ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Lean manager : piloter la transformation en instaurant une culture d’amélioration continue
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de la journée, chaque participant sera capable de :
- Comprendre et transmettre les principes clés du lean management et de l’amélioration continue
- Piloter la transformation organisationnelle et déployer une culture lean au quotidien
- Animer des démarches d’optimisation des pratiques et renforcer l’engagement des équipes
- Maîtriser les principaux outils pour accompagner le changement et soutenir la performance des processus
Ces objectifs permettent d’associer montée en compétences managériales et mise en œuvre concrète de la transformation organisationnelle au sein des entreprises.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement aux :
- Managers opérationnels ou fonctionnels désireux d’instaurer une dynamique d’amélioration continue
- Leaders d’équipes chargés de conduire le pilotage du changement
- Cadres intermédiaires impliqués dans la transformation organisationnelle
- Responsables de projets cherchant à optimiser les pratiques d’accompagnement au changement
L’accent est mis sur la responsabilisation managériale et le développement du leadership autour de la culture lean.
Prérequis
Les participants doivent disposer de connaissances de base en gestion de projet ainsi que d’une première expérience ou sensibilisation aux méthodologies lean. Un intérêt marqué pour le coaching et l’engagement des équipes constitue un atout pour tirer pleinement profit de cette formation orientée accompagnement au changement.
Ce prérequis garantit une réelle cohérence de groupe et favorise l’efficacité des mises en pratique autour de la performance des processus et de l’optimisation des pratiques.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Les fondamentaux du lean management
Ce module pose les bases indispensables à toute démarche d’amélioration continue et de transformation efficace.
- Définition de la culture lean et historique des démarches d’amélioration continue
- Principes essentiels du lean management appliqués à l’entreprise
- Rôle du manager dans l’organisation apprenante
- Identification des gaspillages et des axes d’optimisation
- Diagnostic rapide d’une situation réelle dans son équipe
- Échanges d’expériences sur des cas rencontrés
- Atelier “cartographie des flux” pour détecter les pistes d’amélioration
- Mini-audit collectif sur la perception de la culture lean
L’application immédiate des grilles d’analyse facilite l’ancrage de la démarche lean dans le quotidien du management.
02
Module 02
Piloter la transformation organisationnelle
La réussite d’un projet d’optimisation repose sur un pilotage structuré et mobilisateur des initiatives de changement.
- Étapes clés de la transformation organisationnelle selon le lean
- Mécanismes de résistance au changement et stratégies d’accompagnement
- Leadership et management d’équipe pour favoriser engagement et adhésion
- Indicateurs de performance des processus (KPI, tableaux de bord)
- Mise en situation : élaborer un plan de communication interne sur une transformation
- Simulation : conduite d’une réunion d’équipe pour présenter un projet lean
- Exercice : analyse d’un cas d’échec dans le pilotage du changement
- Atelier co-développement : partage de bonnes pratiques entre pairs
Des temps d’entraînement interactifs stimulent la réflexion collective et la prise de hauteur sur les enjeux du pilotage du changement.
03
Module 03
Outils et méthodes d’optimisation des pratiques
L’intégration d’outils lean adaptés structure efficacement la démarche d’amélioration continue et facilite sa diffusion auprès des équipes.
- Présentation des outils phares du lean (5S, kaizen, A3, PDCA)
- Choix des méthodes d’analyse adaptées (VSM, Ishikawa, Gemba walk)
- Déploiement d’ateliers participatifs et animation de chantiers d’amélioration
- Mesure de l’impact des actions sur la performance des processus
- Synthèse interactive autour d’un cas concret : résolution d’un problème opérationnel
- Travail en sous-groupe : construction d’un diagramme d’Ishikawa
- Jeu de rôle : animer un atelier Kaizen dans son service
- Mise en pratique d’un suivi PDCA sur une micro-amélioration testée durant la formation
Multiplier les outils et les expériences renforce l’agilité face à la diversité des situations rencontrées en entreprise.
04
Module 04
Accompagner le changement et coacher ses équipes
Lever les freins individuels et collectifs exige une posture de leader-coach et une approche adaptée d’accompagnement au changement.
