4,8/562 avis

Formation Développer ses compétences managériales pour professions libérales

formation developper ses competences manageriales pour professions liberales
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Appréhender les compétences managériales essentielles à distance.
  • Développer ses outils d’organisation, de suivi et de communication.
  • Gérer les personnes et les projets de façon structurée.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

  • Professions libérales souhaitant développer leurs capacités de gestion d’équipe ou de coordination à distance.
Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam, micro.
  • Être en position de coordination ou d’encadrement.
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Identifier son rôle de manager et ses leviers personnels

Théorie :

  • Les spécificités du rôle managérial en profession libérale.
  • Posture, responsabilités, leadership.
  • Notions de style de management.

Mise en pratique :

  • Test de positionnement avec Wooclap.
  • Travail personnel sur la mission managériale (partage via chat).
  • Débat collectif sur miro autour des rôles managériaux vécus.
02 Module 02

Théorie :

  • Gérer l’activité avec des outils simples de visualisation.
  • Planifier, suivre et ajuster en temps réel.
  • Cadre de fonctionnement collectif.

Mise en pratique :

  • Élaboration d’un outil de pilotage collaboratif via Google Sheet.
  • Simulation de réunion d’équipe à distance (Google Meet + tableaux partagés sur Miro).
  • Débrief collaboratif avec réactions en temps réel (Wooclap).
03 Module 03

Théorie :

  • Prendre la parole à distance avec clarté et efficacité.
  • Données clés d’un feedback réussi.
  • Climat de communication bienveillant.

Mise en pratique :

  • Rédaction de messages managériaux dans un fil de discussion simulé (chat).
  • Jeux de rôles en binôme avec retours collectifs.
  • Entraînement aux feedbacks via mises en situation enregistrées.
04 Module 04

Théorie :

  • Prévenir et désamorcer les tensions dans une équipe à distance.
  • Techniques de recadrage respectueux.
  • Prendre soin de la relation de travail.

Mise en pratique :

  • Construction d’un plan d’action managérial sur Miro.
  • Mise en commun des bonnes pratiques avec votes Wooclap.
  • Plan individuel d’amélioration managériale.
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
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Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

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Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

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01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
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3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en management libéral

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous êtes architecte indépendant et venez de recruter votre troisième collaborateur. L'un d'eux vous dit qu'il ne sait pas exactement ce que vous attendez de lui au quotidien ni comment son travail sera évalué. Quelle est votre première action ?
2. Votre équipe de quatre personnes travaille à distance. Chacun gère ses dossiers dans son coin, personne ne sait où en sont les autres. Les délais clients commencent à déraper. Comment structurez-vous le suivi ?
3. Vous devez annoncer à votre équipe une réorganisation des responsabilités suite au départ d'un collaborateur. Deux personnes vont voir leur charge augmenter. Comment communiquez-vous cette décision par visio ?
4. Deux de vos collaborateurs à distance sont en désaccord sur la gestion d'un dossier client. Le ton monte dans les échanges par messagerie et chacun vous sollicite séparément pour trancher. Comment intervenez-vous ?
5. Lors d'un test de positionnement, vous découvrez que votre style de management est très directif. Vos collaborateurs vous perçoivent comme peu à l'écoute. Cette révélation vous surprend car vous pensiez être participatif. Que faites-vous ?
6. Votre assistante à distance vous signale qu'elle passe trop de temps à chercher des informations dispersées entre mails, messagerie et différents dossiers partagés. La productivité de l'équipe en souffre. Quelle solution proposez-vous ?
7. Un collaborateur vous envoie un livrable de qualité insuffisante. C'est la deuxième fois en un mois. Vous devez lui faire un feedback constructif par visio sans le démotiver. Comment structurez-vous l'échange ?
8. Vous constatez une baisse de motivation générale dans votre équipe à distance. Les collaborateurs exécutent les tâches mais ne prennent plus aucune initiative. Les échanges informels ont totalement disparu. Que mettez-vous en place ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Développer ses compétences managériales pour professions libérales – ce qui rend cette approche unique

Manager efficacement ne s’improvise pas, surtout dans un environnement distanciel ou lors de collaborations sans hiérarchie directe. Suivre une formation certifiante en management à distance apporte des repères concrets pour structurer sa posture, intégrer les outils collaboratifs adaptés et renforcer la cohésion d’équipe, tout en assurant un feedback régulier et une communication claire.

Ses points forts

  • Auto-diagnostic de son style de management et de ses points d’appui, avec un focus sur les enjeux spécifiques liés à la première fonction de manager et l’identification des axes de progression prioritaires.

  • Modélisation et test d’outils de pilotage opérationnels.

  • Exercices de communication managériale et feedback constructif.

  • Ateliers de résolution de situations difficiles basés sur le vécu des participants.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.