ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
Formation IA et transformation des métiers : anticiper le reskilling de ses équipes
Ce que vous allez maîtriser
- Analyser l’impact réel de l’intelligence artificielle sur l’évolution des métiers et identifier les principaux enjeux RH.
- Détecter les besoins de reskilling et d’upskilling pour anticiper la transformation des équipes.
- Construire une feuille de route opérationnelle intégrant nouveaux outils, processus et dispositifs de formation liés à l’IA.
- Mobiliser les parties prenantes autour d’une stratégie RH partagée, capable d’accompagner le changement et l’acquisition de nouvelles compétences.
Ces objectifs permettent une traduction directe dans les missions quotidiennes et renforcent l’action sur le terrain.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Session en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre l’impact de l'ia sur les métiers et les compétences
Ce module éclaire la façon dont l’intelligence artificielle transforme la structure des métiers et modifie profondément la gestion des compétences. Il constitue un socle indispensable pour bâtir une stratégie RH efficace à l’ère numérique.
- Panorama des technologies d’IA impactant le travail : automatisation, data, algorithmes, assistants virtuels.
- Distinction entre tâches automatisées et tâches augmentées par l’IA.
- Nouveaux référentiels métier : identification des compétences clés à développer.
- Enjeux éthiques, réglementaires et managériaux à intégrer dans la transformation des métiers.
- Analyse de cas réels d’évolution des métiers sous l’influence de l’intelligence artificielle.
- Cartographie collective des impacts sur les fonctions RH, finance, production, service client.
- Échanges sur les signaux faibles internes annonciateurs d’évolution des missions.
L’alternance diagnostic macro et mise en perspective opérationnelle garantit une appropriation adaptée à chaque contexte.
02
Module 02
Cartographier les compétences stratégiques et les besoins de reskilling
Ce module fournit les méthodes pour repérer les compétences sensibles face à l’intelligence artificielle et planifier une stratégie proactive de reskilling et upskilling.
- Méthodes d’audit des référentiels existants et anticipation des écarts futurs.
- Identification des compétences transverses stratégiques (soft skills, digital literacy, collaboration homme-machine).
- Usage d’outils de veille métier et d’observation prospective.
- Élaboration d’indicateurs de suivi pour la gestion des compétences dans un environnement évolutif.
- Atelier de cartographie des compétences critiques à maintenir ou développer.
- Études de scénarios d’impact de l’IA sur plusieurs fiches de poste.
- Construction en groupe d’une matrice risques/opportunités liée à l’évolution des métiers.
Vous repartez avec une base solide pour cibler les formations prioritaires et structurer votre action RH.
03
Module 03
Mettre en place une démarche reskilling adaptée à son entreprise
Ce module détaille les leviers pour déployer efficacement le reskilling et concevoir des dispositifs adaptés à la stratégie RH de votre organisation.
- Étapes clés du pilotage d’un projet reskilling : diagnostic, priorisation, design du parcours apprenant.
- Typologies d’offres de formation intégrant l’intelligence artificielle et les soft skills.
- Modalités pédagogiques adaptées (blended learning, microlearning, coaching, mentorat).
- Facteurs-clés d’engagement collaborateur en cohérence avec le projet d’entreprise.
- Co-construction d’un plan de reskilling sectoriel ou fonctionnel.
- Jeu de rôle pour convaincre la direction générale de l’enjeu stratégique.
- Présentation croisée de plans d’action pour enrichir la démarche individuelle.
Vous élaborez un schéma directement applicable et activable dans votre environnement professionnel.
04
Module 04
Accompagner managers et équipes dans l’appropriation des nouveaux enjeux rh
La réussite de la transformation des métiers passe par l’adhésion des équipes et un management de proximité. Ce module outille les DRH et managers pour animer la dynamique de changement.
- Missions du manager RH comme relais du reskilling et de l’upskilling.
- Outils pour renforcer l’acculturation à l’intelligence artificielle et lever les résistances au changement.
- Techniques de communication interne pour valoriser les réussites et mobiliser les collaborateurs.
- Suivi de l’efficacité des actions : retours d’expérience, indicateurs d’adoption.
- Mises en situation sur des dialogues sociaux complexes liés à l’introduction de l’IA.
- Ateliers pour créer des guides de bonnes pratiques managériales.
- Retours collectifs sur les difficultés rencontrées et recherche de solutions concrètes.
