• Mise à jour de la formation validée par nos experts en février 2026

Formation Accompagnement des talents : stratégies pour développer les compétences en entreprise

7 H

4 à 12 participants

INTRA-entreprise ou Individuel

Présentiel ou distanciel

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Objectifs pédagogiques de la formation

À l’issue de cette journée, chaque participant sera capable de :

  • Déployer une démarche proactive pour la détection des talents et la fidélisation des compétences clés
  • Structurer un plan de développement des compétences aligné à la stratégie RH de l’organisation
  • Accompagner efficacement le management des talents par des actions ciblées et personnalisées
  • Mettre en place des outils d’évaluation, de suivi et de valorisation des parcours individuels

Ces objectifs visent à positionner chaque professionnel comme acteur-clé du pilotage des ressources humaines, capable de relier vision stratégique RH et optimisation opérationnelle.

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Appliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie

Contenu détaillé de la formation

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Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Programme de la formation : quatre modules stratégiques

La journée s’articule autour de quatre axes majeurs, alternant diagnostics, ateliers collectifs, études de cas et retours d’expérience terrain pour garantir une assimilation active et durable.

Module 1 : Détection et gestion des talents

Points théoriques :

  • Comprendre les enjeux contemporains de la gestion des talents en environnement changeant
  • Cartographier et segmenter les compétences existantes au sein de l’entreprise
  • Identifier les leviers internes pour la détection des hauts potentiels
  • Aligner la détection des talents avec les besoins stratégiques de l’organisation

Ateliers et exercices :

  • Élaboration d’une matrice des compétences-clés par équipe
  • Analyse critique d’un dispositif interne de détection des talents
  • Simulation d’un entretien individuel pour repérer un talent

Module 2 : Stratégies de recrutement et intégration réussie

Points théoriques :

  • Les étapes essentielles pour réussir le recrutement de nouveaux talents
  • Critères d’intégration et facteurs d’engagement durable
  • Concevoir un parcours d’onboarding différenciant
  • Faire le lien entre recrutement, intégration et fidélisation des talents

Ateliers et exercices :

  • Co-construction d’un programme d’intégration optimisé
  • Rédaction collaborative d’un guide d’accueil pour nouveaux entrants
  • Jeu de rôle : conduite d’un entretien d’intégration

Module 3 : Plan de développement des compétences et formation des managers

Points théoriques :

  • Analyser les besoins en développement des compétences par fonction
  • Concevoir un plan de formation aligné à la vision stratégique RH
  • Impliquer les managers dans la montée en compétences des équipes
  • Mécanismes de transfert des acquis vers le poste de travail

Ateliers et exercices :

  • Diagnostic collectif des besoins et priorités de formation d’une équipe-type
  • Simulation d’élaboration d’un plan de développement individuel
  • Brainstorming sur les bonnes pratiques pour dynamiser la formation des managers

Module 4 : Évaluation, fidélisation et construction d’une vision stratégique RH

Points théoriques :

  • Méthodes d’évaluation de l’impact des dispositifs RH
  • Indicateurs clés de fidélisation des talents et suivi des trajectoires
  • Valorisation des compétences acquises et reconnaissance interne
  • Intégrer le développement des compétences dans une politique RH globale

Ateliers et exercices :

  • Calcul du ROI d’une action de développement des compétences
  • Analyse d’entretien annuel pour détecter les signaux faibles de départ
  • Construction de la feuille de route RH post-formation

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Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Chaque session est confirmée à partir de 4 inscrits minimum.
mercredi 29 Avr 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette session cible tous les professionnels engagés dans l’optimisation des ressources humaines :

  • Responsables et gestionnaires RH impliqués dans le développement des compétences collectives
  • Managers d’équipe désireux de piloter la progression professionnelle de leurs collaborateurs
  • Dirigeants souhaitant renouveler leur vision stratégique RH sur la gestion et la fidélisation des talents
  • Consultants RH intervenant en transformation des pratiques managériales

Toutes les fonctions amenées à coordonner des politiques de recrutement et intégration bénéficieront pleinement de cette approche structurée, sous réserve d’une expérience préalable en gestion des talents.

Prérequis

Pour profiter pleinement de la formation, chaque participant doit justifier d’une première expérience en développement des compétences ou en pilotage de la gestion des talents. Une connaissance du fonctionnement global des processus RH et du management en entreprise est également requise.

