4,8/562 avis

Formation Gérer plusieurs projets de front : arbitrer et tenir ses priorités

formation la gestion multi projets
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Maîtriser les spécificités du multi projets à distance.
  • Planifier et suivre plusieurs projets en environnement digital.
  • Gérer les ressources et les priorités de manière fluide.
  • Mettre en place un système de pilotage efficace et simple.
  • Maintenir l’engagement des équipes multi projets à distance.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

  • Managers
  • Chefs de projets
  • Coordinateurs d’équipe devant piloter plusieurs projets à distance ou en mode hybride.
Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

  • Connexion internet stable, webcam et micro fonctionnels.
  • Maîtrise de base des outils collaboratifs et de gestion de projet.
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre les enjeux du multi-projets à distance

Théorie :

  • Les effets du distanciel sur la coordination multi-projets (Wooclap).
  • Identifier les zones de risques à distance (Google Meet).
  • Préparer les réunions de synchronisation multi-projets.

Mise en pratique :

  • Auto-diagnostic des pratiques actuelles (Google Sheets).
  • Partage d’expériences et identification des points de blocage (Miro).
02 Module 02

Théorie :

  • Utiliser les outils digitaux de visualisation des portefeuilles projets (Wooclap).
  • Prioriser et adapter en continu (Google Meet).
  • Intégrer la flexibilité dans la planification multi-projets.

Mise en pratique :

  • Construction d’un tableau multi-projets sur outil collaboratif (Google Sheets).
  • Simulations de modifications en temps réel (Miro).
03 Module 03

Théorie :

  • Gérer les disponibilités et charges des équipes distantes (Wooclap).
  • Techniques de coordination transversale à distance (Google Meet).
  • Systématiser la remontée d’informations clés.

Mise en pratique :

  • Jeux de rôles de coordination multi-projets en visioconférence (Chat).
  • Simulations d’arbitrage de ressources distantes (Miro).
04 Module 04

Théorie :

  • Construire des tableaux de bord simplifiés accessibles en ligne (Wooclap).
  • Organiser des points de synchronisation réguliers (Google Meet).
  • Anticiper les dérives et mettre en place des plans d’actions correctifs.

Mise en pratique :

  • Atelier de création de tableau de bord interactif (Google Sheets).
  • Exercice de revue multi-projets en visio (Miro).
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
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Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

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Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

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01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

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18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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3 formations pour compléter celle-ci

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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
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Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
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Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

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  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en gestion multi-projets

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous gérez simultanément trois projets avec des jalons qui se chevauchent la semaine prochaine. Votre directeur vous demande un état d'avancement consolidé pour demain matin. Comment réagissez-vous ?
2. Un développeur clé est sollicité par deux chefs de projet en même temps. Les deux projets sont prioritaires selon leurs sponsors respectifs. Comment arbitrez-vous ?
3. Vous organisez une réunion de synchronisation hebdomadaire pour vos quatre projets en cours. Les participants se plaignent que ces réunions sont trop longues et peu productives. Que faites-vous ?
4. Votre portefeuille de cinq projets montre des dérives sur deux d'entre eux. Les délais sont menacés et les budgets commencent à glisser. Comment priorisez-vous vos actions correctives ?
5. Vous pilotez une équipe répartie entre Paris et Lyon qui travaille sur deux projets en parallèle. L'équipe lyonnaise se plaint de ne pas avoir assez de visibilité sur les décisions prises à Paris. Comment gérez-vous la situation ?
6. Un nouveau projet urgent arrive dans votre portefeuille déjà chargé. Votre direction vous demande de le prendre en charge immédiatement sans allouer de ressources supplémentaires. Quelle est votre approche ?
7. L'engagement de vos équipes projet diminue visiblement. Les retours des points hebdomadaires montrent une baisse de motivation liée à la surcharge et au manque de reconnaissance. Comment réagissez-vous ?
8. Vous devez construire un tableau de bord de pilotage pour votre portefeuille de six projets. Votre sponsor veut une vision synthétique en une seule page. Quels éléments priorisez-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Gérer plusieurs projets de front : arbitrer et tenir ses priorités – ce qui rend cette approche unique

Piloter plusieurs projets en parallèle, surtout à distance, demande méthode, agilité et coordination. Cette formation apporte une vision claire et opérationnelle de la gestion multi projets en environnement digital, en intégrant la planification, les outils collaboratifs, la gestion des parties prenantes et les clés du management de projet niveau 2 pour renforcer le pilotage multi-projets dans des contextes complexes. Vous apprendrez à prioriser, planifier et ajuster en temps réel tout en maintenant l’engagement de vos équipes à distance. Les opportunites dans les projets, notamment en matière de management des risques, sont abordées pour mieux anticiper les ressources, les charges et les imprévus sur plusieurs fronts.

Ses points forts

  • Approche concrète basée sur des outils collaboratifs utilisés lors de la formation en gestion de projet, avec un focus sur la planification et le suivi des livrables à distance.

  • Mises en situation pour tester la gestion multi projets à distance, avec des scénarios intégrant la cohésion, la communication d’équipe et l’application concrète des clés du management de projet pour structurer chaque étape. Les exercices reprennent des cas concrets pour renforcer la collaboration et la prise de responsabilités, en lien avec la façon de manager une équipe projet.

  • Méthodes agiles pour prioriser, piloter et synchroniser vos actions.

  • Mise en place de tableaux de bord lisibles et partagés.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.