Vous repartez avec des outils reproductibles pour animer la transition et mobiliser vos équipes face à l’évolution des métiers.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Test gratuit : évaluez votre niveau en IA et transformation des métiers
2 min · 5 questions
Question 1 / 5
Étape 01 sur 05
Avez-vous une structure de rédaction éprouvée pour vos contenus ?
Votre profil
Prospecteur à structurer
Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.
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À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux directeurs des ressources humaines, responsables RH, responsables formation et tout professionnel impliqué dans la stratégie RH ou la conduite de projets liés à la transformation des métiers. Elle vise spécifiquement celles et ceux qui souhaitent anticiper les changements induits par l’intelligence artificielle et adapter la gestion des compétences de leur organisation.
Plus largement, toute personne amenée à piloter des actions de reskilling et d’upskilling pour répondre aux nouveaux enjeux RH bénéficiera pleinement de ce programme orienté solutions et ancré dans l’évolution des métiers.
Prérequis
La formation est accessible à tout professionnel RH disposant d’une expérience en gestion des compétences ou en pilotage de projets RH. Aucun prérequis technique en intelligence artificielle n’est nécessaire ; une ouverture aux sujets d’évolution des métiers et de transformation facilitera l’engagement lors des ateliers pratiques.
Un intérêt marqué pour l’anticipation des changements et la réflexion prospective est essentiel pour maximiser les bénéfices de la session.
Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Décrire mon besoin Accompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Finançable OPCO (sous conditions)
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
IA et transformation des métiers : anticiper le reskilling de ses équipes – ce qui rend cette approche unique
Accélérez la transformation des métiers en dotant votre organisation d’une démarche proactive face à l’essor de l’intelligence artificielle. Ce parcours vous apporte des outils concrets pour anticiper les impacts de l’IA sur la gestion des compétences, piloter le reskilling et accompagner vos équipes dans l’évolution de leurs missions. Profitez d’un dispositif structuré, centré sur la réalité terrain, pour renforcer durablement votre stratégie RH.
Investir dans cette formation, c’est donner aux RH les moyens de devenir moteurs du changement, en s’appuyant sur l’IA manager pour transformer l’intelligence artificielle et le reskilling en leviers de compétitivité. Au-delà de la transmission de connaissances, ce parcours s’appuie sur des cas concrets pour construire des stratégies pragmatiques de gestion des compétences, tout en intégrant les apports opérationnels de l’IA managériale afin de soutenir l’engagement durable des équipes dans la transformation organisationnelle.
Avec cette expertise, il devient possible d’anticiper l’évolution des métiers, de piloter des projets structurants et de fédérer l’ensemble des parties prenantes autour de la transformation digitale. S’appuyer sur le management haute performance, c’est faire de la proactivité dans le reskilling un levier durable d’optimisation de la performance RH et d’attractivité, en intégrant pleinement les apports de l’intelligence artificielle dans la conduite du changement.
Ses points forts
Ce programme se distingue par sa double orientation : une compréhension stratégique des impacts de l’intelligence artificielle sur les métiers et des solutions immédiatement applicables, centrées sur la gestion des compétences et le reskilling. L’approche mêle analyse fine des situations réelles et outils pratiques, permettant à chaque responsable RH de piloter la transformation sans rupture ni perte de valeur humaine.
La dynamique collaborative, la personnalisation des ateliers et l’accent mis sur la résolution de cas d’usage concrets assurent des résultats opérationnels. Vous accédez à une méthode structurée, à des livrables directement exploitables et à un réseau de pairs impliqués dans le déploiment IA en entreprise. Ce format facilite l’intégration de l’intelligence artificielle comme levier RH agile, tout en renforçant la résilience des équipes face à la transformation.
Ce qu'en disent nos participants
Super intéressant, merci pour ce moment.
F
Frédéric N.
30 avr. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Formation intense mais très intéressante.
T
Tatiana L.
19 févr. 2026
Formation très complète, merci Xavier !
M
Marion D.
19 févr. 2026
J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !
E
Erwan V.
19 févr. 2026
Je recommande ces formations.
P
Pascal S.
11 févr. 2026
Formation qualitative et très intéressante.
A
Anne S.
11 févr. 2026
Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.
C
Camille B.
11 févr. 2026
J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.
E
Emma B.
11 févr. 2026
Dynamique et de qualité.
S
Stanislas L.
11 févr. 2026
Belle expérience de formation Sales Navigator !
T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
Le processus en 5 étapes
Étape 01
Le socleUn programme déjà opérationnel
La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise métier
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
