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Formation Management de TPE : piloter l’activité et l’humain en structure agile

Management de TPE : piloter l’activité et l’humain en structure agile
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Maîtriser les principes du management agile appliqués aux TPE pour renforcer l’efficacité du pilotage d’activité.
  • Développer son leadership afin d’accompagner le changement et favoriser l’intelligence collective.
  • Structurer la communication au sein de l’équipe pour encourager l’auto-organisation et la responsabilisation individuelle.
  • Adopter les outils de management adaptés pour faciliter la transformation des organisations et mobiliser durablement ses collaborateurs.
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse principalement aux responsables de très petites entreprises, dirigeants, chefs d’entreprise ou managers de structures agiles souhaitant perfectionner leur approche du management et de la gestion humaine au sein de leurs équipes.

Elle est également pertinente pour toute personne ayant récemment pris des responsabilités dans une TPE et désireuse de maîtriser les bonnes pratiques de la transformation managériale dans des environnements dynamiques où chaque action compte. Le contenu est adapté à la réalité terrain des TPE agiles.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Pour bénéficier pleinement de cette formation, il est recommandé d’avoir une expérience de base en gestion d’entreprise ainsi qu’une compréhension des principes fondamentaux du management d’équipe. Ces prérequis garantissent un ancrage solide pour aborder les spécificités du mode agile et tirer parti des mises en pratique proposées durant la journée.

Une motivation à challenger ses pratiques managériales et à s’ouvrir aux méthodes collaboratives constituera également un atout pour exploiter tout le potentiel de ce parcours court et intensif.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre l’agilité et ses bénéfices pour les TPE

Ce module pose les bases du management agile, clarifie ses enjeux dans le contexte spécifique des TPE et permet d’appréhender les bénéfices attendus pour le pilotage d’activité. Il constitue une introduction essentielle avant d’aborder la transformation managériale concrète.

  • Principes fondamentaux de l’agilité et du management agile
  • Spécificités des TPE face au changement et à l’innovation organisationnelle
  • Impact du mode agile sur la gestion d’équipe et sur la croissance de l’entreprise
  • Notions clés de flexibilité, réactivité et expérimentation
  • Auto-diagnostic interactif : niveau d’agilité actuel de sa TPE
  • Étude de cas : analyse de scénarios vécus issus de TPE innovantes
  • Travail en groupe : identification des freins et des leviers propres à chaque participant
02 Module 02

Le rôle du leader dans la transformation des organisations ne se limite plus à la prise de décisions stratégiques. Il devient moteur de l’intelligence collective et accompagnateur du changement. Ce module approfondit ces axes essentiels pour un management agile réussi.

  • Composantes du leadership agile et adaptatif
  • Techniques d’accompagnement du changement en environnement incertain
  • Gestion des résistances et mobilisation de l’équipe autour d’un projet partagé
  • Leadership situationnel et application dans les situations courantes de TPE
  • Mises en situation : conduite d’une réunion de transformation managériale
  • Jeux de rôles : réactions face aux blocages et à la résistance au changement
  • Exercices individuels : développement de son style de leadership authentique
03 Module 03

Favoriser la circulation fluide de l’information et développer l’auto-organisation sont essentiels pour accélérer la performance des équipes en mode agile. Ce module propose des techniques éprouvées pour renforcer la cohésion et la responsabilisation individuelle.

  • Enjeux d’une communication claire en contexte agile
  • Outils d’intelligence collective pour stimuler la créativité et l’engagement
  • Clés de la délégation réussie et de la responsabilisation
  • Facteurs favorisant l’auto-organisation des équipes
  • Ateliers collaboratifs : animation de mini-groupes d’échange
  • Simulation : déploiement d’un rituel agile type stand-up meeting
  • Création d’un plan d’action de communication interne personnalisé
04 Module 04

Pour réussir sur la durée, le dirigeant doit être capable d’adapter son pilotage d’activité tout en orchestrant la transformation managériale. Ce module conclut la journée en livrant des outils structurants pour une organisation performante et agile.

