4,8/562 avis

Formation Lean management en entreprise : maîtriser l’amélioration continue pour optimiser l’efficacité opérationnelle

Lean management en entreprise : maîtriser l amélioration continue pour optimiser l efficacité opérationnelle
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Comprendre les fondamentaux du lean management et les principaux outils d’optimisation des processus
  • Être capable d’identifier et éliminer les sources de gaspillage afin d’accroître l’efficacité opérationnelle
  • Savoir piloter un projet d’amélioration continue impliquant toutes les parties prenantes
  • Développer l’implication des équipes dans la démarche lean tout en garantissant la qualité et la pérennité des actions engagées
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse principalement aux responsables opérationnels, managers, chefs de projet, cadres intermédiaires et dirigeants désireux d’intégrer les principes du lean management dans leur environnement professionnel. Elle répond également aux besoins des consultants ou salariés évoluant vers des fonctions plus stratégiques liées à la transformation organisationnelle et à l’optimisation des processus internes.

Les participants souhaitant développer leurs compétences en management et en amélioration continue y trouveront des outils concrets pour booster la performance collective, améliorer la qualité et instaurer une dynamique pérenne d’excellence opérationnelle.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Aucune connaissance préalable en lean management n’est exigée. Toutefois, une expérience en gestion ou en pilotage de projet facilitera l’assimilation rapide des concepts abordés et permettra de mieux exploiter les cas pratiques proposés durant la journée.

Un esprit d’analyse, la volonté d’adopter les méthodes de l’amélioration continue et l’envie de s’impliquer activement sont fortement recommandés pour tirer pleinement profit des ateliers collaboratifs et des exercices de mise en situation.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Introduction au lean management et enjeux stratégiques

  • Principes de base et historique du lean management
  • Pourquoi le lean ? Objectifs d’amélioration continue et de réduction des coûts
  • Rôle des managers dans l’optimisation des processus
  • Impact du lean sur la transformation organisationnelle et la compétitivité
  • Atelier : diagnostic des gaspillages dans son service
  • Mise en situation : identification des quick wins d’efficacité opérationnelle
  • Jeu collaboratif : simulation d’un flux process avant/après application des principes lean
02 Module 02
  • Techniques de cartographie (VSM – Value Stream Mapping)
  • Identification des différents types de gaspillages (muda, mura, muri) et impact sur la qualité
  • Analyse des causes racines avec les outils du lean management
  • Définition d’indicateurs de performance (KPI) adaptés
  • Cas pratique : cartographier un processus interne existant
  • Exercice d’identification et de priorisation des gisements de progrès
  • Utilisation d’un outil numérique pour visualiser les flux de travail et soutenir l’optimisation des processus
03 Module 03
  • Étapes du déploiement lean et gestion des résistances
  • Construction d’un plan d’action réaliste et mesurable
  • Méthodologies Kanban et 5S pour structurer la démarche d’amélioration continue
  • Suivi de projet, reporting et ajustements continus
  • Atelier collectif : élaborer un mini-plan d’action adapté à son département
  • Simulation du pilotage par indicateurs sur un tableau de bord simplifié
  • Co-développement entre pairs pour anticiper les difficultés de mise en œuvre et garantir la qualité des résultats
04 Module 04
  • Stratégies pour mobiliser et impliquer durablement les équipes
  • Communication positive et animation des rituels lean (stand-up meetings, kaizen events)
  • Mécanismes d’ancrage du changement et suivi post-formation
  • Présentation de la démarche de formation certifiante en lean management
  • Étude de cas : réussir la conduite du changement en environnement complexe
  • Jeu de rôle : gérer une réunion de lancement lean auprès de son équipe
  • Quiz interactif sur les bonnes pratiques de l’implication managériale
Brochure formation

Recevez le programme détaillé en PDF

Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session
Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs
Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.

Composer mon parcours
Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en lean management

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre direction vous demande de lancer une démarche lean dans votre service. Lors de la première réunion, un collaborateur demande en quoi le lean diffère d'une simple réduction de coûts. Que répondez-vous ?
2. En réalisant un diagnostic de votre service, vous identifiez trois types de gaspillages : des déplacements inutiles, des temps d'attente entre étapes et de la surproduction de rapports. Par où commencez-vous ?
3. Vous avez mis en place un plan d'action lean dans votre département. Après trois mois, les indicateurs de performance KPI stagnent. Votre équipe montre des signes de lassitude. Comment relancez-vous la dynamique ?
4. Vous organisez une réunion de lancement lean auprès de votre équipe. Plusieurs collaborateurs sont sceptiques et craignent une surcharge de travail. Comment mobilisez-vous leur engagement ?
5. Un collègue manager vous demande d'expliquer la différence entre muda, mura et muri dans un contexte de service tertiaire. Comment illustrez-vous ces concepts ?
6. Vous devez cartographier un processus interne complexe impliquant cinq services. Certains responsables refusent de collaborer car ils craignent d'être pointés du doigt. Comment procédez-vous ?
7. Votre direction vous demande de mettre en place une démarche Kanban et 5S dans votre service. Votre équipe trouve ces outils trop industriels pour un environnement tertiaire. Comment les convainquez-vous ?
8. Après six mois de démarche lean, votre service a gagné 20% d'efficacité opérationnelle. Mais vous constatez que les bonnes pratiques s'érodent. Comment ancrez-vous le changement durablement ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Lean management en entreprise : maîtriser l’amélioration continue pour optimiser l’efficacité opérationnelle – ce qui rend cette approche unique

La formation lean management d’une journée propose aux professionnels et managers une immersion complète dans les leviers de l’amélioration continue, l’optimisation des processus et la transformation organisationnelle. Accessible sans prérequis spécifique en lean, cette formation s’adresse à toute personne ayant déjà participé à un projet professionnel et souhaitant renforcer ses compétences en management et pilotage d’équipe. L’accent est mis sur la réduction des coûts, la qualité, l’efficacité opérationnelle et l’implication active des équipes pour générer une réelle valeur ajoutée durable dans chaque entreprise.

En choisissant ce programme, vous donnez à vos collaborateurs un tremplin vers la maîtrise opérationnelle, la qualité et l’agilité managériale. Vous repartez prêt à piloter des projets d’amélioration continue efficaces, à engager vos équipes et à instaurer une culture d’optimisation des processus et de réduction des coûts.

Les bénéfices se traduisent rapidement par une capacité accrue à détecter les leviers de progrès, augmenter la valeur ajoutée produite et relever sereinement les défis d’un marché exigeant. Lancez dès aujourd’hui la dynamique lean et transformez chaque opportunité en avantage concurrentiel grâce à une formation certifiante parfaitement adaptée aux enjeux de votre environnement professionnel.

Ses points forts

Ce parcours intensif s’appuie sur une méthodologie éprouvée, spécifiquement conçue pour répondre aux défis de l’excellence opérationnelle et de la transformation organisationnelle. Contrairement aux approches généralistes, la formation privilégie l’immersion dans la réalité des participants grâce à des exemples sectoriels pertinents et des pistes d’action immédiatement activables en entreprise.

L’articulation rigoureuse entre apports théoriques et mises en situation concrètes place chaque participant dans une logique d’amélioration continue, où chaque outil présenté s’appuie sur des retours d’expérience issus du terrain. Ce format court, pensé pour maximiser l’impact en un minimum de temps, fournit des leviers opérationnels éprouvés et accélère la capacité à transformer l'entreprise avec le lean, tout en garantissant une application directe sur les chantiers d’optimisation et la maîtrise des fondamentaux du management lean.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.