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Formation Réussir ses 90 premiers jours de manager : le plan de prise de fonction

formation reussir dans sa premiere fonction de manager
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette formation prise de fonction manager d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :

  • Construire son plan de prise de fonction sur 30, 60 et 90 jours.
  • Conduire ses entretiens de prise de contact avec chaque collaborateur.
  • Adapter son style de management aux profils et à l’autonomie de son équipe, en s’appuyant sur les bases du management.
  • Traiter les situations délicates de la prise de poste : ancien collègue, collaborateur expert, collaborateur plus ancien.
  • Identifier des résultats rapides et les rendre visibles avant la fin du troisième mois.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux professionnels qui viennent de prendre la responsabilité d’une équipe ou qui vont le faire dans les prochaines semaines. Elle cible particulièrement :

  • Managers nouvellement nommés souhaitant structurer leurs trois premiers mois.
  • Experts promus devant encadrer leurs anciens collègues.
  • Responsables d’équipe changeant de périmètre ou reprenant une équipe existante.
  • Dirigeants de TPE et PME encadrant une équipe pour la première fois.
Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Prise de fonction managériale récente ou future.
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Arriver préparé, avant même le premier jour

Une prise de fonction managériale se joue en grande partie avant l’arrivée. Ce module pose le diagnostic du contexte et de l’équipe pour éviter de décider trop tôt sur des informations incomplètes.

  • Comprendre ce que change le passage de l’expertise au management d’équipe.
  • Décoder la culture, les jeux d’acteurs et les attentes de sa hiérarchie.
  • Identifier les trois rôles à assumer dès les premiers jours : organiser, animer, décider.
  • Repérer les pièges classiques de la prise de poste et leurs signaux avant-coureurs.
  • Réalisation du SWOT de son équipe : forces, faiblesses, menaces et opportunités.
  • Autodiagnostic de son style managérial dominant et de ses angles morts.
02 Module 02

Le premier mois construit la légitimité du nouveau manager. Ce module structure la phase d’observation et les premiers échanges avec l’équipe.

  • Réussir sa présentation à l’équipe et poser le cadre de son arrivée.
  • Conduire les entretiens individuels de prise de contact : quoi demander, quoi écouter.
  • Installer des règles de fonctionnement sans les imposer.
  • Éviter l’erreur la plus fréquente : transposer le modèle de son poste précédent.
  • Jeu de rôle : l’entretien de prise de contact avec un collaborateur.
  • Construction de sa trame de première réunion d’équipe.
03 Module 03

Trois configurations mettent le manager débutant à l’épreuve dès les premières semaines. Ce module donne une posture et des mots pour chacune.

  • Manager un ancien collègue devenu collaborateur.
  • Encadrer un collaborateur plus expert que soi sur le métier.
  • Diriger un collaborateur plus âgé ou plus ancien dans le poste.
  • Reconnaître le test de l’autorité et y répondre sans passer en force.
  • Composer avec un groupe déjà soudé et l’héritage du prédécesseur.
  • Mises en situation sur les trois cas, construites à partir du vécu des participants.
  • Atelier de reformulation : dire non avec clarté et proposer une alternative.
04 Module 04

Passé le premier mois, le manager en prise de fonction doit convertir son observation en décisions et en résultats visibles.

  • Fixer ses objectifs et ses critères de réussite à six mois.
  • Valider ses priorités avec sa hiérarchie avant de les annoncer à l’équipe.
  • Choisir des résultats rapides utiles et les rendre visibles.
  • Comprendre pourquoi les réorganisations menées trop tôt échouent.
  • Construction de son plan 30/60/90 personnalisé.
  • Engagement croisé entre participants sur les actions des trente prochains jours.
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

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Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en première fonction de manager

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous venez d'être nommé manager d'une équipe de six personnes entièrement en télétravail. Personne ne vous connaît. Comment installez-vous votre légitimité dès la première semaine ?
2. Lors d'une réunion d'équipe en visio, vous constatez que deux collaborateurs n'allument jamais leur caméra et ne participent pas aux échanges. Les autres commencent à s'en plaindre. Que faites-vous ?
3. Un collaborateur à distance ne rend pas ses livrables à temps depuis trois semaines. Vous ne l'avez pas vu physiquement depuis un mois. Comment abordez-vous la situation en visio ?
4. Vous devez fixer les objectifs trimestriels de votre équipe dispersée sur trois fuseaux horaires. Comment organisez-vous la démarche pour garantir clarté et adhésion ?
5. Vous remarquez que l'esprit d'équipe se dégrade depuis le passage en full remote. Les échanges se limitent aux réunions formelles et personne ne communique spontanément. Quelle initiative prenez-vous ?
6. Un conflit éclate entre deux membres de votre équipe à distance suite à un malentendu sur un message écrit. Les échanges par chat deviennent tendus. Comment intervenez-vous ?
7. Vous devez donner un feedback négatif à un collaborateur à distance sur la qualité d'un livrable important. La dernière fois que vous avez fait un retour critique en visio, la personne s'est braquée. Comment préparez-vous cet échange ?
8. Votre direction vous demande d'identifier les signaux faibles de désengagement dans votre équipe à distance. Vous n'avez pas d'interaction physique avec vos collaborateurs. Quelle approche adoptez-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Réussir ses 90 premiers jours de manager : le plan de prise de fonction – ce qui rend cette approche unique

Prendre la responsabilité d’une équipe ne s’improvise pas, et les trois premiers mois décident souvent du reste. Cette journée structure votre prise de fonction de manager : ce que vous observez avant de décider, les entretiens que vous menez avec chaque collaborateur, le cadre que vous posez ensuite. Vous travaillez les situations qui testent le plus un nouveau manager, de l’ancien collègue devenu collaborateur à celui qui en sait plus que vous sur le métier. Vous repartez avec votre plan à 30, 60 et 90 jours, écrit et confronté à vos pairs. Selon votre contexte, la suite se joue du côté de l’animation d’équipe au quotidien ou du management d’une équipe projet.

Ses points forts

  • Formation pensée pour les managers qui prennent leur première équipe.

  • Un plan découpé en trois temps : observer, poser le cadre, produire des premiers résultats. Transposable si vous managez à distance.

  • Jeux de rôles sur l’entretien de prise de contact et sur le premier recadrage.

  • Trois cas travaillés en situation : l’ancien collègue, le collaborateur plus expert, le collaborateur plus ancien.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.