ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Conduite du changement : accompagner les transitions en équipe
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation conduite du changement d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :
- Repérer où se situe chaque collaborateur sur la courbe du changement et adapter son attitude
- Cartographier les parties prenantes d’un projet selon leur influence et leur niveau d’adhésion
- Construire un plan de conduite du changement en s’appuyant sur les 8 étapes de Kotter
- Suivre l’adhésion dans la durée avec le modèle ADKAR et corriger le tir au bon moment
La journée produit un plan de conduite du changement appliqué à un projet réel de son équipe.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse à celles et ceux qui doivent faire vivre une décision de changement auprès d’une équipe. Elle cible particulièrement :
- Les managers de proximité qui annoncent et relaient les transformations
- Les chefs de projet dont le livrable modifie les pratiques des utilisateurs
- Les responsables de transformation et directeurs de service
- Les RH qui accompagnent les réorganisations
Prérequis
Aucun prérequis. Venir avec un changement en cours ou à venir dans son périmètre : il servira de fil rouge à la journée.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les réactions humaines face au changement
Avant d’agir, il faut savoir lire ce que vit l’équipe. La courbe du changement, adaptée des travaux d’Elisabeth Kübler-Ross, donne une grille simple pour situer chacun.
- Les phases de la courbe : déni, résistance, exploration, engagement
- Changement choisi et changement subi : ce qui change dans les réactions
- Les pertes perçues : habitudes, statut, compétences, repères
- Les formes de résistance, ouvertes ou silencieuses
- Autodiagnostic de sa propre posture face au changement
- Positionnement des membres de son équipe sur la courbe
- Analyse de situations vécues par les participants
En sortie de module : une lecture partagée des réactions de son équipe.
02
Module 02
Cartographier les acteurs et préparer l’adhésion
Un changement réussit rarement contre tout le monde à la fois. Ce module aide à savoir sur qui s’appuyer et avec qui ouvrir le dialogue en priorité.
- La carte des parties prenantes : influence et niveau d’adhésion
- Alliés, hésitants et opposants : une stratégie par groupe
- Les relais d’opinion et les ambassadeurs du changement
- Les besoins et motivations à prendre en compte
- Cartographie des acteurs de son propre projet
- Choix de deux ou trois ambassadeurs et de leur rôle
- Préparation d’un entretien avec un collaborateur réticent
Livrable : la carte des acteurs de son changement.
03
Module 03
Construire son plan avec les 8 étapes de Kotter
Le modèle de John Kotter découpe une transformation en étapes successives. Chaque participant l’applique à son propre projet pour obtenir un plan lisible.
- Créer un sentiment d’urgence et former une coalition
- Formuler une vision courte et la communiquer
- Lever les obstacles et viser des succès rapides
- Consolider les gains et ancrer les nouvelles pratiques
- Construction de son plan de conduite du changement étape par étape
- Rédaction du message d’annonce à l’équipe
- Jeu de rôle : répondre aux objections lors de l’annonce
Résultat : un plan de conduite du changement daté et un message d’annonce prêt.
04
Module 04
Accompagner l’équipe dans la durée avec ADKAR
Trois mois après l’annonce, les anciennes habitudes reviennent souvent. Le modèle ADKAR aide à repérer où chacun bloque et quoi faire.
- Les cinq étapes : conscience, désir, connaissance, capacité, renforcement
- Identifier le point de blocage d’un collaborateur
- Les rituels de suivi et les indicateurs d’adoption
- Valoriser les avancées et ajuster le rythme
- Diagnostic ADKAR de deux collaborateurs de son équipe
- Conception de son tableau de suivi de l’adoption
- Partage des retours d’expérience du groupe
La journée se conclut sur un plan d’accompagnement prêt à lancer dès le retour dans l’équipe.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
Accompagner une réorganisation : mobiliser les équipes dans les transitions
Dès1150 € HTpar groupe
Plan de communication du changement en gestion de projet
Dès1150 € HTpar groupe
Change management et résilience organisationnelle : piloter la transformation dans des environnements VUCA
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en conduite du changement
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Vous subissez le changement plus que vous ne le pilotez
Vous réagissez aux résistances au fil de l’eau, souvent par l’autorité ou l’attente. L’annonce et le suivi manquent de structure.
Point d’attentionCommencez par lire les réactions de votre équipe sur la courbe du changement et par cartographier les acteurs : c’est la base de tout plan de changement.
Vous accompagnez le changement avec de bons réflexes
Vous écoutez votre équipe et communiquez, mais votre démarche manque encore d’un plan structuré et d’un suivi de l’adhésion dans la durée.
Votre marge de progressionStructurez votre démarche avec les 8 étapes de Kotter et suivez chaque collaborateur avec le modèle ADKAR pour éviter le retour aux anciennes habitudes.
Vous pilotez le changement avec méthode
Vous lisez les réactions, mobilisez les bons relais, annoncez avec clarté et suivez l’adoption dans la durée.
Pour aller plus loinPartagez votre méthode avec d’autres managers et capitalisez vos retours d’expérience pour les prochaines transformations.
Conduite du changement : accompagner les transitions en équipe – ce qui rend cette approche unique
Un nouvel outil, une fusion de services, un déménagement ou un changement de méthode : l’annonce est faite, et une partie de l’équipe décroche sans le dire. Cette formation conduite du changement donne aux managers une méthode pour préparer, annoncer et accompagner une transition. Les participants lisent les réactions de chacun avec la courbe du changement, construisent leur plan avec les 8 étapes de Kotter et suivent l’adhésion individuelle avec le modèle ADKAR. Elle s’applique aussi bien à un projet local qu’à la nécessité d’accompagner une réorganisation plus large. 7 heures de formation en distanciel ou en présentiel.
Ses points forts
La journée part d’un changement réel apporté par chaque participant. Les modèles de Kotter, de la courbe du deuil et ADKAR sont présentés simplement, puis appliqués aussitôt à ce cas, du diagnostic jusqu’au suivi.
Une place importante est donnée à l’annonce et aux échanges avec l’équipe : messages clés, réponses aux objections, entretiens avec les collaborateurs qui résistent. Pour les projets qui demandent un plan de communication du changement détaillé par phase, une formation dédiée prolonge ce travail.
Retrouvez les autres formations du domaine conduire le changement.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
