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Formation Fixer et piloter des objectifs collectifs : aligner son équipe vers la performance

Fixer et piloter des objectifs collectifs : aligner son équipe vers la performance
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette journée, chaque participant sera capable de :

  • Maîtriser la fixation d’objectifs collectifs alignés sur la stratégie de l’organisation
  • Déployer des techniques performantes de communication managériale pour mobiliser son équipe
  • Piloter la performance collective grâce à des outils agiles et adaptés
  • Renforcer la cohésion d’équipe et stimuler la motivation pour pérenniser l’engagement collectif

Tous ces objectifs sont travaillés à travers des mises en situation concrètes et des exercices appliqués au contexte professionnel.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse principalement :

  • Aux managers opérationnels responsables d’équipes
  • Aux chefs de projet souhaitant booster la performance collective
  • Aux cadres intermédiaires et dirigeants engagés dans la transformation managériale
  • Aux leaders d’équipe désireux de renforcer leurs compétences en fixation d’objectifs et en pilotage de la performance

Elle convient à toute personne expérimentée en gestion d’équipe et souhaitant approfondir ses compétences sur l’alignement stratégique et la motivation des collaborateurs.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Pour bénéficier pleinement de la formation, il est nécessaire de :

  • Disposer d’une expérience préalable en gestion d’équipe
  • Avoir une compréhension solide des objectifs organisationnels et savoir les relier à son périmètre d’action

Ces prérequis assurent une dynamique d’apprentissage avancée et facilitent la mise en perspective lors des ateliers collaboratifs.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre les enjeux de la performance collective

Ce module pose les bases fondamentales pour appréhender les leviers et freins influant sur la réussite collective au sein d’une équipe.

  • Définition et composantes essentielles de la performance collective
  • Rôle du manager dans l’alignement stratégique et la dynamique de groupe
  • Facteurs clés de succès et principaux risques du management transversal
  • Impact de la cohésion d’équipe sur la motivation et l’atteinte des objectifs communs
  • Autodiagnostic des pratiques actuelles et identification des axes de progrès
  • Étude de cas réels portant sur la performance en entreprise
  • Mise en situation simulée sur la gestion des facteurs de démotivation
  • Atelier discussion : partage d’expériences, réussites et blocages rencontrés

L’objectif est d’établir un diagnostic partagé afin de cibler efficacement les actions à mettre en œuvre pour optimiser la performance collective.

Les échanges entre pairs favorisent l’émergence de solutions innovantes adaptées à chaque réalité d’équipe.

02 Module 02

Ce module équipe les managers pour décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe, via les démarches SMART, OKR et autres référentiels modernes.

  • Principes de la fixation d’objectifs : SMART, OKR, etc.
  • Alignement des objectifs individuels et collectifs avec la stratégie
  • Anticipation des synergies et complémentarités d’équipe
  • Critères d’évaluation d’un objectif pertinent et stimulant
  • Cas pratique de déclinaison d’une vision stratégique en plan d’action concret
  • Simulation de réunions pour co-construire des objectifs collectifs
  • Exercice de clarification des attentes auprès des équipes
  • Atelier post-it : priorisation des enjeux et arbitrage collectif

La réflexion collective garantit l’adhésion et la mobilisation immédiate autour de nouveaux objectifs.

Des outils de management éprouvés sont transmis pour structurer et partager des objectifs porteurs de sens.

03 Module 03

Après la fixation, ce module aborde les modalités concrètes du pilotage de la performance dans la durée et du maintien de la motivation collective.

  • Outils et indicateurs-clés pour suivre la progression des équipes
  • Feedback constructif et reconnaissance des contributions
  • Ancrage des routines d’amélioration continue et de reporting
  • Gestion proactive des ajustements en cas d’écarts observés
  • Utilisation de tableaux de bord interactifs pour suivre la performance collective
  • Jeu de rôle sur le feedback rapide (“feedback flash”)
  • Micro-ateliers sur la prévention des risques de démotivation
  • Mises en application avec des outils digitaux récents de pilotage de la performance

L’accent mis sur le retour d’expérience et la transparence renforce l’engagement individuel et la solidarité de groupe.

Chacun apprend à détecter les signaux faibles et à fédérer son équipe autour de victoires intermédiaires et finales.

