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Formation Méthodes agiles : pilotez vos projets avec souplesse et précision

Méthodes agiles : pilotez vos projets avec souplesse et précision
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Saisir les principes fondamentaux des méthodes agiles et comprendre les différences avec la gestion de projet traditionnelle.
  • Identifier les outils agiles essentiels pour optimiser le pilotage de projet et fluidifier la communication d’équipe.
  • Expérimenter les frameworks tels que scrum et kanban à travers des mises en situations concrètes.
  • Acquérir les compétences nécessaires pour accompagner efficacement le changement vers l’agilité au sein de son organisation.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux professionnels impliqués dans la gestion de projet, qu’ils soient chefs de projet, membres d’équipes projet, managers ou responsables métiers. Elle est également adaptée aux équipes pluridisciplinaires désireuses de structurer leurs actions autour des valeurs clés de l’agilité.

Elle constitue une opportunité stratégique pour les structures souhaitant dynamiser l’accompagnement au changement, fluidifier les échanges transversaux et accélérer la montée en compétence de leurs collaborateurs grâce aux méthodes agiles.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Pour tirer pleinement profit de ce programme, il est recommandé de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet et de disposer d’une première expérience dans un environnement où la collaboration en équipe joue un rôle central.

Cette base facilitera l’appropriation rapide des concepts agiles et la mise en œuvre pratique lors des exercices collaboratifs proposés durant la journée.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Introduction aux méthodes agiles

Ce module pose les bases de l’agilité et ancre sa valeur ajoutée dans le contexte professionnel quotidien. Les participants découvrent pourquoi tant d’équipes privilégient ces démarches aujourd’hui et comment elles favorisent la souplesse et la réactivité dans la gestion de projet.

  • Définitions et historique de l’agilité.
  • Valeurs et principes du manifeste agile appliqués aux projets.
  • Comparaison entre méthodes classiques (cycle en V) et agiles.
  • Enjeux de l’adaptabilité et de la souplesse dans la gestion de projet moderne.
  • Atelier interactif : analyser ses propres expériences projets passées sous l’angle agile.
  • Étude de cas : identifier les freins à la mise en œuvre pratique des méthodes agiles.
  • Brainstorming : cartographier les bénéfices potentiels pour sa propre équipe.
02 Module 02

Ce module permet de comprendre les spécificités des outils agiles les plus répandus, notamment scrum et kanban, pour choisir puis adapter celui qui conviendra au contexte rencontré.

  • Rôles, rituels et artefacts dans scrum.
  • Structure et règles du management visuel kanban.
  • Distinguer les apports respectifs de scrum et kanban pour une gestion de projet optimale.
  • Intégration de l’expérimentation continue et des feedbacks rapides.
  • Mise en situation : simuler un sprint scrum complet avec répartition des rôles.
  • Création collaborative d’un tableau kanban adapté à un projet réel des participants.
  • Jeu de simulation : gérer les obstacles courants en mode agile.
03 Module 03

L’utilisation efficace des outils agiles structure le travail collectif tout en permettant la flexibilité. Ce module donne des clés pour déployer rapidement un chantier agile et suivre la progression sans complexité inutile.

  • Présentation des principaux outils numériques de gestion agile (logiciels, tableaux physiques).
  • Visualisation de l’avancement : burndown chart, backlog produit, indicateurs clés.
  • Mise en place d’indicateurs pour un pilotage de projet transparent et collaboratif.
  • Suivi de la qualité, maîtrise des priorités et gestion des dépendances dans une approche agile.
  • Exercice : configurer un outil agile pour le suivi réel d’un cas projet de groupe.
  • Travail en binôme : concevoir une restitution claire de l’état d’avancement pour le management.
  • Atelier pratique : élaborer un backlog dynamique et définir les critères de réussite agiles.
04 Module 04

Assurer le succès durable d’une démarche agile nécessite un vrai travail d’accompagnement au changement. Anticiper les résistances et engager toute l’équipe devient déterminant pour pérenniser la culture agile.

