ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Plan de communication du changement en gestion de projet
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de cette formation sur la conduite du changement et le plan de communication, vous saurez :
- Identifier et analyser les facteurs clés de succès d’une démarche de conduite du changement dans un contexte de gestion de projet.
- Définir un plan de communication projet adapté aux besoins des différentes parties prenantes.
- Mettre en place des outils de conduite du changement pour anticiper et traiter la résistance au changement.
- Déployer des stratégies de changement efficaces intégrant les dimensions humaines, managériales et organisationnelles.
Ces objectifs renforcent des compétences professionnelles recherchées pour sécuriser la transformation et développer une gestion proactive des impacts humains du changement.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation cible principalement :
- Chefs de projet impliqués dans des transformations organisationnelles.
- Managers et encadrants amenés à conduire des projets innovants.
- Responsables RH ou responsables communication participant à la gestion du changement.
- Consultants, coachs ou indépendants accompagnant la mise en place de nouveaux process.
Elle s’adresse également à toute personne investie dans la réussite d’un projet nécessitant un plan de communication structuré pour mobiliser et engager durablement les collaborateurs autour du changement.
Prérequis
Pour garantir un rythme intensif et productif, il est demandé aux participants de maîtriser les bases de la gestion de projet et de disposer de notions fondamentales en communication écrite et orale.
Une expérience préalable en animation d’équipe ou la participation à des projets de transformation constitue un atout, mais n’est pas indispensable pour suivre ce programme.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre la conduite du changement en gestion de projet
Ce module pose les bases essentielles pour appréhender la conduite du changement et son intégration dans le management de projet.
- Définitions clés : conduite du changement, résistances et impacts humains.
- Typologie des changements organisationnels et contextes d’application.
- Facteurs de réussite et pièges à éviter lors d’un projet de transformation.
- Principales étapes d’un processus de changement.
- Cartographie des changements vécus en entreprise (atelier interactif).
- Étude de cas : analyser une situation réelle confrontée à une résistance au changement.
- Brainstorming : identification des attentes et craintes des collaborateurs.
- Partage d’expériences entre participants sur des projets de transformation passés.
02
Module 02
Anticiper et gérer la résistance au changement
Anticiper les freins humains permet d’éviter l’impasse. Ce module explore les leviers pour transformer la résistance au changement en facteur d’engagement.
- L’origine et les mécanismes de la résistance au changement (psychologie individuelle et collective).
- Les signaux faibles : détecter rapidement l’émergence des tensions dans une équipe.
- Outils de conduite du changement pour agir sur les comportements et construire la confiance.
- Gestion des risques humains associés à la transition organisationnelle.
- Mise en situation : diagnostic de résistance sur un projet fictif.
- Jeu de rôles : simulation d’un entretien de recadrage positif face à une résistance identifiée.
- Élaboration en groupe de solutions créatives pour stimuler l’envie d’agir.
- Fiches synthétiques outils : sélection et utilisation.
03
Module 03
Élaborer un plan de communication projet performant
Un plan de communication efficace structure l’information et assure l’engagement tout au long du projet. Ce module propose une méthodologie éprouvée pour professionnaliser la communication de projet.
- Les fonctions stratégiques du plan de communication projet.
- Identification des parties prenantes et diffusion de messages ciblés.
- Piloter la communication selon les différents temps du projet.
- Mesure d’impact et indicateurs d’efficacité des actions menées.
- Canevas : construction en sous-groupes d’un plan de communication complet.
- Exercice : adapter la communication selon le profil de l’audience.
- Simulations : prises de parole et feedback collectif.
- Analyse critique de plans de communication existants.
04
Module 04
Ancrer durablement le changement et engager les équipes
Assurer la pérennité du changement est essentiel. Ce dernier module aborde la consolidation des acquis et le développement des compétences professionnelles nécessaires à l’autonomie collective.
- Facteurs favorisant l’acceptation et l’adoption durable du changement.
- Stratégies pour motiver et créer l’adhésion.
- Feedback et reconnaissance, leviers d’engagement.
- Plan individuel et collectif de suivi post-projet.
- Élaboration de plan d’action personnalisé (workshop collaboratif).
- Atelier projection : définir les rituels pour maintenir un climat propice à l’innovation.
- Auto-évaluation : bilan des compétences développées.
- Revue de groupes : capitalisation et retour d’expérience.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
Accompagner une réorganisation : mobiliser les équipes dans les transitions
Dès1150 € HTpar groupe
Adopter la posture et les réflexes du manager de projets
Dès1150 € HTpar groupe
Conduite du changement : accompagner les transitions en équipe
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en conduite du changement (conduite changement plan)
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Vos projets de changement manquent de cadre et de stratégie humaine
Vous vous concentrez sur le déploiement technique sans anticiper les résistances ni structurer la communication auprès des parties prenantes.
Point d’attention majeurVous sous-estimez les facteurs humains et la communication dans vos projets de transformation. La formation vous donnera les outils de diagnostic de résistance, de construction de plan de communication et de gestion proactive des impacts humains.
Vous gérez le changement correctement mais l’ancrage durable reste votre défi
Vous savez communiquer et impliquer les parties prenantes mais la prévention des résistances et la pérennisation des nouvelles pratiques manquent de structure.
Votre marge de progressionVotre plan de communication est correct mais la gestion des signaux faibles de résistance et l’ancrage post-déploiement doivent se renforcer. La formation approfondit les stratégies de changement intégrant les dimensions managériales et organisationnelles.
Vous pilotez vos transformations avec méthode et intelligence humaine
Vous anticipez les résistances, structurez votre communication par audience et ancrez le changement durablement en impliquant les équipes à chaque étape.
Pour aller plus loinExplorez la capitalisation avancée des retours d’expérience et la gestion des transformations enchaînées. La formation vous apportera des techniques de conduite du changement sur le long terme et des outils de mesure d’impact des actions menées.
Plan de communication du changement en gestion de projet – ce qui rend cette approche unique
Un projet peut être livré dans les délais et rester inutilisé, parce que les futurs utilisateurs n’ont été informés qu’au dernier moment. Cette formation aide les chefs de projet à construire un plan de communication du changement calé sur les phases du projet : qui informer, avec quel message, par quel canal et à quel moment.
La journée s’appuie sur des études de cas et des ateliers en sous-groupes. Les participants apprennent à repérer les impacts humains du projet, en particulier lors des transformations organisationnelles, et à relier leur plan de communication à leurs compétences en management de projet.
Elle complète la formation consacrée aux transitions en équipe, centrée sur le rôle du manager. Ici, le point de départ est le projet et son calendrier : chaque participant repart avec un plan de communication structuré, une carte des parties prenantes et des indicateurs pour suivre l’adhésion.
Ses points forts
Cette formation intensive condense en une seule journée tous les leviers essentiels pour orchestrer le changement en gestion de projet. Elle allie efficacité, méthode et immersion directe dans des cas concrets rencontrés en entreprise. Plus qu’un simple apport théorique, l’accent est mis sur l’entraînement à la prise de décision, la communication persuasive et le traitement réel des situations de résistance au changement.
Profitez d’un parcours sur-mesure conçu pour accélérer la montée en compétence des managers et chefs de projet. L’approche collaborative garantit un transfert immédiat des compétences, tandis que la diversité des exercices prépare à affronter sereinement toute nouvelle transformation au sein de votre organisation.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