La maîtrise des outils liés à la formation des managers, aux entretiens annuels et au suivi des parcours professionnels favorisera une appropriation rapide et efficace des contenus abordés.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez la gestion des talents avec des ateliers pratiques : Ce qui rend cette formation unique.

Investir dans le développement des compétences de vos collaborateurs constitue un levier décisif pour la performance et l’engagement durable de votre organisation. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux professionnels des ressources humaines et aux managers souhaitant renforcer leur maîtrise de la gestion des talents, optimiser la fidélisation des talents et instaurer une véritable stratégie RH innovante au service du management des équipes.

Au fil de quatre modules complémentaires, les participants découvriront des méthodes éprouvées pour la détection des talents, la réussite du recrutement et intégration, ainsi que des techniques d’accompagnement personnalisé favorisant l’évolution individuelle et collective. La pédagogie alterne apports théoriques et mises en pratique actives, garantissant l’assimilation concrète des outils présentés et leur transposition immédiate dans le contexte professionnel.

Au terme de cette journée, chaque professionnel dispose d’une méthode claire pour identifier, accompagner et fidéliser les talents. Les outils et démarches testés en groupe garantissent une appropriation durable et une réelle valeur ajoutée pour l’organisation.

Cette formation insuffle un nouvel élan à la vision stratégique RH des responsables et managers, les encourageant à devenir moteurs d’innovation. Chacun repart prêt à intégrer le développement des compétences comme levier central de réussite collective et à transformer la gestion des talents en atout de performance pérenne pour l’entreprise.

Ce parcours se distingue par son ancrage opérationnel et sa personnalisation : il ne s’agit pas d’une simple présentation théorique mais d’une immersion centrée sur l’action et la mise en œuvre concrète d’outils adaptés à la gestion des talents. Chaque participant repart avec des solutions immédiatement applicables, prêtes à transformer la stratégie RH de son entreprise.

Grâce à l’expertise terrain de nos formateurs et à une pédagogie résolument active, cette formation offre un retour sur investissement mesurable. Elle propulse la performance des équipes et installe une dynamique d’amélioration continue, faisant du développement des compétences un véritable moteur de succès pour l’entreprise.

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Contenu basé sur un programme standard de 7h, ajusté à vos besoins et à votre secteur.

🏢 Format PRÉSENTIEL

7H

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💻 Format DISTANCIEL

7H

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Dès 790€

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Outils collaboratifs dédiés

Multi-entreprises : Possibilité de regrouper plusieurs entreprises de votre choix en présentiel ou distanciel.
Flexibilité : Format hybride présentiel/distanciel possible

Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

Notre dispositif mise sur une démarche pédagogique interactive et expérientielle :

  • Alternance entre apports théoriques illustrés et mises en pratique immédiates
  • Ateliers participatifs pour la résolution collective de situations emblématiques
  • Études de cas réels issus de différents secteurs d’activité
  • Jeux de rôle, analyses croisées, travaux de groupe pour ancrer les savoir-faire

Chaque séquence exploite des situations issues du quotidien professionnel, assurant une transposition immédiate des acquis dans la réalité métier des participants.

Modalités de validation et d’évaluation

L’évaluation est intégrée tout au long de la journée afin de mesurer la progression et valider les acquis :

  • Quiz interactifs à l’issue de chaque module
  • Micro-exercices individuels et collectifs lors des ateliers
  • Restitutions orales et feedback direct de l’intervenant
  • Bilan écrit synthétique personnel pour formaliser le plan d’action post-formation

Cette évaluation vise à garantir l’autonomie et la capacité à appliquer rapidement les méthodes de gestion des talents dans son propre environnement professionnel.

Modalités et délais d’accès
  • Inscription après un entretien individuel de 30 mn pour évaluer le besoin par rapport au projet professionnel et signature du contrat ou convention de formation.
  • Si le participant est porteur d’un autre handicap ou d’un blocage, il convient de contacter par mail à xburban@groupe-mcb.com pour adapter le parcours de formation.
Analyse et adaptation des besoins pour chaque projet de formation
  • Pour chaque projet de formation, nous analysons vos besoins pour déterminer les modalités d’accompagnement les plus appropriées.
  • Nous adaptons nos programmes de formations en fonction d’un questionnaire d’évaluation/diagnostic selon la finalité de la prestation.
  • Aussi nous évaluons vos besoins spécifiques, en tenant compte des exigences des apprenants et des attentes des financeurs.

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