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Formation Gestion de projet agile : maîtriser scrum et kanban

Gestion de projet agile : maîtriser scrum et kanban
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Comprendre les fondamentaux de l’agilité et comparer les grandes méthodes agiles
  • Savoir mettre en place et animer un cadre scrum efficace, du sprint planning à la rétrospective
  • Maîtriser la démarche kanban pour visualiser, prioriser et fluidifier le flux de travail
  • Adopter les bons outils agiles (product backlog, kanban board, burndown chart) pour optimiser la productivité d’équipe
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Ce programme cible les chefs de projet, managers, responsables d’équipe, consultants, indépendants ou tout professionnel impliqué dans la gestion de projet qui souhaite intégrer efficacement les approches scrum et kanban à sa pratique quotidienne. Les équipes cherchant à accroître leur productivité, mieux gérer leurs priorités ou adopter un management agile y trouveront des leviers immédiatement applicables.

Les participants évolueront dans un cadre favorisant la montée en compétences collaborative et le partage d’expériences issues de divers secteurs d’activité, pour enrichir leur vision de l’agilité professionnelle.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

L’accès à la formation nécessite des connaissances de base en gestion de projet ainsi qu’une familiarité avec les concepts essentiels des méthodologies agiles (cycle en V, méthode agile, définition de l’agilité). Une expérience même courte dans la conduite de projets facilitera l’appropriation des outils agiles abordés durant le parcours.

Une implication active et l’envie de transformer sa pratique seront de véritables atouts pour tirer pleinement profit de cette formation en agilité.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Introduction à l’agilité fondamentale et panorama des méthodes

Cette séquence pose les bases indispensables de l’agilité et clarifie les bénéfices concrets des démarches agiles pour les professionnels.

  • Principes et valeurs de l’agilité (manifeste agile, collaboration, adaptation)
  • Différences clés entre cycle classique (cycle en V) et gestion de projet agile
  • Présentation détaillée des méthodes phares : scrum, kanban, lean et XP
  • Facteurs de succès et résistances fréquentes à l’agilité
  • Autodiagnostic : évaluer son niveau de maturité agile
  • Atelier collectif : brise-glace et partage des attentes “agiles” autour de cas concrets
  • Mise en application : mini-simulation de projet avant/après passage en mode agile
  • Débrief : identification des points bloquants et perceptions initiales sur les nouvelles postures
02 Module 02

Ce module plonge dans l’univers de scrum, la méthode agile structurée pour piloter des projets à forte valeur ajoutée.

  • Rôles scrum : product owner, scrum master, équipe de développement
  • Architecture du framework scrum : artefacts, cérémonies (daily, revue, rétrospective)
  • Gestion du backlog produit et techniques de priorisation/agilité du backlog
  • Introduction aux outils scrum : product backlog, sprint backlog, burndown chart
  • Atelier : constitution d’un backlog et élaboration du premier sprint sur un cas réel
  • Simulation live : animation d’un daily scrum et suivi d’avancement via burndown chart
  • Retours d’expérience : pistes pour adapter scrum à différents contextes
  • Jeu de rôle : résolution de problèmes typiques rencontrés dans une équipe scrum
03 Module 03

Ce module met l’accent sur le pilotage visuel du travail, la fluidification des processus et la réduction des gaspillages grâce à la méthode kanban.

  • Origines et philosophie de kanban : amélioration continue, limitation du travail en cours (WIP)
  • Visualisation des flux, gestion des files d’attente, identification des goulots d’étranglement
  • Synchronisation et priorisation multi-projets
  • Indicateurs clés : lead time, cycle time, throughput
  • Exercice : création d’un board kanban physique ou digital selon les outils d’équipe
  • Étude de cas : détection des blocages et actions correctives sur une chaîne de valeur
  • Travail collectif : simulation de passage d’un mode “push” à un mode “pull”
  • Debriefing interactif : échanges sur les bonnes pratiques d’optimisation agile
04 Module 04

Le dernier module donne une vision claire des synergies possibles entre scrum et kanban, et aide à bâtir une feuille de route personnalisée pour chaque besoin métier.