  • Stratégies de pilotage d’activité adaptées à la culture agile des TPE
  • Indicateurs clefs pour mesurer les progrès humains et opérationnels
  • Planification agile et gestion itérative des priorités
  • Soutien au déploiement d’actions de transformation organisationnelle
  • Réalisation d’un tableau de bord agile
  • Cas pratique : co-construction d’un plan d’amélioration continue
  • Partage d’expériences et validation des engagements clés en fin de session
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
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  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
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3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
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Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en management agile de TPE

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Vous dirigez une TPE de 6 personnes. Vous venez d'apprendre qu'un client majeur représentant 40 % de votre chiffre d'affaires veut mettre fin à son contrat. Quelle est votre réaction immédiate ?
2. Dans votre TPE, vous gérez simultanément la relation client, la production et la comptabilité. Vous vous sentez submergé. Comment retrouvez-vous de la clarté ?
3. Vous souhaitez déléguer la gestion des commandes fournisseurs à votre collaborateur le plus expérimenté. Il est compétent mais n'a jamais eu cette responsabilité. Comment procédez-vous ?
4. Une tension éclate entre vos deux collaborateurs principaux dans votre TPE. La proximité dans l'équipe amplifie les frictions au quotidien. Comment gérez-vous cela ?
5. Vous voulez lancer un nouveau service mais n'avez ni le temps ni le budget pour une étude de marché classique. Comment testez-vous votre idée ?
6. Votre collaborateur clé demande une augmentation significative que votre trésorerie ne permet pas d'accorder immédiatement. Comment gérez-vous cette conversation ?
7. Votre activité connaît une forte croissance inattendue. Vos processus informels atteignent leurs limites et des erreurs commencent à apparaître. Comment structurez-vous sans alourdir ?
8. Vous devez prendre une décision d'investissement important sous 48 heures sans avoir toutes les données financières dont vous auriez idéalement besoin. Comment procédez-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Management de TPE : piloter l’activité et l’humain en structure agile – ce qui rend cette approche unique

Dans un contexte économique où rapidité d’exécution, adaptabilité et implication des équipes sont des leviers majeurs de performance, le management agile s’impose comme une évidence pour les très petites entreprises (TPE). Cette formation intensive d’une journée a été spécialement conçue pour répondre aux attentes des responsables et dirigeants de TPE souhaitant transformer leur pilotage d’activité tout en développant un leadership inspirant, axé sur la coopération et l'intelligence collective. Axée sur l’agilité managériale, elle propose des outils concrets et des méthodes pratiques pour accompagner le changement, optimiser la communication et faire évoluer le management d’équipe vers une auto-organisation efficace.

À l’issue de ce parcours intensif, les responsables et dirigeants de TPE disposent d’une base solide en management agile et en pilotage d’activité, tout en ayant expérimenté des outils concrets issus des cours sur les méthodes agiles pour renforcer la cohésion et l’efficacité de leurs équipes dans la gestion de projet au quotidien.

Capacité à oser, à expérimenter, à mieux communiquer et à embarquer chaque collaborateur dans la transformation collective : autant d’atouts stratégiques à mettre en œuvre dès demain dans la réalité exigeante des TPE. Adoptez un management tourné vers l’avenir, tirez profit des meilleures pratiques de l’agilité et offrez à votre structure tout potentiel de l’intelligence collective !

Ses points forts

Cette formation se distingue par son orientation exclusive vers les besoins des TPE en pleine transformation. Conçue sur-mesure pour les dirigeants et managers soucieux de conjuguer rapidité, humanisme et performance, elle va bien au-delà des approches classiques du management agile.

Chaque participant repart avec une vision claire des leviers à activer pour instaurer une culture agile, mais surtout avec des outils éprouvés, faciles à transposer dès son retour en entreprise. Le format compact d’une journée, les mises en situation issues du quotidien des TPE et l’accent porté sur le développement du leadership rendent cette expérience immédiatement rentable et impactante pour toute organisation.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.