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Formation Construire une stratégie durable au sein de son Office de Tourisme : du constat à l’action

Construire une stratégie durable au sein de son Office de Tourisme : du constat à l’action
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Savoir expliquer les enjeux environnementaux et sociaux spécifiques à l'activité de son Office de Tourisme
  • Maîtriser l'identification des leviers d’actions internes (achats responsables, numérique, énergie, mobilité des collaborateurs)
  • Analyser l’existant et définir des axes stratégiques prioritaires au regard des principes du développement durable
  • Construire un plan d’actions opérationnel assorti d'indicateurs de suivi et savoir le valoriser auprès des parties prenantes
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

La formation cible :

  • Directions d'Office de Tourisme et responsables de pôles stratégiques
  • Chargés de mission développement durable ou référents RSE
  • Coordinateurs de projets et animateurs de réseaux territoriaux
  • Toute personne désireuse d’améliorer l’impact environnemental et social de son organisation tout en renforçant sa crédibilité institutionnelle

L’objectif est que chaque participant devienne le pilote d'une transformation durable et mesurable au sein de sa propre structure.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Une première sensibilisation aux enjeux de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) ou aux dynamiques internes de fonctionnement est un avantage pour optimiser l’appropriation des outils de diagnostic.

Les participants sont invités à se munir d'informations générales sur le fonctionnement de leur structure (achats, énergie, gouvernance) pour alimenter les phases de travail pratique.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Poser le diagnostic et comprendre les enjeux RSE de l'OT

Ce module permet de situer sa structure face aux défis globaux et d'identifier ses propres marges de progression.

  • Décryptage des enjeux environnementaux et sociaux appliqués aux OGD
  • Analyse de l'existant : méthodologie du diagnostic partagé
  • Identification des impacts directs et indirects de l'activité de l'Office
  • Cartographie des parties prenantes et des initiatives locales déjà en place
  • Auto-évaluation guidée de la maturité durable de sa structure via une grille d'analyse
  • Travail collaboratif sur Miro pour identifier les freins et leviers de sa destination
  • Mise en commun des constats pour dégager des priorités d'action communes

L’alliance entre théorie et diagnostic permet une approche immersive et personnalisée dès le début de la formation.

02 Module 02

Ce module explore les solutions concrètes pour réduire l'empreinte de la structure et améliorer son impact social.

  • Les domaines d'action prioritaires : gouvernance, achats responsables, énergie et numérique éco-responsable
  • Mobilité interne et sensibilisation des collaborateurs
  • Définition d'une vision stratégique alignée avec les priorités du territoire
  • Choix des thématiques prioritaires selon le niveau de maturité de la structure
  • Analyse de cas réels : décryptage de stratégies durables réussies en Office de Tourisme
  • Atelier "Leviers internes" : co-construction d'outils adaptés (charte de fonctionnement, checklists achats)
  • Mise en situation : prioriser ses actions selon la matrice impact / effort

Chaque participant prend conscience de sa capacité d'action et développe des outils pour ajuster la posture de sa structure.

03 Module 03

Ce module, centré sur l'ingénierie de projet, transforme la stratégie en une feuille de route pragmatique.

  • Méthodologie de construction d'un plan d'actions réaliste et mesurable
  • Définition d'indicateurs de suivi (KPI) et d'échéances claires
  • Utilisation d'outils de pilotage simples et visuels pour maintenir la dynamique
  • Gestion des ressources (temps, budget, compétences) dédiées à la transition
  • Atelier guidé par binôme : élaboration de la structure de son propre plan d'actions
  • Sélection d'indicateurs de réussite adaptés aux réalités budgétaires des structures
  • Partages sur les outils de suivi collaboratifs pour impliquer toute l'équipe dans la durée

L’intégration active des outils de pilotage favorise la mémorisation et l’engagement des participants vers une amélioration continue.

04 Module 04

Ce dernier module guide chaque participant dans la communication et l'influence positive de son projet.

