4,8/562 avis

Formation Manager la génération Z : comprendre, motiver et fidéliser ses jeunes collaborateurs

Manager les nouvelles générations Z : réussir le management intergénérationnel
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette formation pour manager la génération Z d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :

  • Distinguer les attentes réelles de la génération Z des idées reçues
  • Construire un parcours d’intégration qui réduit les départs précoces
  • Adapter son feedback, sa communication et le niveau d’autonomie accordé
  • Repérer les signaux de désengagement et mettre en place des leviers de fidélisation

Chaque participant repart avec un parcours d’intégration, une routine de feedback et un plan d’action adaptés à son équipe.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers qui encadrent, ou vont encadrer, des collaborateurs de la génération Z. Elle cible particulièrement :

  • Managers de proximité et chefs d’équipe, en particulier dans les équipes à fort turnover.
  • Responsables RH et chargés de recrutement.
  • Tuteurs et maîtres d’apprentissage, en complément de la formation au tutorat en entreprise.
  • Dirigeants de PME qui recrutent des jeunes diplômés et des alternants.
Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Une première expérience d’encadrement, même courte, est souhaitée. Venir avec une ou deux situations vécues avec de jeunes collaborateurs.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre la génération Z au travail

Avant d’adapter son management, il faut distinguer ce que disent les études de ce que répètent les idées reçues.

  • Ce que montrent les études sur les attentes de la génération Z : sens, apprentissage, équilibre, reconnaissance
  • Leur rapport à la hiérarchie, au temps de travail et aux outils numériques
  • Ce qui relève de l’âge, de la génération ou de la personne : éviter les généralisations
  • Les écarts avec les générations X et Y au sein d’une même équipe
  • Tri de dix affirmations courantes entre faits établis et idées reçues
  • Autodiagnostic : ses propres attentes et celles de ses jeunes collaborateurs
  • Échange sur les situations vécues par les participants

Chacun repart avec une grille de lecture des attentes de ses jeunes collaborateurs.

02 Module 02

Les trois premiers mois décident souvent de la suite. Une intégration pensée pour ces profils réduit les départs précoces.

  • Donner du sens dès l’accueil : mission de l’équipe, utilité du poste, règles du jeu
  • Clarifier les attentes réciproques : objectifs, autonomie, horaires, communication
  • Organiser le parcours des trois premiers mois : étapes, points de suivi, premières réussites
  • Mettre en place un tuteur ou un binôme, et le mentorat inversé avec les seniors
  • Construction du parcours d’intégration d’une future recrue de son équipe
  • Étude de cas : un jeune collaborateur qui démissionne après six mois
  • Rédaction d’une fiche d’accueil pour les nouveaux arrivants

Résultat : un parcours d’intégration sur trois mois prêt à l’emploi.

03 Module 03

Les jeunes collaborateurs attendent des retours réguliers et une autonomie progressive. Le manager garde le cadre.

  • Instaurer un feedback court et fréquent : points hebdomadaires, reconnaissance, recadrage
  • Accorder de l’autonomie par étapes selon la maturité sur chaque tâche
  • Expliquer le pourquoi des décisions et des règles, sans renoncer à les appliquer
  • Choisir les bons canaux : messagerie, échange direct, réunion
  • Mises en situation : donner un feedback, recadrer un retard, refuser une demande
  • Jeu de rôle sur un désaccord de méthode entre un collaborateur senior et un junior
  • Construction de sa routine de feedback hebdomadaire

En sortie de module : une routine de feedback et une grille d’autonomie par tâche.

04 Module 04

La génération Z reste quand elle apprend, progresse et voit l’utilité de son travail.

  • Repérer les signaux de désengagement avant la démission
  • Les leviers de fidélisation : apprentissage, missions variées, perspectives, reconnaissance, équilibre
  • Construire des parcours de progression visibles, même sans promotion rapide
  • Faire coopérer les générations : binômes, transmission, projets communs
  • Diagnostic des risques de départ dans son équipe
  • Construction d’un plan de progression pour un jeune collaborateur
  • Plan d’action sur 90 jours pour son équipe

Livrable : un plan de fidélisation et un plan d’action à 90 jours.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
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Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

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01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
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Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
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Évaluation continue
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18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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13Jan
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En ligne (visio)
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3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

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Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
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Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau pour manager la génération Z

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous accueillez trois nouveaux collaborateurs de la génération Z dans votre équipe. Dès la première semaine, ils demandent à comprendre le « pourquoi » de chaque mission confiée. Comment réagissez-vous ?
2. Un jeune collaborateur de votre équipe vous envoie un message sur la messagerie interne au lieu de venir vous parler. Un collègue senior s’en offusque. Comment gérez-vous la situation ?
3. Après six mois, un talent Z très performant vous annonce qu’il s’ennuie et envisage de partir. Il recherche plus d’autonomie et de variété dans ses missions. Que faites-vous ?
4. Vous devez organiser l’onboarding d’une nouvelle recrue génération Z qui arrive lundi. Votre processus d’intégration actuel date de cinq ans. Comment procédez-vous ?
5. En réunion, un collaborateur senior et un collaborateur Z s’opposent sur la méthode de travail à adopter pour un projet. Le senior veut un processus structuré, le Z propose une approche agile. Comment intervenez-vous ?
6. Vous constatez que vos feedbacks formels trimestriels ne suffisent plus. Les jeunes membres de votre équipe demandent un retour plus fréquent. Comment adaptez-vous votre pratique ?
7. Plusieurs collaborateurs Z expriment leur besoin de travailler sur des projets à impact sociétal. Votre activité est surtout tournée vers les résultats commerciaux. Comment conciliez-vous les deux ?
8. Vous remarquez qu’une nouvelle recrue Z, arrivée il y a deux mois, reste isolée et ne participe pas aux échanges informels de l’équipe. Son travail est correct mais elle semble en retrait. Que faites-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Manager la génération Z : comprendre, motiver et fidéliser ses jeunes collaborateurs – ce qui rend cette approche unique

La génération Z, née entre 1997 et 2012, représente désormais une part croissante des équipes. Beaucoup de managers constatent des écarts : demandes de sens, besoin de retours fréquents, rapport différent à la hiérarchie et aux horaires, départs plus rapides quand le poste déçoit.

Cette formation pour manager la génération Z part des situations que vivent les managers : un jeune collaborateur qui demande le pourquoi de chaque tâche, un autre qui démissionne après six mois, un conflit de méthode avec un collègue senior. En une journée, vous repartez avec un parcours d’intégration, une routine de feedback et un plan de fidélisation adaptés à votre équipe.

Ses points forts

Cette formation professionnelle part des situations vécues par les managers et distingue ce que montrent les études de ce qui relève de chaque personne.

Elle couvre tout le parcours du jeune collaborateur : intégration, management au quotidien, fidélisation et progression. Pour les équipes où plusieurs générations cohabitent, elle se complète avec la formation management intergénérationnel.

Chacun rentre avec le parcours d’intégration de sa prochaine recrue.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.