Le débat devient tendu et menace de diviser le collectif. Comment incarnez-vous votre posture managériale ?
3. Un de vos managers performant sur les résultats est régulièrement critiqué par son équipe pour son style trop directif. Ses collaborateurs commencent à démissionner. Comment l'accompagnez-vous dans sa montée en compétences ?
4. Votre direction vous demande de déployer une nouvelle politique RH sur 4 sites en simultané. Chaque site est piloté par un manager aux méthodes différentes. Comment assurez-vous la coordination et le pilotage opérationnel multi-équipes ?
5. Un manager junior que vous encadrez hésite à prendre une décision impopulaire vis-à-vis de son équipe (suppression d'un avantage). Il vous demande de la prendre à sa place. Comment gérez-vous cette situation spécifique au management de managers ?
6. Vous constatez un essoufflement de motivation chez l'ensemble de vos managers intermédiaires. Les résultats sont en baisse depuis deux trimestres. Comment mobilisez-vous votre collectif d'encadrants ?
7. Vous identifiez un manager à haut potentiel qui pourrait prendre des responsabilités élargies. Son manager actuel craint de le perdre et bloque son évolution. Comment gérez-vous cette situation de co-développement ?
8. En fin d'année, vous devez présenter un bilan d'activité à la direction. Deux de vos sites ont surperformé, un est dans les objectifs, le dernier est en difficulté. Comment mettez-vous en valeur votre impact managérial ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Devenir manager de managers : consolider sa posture et développer le leadership des encadrants – ce qui rend cette approche unique

Prendre la responsabilité de manager des managers constitue une étape clé dans l’évolution professionnelle, où l’anticipation et la vision stratégique prennent toute leur ampleur. Les enjeux spécifiques du management de managers exigent non seulement la maîtrise des fondamentaux du leadership, mais aussi l’adoption d’une posture managériale renouvelée. Cette formation intensive B2B de 7 heures s’adresse aux professionnels souhaitant affiner leurs compétences pour encadrer efficacement d’autres managers, renforcer leur impact managérial et fédérer durablement leurs équipes autour d’objectifs partagés.

À l’issue de la formation, chaque manager repart outillé pour guider d’autres managers avec assurance, agilité et efficacité. Le parcours s’appuie sur des méthodes concrètes de coaching en leadership, intégrant l’autonomie, la responsabilisation et la motivation, afin de dépasser la simple gestion d’équipe et d’ancrer une dynamique de collaboration ambitieuse.

Le développement du leadership, la cohésion d’équipe et l’anticipation des évolutions métiers deviennent désormais des axes structurants de votre posture. En adoptant la démarche du manager opérationnel, chaque participant s’engage à impulser la performance collective et à déployer des leviers concrets pour accompagner la progression de ses équipes sur le terrain.

Ses points forts

Notre approche se distingue par un équilibre entre expertise méthodologique, interactions dynamiques et immersion dans la réalité terrain. Chaque participant bénéficie d’un accompagnement personnalisé et repart avec des outils directement applicables pour accroître l’impact managérial de ses équipes. L’intégration systématique du co-développement et des modules orientés « solutions » accélère l’appropriation des meilleures pratiques professionnelles.

Le format court, concentré sur une journée, favorise l’engagement des managers et garantit un retour sur investissement mesurable grâce à des cas pratiques ciblant les enjeux concrets de la communication managériale, en s’appuyant notamment sur les fondamentaux pour gérer une équipe. L’intégration du coaching pour leaders d'équipe permet d’adopter une posture managériale inspirante, d’affiner la vision stratégique et de structurer les relais managériaux pour renforcer la performance collective.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.