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Formation Lean management visuel : piloter la performance et équipes à distance

Lean management visuel : piloter la performance et équipes à distance
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

Au terme de cette journée intensive, les participants seront capables de :

  • Maitriser les fondements du lean management appliqué au pilotage d’équipes à distance
  • Déployer des outils de management visuel pour suivre efficacement la performance
  • Animer des rituels d’équipe engageants et stimuler l’amélioration continue au quotidien
  • Interpréter et exploiter des indicateurs visuels pertinents adaptés au management à distance

Ces objectifs visent à ancrer une démarche d’excellence opérationnelle dans vos pratiques managériales, en mobilisant vos équipes autour de résultats mesurables et durables.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux managers, responsables d’équipes, chefs de projet ou professionnels encadrant qui souhaitent renforcer la performance collective de leurs collaborateurs, quel que soit leur secteur ou la taille de leur structure. Elle cible particulièrement ceux amenés à animer des équipes distantes ou hybrides et désireux d’instaurer une culture d’amélioration continue et de réussite partagée, même à distance.

Les profils concernés partagent la volonté d’intégrer concrètement le lean management et le management visuel dans leur quotidien. Leur objectif est de rendre la performance visible et partagée, tout en maintenant engagement et motivation au sein de leurs équipes à distance.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Avant d’intégrer cette formation, il est recommandé de disposer :

  • D’une expérience de base en gestion d’équipe (présentiel ou à distance)
  • D’une première connaissance des grands principes du lean management (résolution de problèmes, amélioration continue…)

Aucun prérequis technique n’est exigé concernant les outils digitaux : toutes notions seront contextualisées selon le niveau du groupe pour faciliter l’appropriation des outils lean et des pratiques de pilotage de la performance.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Introduction au lean management et à la performance à distance

Ce module pose les bases du lean management appliqué au contexte distant et hybride, en abordant :

  • Principes clés du lean management pour organiser le travail à distance
  • Enjeux actuels du management hybride et distant
  • Rôle du manager dans la cohésion d’équipe, la motivation et le suivi à distance
  • Concepts d’amélioration continue pour piloter la performance à distance

Mises en pratique :

  • Étude de cas concrets sur la transition vers le management visuel en télétravail
  • Exercice collectif : identification des obstacles rencontrés dans la gestion d’équipe à distance
  • Atelier réflexion : activation immédiate des leviers d’efficacité opérationnelle
  • Analyse interactive de situations réelles issues du groupe
02 Module 02

Exploration des principaux outils lean et supports de management visuel pour piloter la performance :

  • Bases et typologies d’outils lean pour rendre la performance visible
  • Apport du management visuel dans la compréhension partagée des priorités
  • Types d’indicateurs visuels pour piloter à distance
  • Critères de choix et bonnes pratiques d’affichage digital

Mises en pratique :

  • Atelier création d’un tableau de bord visuel personnalisé (physique ou numérique)
  • Simulation de réunion autour des indicateurs visuels : analyse de problématiques courantes
  • Étude de cas : déploiement d’outils lean et feedback croisé sur leur efficacité
  • Co-construction de routines adaptées au travail hybride
03 Module 03

Maîtriser les fondamentaux de l’animation d’équipe à distance et de l’engagement collectif :

  • Clés pour orchestrer des rituels d’équipe performants et motivants
  • Cadencement, structure et durée des points quotidiens/hebdomadaires
  • Techniques pour stimuler l’intelligence collective à distance
  • Considérations RH et bien-être dans l’animation d’équipe

Mises en pratique :

  • Scénario de conduite de rituel digitalisé en petits groupes
  • Jeu de rôles : postures et attitudes du manager-animateur
  • Expérimentation d’ateliers brise-glace adaptés au distanciel
  • Mise en situation réelle avec retours personnalisés
04 Module 04

Savoir mettre en place une démarche d’amélioration continue et de pilotage de la performance à distance :

  • Démarche d’amélioration continue adaptée au contexte éloigné
  • Systèmes de pilotage et reporting efficaces pour le suivi des actions
  • Lecture, analyse et partage d’indicateurs de performance visuels
  • Processus de remontée d’alertes et gestion proactive des écarts

Mises en pratique :

  • Autodiagnostic rapide de maturité “lean”
  • Jeu collaboratif de résolution de problèmes opérationnels à distance
  • Atelier collectif pour planifier une action d’amélioration continue
  • Présentation structurée d’indicateurs visuels choisis par les participants
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

