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Formation Devenir un leader inspirant : développez votre posture et votre impact managérial

formation devenir un leader inspirant developpez votre posture et votre impact managerial
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Clarifier les qualités et rôles d’un leader inspirant 
  • Adopter une posture alignée et engageante au quotidien 
  • Développer son impact relationnel et son influence positive 
  • Mobiliser ses collaborateurs autour d’une vision partagée 
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

  • Managers
  • Chefs de projet
  • Encadrants souhaitant renforcer leur posture de leader 
Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

  • Avoir une expérience d'encadrement ou d’animation d’équipe. 
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Identifier les fondamentaux du leadership 

Théorie : 

  • Définitions : manager vs leader 
  • Les styles de leadership 
  • Leadership de posture et leadership de compétence 
  • Notions d’exemplarité et de charisme 

Mise en pratique : 

  • Auto-positionnement sur son style de leadership 
  • Échanges d’expériences en sous-groupes 
  • Débrief collectif guidé par le formateur 
02 Module 02

Théorie : 

  • Alignement valeurs-actions-posture 
  • Savoir donner du sens 
  • Leadership situationnel 
  • Leadership bienveillant et assertif 

Mise en pratique : 

  • Jeux de rôle sur des situations de leadership 
  • Élaboration de sa boussole managériale personnelle 
03 Module 03

Théorie : 

  • Techniques de communication engageante 
  • Impact verbal et non verbal 
  • Présence et ancrage dans les échanges 
  • Écoute active et reformulation 

Mise en pratique : 

  • Mises en situation filmées (présentiel) ou via Zoom (distanciel) 
  • Feedback entre pairs et du formateur 
04 Module 04
  • Affirmez votre posture de leader en alignant vos valeurs, votre communication et votre impact au quotidien.
  • Mobilisez vos équipes avec une présence inspirante, une écoute active et une vision partagée.
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
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Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership inspirant

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre entreprise traverse une période d'incertitude après l'annonce d'une restructuration. Vos collaborateurs sont anxieux et les rumeurs circulent. Comment incarnez-vous votre rôle de leader dans ce contexte ?
2. Un collaborateur talentueux refuse systématiquement de prendre la parole en réunion d'équipe alors que ses idées exprimées en tête-à-tête sont excellentes. Comment mobilisez-vous son potentiel ?
3. Vous devez fédérer votre équipe autour d'un nouveau projet ambitieux alors que le précédent a été vécu comme un échec collectif. La motivation est au plus bas. Quelle approche adoptez-vous ?
4. Lors d'une présentation stratégique devant votre équipe, vous réalisez que votre message ne passe pas. Les regards sont vides, personne ne pose de questions. Comment réagissez-vous en temps réel ?
5. Un de vos collaborateurs seniors remet publiquement en question votre légitimité lors d'un comité en présence de votre hiérarchie. Il estime que votre manque d'expérience terrain affaiblit vos décisions. Que faites-vous ?
6. Votre équipe travaille en mode hybride. Vous constatez que les collaborateurs en télétravail se sentent exclus des décisions informelles prises au bureau. Comment rétablissez-vous l'équité ?
7. Vous devez donner un feedback négatif à un collaborateur très sensible qui se démotive facilement. Son dernier livrable ne répond pas aux attentes du client interne. Comment structurez-vous l'échange ?
8. Vous remarquez qu'un membre de votre équipe influence positivement ses collègues et fait émerger des idées novatrices en dehors de tout cadre formel. Son leadership naturel pourrait être un levier puissant. Comment le valorisez-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Devenir un leader inspirant : développez votre posture et votre impact managérial – ce qui rend cette approche unique

Vous devenir un leader inspirant et donnez une nouvelle dimension à votre posture managériale !
Dans un environnement en constante évolution, il ne suffit plus d'encadrer : il faut inspirer, engager et fédérer. Cette formation d'une journée vous propose de développer votre impact, d'affirmer votre posture de leader et de mobiliser vos équipes autour d'une vision forte et authentique. Grâce à des apports théoriques ciblés, des mises en situation concrètes et l'accompagnement d'un expert du terrain, vous repartirez avec des outils pratiques et une nouvelle énergie pour faire grandir votre leadership au quotidien.

Ses points forts

  • Une approche 100 % pratique pour ancrer rapidement les compétences en situation réelle.

  • Un accompagnement personnalisé grâce à des groupes restreints favorisant les échanges et le feedback.

  • Des outils concrets et directement utilisables pour renforcer son leadership au quotidien.

  • Un formateur expert, issu du terrain, pour transmettre des savoir-faire éprouvés et adaptés aux réalités du management.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.