  • Comparatif scrum/kanban et critères de choix métier
  • Étapes-clés pour démarrer ou faire évoluer sa gestion de projet agile
  • Facteurs de réussite pour embarquer ses équipes dans l’agilité au quotidien
  • Mise en place des premiers indicateurs de performance (KPI agiles)
  • Diagnostic personnalisé : analyse du contexte de chaque participant
  • Plan d’action individuel : définir le prochain pas agile concret au retour en entreprise
  • Échanges de pairs : fiche-outil partagée (checklist de lancement d’initiative agile)
  • Restitution collective : présentation des feuilles de route et feedback itératif
Brochure formation

Recevez le programme détaillé en PDF

Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en gestion de projet agile

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre direction souhaite passer d'un mode projet classique (cycle en V) à une gestion de projet agile. Plusieurs managers expriment des résistances. Comment abordez-vous la transition ?
2. Vous lancez votre premier sprint scrum. Le product owner a du mal à prioriser le backlog produit et l'équipe ne comprend pas bien son rôle. Le sprint planning s'éternise. Comment réagissez-vous ?
3. Votre équipe utilise un board kanban depuis un mois mais les tâches s'accumulent dans la colonne « En cours ». Le lead time ne cesse d'augmenter et les livrables prennent du retard. Quel est votre diagnostic ?
4. Après trois sprints, votre burndown chart montre que l'équipe n'atteint jamais l'objectif du sprint. Le product owner se plaint du manque de vélocité. Comment utilisez-vous les outils agiles pour corriger la trajectoire ?
5. Un chef de projet vous demande s'il vaut mieux utiliser scrum ou kanban pour un projet de maintenance continue avec des demandes imprévisibles. Comment le conseillez-vous ?
6. Lors d'une revue de sprint, les parties prenantes découvrent que l'incrément livré ne correspond pas à leurs attentes. L'équipe est démoralisée. Comment gérez-vous cette situation en tant que scrum master ?
7. Votre organisation gère plusieurs projets simultanément. Les équipes se plaignent de devoir jongler entre les priorités. Le management veut de la visibilité sur l'ensemble. Quelle approche proposez-vous ?
8. Votre équipe agile fonctionne depuis 6 mois. Les cérémonies sont en place mais les rétrospectives deviennent routinières et ne produisent plus d'amélioration. Comment relancez-vous la dynamique d'optimisation continue ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Gestion de projet agile : maîtriser scrum et kanban – ce qui rend cette approche unique

La gestion de projet agile révolutionne l’efficacité des équipes et la réussite des projets dans les organisations modernes. Cette formation professionnelle intensive d’une journée s’adresse à tous professionnels souhaitant perfectionner leur maîtrise des méthodes agiles, avec un focus opérationnel sur scrum et kanban. Grâce à une pédagogie interactive, alliant apports théoriques et ateliers pratiques, chaque participant repartira avec toutes clés pour appliquer l’agilité fondamentale et optimiser durablement la conduite de ses projets.

En 7 heures, chaque participant s’approprie l’essentiel des méthodes agiles, de l’agilité fondamentale à la gestion avancée du backlog, tout en s’exerçant à l’optimisation continue grâce au kanban board. L’approche orientée résultats, enrichie par des échanges d’expérience entre pairs, favorise la personnalisation de votre plan d’action et garantit un transfert rapide des compétences dans votre contexte professionnel. Pour approfondir la posture du leader adaptable et renforcer l’intelligence collective, la ressource agile manager propose des axes concrets pour développer adaptation, flexibilité et leadership dans la conduite du changement.

Choisir cette formation, c’est adopter une nouvelle approche de la gestion de projet agile et renforcer les modes collaboratifs, tout en intégrant la posture manager de projets pour ancrer durablement les compétences managériales, la communication et la gestion des conflits au sein de l’équipe projet. Ce positionnement favorise l’amélioration continue et la motivation partagée, deux leviers essentiels pour sécuriser la réussite de vos projets futurs.

Ses points forts

Pensée pour des professionnels exigeants, cette formation immersive va bien au-delà de la théorie : elle plonge chaque participant dans l’action, au plus près des enjeux de la gestion de projet agile. Vous repartez avec une expérience de l’agilité opérationnelle, intégrant à la fois scrum et kanban : deux piliers pour accélérer la transformation de vos projets et booster votre productivité.

L’équilibre entre méthodologie éprouvée et expérimentation directe, allié à des outils agiles concrets, garantit une application immédiate des apprentissages sur le terrain. Grâce à une pédagogie interactive et à des supports exclusifs, chaque participant peut transformer ses pratiques dès le lendemain, tout en approfondissant les méthodes agiles management pour renforcer la gestion d’équipe et l’adaptation rapide face aux défis quotidiens.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.