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Formation Développer son potentiel de leader : renforcer ses compétences en leadership pour managers et professionnels

Développer son potentiel de leader : renforcer ses compétences en leadership pour managers et professionnels
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette journée immersive, les participants seront capables de :

  • Adopter une posture de leader adaptée à différents contextes professionnels
  • Optimiser leur communication efficace pour fédérer et gérer les conflits
  • Développer un style du adership authentique et mobilisateur
  • Stimuler la motivation des équipes grâce à des techniques éprouvées

Ces objectifs structurent la progression pédagogique, de l’analyse des points forts individuels jusqu’à la mise en œuvre d’un plan d’action personnalisé.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux professionnels ayant déjà exercé des fonctions de gestion ou de management d’équipe. Elle cible :

  • Managers en poste désireux de renforcer leurs compétences en leadership
  • Responsables d’équipe souhaitant adopter une posture de leader plus affirmée
  • Cadres et chefs de projet impliqués dans la motivation et l’engagement des collaborateurs
  • Professionnels porteurs de projets visant à fédérer et embarquer leurs équipes

L’approche collective favorise l’émulation entre pairs et encourage le partage d’expériences concrètes en matière de gestion d’équipe et de management.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Une expérience professionnelle préalable en gestion ou travail d’équipe est indispensable afin de tirer pleinement profit des mises en situation et exercices proposés durant la formation.

Avoir déjà assumé une responsabilité managériale, même ponctuelle, facilite l’appropriation des outils présentés et assure une transposition fluide des concepts au quotidien.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre les fondamentaux du leadership

Ce premier module pose les bases essentielles du leadership et de la posture de leader, clés pour toute personne amenée à piloter une équipe.

  • Définitions et enjeux du leadership contemporain
  • Distinction entre management et leadership
  • Panorama des styles de leadership : forces et axes d’amélioration
  • Mécanismes d’influence et d’autorité au sein d’une équipe
  • Autodiagnostic interactif de son style de leadership
  • Étude de cas réels sur la gestion d’équipe
  • Atelier d’échanges d’expériences entre pairs
  • Exercice de storytelling : illustrer un acte marquant de leadership

Les participants identifient leurs attitudes spontanées et repèrent les leviers d'amélioration pour renforcer leur efficacité managériale.

02 Module 02

Une communication efficace constitue le socle du leadership et permet d’embarquer les équipes vers la réussite commune.

  • Principes de la communication non violente appliquée au management
  • Techniques d’écoute active et feedback constructif
  • Gestion des situations délicates : conflit, désaccord, résistance
  • Stratégies pour instaurer la confiance et fédérer autour d’un projet
  • Jeux de rôle pour s’entraîner à la gestion de conflits
  • Atelier de formulation de feedback motivant
  • Simulation d’une réunion de mobilisation des équipes
  • Analyse filmée d’intervention orale (débriefing collectif)

Grâce à ces ateliers, chacun renforce sa capacité à communiquer avec impact et à fédérer durablement.

03 Module 03

Incarner un leadership inspirant suppose de trouver l’équilibre entre exemplarité, autorité et accompagnement.

  • Clés pour ancrer une attitude authentique et crédible
  • Positionnement vis-à-vis des équipes : pouvoir, service, exemplarité
  • Gestion de la diversité et inclusion managériale
  • Réflexion sur les valeurs personnelles et leviers d’engagement
  • Exercices pratiques de positionnement face à différentes situations
  • Atelier de définition de sa charte personnelle de leadership
  • Séance de co-développement autour de problématiques vécues

Ce module aide chaque participant à clarifier ce qui fonde sa légitimité et à renforcer la motivation des équipes.

04 Module 04

Un leadership solide se mesure à la capacité d’embarquer les équipes et de maintenir une dynamique positive, y compris en période de transformation.