04 Module 04

La dynamique d’équipe repose sur un climat propice à l’entraide, la confiance et une communication managériale positive. Ce module vise à ancrer ces pratiques durablement.

  • Mécanismes sociologiques et psychologiques de la cohésion d’équipe
  • Styles de management favorisant l’engagement
  • Enjeux des rituels collectifs et de la communication positive
  • Développement des compétences relationnelles au sein du collectif
  • Activités de team building et ice breakers adaptés au contexte professionnel
  • Diagnostic express du climat d’équipe et plan d’action rapide
  • Simulations de résolution de conflits pour renforcer la solidarité
  • Atelier “motivation et engagement” : identification des leviers spécifiques à chaque équipe

L’intégration de moments conviviaux et d’échanges informels favorise l’implication durable et la fierté de réussir ensemble.

L’articulation entre objectifs collectifs et sentiment d’appartenance donne du sens à l’action quotidienne de chaque collaborateur.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
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Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
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Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
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Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

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Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

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18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
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3 formations pour compléter celle-ci

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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernés

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Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

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  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en pilotage des objectifs collectifs

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7 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 7

1. Vous fixez les objectifs annuels de votre équipe de 12. Quelle méthode choisissez-vous ?
2. Un objectif est ambitieux mais atteignable. Comment calibrez-vous la cible chiffrée ?
3. À mi-année, votre équipe est à 30% d'un objectif annuel. Comment réagissez-vous ?
4. Un collaborateur est à 50% de son objectif individuel alors que l'équipe est à 90%. Que faites-vous ?
5. Comment alignez-vous votre équipe sur les objectifs fixés ?
6. Comment célébrez-vous les atteintes d'objectifs intermédiaires de votre équipe ?
7. Un objectif n'est pas atteint malgré tous les efforts. Quel bilan tirez-vous ?

Répondez aux 7 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Fixer et piloter des objectifs collectifs : aligner son équipe vers la performance – ce qui rend cette approche unique

Manager une équipe aujourd’hui exige bien plus que l’expertise métier. Dans un environnement où la performance collective devient le principal levier de réussite, savoir fixer et piloter des objectifs collectifs cohérents et atteignables s’impose comme une compétence essentielle du leadership moderne. Cette formation intensive d’une journée permet aux managers et leaders d’optimiser leurs pratiques, de renforcer la cohésion d’équipe et d’aligner leur management avec la stratégie globale de leur organisation.

Pensée pour les managers qui cherchent à renforcer l’engagement de leur équipe et à ancrer une culture durable de pilotage de la performance, cette formation met l’accent sur des outils concrets et des méthodes testées pour structurer, suivre et ajuster les objectifs collectifs, tout en intégrant des leviers pour donner sens au travail et stimuler la motivation au sein du collectif. S’appuyer sur pour manager un service, c’est aussi intégrer des pratiques d’organisation et de délégation qui favorisent l’autonomie et la montée en compétence de chaque collaborateur.

S’inscrire à cette formation dédiée à la fixation et au pilotage d’objectifs collectifs, c’est choisir d’ancrer la cohérence managériale au cœur de sa pratique. À l’issue de la journée, chaque manager repart avec des outils concrets pour structurer la communication, renforcer la cohésion d’équipe et piloter l’atteinte des objectifs dans une logique de performance collective durable, soutenue par des exemples de situations réelles et des mises en application immédiates.

Cette approche déclenche un leadership agile, capable de fédérer ses équipes autour d’objectifs ambitieux et d’aligner chaque collaborateur sur une dynamique de réussite durable. À l’issue de la formation, chacun repart avec des leviers concrets pour renforcer l’engagement collectif, stimuler la motivation et ancrer la performance collective dans le quotidien managérial, tout en s’appuyant sur les bonnes pratiques détaillées dans.

Ses points forts

Ce programme va bien au-delà de la théorie : il plonge chaque participant dans la réalité quotidienne du management d’équipe, combinant diagnostics personnalisés, outils concrets et retours d’expérience entre pairs chevronnés. C’est un accélérateur de performance collective durable, alliant méthodes disruptives et solutions immédiatement applicables.

Grâce à des ateliers dynamiques, à l’intégration d’outils numériques actualisés et à un accompagnement expert, chaque manager repart avec des solutions prêtes à l’emploi. La force du réseau créé durant la session offre un soutien continu, favorisant l’évolution du leadership managérial dans la durée.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.