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Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés
Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

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Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en management visuel à distance

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre équipe de huit personnes travaille en full remote. Personne n'a de visibilité sur l'avancement des projets des autres. Les doublons se multiplient. Quel outil de management visuel déployez-vous en priorité ?
2. Vous animez un stand-up meeting quotidien de quinze minutes en visio. Après un mois, les participants se désengagent et le rituel devient un monologue du manager. Comment redynamisez-vous ce rituel ?
3. Vous devez choisir des indicateurs visuels pour piloter la performance de votre équipe à distance. Votre direction veut des résultats quantitatifs, votre équipe veut de la simplicité. Comment arbitrez-vous ?
4. Un collaborateur à distance ne respecte pas les rituels d'équipe : il ne met pas à jour le tableau visuel et ne participe pas activement aux stand-ups. Les autres commencent à faire pareil. Comment réagissez-vous ?
5. Votre tableau de bord visuel affiche un indicateur au rouge depuis trois semaines sur un projet critique. L'équipe le voit mais personne ne réagit. Que faites-vous pour déclencher une action corrective ?
6. Vous souhaitez instaurer une démarche d'amélioration continue à distance. Votre équipe n'a jamais pratiqué le lean et travaille en mode réactif. Par quoi commencez-vous ?
7. Votre équipe hybride compte quatre personnes au bureau et quatre en télétravail. Les informations visuelles affichées au bureau ne sont pas accessibles aux télétravailleurs. Comment unifiez-vous le management visuel ?
8. Après trois mois de management visuel à distance, vos indicateurs montrent une amélioration de la productivité mais l'équipe se plaint de la surcharge de rituels et d'outils. Comment ajustez-vous votre dispositif ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Lean management visuel : piloter la performance et équipes à distance – ce qui rend cette approche unique

Dans un contexte où le travail à distance s’impose, les managers et chefs d’équipe doivent maîtriser de nouveaux leviers d’efficacité opérationnelle. Cette formation intensive de 7 heures, spécifiquement conçue pour le pilotage de la performance à distance, met l’accent sur le lean management visuel, l’utilisation optimale des indicateurs visuels et l’animation de rituels collectifs engageants. Les participants découvriront tous outils lean essentiels pour optimiser leur gestion d’équipe à distance et instaurer une dynamique d’amélioration continue tournée vers l’excellence opérationnelle.

Le parcours s’appuie sur une structure claire et pragmatique, où chaque module s’articule autour de situations réelles rencontrées en entreprise, afin de fournir aux managers des méthodes concrètes pour diriger des équipes à distance et renforcer la cohésion d’équipe. Le format immersif combine apports théoriques, ateliers pratiques, études de cas et exercices interactifs, garantissant une montée en compétence opérationnelle, immédiatement mobilisable dans la gestion quotidienne des équipes multi-sites.

À l’issue de ce parcours intensif, chaque manager aura fait évoluer sa façon de piloter, d’animer et de fédérer à distance, en intégrant des outils lean, des rituels collaboratifs et des indicateurs visuels pour renforcer l’agilité et la motivation collective. L’ensemble des pratiques abordées, dont travailler ensemble à distance, s’appuie sur des retours d’expérience concrets issus du management collaboratif et de la collaboration numérique. Au-delà des compétences techniques, c’est une posture managériale renouvelée, axée sur l’amélioration continue et la cohésion d’équipe, qui sera mise en place.

Le développement accéléré de ces approches permettra de relever les défis du travail flexible et hybride. Chacun pourra instaurer une dynamique positive, responsabilisante et tournée vers la performance durable. C’est le choix de l’engagement, du partage de la valeur et d’une efficacité nouvelle, résolument orientée résultats.

Ses points forts

Pensée pour répondre aux enjeux du management à distance, cette formation se distingue par son approche résolument pragmatique et orientée résultat. Chaque module traite des défis concrets rencontrés par les managers, sans jamais perdre de vue l’objectif central : faire progresser la performance collective grâce à la coopération entre lean management et management visuel.

Les participants repartent avec une boîte à outils “prête à l’emploi” : modèles visuels, grilles d’animation, démarches structurées. Cet accompagnement intensif garantit des résultats tangibles, de l’efficacité opérationnelle accrue à l’implication renouvelée des équipes à distance. Choisir cette formation, c’est miser sur l’excellence opérationnelle et devenir moteur du changement dans son organisation.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.