Formation Développer son potentiel de leader : renforcer ses compétences en leadership pour managers et professionnels

Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette journée immersive, les participants seront capables de :
- Adopter une posture de leader adaptée à différents contextes professionnels
- Optimiser leur communication efficace pour fédérer et gérer les conflits
- Développer un style du adership authentique et mobilisateur
- Stimuler la motivation des équipes grâce à des techniques éprouvées
Ces objectifs structurent la progression pédagogique, de l’analyse des points forts individuels jusqu’à la mise en œuvre d’un plan d’action personnalisé.
À qui s'adresse cette formation ?

Public concerné
Cette formation s’adresse aux professionnels ayant déjà exercé des fonctions de gestion ou de management d’équipe. Elle cible :
- Managers en poste désireux de renforcer leurs compétences en leadership
- Responsables d’équipe souhaitant adopter une posture de leader plus affirmée
- Cadres et chefs de projet impliqués dans la motivation et l’engagement des collaborateurs
- Professionnels porteurs de projets visant à fédérer et embarquer leurs équipes
L’approche collective favorise l’émulation entre pairs et encourage le partage d’expériences concrètes en matière de gestion d’équipe et de management.

Prérequis
Une expérience professionnelle préalable en gestion ou travail d’équipe est indispensable afin de tirer pleinement profit des mises en situation et exercices proposés durant la formation.
Avoir déjà assumé une responsabilité managériale, même ponctuelle, facilite l’appropriation des outils présentés et assure une transposition fluide des concepts au quotidien.
Contenu détaillé de la formation
Comprendre les fondamentaux du leadership
Ce premier module pose les bases essentielles du leadership et de la posture de leader, clés pour toute personne amenée à piloter une équipe.
- Définitions et enjeux du leadership contemporain
- Distinction entre management et leadership
- Panorama des styles de leadership : forces et axes d’amélioration
- Mécanismes d’influence et d’autorité au sein d’une équipe
- Autodiagnostic interactif de son style de leadership
- Étude de cas réels sur la gestion d’équipe
- Atelier d’échanges d’expériences entre pairs
- Exercice de storytelling : illustrer un acte marquant de leadership
Les participants identifient leurs attitudes spontanées et repèrent les leviers d'amélioration pour renforcer leur efficacité managériale.
Cultiver une communication efficace et fédératrice
Une communication efficace constitue le socle du leadership et permet d’embarquer les équipes vers la réussite commune.
- Principes de la communication non violente appliquée au management
- Techniques d’écoute active et feedback constructif
- Gestion des situations délicates : conflit, désaccord, résistance
- Stratégies pour instaurer la confiance et fédérer autour d’un projet
- Jeux de rôle pour s’entraîner à la gestion de conflits
- Atelier de formulation de feedback motivant
- Simulation d’une réunion de mobilisation des équipes
- Analyse filmée d’intervention orale (débriefing collectif)
Grâce à ces ateliers, chacun renforce sa capacité à communiquer avec impact et à fédérer durablement.
Adopter une posture de leader inspirante et mobilisatrice
Incarner un leadership inspirant suppose de trouver l’équilibre entre exemplarité, autorité et accompagnement.
- Clés pour ancrer une attitude authentique et crédible
- Positionnement vis-à-vis des équipes : pouvoir, service, exemplarité
- Gestion de la diversité et inclusion managériale
- Réflexion sur les valeurs personnelles et leviers d’engagement
- Exercices pratiques de positionnement face à différentes situations
- Atelier de définition de sa charte personnelle de leadership
- Séance de co-développement autour de problématiques vécues
Ce module aide chaque participant à clarifier ce qui fonde sa légitimité et à renforcer la motivation des équipes.
Activer la motivation des équipes et impulser le changement
Un leadership solide se mesure à la capacité d’embarquer les équipes et de maintenir une dynamique positive, y compris en période de transformation.
- Facteurs de motivation individuels et collectifs
- Outils d’implication et d’engagement durable
- Conduite du changement : processus et risques à anticiper
- Mise en place d’un plan d’action concret
- Étude de cas sur une démarche de transformation réussie
- Construction collaborative d’un kit de motivation d’équipe
- Simulation : manager une équipe sous pression
- Rédaction personnalisée d’un plan d’action leadership
Chaque stagiaire élabore ainsi une boîte à outils opérationnelle immédiatement applicable dans son contexte professionnel.
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
3 formations pour compléter celle-ci