  • Fédérer son équipe autour du projet : communication interne et management responsable
  • Argumenter et valoriser la démarche auprès des élus et des financeurs
  • Engager les socio-professionnels et les habitants dans la trajectoire durable
  • Éviter le "greenwashing" : les clés d'une communication transparente et sincère
  • Simulation d'entretien : présenter ses axes stratégiques à un élu ou un partenaire clé
  • Co-construction d'un argumentaire de valorisation de la démarche durable de l'OT
  • Temps d’échange final sur Wooclap pour valider les acquis et projeter le déploiement réel

L’approche collaborative stimule la synergie, créant les conditions d'un rayonnement positif de l'Office sur son territoire.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en stratégie durable tourisme

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre directrice vous charge de réaliser un premier diagnostic RSE de votre Office de Tourisme. Vous n'avez jamais mené ce type d'exercice. Par quoi démarrez-vous concrètement ?
2. Lors d'une réunion d'équipe, un collègue affirme que le développement durable ne concerne pas un Office de Tourisme car il ne produit rien de matériel. Comment répondez-vous ?
3. Votre Office de Tourisme renouvelle ses fournitures de bureau et son matériel d'accueil. Vous souhaitez intégrer des achats responsables. Comment procédez-vous de manière réaliste ?
4. Votre OT souhaite réduire l'impact numérique de ses activités. Un prestataire propose de refondre entièrement le site web pour le rendre éco-conçu, coût estimé à 25 000 euros. Que conseillez-vous ?
5. Vous devez définir les axes stratégiques prioritaires de votre démarche durable. Votre OT a un budget limité et une équipe de six personnes. Comment arbitrez-vous les priorités ?
6. Un élu local vous demande de présenter votre stratégie durable lors du prochain conseil communautaire. Il veut des résultats concrets. Vous n'avez démarré que depuis quatre mois. Que présentez-vous ?
7. Vous construisez votre plan d'actions opérationnel. Votre collègue propose de fixer vingt actions pour couvrir tous les domaines possibles. Quelle est votre position ?
8. Six mois après le lancement de votre plan d'actions durable, vous constatez que seulement trois actions sur huit sont réellement mises en oeuvre. L'équipe semble essoufflée. Comment réagissez-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Construire une stratégie durable au sein de son Office de Tourisme : du constat à l’action – ce qui rend cette approche unique

La responsabilité sociétale et environnementale est désormais au cœur de la performance des Offices de Tourisme. Cette formation intensive permet aux professionnels de transformer les intentions en actions concrètes, d’adopter une méthodologie rigoureuse de pilotage durable et de bâtir une stratégie cohérente adaptée aux réalités de leur structure. L’approche structurée favorise l’exemplarité de l'OGD, une mobilisation des équipes renforcée et une valorisation efficace de la démarche auprès des élus et des partenaires du territoire.

Ce programme vise tous profils investis dans la stratégie, la coordination ou la mise en œuvre d’une démarche durable au sein de leur structure, sans exiger de prérequis techniques spécifiques. Seule compte la volonté de professionnaliser ses pratiques internes pour positionner l’Office de Tourisme comme un moteur de transformation locale, capable d’initier une dynamique responsable et de s’appuyer sur une stratégie durable adaptée aux enjeux du secteur.

À l’issue de la session, chaque participant repart avec une vision claire de sa trajectoire durable, de ses priorités d'action et surtout d’une méthodologie opérationnelle pour piloter le changement. Grâce aux diagnostics réalisés et aux outils de pilotage abordés, il dispose de leviers immédiatement activables pour améliorer le profil éco-responsable de sa structure.

Le plan d’action individuel, élaboré pas à pas, garantit un passage concret entre l’intention stratégique et la réalité du terrain. En renforçant la compréhension des enjeux RSE et en s’appuyant sur la force du collectif, chaque collaborateur devient moteur d'une structure exemplaire et inspirante.

En cultivant la cohérence entre discours et pratiques internes, cette formation favorise une image de marque solide et une confiance accrue de la part des élus et des prestataires, propices à la réussite durable de la destination.

Offrez-vous cette opportunité de transformation : posez les bases d'une stratégie durable pensée pour répondre aux exigences de demain !

Ses points forts

Notre formation conjugue rigueur méthodologique, pragmatisme métier et expertise terrain. Elle ne se contente pas de donner des principes théoriques, mais offre une boîte à outils opérationnelle conçue spécifiquement pour les Offices de Tourisme. En abordant la transition par le prisme de l'organisation interne (gouvernance, RH, achats), elle sécurise la légitimité de l'OT avant d'agir sur le territoire.

Vous bénéficiez d’une approche sur-mesure, immédiatement applicable, permettant de passer d'un constat parfois déstabilisant à une stratégie d'action motivante. Les outils transmis, tels que les grilles d'analyse et les modèles de plans d'action, assurent une montée en compétence visible et une amélioration tangible du fonctionnement de votre structure.

Opter pour cette formation, c’est faire de la durabilité un véritable levier de management et de performance pour votre Office de Tourisme. Vous transformerez vos contraintes en opportunités d'innovation et de cohésion pour votre équipe et vos partenaires.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.