Formation Lean management visuel : piloter la performance et équipes à distance

Ce que vous allez maîtriser
Au terme de cette journée intensive, les participants seront capables de :
- Maitriser les fondements du lean management appliqué au pilotage d’équipes à distance
- Déployer des outils de management visuel pour suivre efficacement la performance
- Animer des rituels d’équipe engageants et stimuler l’amélioration continue au quotidien
- Interpréter et exploiter des indicateurs visuels pertinents adaptés au management à distance
Ces objectifs visent à ancrer une démarche d’excellence opérationnelle dans vos pratiques managériales, en mobilisant vos équipes autour de résultats mesurables et durables.
À qui s'adresse cette formation ?

Public concerné
Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipes, chefs de projet ou professionnels encadrant qui souhaitent renforcer la performance collective de leurs collaborateurs, quel que soit leur secteur ou la taille de leur structure. Elle cible particulièrement ceux amenés à animer des équipes distantes ou hybrides et désireux d’instaurer une culture d’amélioration continue et de réussite partagée, même à distance.
Les profils concernés partagent la volonté d’intégrer concrètement le lean management et le management visuel dans leur quotidien. Leur objectif est de rendre la performance visible et partagée, tout en maintenant engagement et motivation au sein de leurs équipes à distance.

Prérequis
Avant d’intégrer cette formation, il est recommandé de disposer :
- D’une expérience de base en gestion d’équipe (présentiel ou à distance)
- D’une première connaissance des grands principes du lean management (résolution de problèmes, amélioration continue…)
Aucun prérequis technique n’est exigé concernant les outils digitaux : toutes notions seront contextualisées selon le niveau du groupe pour faciliter l’appropriation des outils lean et des pratiques de pilotage de la performance.
Contenu détaillé de la formation
Introduction au lean management et à la performance à distance
Ce module pose les bases du lean management appliqué au contexte distant et hybride, en abordant :
- Principes clés du lean management pour organiser le travail à distance
- Enjeux actuels du management hybride et distant
- Rôle du manager dans la cohésion d’équipe, la motivation et le suivi à distance
- Concepts d’amélioration continue pour piloter la performance à distance
Mises en pratique :
- Étude de cas concrets sur la transition vers le management visuel en télétravail
- Exercice collectif : identification des obstacles rencontrés dans la gestion d’équipe à distance
- Atelier réflexion : activation immédiate des leviers d’efficacité opérationnelle
- Analyse interactive de situations réelles issues du groupe
Outils de management visuel pour l’efficacité opérationnelle
Exploration des principaux outils lean et supports de management visuel pour piloter la performance :
- Bases et typologies d’outils lean pour rendre la performance visible
- Apport du management visuel dans la compréhension partagée des priorités
- Types d’indicateurs visuels pour piloter à distance
- Critères de choix et bonnes pratiques d’affichage digital
Mises en pratique :
- Atelier création d’un tableau de bord visuel personnalisé (physique ou numérique)
- Simulation de réunion autour des indicateurs visuels : analyse de problématiques courantes
- Étude de cas : déploiement d’outils lean et feedback croisé sur leur efficacité
- Co-construction de routines adaptées au travail hybride
Animation de rituels d’équipe et engagement à distance
Maîtriser les fondamentaux de l’animation d’équipe à distance et de l’engagement collectif :
- Clés pour orchestrer des rituels d’équipe performants et motivants
- Cadencement, structure et durée des points quotidiens/hebdomadaires
- Techniques pour stimuler l’intelligence collective à distance
- Considérations RH et bien-être dans l’animation d’équipe
Mises en pratique :
- Scénario de conduite de rituel digitalisé en petits groupes
- Jeu de rôles : postures et attitudes du manager-animateur
- Expérimentation d’ateliers brise-glace adaptés au distanciel
- Mise en situation réelle avec retours personnalisés
Pilotage de la performance et amélioration continue à distance
Savoir mettre en place une démarche d’amélioration continue et de pilotage de la performance à distance :
- Démarche d’amélioration continue adaptée au contexte éloigné
- Systèmes de pilotage et reporting efficaces pour le suivi des actions
- Lecture, analyse et partage d’indicateurs de performance visuels
- Processus de remontée d’alertes et gestion proactive des écarts
Mises en pratique :
- Autodiagnostic rapide de maturité “lean”
- Jeu collaboratif de résolution de problèmes opérationnels à distance
- Atelier collectif pour planifier une action d’amélioration continue
- Présentation structurée d’indicateurs visuels choisis par les participants
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
3 formations pour compléter celle-ci