Leadership : motiver, inspirer et embarquer ses équipes

Développer son leadership pour améliorer la performance de son équipe

Manager une entreprise ou un site : piloter l’activité et fédérer les équipes
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
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Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership managérial
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Votre posture de leader nécessite un renforcement urgent
Vos réflexes managériaux actuels fragilisent la cohésion et l'engagement de votre équipe. Sans ajustement rapide, vous risquez de perdre des talents clés et de voir la performance collective décliner.
Point d'attention majeurVotre capacité à fédérer et à communiquer avec impact est insuffisante pour maintenir l'engagement. Les équipes dont le leader ne maîtrise pas la communication fédératrice connaissent un turnover significativement plus élevé.
Vous avez de bonnes bases en leadership
Vous savez mobiliser votre équipe dans les situations courantes. En développant votre authenticité de leader et vos techniques de motivation avancées, vous pouvez transformer durablement votre impact managérial.
Votre marge de progressionEn affinant votre communication en situation de conflit et en activant les leviers de motivation individuels, vous pouvez significativement améliorer l'engagement de votre équipe et réduire le turnover de vos talents clés.
Vous incarnez un leadership inspirant et mobilisateur
Votre posture de leader est solide et authentique. Pour viser l'excellence, perfectionnez votre gestion du changement et votre capacité à développer le leadership de vos collaborateurs à leur tour.
Pour aller plus loinEn maîtrisant les techniques avancées de storytelling de leader et en développant une approche systématique de la motivation individualisée, vous pouvez devenir un leader qui crée d'autres leaders dans votre organisation.
Développer son potentiel de leader : renforcer ses compétences en leadership pour managers et professionnels – ce qui rend cette approche unique
Dans un environnement professionnel en constante évolution, développer ses compétences en leadership devient une exigence pour tout manager ou professionnel souhaitant fédérer et motiver ses équipes. Cette formation intensive d’une journée est spécifiquement conçue pour permettre aux participants d’affiner leur posture de leader, de stimuler la motivation des équipes et d’améliorer leur gestion d’équipe grâce à une alternance équilibrée entre apports théoriques et ateliers pratiques. Chaque participant repart avec des outils concrets pour embarquer ses collaborateurs et obtenir des résultats tangibles.
Pensée pour les professionnels qui souhaitent accélérer leur développement personnel et faire évoluer leur style de leadership, cette formation met à disposition des outils concrets pour passer de l’expertise à la direction, renforcer la vision stratégique et soutenir la prise de décisions dans des contextes complexes, tout en mobilisant durablement les équipes autour d’objectifs partagés.
Grâce à cette formation intensive, chaque participant acquiert des leviers concrets pour piloter ses équipes avec assurance et pertinence, tout en s’appropriant la posture du ader-coach pour développer l’autonomie et optimiser la gestion du temps managérial. Les mises en situation favorisent un passage à l’action immédiat, tout en intégrant des retours personnalisés sur les pratiques et une démarche d’growth mindset pour dépasser la zone de confort et lever les croyances limitantes dans la réalité du management actuel.
Renforcer ses compétences en leadership implique d’intégrer la posture de coach, en s’appuyant sur des techniques de questionnement et d’écoute active pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation au sein des équipes. En s’appuyant sur la posture de leader, la méthode privilégie des outils pratiques issus du développement personnel pour stimuler l’autonomie, encourager l’engagement et créer un environnement où chaque professionnel peut exprimer son potentiel et contribuer efficacement à la performance collective.
Se démarquer en tant que leader nécessite bien plus qu'une accumulation de bonnes pratiques. Cette formation propose une approche innovante alliant expertise éprouvée, mises en pratique concrètes et outils avancés de développement personnel. L’alternance dynamique entre apports ciblés, ateliers interactifs et séances de co-développement garantit une montée en puissance rapide et durable.
Choisir cette formation, c’est bénéficier d’un accélérateur de compétences en leadership, construit par des experts du management qui intègrent des apports théoriques directement applicables en entreprise. Managers expérimentés ou professionnels en évolution de carrière y trouvent des leviers concrets pour fédérer, inspirer et développer la performance collective dans un environnement exigeant.
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
Le 100 % sur-mesure ne vous coûte pas plus cher
Co-construire votre programme avec vous fait partie de notre offre. Vous payez le même tarif qu'un programme standard.
Ce que vous obtenez- Programme adapté à votre secteur et à vos cas réels
- Formateur validé par vous avant la formation
- Minimum 60 % de pratique et mises en situation
- Une formation unique et personnalisée, dans vos locaux et à vos dates








