ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation Fixer et piloter des objectifs collectifs : aligner son équipe vers la performance
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette journée, chaque participant sera capable de :
- Maîtriser la fixation d’objectifs collectifs alignés sur la stratégie de l’organisation
- Déployer des techniques performantes de communication managériale pour mobiliser son équipe
- Piloter la performance collective grâce à des outils agiles et adaptés
- Renforcer la cohésion d’équipe et stimuler la motivation pour pérenniser l’engagement collectif
Tous ces objectifs sont travaillés à travers des mises en situation concrètes et des exercices appliqués au contexte professionnel.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les enjeux de la performance collective
Ce module pose les bases fondamentales pour appréhender les leviers et freins influant sur la réussite collective au sein d’une équipe.
- Définition et composantes essentielles de la performance collective
- Rôle du manager dans l’alignement stratégique et la dynamique de groupe
- Facteurs clés de succès et principaux risques du management transversal
- Impact de la cohésion d’équipe sur la motivation et l’atteinte des objectifs communs
- Autodiagnostic des pratiques actuelles et identification des axes de progrès
- Étude de cas réels portant sur la performance en entreprise
- Mise en situation simulée sur la gestion des facteurs de démotivation
- Atelier discussion : partage d’expériences, réussites et blocages rencontrés
L’objectif est d’établir un diagnostic partagé afin de cibler efficacement les actions à mettre en œuvre pour optimiser la performance collective.
Les échanges entre pairs favorisent l’émergence de solutions innovantes adaptées à chaque réalité d’équipe.
02
Module 02
Maîtriser la fixation d’objectifs collectifs alignés
Ce module équipe les managers pour décliner la stratégie de l’entreprise en objectifs opérationnels pour l’équipe, via les démarches SMART, OKR et autres référentiels modernes.
- Principes de la fixation d’objectifs : SMART, OKR, etc.
- Alignement des objectifs individuels et collectifs avec la stratégie
- Anticipation des synergies et complémentarités d’équipe
- Critères d’évaluation d’un objectif pertinent et stimulant
- Cas pratique de déclinaison d’une vision stratégique en plan d’action concret
- Simulation de réunions pour co-construire des objectifs collectifs
- Exercice de clarification des attentes auprès des équipes
- Atelier post-it : priorisation des enjeux et arbitrage collectif
La réflexion collective garantit l’adhésion et la mobilisation immédiate autour de nouveaux objectifs.
Des outils de management éprouvés sont transmis pour structurer et partager des objectifs porteurs de sens.
03
Module 03
Piloter la performance et engager son équipe dans la durée
Après la fixation, ce module aborde les modalités concrètes du pilotage de la performance dans la durée et du maintien de la motivation collective.
- Outils et indicateurs-clés pour suivre la progression des équipes
- Feedback constructif et reconnaissance des contributions
- Ancrage des routines d’amélioration continue et de reporting
- Gestion proactive des ajustements en cas d’écarts observés
- Utilisation de tableaux de bord interactifs pour suivre la performance collective
- Jeu de rôle sur le feedback rapide (“feedback flash”)
- Micro-ateliers sur la prévention des risques de démotivation
- Mises en application avec des outils digitaux récents de pilotage de la performance
L’accent mis sur le retour d’expérience et la transparence renforce l’engagement individuel et la solidarité de groupe.
Chacun apprend à détecter les signaux faibles et à fédérer son équipe autour de victoires intermédiaires et finales.
04
Module 04
Développer la cohésion d’équipe et la motivation pour la réussite collective
La dynamique d’équipe repose sur un climat propice à l’entraide, la confiance et une communication managériale positive. Ce module vise à ancrer ces pratiques durablement.