Développer l’esprit d’équipe entre managers et commerciaux à distance

Manager à distance : garder le lien, motiver et piloter vos équipes

Management à distance et multi-sites : piloter des équipes et optimiser la gestion d’établissements
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en management visuel à distance
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Le management visuel à distance reste un angle mort de votre pratique
Sans outils visuels adaptés ni rituels structurés, votre pilotage à distance repose sur l'informel. Vos collaborateurs manquent de repères et votre capacité à détecter les problèmes est limitée.
Point d'attention majeurVous ne maîtrisez pas les outils lean visuels ni les techniques d'animation de rituels à distance. Déployer un tableau de bord partagé, structurer vos stand-ups et instaurer une démarche d'amélioration continue sont des fondamentaux à acquérir pour piloter efficacement en remote.
Vos outils visuels sont en place mais leur animation reste à perfectionner
Vous avez déployé des indicateurs et des rituels mais leur exploitation collective manque de dynamisme. Renforcer l'animation et l'amélioration continue à distance consolidera votre pilotage visuel.
Votre marge de progressionVos tableaux de bord existent mais ne déclenchent pas assez d'actions correctives collectives. Maîtriser les techniques d'animation de rituels engageants et intégrer une boucle d'amélioration continue dans vos pratiques transformera vos indicateurs visuels en véritables leviers de performance.
Vous pilotez à distance avec une maîtrise lean et visuelle solide
Vos outils visuels sont pertinents, vos rituels engageants et votre démarche d'amélioration continue produit des résultats mesurables. Votre équipe distante a une visibilité claire sur sa performance collective.
Pour aller plus loinExplorez les techniques avancées de pilotage prédictif et d'intelligence collective à distance. La formation vous donnera des méthodes pour automatiser vos reportings visuels et développer l'autonomie de votre équipe dans l'animation de ses propres rituels d'amélioration continue.
Lean management visuel : piloter la performance et équipes à distance – ce qui rend cette approche unique
Dans un contexte où le travail à distance s’impose, les managers et chefs d’équipe doivent maîtriser de nouveaux leviers d’efficacité opérationnelle. Cette formation intensive de 7 heures, spécifiquement conçue pour le pilotage de la performance à distance, met l’accent sur le lean management visuel, l’utilisation optimale des indicateurs visuels et l’animation de rituels collectifs engageants. Les participants découvriront tous outils lean essentiels pour optimiser leur gestion d’équipe à distance et instaurer une dynamique d’amélioration continue tournée vers l’excellence opérationnelle.
Le parcours s’appuie sur une structure claire et pragmatique, où chaque module s’articule autour de situations réelles rencontrées en entreprise, afin de fournir aux managers des méthodes concrètes pour diriger des équipes à distance et renforcer la cohésion d’équipe. Le format immersif combine apports théoriques, ateliers pratiques, études de cas et exercices interactifs, garantissant une montée en compétence opérationnelle, immédiatement mobilisable dans la gestion quotidienne des équipes multi-sites.
À l’issue de ce parcours intensif, chaque manager aura fait évoluer sa façon de piloter, d’animer et de fédérer à distance, en intégrant des outils lean, des rituels collaboratifs et des indicateurs visuels pour renforcer l’agilité et la motivation collective. L’ensemble des pratiques abordées, dont travailler ensemble à distance, s’appuie sur des retours d’expérience concrets issus du management collaboratif et de la collaboration numérique. Au-delà des compétences techniques, c’est une posture managériale renouvelée, axée sur l’amélioration continue et la cohésion d’équipe, qui sera mise en place.
Le développement accéléré de ces approches permettra de relever les défis du travail flexible et hybride. Chacun pourra instaurer une dynamique positive, responsabilisante et tournée vers la performance durable. C’est le choix de l’engagement, du partage de la valeur et d’une efficacité nouvelle, résolument orientée résultats.
Pensée pour répondre aux enjeux du management à distance, cette formation se distingue par son approche résolument pragmatique et orientée résultat. Chaque module traite des défis concrets rencontrés par les managers, sans jamais perdre de vue l’objectif central : faire progresser la performance collective grâce à la coopération entre lean management et management visuel.
Les participants repartent avec une boîte à outils “prête à l’emploi” : modèles visuels, grilles d’animation, démarches structurées. Cet accompagnement intensif garantit des résultats tangibles, de l’efficacité opérationnelle accrue à l’implication renouvelée des équipes à distance. Choisir cette formation, c’est miser sur l’excellence opérationnelle et devenir moteur du changement dans son organisation.
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
Le 100 % sur-mesure ne vous coûte pas plus cher
Co-construire votre programme avec vous fait partie de notre offre. Vous payez le même tarif qu'un programme standard.
Ce que vous obtenez- Programme adapté à votre secteur et à vos cas réels
- Formateur validé par vous avant la formation
- Minimum 60 % de pratique et mises en situation
- Une formation unique et personnalisée, dans vos locaux et à vos dates