- Approches de coaching individuel et collectif sur le terrain
- Mécanismes de motivation et facteurs d’engagement des équipes
- Gestion de situations difficiles lors de la transition vers une culture lean
- Suivi et consolidation de l’amélioration continue dans la durée
- Atelier feedback constructif : développer une écoute active auprès des collaborateurs
- Cas pratique : bâtir un plan d’accompagnement personnalisé pour ses équipes
- Jeu collaboratif autour de la célébration des gains rapides (“quick wins”)
- Débat ouvert : capitaliser sur les expérimentations et partager les réussites
Travailler sa posture de coach permet à chaque manager de générer une forte dynamique d’amélioration continue et d’engager durablement ses équipes.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
Lean management en entreprise : maîtriser l’amélioration continue pour optimiser l’efficacité opérationnelle
Dès1150 € HTpar groupe
Lean management visuel : piloter la performance et équipes à distance
Dès1150 € HTpar groupe
Lean feedback management : recadrer et féliciter pour progresser
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en lean manager
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
La posture de lean manager reste à construire
Vous confondez encore lean et résolution ponctuelle de problèmes. La culture lean, les outils d'optimisation des pratiques et la capacité à piloter la transformation organisationnelle nécessitent un renforcement structuré.
Point d'attention majeurSans maîtrise de la démarche lean et de l'accompagnement au changement, vos initiatives d'amélioration continue resteront superficielles. Une formation vous outillera pour piloter la transformation et engager vos équipes.
Vous pilotez le lean mais l'ancrage durable reste un défi
Vous comprenez les principes du lean management et savez utiliser certains outils. En revanche, la transformation organisationnelle à l'échelle et l'accompagnement au changement en posture de leader-coach méritent d'être approfondis.
Votre marge de progressionDévelopper votre maîtrise des outils A3, VSM et Kaizen, et renforcer votre posture de coach auprès des équipes vous permettront d'ancrer durablement la culture lean dans votre organisation.
Vous incarnez le lean manager transformateur
Vous maîtrisez les outils lean, pilotez la transformation organisationnelle avec méthode et savez accompagner le changement en adoptant une posture de leader-coach qui engage durablement les équipes.
Pour aller plus loinDéployez la culture lean à l'échelle de l'organisation en formant des managers-coachs dans chaque service et en structurant une organisation apprenante pérenne.
Lean manager : piloter la transformation en instaurant une culture d’amélioration continue – ce qui rend cette approche unique
Développer une culture d’amélioration continue au sein des équipes nécessite un engagement managérial fort et la maîtrise des principaux leviers du lean management. Cette formation professionnelle intensive, conçue sur 7 heures (1 jour), s’adresse aux managers et leaders d’équipe souhaitant piloter la transformation organisationnelle par l’optimisation continue des pratiques et le pilotage du changement. Grâce à un programme alliant concepts fondamentaux et ateliers pratiques, chaque participant repart avec des outils concrets pour engager durablement ses collaborateurs dans la performance des processus et la progression collective.
Intégrer et faire vivre la culture lean suppose bien plus qu’une simple application d’outils visuels ou d’indicateurs visuels : chaque manager doit adopter une posture exemplaire, communicante et résolument engagée. Grâce à ce parcours intensif, les participants découvrent comment le lean management visuel facilite la performance collective et rend les avancées tangibles pour l’ensemble des équipes, tout en installant une dynamique d’amélioration continue dans un climat de confiance et de progrès partagé.
Sur la base d’exercices concrets, de retours d’expérience et de confrontations bienveillantes, cette formation vous place au cœur de l’action. Adoptez dès aujourd’hui les réflexes du leader-lean pour inspirer vos équipes, élever la performance des processus et positionner durablement votre entreprise comme référence en optimisation et accompagnement au changement.
Ses points forts
Notre formation se distingue par son approche immersive, centrée sur des situations vécues et des ateliers pratiques ancrés dans la réalité des organisations. Le format intensif d’une journée maximise l’impact tout en limitant l’indisponibilité opérationnelle des managers, garantissant un transfert immédiat des acquis.
Ici, l’intelligence collective et l’apprentissage entre pairs sont au cœur du parcours. Chaque session offre un accompagnement ciblé pour transformer rapidement les acquis en changements mesurables. L’accent porté sur le coaching des équipes, la consolidation du leadership et l’optimisation continue devient un puissant levier de performance et de fidélisation au sein de l’entreprise.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