  • Facteurs de motivation individuels et collectifs
  • Outils d’implication et d’engagement durable
  • Conduite du changement : processus et risques à anticiper
  • Mise en place d’un plan d’action concret
  • Étude de cas sur une démarche de transformation réussie
  • Construction collaborative d’un kit de motivation d’équipe
  • Simulation : manager une équipe sous pression
  • Rédaction personnalisée d’un plan d’action leadership

Chaque stagiaire élabore ainsi une boîte à outils opérationnelle immédiatement applicable dans son contexte professionnel.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

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Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés
Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en leadership managérial

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous venez d'être promu manager d'une équipe de 8 personnes, dont 3 anciens collègues. Lors de votre première réunion, deux d'entre eux remettent ouvertement en question votre légitimité. Comment réagissez-vous ?
2. Un collaborateur performant conteste vivement votre décision de réorganiser les plannings lors d'une réunion d'équipe. Le ton monte et les autres membres observent la scène en silence. Quelle est votre réaction immédiate ?
3. Lors de votre autodiagnostic de leadership, vous découvrez que votre style dominant est très directif. Votre équipe est composée de profils autonomes et expérimentés qui expriment un besoin de liberté. Comment ajustez-vous votre posture ?
4. Votre équipe vient de perdre un appel d'offres majeur après trois mois de travail intense. Le moral est au plus bas et deux collaborateurs envisagent de poser des jours de congé immédiatement. Comment réactivez-vous la motivation ?
5. Un membre de votre équipe vous remet un livrable en dessous de la qualité attendue pour la troisième fois. Vous devez lui faire un retour avant la présentation client de demain matin. Comment formulez-vous votre feedback ?
6. Lors d'une séance de co-développement entre pairs, un collègue manager vous dit que votre exemplarité est votre force mais que vos équipes vous trouvent trop distant émotionnellement. Comment travaillez-vous cette dimension ?
7. Votre DG vous confie le pilotage d'un projet transversal impliquant trois services qui ne collaborent jamais ensemble. Aucun des participants ne dépend hiérarchiquement de vous. Comment installez-vous votre leadership ?
8. Votre entreprise annonce une restructuration qui impacte votre service. Vos collaborateurs expriment de l'anxiété et une perte de sens. Deux talents clés évoquent un départ. Comment maintenez-vous l'engagement de l'équipe ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Développer son potentiel de leader : renforcer ses compétences en leadership pour managers et professionnels – ce qui rend cette approche unique

Dans un environnement professionnel en constante évolution, développer ses compétences en leadership devient une exigence pour tout manager ou professionnel souhaitant fédérer et motiver ses équipes. Cette formation intensive d’une journée est spécifiquement conçue pour permettre aux participants d’affiner leur posture de leader, de stimuler la motivation des équipes et d’améliorer leur gestion d’équipe grâce à une alternance équilibrée entre apports théoriques et ateliers pratiques. Chaque participant repart avec des outils concrets pour embarquer ses collaborateurs et obtenir des résultats tangibles.

Pensée pour les professionnels qui souhaitent accélérer leur développement personnel et faire évoluer leur style de leadership, cette formation met à disposition des outils concrets pour passer de l’expertise à la direction, renforcer la vision stratégique et soutenir la prise de décisions dans des contextes complexes, tout en mobilisant durablement les équipes autour d’objectifs partagés.

Grâce à cette formation intensive, chaque participant acquiert des leviers concrets pour piloter ses équipes avec assurance et pertinence, tout en s’appropriant la posture du ader-coach pour développer l’autonomie et optimiser la gestion du temps managérial. Les mises en situation favorisent un passage à l’action immédiat, tout en intégrant des retours personnalisés sur les pratiques et une démarche d’growth mindset pour dépasser la zone de confort et lever les croyances limitantes dans la réalité du management actuel.

Renforcer ses compétences en leadership implique d’intégrer la posture de coach, en s’appuyant sur des techniques de questionnement et d’écoute active pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation au sein des équipes. En s’appuyant sur la posture de leader, la méthode privilégie des outils pratiques issus du développement personnel pour stimuler l’autonomie, encourager l’engagement et créer un environnement où chaque professionnel peut exprimer son potentiel et contribuer efficacement à la performance collective.

Ses points forts

Se démarquer en tant que leader nécessite bien plus qu'une accumulation de bonnes pratiques. Cette formation propose une approche innovante alliant expertise éprouvée, mises en pratique concrètes et outils avancés de développement personnel. L’alternance dynamique entre apports ciblés, ateliers interactifs et séances de co-développement garantit une montée en puissance rapide et durable.

Choisir cette formation, c’est bénéficier d’un accélérateur de compétences en leadership, construit par des experts du management qui intègrent des apports théoriques directement applicables en entreprise. Managers expérimentés ou professionnels en évolution de carrière y trouvent des leviers concrets pour fédérer, inspirer et développer la performance collective dans un environnement exigeant.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.