ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Lean management visuel : piloter la performance et équipes à distance
Ce que vous allez maîtriser
Au terme de cette journée intensive, les participants seront capables de :
- Maitriser les fondements du lean management appliqué au pilotage d’équipes à distance
- Déployer des outils de management visuel pour suivre efficacement la performance
- Animer des rituels d’équipe engageants et stimuler l’amélioration continue au quotidien
- Interpréter et exploiter des indicateurs visuels pertinents adaptés au management à distance
Ces objectifs visent à ancrer une démarche d’excellence opérationnelle dans vos pratiques managériales, en mobilisant vos équipes autour de résultats mesurables et durables.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Juillet 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Groupe de 4 à 12 participants
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT/pers (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Introduction au lean management et à la performance à distance
Ce module pose les bases du lean management appliqué au contexte distant et hybride, en abordant :
- Principes clés du lean management pour organiser le travail à distance
- Enjeux actuels du management hybride et distant
- Rôle du manager dans la cohésion d’équipe, la motivation et le suivi à distance
- Concepts d’amélioration continue pour piloter la performance à distance
Mises en pratique :
- Étude de cas concrets sur la transition vers le management visuel en télétravail
- Exercice collectif : identification des obstacles rencontrés dans la gestion d’équipe à distance
- Atelier réflexion : activation immédiate des leviers d’efficacité opérationnelle
- Analyse interactive de situations réelles issues du groupe
02
Module 02
Outils de management visuel pour l’efficacité opérationnelle
Exploration des principaux outils lean et supports de management visuel pour piloter la performance :
- Bases et typologies d’outils lean pour rendre la performance visible
- Apport du management visuel dans la compréhension partagée des priorités
- Types d’indicateurs visuels pour piloter à distance
- Critères de choix et bonnes pratiques d’affichage digital
Mises en pratique :
- Atelier création d’un tableau de bord visuel personnalisé (physique ou numérique)
- Simulation de réunion autour des indicateurs visuels : analyse de problématiques courantes
- Étude de cas : déploiement d’outils lean et feedback croisé sur leur efficacité
- Co-construction de routines adaptées au travail hybride
03
Module 03
Animation de rituels d’équipe et engagement à distance
Maîtriser les fondamentaux de l’animation d’équipe à distance et de l’engagement collectif :
- Clés pour orchestrer des rituels d’équipe performants et motivants
- Cadencement, structure et durée des points quotidiens/hebdomadaires
- Techniques pour stimuler l’intelligence collective à distance
- Considérations RH et bien-être dans l’animation d’équipe
Mises en pratique :
- Scénario de conduite de rituel digitalisé en petits groupes
- Jeu de rôles : postures et attitudes du manager-animateur
- Expérimentation d’ateliers brise-glace adaptés au distanciel
- Mise en situation réelle avec retours personnalisés
04
Module 04
Pilotage de la performance et amélioration continue à distance
Savoir mettre en place une démarche d’amélioration continue et de pilotage de la performance à distance :
- Démarche d’amélioration continue adaptée au contexte éloigné
- Systèmes de pilotage et reporting efficaces pour le suivi des actions
- Lecture, analyse et partage d’indicateurs de performance visuels
- Processus de remontée d’alertes et gestion proactive des écarts
Mises en pratique :
- Autodiagnostic rapide de maturité “lean”
- Jeu collaboratif de résolution de problèmes opérationnels à distance
- Atelier collectif pour planifier une action d’amélioration continue
- Présentation structurée d’indicateurs visuels choisis par les participants
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en management visuel à distance
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipes, chefs de projet ou professionnels encadrant qui souhaitent renforcer la performance collective de leurs collaborateurs, quel que soit leur secteur ou la taille de leur structure. Elle cible particulièrement ceux amenés à animer des équipes distantes ou hybrides et désireux d’instaurer une culture d’amélioration continue et de réussite partagée, même à distance.
Les profils concernés partagent la volonté d’intégrer concrètement le lean management et le management visuel dans leur quotidien. Leur objectif est de rendre la performance visible et partagée, tout en maintenant engagement et motivation au sein de leurs équipes à distance.
Prérequis
Avant d’intégrer cette formation, il est recommandé de disposer :
- D’une expérience de base en gestion d’équipe (présentiel ou à distance)
- D’une première connaissance des grands principes du lean management (résolution de problèmes, amélioration continue…)
Aucun prérequis technique n’est exigé concernant les outils digitaux : toutes notions seront contextualisées selon le niveau du groupe pour faciliter l’appropriation des outils lean et des pratiques de pilotage de la performance.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Lean management visuel : piloter la performance et équipes à distance – ce qui rend cette approche unique
Dans un contexte où le travail à distance s’impose, les managers et chefs d’équipe doivent maîtriser de nouveaux leviers d’efficacité opérationnelle. Cette formation intensive de 7 heures, spécifiquement conçue pour le pilotage de la performance à distance, met l’accent sur le lean management visuel, l’utilisation optimale des indicateurs visuels et l’animation de rituels collectifs engageants. Les participants découvriront tous outils lean essentiels pour optimiser leur gestion d’équipe à distance et instaurer une dynamique d’amélioration continue tournée vers l’excellence opérationnelle.
Le parcours s’appuie sur une structure claire et pragmatique, où chaque module s’articule autour de situations réelles rencontrées en entreprise, afin de fournir aux managers des méthodes concrètes pour diriger des équipes à distance et renforcer la cohésion d’équipe. Le format immersif combine apports théoriques, ateliers pratiques, études de cas et exercices interactifs, garantissant une montée en compétence opérationnelle, immédiatement mobilisable dans la gestion quotidienne des équipes multi-sites.
À l’issue de ce parcours intensif, chaque manager aura fait évoluer sa façon de piloter, d’animer et de fédérer à distance, en intégrant des outils lean, des rituels collaboratifs et des indicateurs visuels pour renforcer l’agilité et la motivation collective. L’ensemble des pratiques abordées, dont travailler ensemble à distance, s’appuie sur des retours d’expérience concrets issus du management collaboratif et de la collaboration numérique. Au-delà des compétences techniques, c’est une posture managériale renouvelée, axée sur l’amélioration continue et la cohésion d’équipe, qui sera mise en place.
Le développement accéléré de ces approches permettra de relever les défis du travail flexible et hybride. Chacun pourra instaurer une dynamique positive, responsabilisante et tournée vers la performance durable. C’est le choix de l’engagement, du partage de la valeur et d’une efficacité nouvelle, résolument orientée résultats.
Ses points forts
Pensée pour répondre aux enjeux du management à distance, cette formation se distingue par son approche résolument pragmatique et orientée résultat. Chaque module traite des défis concrets rencontrés par les managers, sans jamais perdre de vue l’objectif central : faire progresser la performance collective grâce à la coopération entre lean management et management visuel.
Les participants repartent avec une boîte à outils “prête à l’emploi” : modèles visuels, grilles d’animation, démarches structurées. Cet accompagnement intensif garantit des résultats tangibles, de l’efficacité opérationnelle accrue à l’implication renouvelée des équipes à distance. Choisir cette formation, c’est miser sur l’excellence opérationnelle et devenir moteur du changement dans son organisation.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