  • Facteurs de succès pour instaurer une culture agile pérenne.
  • Gestion des résistances et stratégies d’implication progressive.
  • Le rôle du leader et de l’animateur agile dans la diffusion des bonnes pratiques.
  • Pilotage de la transformation et suivi des effets positifs sur la collaboration en équipe.
  • Cas pratique : préparer un plan d’accompagnement au changement spécifique à un projet métier.
  • Simulation de conduite de réunion inspirante pour mobiliser les parties prenantes.
  • Jeu de rôle : anticiper et lever les objections face à l’instauration de méthodes agiles.
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
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  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en méthodes agiles

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre direction vous confie un projet de refonte d'un outil interne. Le cahier des charges est figé depuis six mois mais les utilisateurs expriment déjà de nouveaux besoins. Comment proposez-vous d'avancer ?
2. Vous lancez votre premier sprint Scrum. Le Product Owner est absent la première semaine et l'équipe ne sait pas quelles user stories prioriser. Le sprint dure deux semaines. Comment réagissez-vous ?
3. Votre équipe utilise un tableau Kanban mais les colonnes En cours accumulent trop de tâches. Le flux est bloqué et les délais de livraison augmentent. Quel levier activez-vous en priorité ?
4. Après trois sprints, votre burndown chart montre que l'équipe livre systématiquement moins de points que prévu. Le management s'inquiète. Comment analysez-vous la situation ?
5. Un stakeholder exige l'ajout d'une fonctionnalité urgente en plein milieu d'un sprint. L'équipe est déjà engagée sur les stories planifiées. Le Scrum Master est en congé. Comment gérez-vous la demande ?
6. Vous devez choisir entre Scrum et Kanban pour un projet de maintenance continue avec des demandes imprévisibles. L'équipe n'a jamais pratiqué l'agilité. Quel framework recommandez-vous et pourquoi ?
7. Votre direction veut mesurer la performance de la transformation agile après six mois. Elle vous demande un tableau de bord. Quels indicateurs proposez-vous en priorité ?
8. Plusieurs managers résistent à la transformation agile car ils estiment perdre le contrôle sur la planification. Votre sponsor vous demande de les convaincre. Quelle approche adoptez-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Méthodes agiles : pilotez vos projets avec souplesse et précision – ce qui rend cette approche unique

La transformation digitale impose aux organisations de réinventer leur gestion de projet. Les méthodes agiles, centrées sur l’adaptabilité, la collaboration en équipe et une réponse rapide au changement, représentent un levier puissant de performance pour les professionnels. Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux équipes souhaitant adopter des pratiques agiles afin d’optimiser le pilotage de leurs projets, d’accroître leur efficacité collective et de renforcer leur adaptabilité dans des contextes mouvants.

Sur cette journée de formation, chaque participant accède à des outils concrets, des retours d’expérience ciblés et des cas pratiques pour maîtriser l’implémentation des méthodes agiles comme scrum ou kanban, tout en intégrant la posture d’ agile manager et les enjeux d’intelligence collective. L’objectif reste le même : piloter la conduite du changement avec flexibilité et précision pour garantir la qualité des livrables attendus.

Au terme de la formation, chaque professionnel repart avec une vision structurée des méthodes agiles et des leviers pour les appliquer concrètement à ses projets, notamment grâce à des outils éprouvés comme le sprint planning ou la rétrospective. Les nombreux exercices pratiques facilitent la mémorisation et renforcent l’envie de déployer les principes de scrum et kanban pour instaurer une dynamique positive et durable au sein de l’équipe.

Adopter l’agilité, c’est renforcer la réactivité, la responsabilisation et la transparence au sein des équipes. Réussir cette transition favorise la réussite des projets, tout en valorisant les talents et en préparant l’organisation à mieux intégrer la gestion de l incertitude face aux changements et imprévus. Impliquer chaque collaborateur dans cette dynamique agile ouvre la voie à une performance durable, fondée sur la flexibilité et l’anticipation.

Ses points forts

Face à la multiplication des projets complexes, les entreprises recherchent des formations à forte valeur ajoutée opérant un transfert de compétences. Cette session va bien au-delà de la théorie : elle propose une immersion réelle dans la dynamique agile et une adaptation spécifique à chaque problématique métier rencontrée par les apprenants.

Chaque participant repart avec des outils immédiatement exploitables, une confiance renforcée dans sa capacité à piloter le changement et des réflexes concrets pour renforcer l’efficacité collective, notamment dans la gestion de conflits ou l’animation d’équipe projet, tout en découvrant comment les méthodes agiles management facilitent l’adoption d’un leadership agile au quotidien. Notre approche privilégie la pratique : animée par des formateurs expérimentés, elle favorise un ancrage durable des acquis, en lien direct avec la posture manager de projets et les exigences du management agile en entreprise.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.