- Mécanismes sociologiques et psychologiques de la cohésion d’équipe
- Styles de management favorisant l’engagement
- Enjeux des rituels collectifs et de la communication positive
- Développement des compétences relationnelles au sein du collectif
- Activités de team building et ice breakers adaptés au contexte professionnel
- Diagnostic express du climat d’équipe et plan d’action rapide
- Simulations de résolution de conflits pour renforcer la solidarité
- Atelier “motivation et engagement” : identification des leviers spécifiques à chaque équipe
L’intégration de moments conviviaux et d’échanges informels favorise l’implication durable et la fierté de réussir ensemble.
L’articulation entre objectifs collectifs et sentiment d’appartenance donne du sens à l’action quotidienne de chaque collaborateur.
Brochure formation
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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en pilotage des objectifs collectifs
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement :
- Aux managers opérationnels responsables d’équipes
- Aux chefs de projet souhaitant booster la performance collective
- Aux cadres intermédiaires et dirigeants engagés dans la transformation managériale
- Aux leaders d’équipe désireux de renforcer leurs compétences en fixation d’objectifs et en pilotage de la performance
Elle convient à toute personne expérimentée en gestion d’équipe et souhaitant approfondir ses compétences sur l’alignement stratégique et la motivation des collaborateurs.
Prérequis
Pour bénéficier pleinement de la formation, il est nécessaire de :
- Disposer d’une expérience préalable en gestion d’équipe
- Avoir une compréhension solide des objectifs organisationnels et savoir les relier à son périmètre d’action
Ces prérequis assurent une dynamique d’apprentissage avancée et facilitent la mise en perspective lors des ateliers collaboratifs.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
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- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Fixer et piloter des objectifs collectifs : aligner son équipe vers la performance – ce qui rend cette approche unique
Manager une équipe aujourd’hui exige bien plus que l’expertise métier. Dans un environnement où la performance collective devient le principal levier de réussite, savoir fixer et piloter des objectifs collectifs cohérents et atteignables s’impose comme une compétence essentielle du leadership moderne. Cette formation intensive d’une journée permet aux managers et leaders d’optimiser leurs pratiques, de renforcer la cohésion d’équipe et d’aligner leur management avec la stratégie globale de leur organisation.
Pensée pour les managers qui cherchent à renforcer l’engagement de leur équipe et à ancrer une culture durable de pilotage de la performance, cette formation met l’accent sur des outils concrets et des méthodes testées pour structurer, suivre et ajuster les objectifs collectifs, tout en intégrant des leviers pour donner sens au travail et stimuler la motivation au sein du collectif. S’appuyer sur pour manager un service, c’est aussi intégrer des pratiques d’organisation et de délégation qui favorisent l’autonomie et la montée en compétence de chaque collaborateur.
S’inscrire à cette formation dédiée à la fixation et au pilotage d’objectifs collectifs, c’est choisir d’ancrer la cohérence managériale au cœur de sa pratique. À l’issue de la journée, chaque manager repart avec des outils concrets pour structurer la communication, renforcer la cohésion d’équipe et piloter l’atteinte des objectifs dans une logique de performance collective durable, soutenue par des exemples de situations réelles et des mises en application immédiates.
Cette approche déclenche un leadership agile, capable de fédérer ses équipes autour d’objectifs ambitieux et d’aligner chaque collaborateur sur une dynamique de réussite durable. À l’issue de la formation, chacun repart avec des leviers concrets pour renforcer l’engagement collectif, stimuler la motivation et ancrer la performance collective dans le quotidien managérial, tout en s’appuyant sur les bonnes pratiques détaillées dans.
Ses points forts
Ce programme va bien au-delà de la théorie : il plonge chaque participant dans la réalité quotidienne du management d’équipe, combinant diagnostics personnalisés, outils concrets et retours d’expérience entre pairs chevronnés. C’est un accélérateur de performance collective durable, alliant méthodes disruptives et solutions immédiatement applicables.
Grâce à des ateliers dynamiques, à l’intégration d’outils numériques actualisés et à un accompagnement expert, chaque manager repart avec des solutions prêtes à l’emploi. La force du réseau créé durant la session offre un soutien continu, favorisant l’évolution du leadership managérial dans la durée.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
