ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Management régénératif : dépasser la performance pour créer de la valeur durable
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
Au terme de la formation, chaque participant sera capable de :
- Définir le management régénératif et distinguer ses leviers dans la transformation des organisations.
- Intégrer la stratégie durable dans la structure managériale et ses méthodes de pilotage de la durabilité.
- Mettre en place des pratiques favorisant la performance et impact positif tout en développant le bien-être au travail.
- Mobiliser son équipe autour de la dynamique du leadership régénératif pour ancrer un changement durable.
Chaque objectif vise la montée en compétences opérationnelles et le renforcement de l’engagement individuel et collectif au sein de l’organisation.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Ce parcours s’adresse principalement :
- aux managers intermédiaires et directeurs souhaitant faire évoluer leurs pratiques vers un management régénératif ;
- aux chefs d’équipe, responsables RSE ou innovation impliqués dans la transition écologique ;
- aux dirigeants porteurs d’une vision à long terme axée sur la performance et l’impact positif ;
- aux entrepreneurs et cadres désireux d’appliquer de nouveaux modèles en pilotage de la durabilité.
Les fonctions visées englobent tous secteurs d’activités. La diversité des profils enrichira les échanges et maximisera l’impact du collectif lors des ateliers pratiques prévus tout au long de la journée.
Prérequis
Avant d’intégrer cette formation, il est recommandé de disposer de connaissances générales en management et d'une première compréhension des enjeux liés au développement durable. Une expérience professionnelle en gestion d’équipe ou direction facilitera particulièrement l’appropriation des outils et méthodes proposés.
Une sensibilité aux valeurs de la RSE et aux questions de transition écologique constituera également un atout pour valoriser pleinement ce parcours intensif. Un test d’auto-positionnement préalable peut être transmis afin d’ajuster les attentes et garantir la plus forte utilité de chaque module.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les fondements du management régénératif
Pour opérer une mutation authentique, ce premier module pose les bases indispensables à la compréhension du management régénératif et de la création de valeur durable.
- Différences entre management traditionnel et management régénératif.
- Principes essentiels du développement durable appliqués à la gouvernance d’entreprise.
- Enjeux globaux : stratégie durable vs performance court terme.
- Liens entre leadership régénératif et responsabilité sociétale (RSE).
- Mise en situation : identifier dans sa propre entreprise un challenge lié au développement durable.
- Atelier collectif : représentation partagée de la transformation des organisations grâce au management régénératif.
- Cas concret : analyse critique d’un plan de management classique et proposition d’approches innovantes.
Des temps d’échanges suivront chaque point pratique pour favoriser la réflexion active et l’appropriation des concepts de management régénératif.
02
Module 02
Structurer une stratégie durable et impliquer toutes parties prenantes
La réussite d’une démarche de transformation s’appuie sur l’intégration globale de la stratégie durable et sur la collaboration élargie avec les parties prenantes.
- Cadre de la stratégie durable : objectifs, indicateurs, pilotage de la durabilité.
- Dialogue parties prenantes internes/externes (collaborateurs, partenaires, clients, société civile).
- Gouvernance éthique et alignement avec la politique RSE.
- Communication responsable en interne et en externe.
- Étude de cas : mapping des parties prenantes pour révéler leviers et freins à la transition écologique.
- Jeu de rôle : argumenter et convaincre décideurs et équipes de la pertinence d’une orientation régénérative.
- Atelier co-construction : déclinaison concrète d’une politique RSE intégrée à la stratégie globale.
Ce module permet aux participants d’acquérir des techniques collaboratives, directement transposables à leur réalité professionnelle pour piloter la durabilité.
03
Module 03
Déployer des pratiques favorisant l'impact positif et le bien-être au travail
Les pratiques mises en place influencent fortement le climat social, l’implication des équipes et la capacité d’innovation sur le long terme.
- Réduction de l’empreinte écologique liée aux modes de travail.
- Organisation du travail propice au bien-être et à la créativité collective.
- Identification des effets sociaux du management régénératif.
- Outils pour mesurer l’impact positif et ajuster en continu les actions.
- Diagnostic rapide : évaluer la situation actuelle de l’entreprise au regard des bonnes pratiques durables.
- Atelier : conception participative d’initiatives régénératives concrètes (mobilité douce, éco-conception, sobriété numérique).
- Simulation : animation d’une réunion orientée performance et impact positif.
Un retour d’expériences entre pairs aidera à capitaliser sur les apprentissages issus de cet atelier pratique et à renforcer la transformation des organisations.
04
Module 04
Incarner le leadership régénératif pour porter la transformation longue durée
Porter une véritable transformation suppose que chaque manager incarne et transmette le leadership régénératif au quotidien.
- Compétences clés du leader régénératif : vision systémique, résilience, exemplarité.
- Gestion du changement et des résistances en contexte de transition écologique.
- Mécanismes d’engagement et mobilisation durable des équipes.
- Pilotage agile des projets de transformation.
- Auto-évaluation : déterminer son style de leadership face aux défis climatiques et sociétaux.
- Mise en situation : résolution collective d’un défi RH posé par la transformation des organisations.
- Co-développement : élaboration d’un plan d’action individuel en leadership régénératif à déployer après la formation.
Les feedbacks personnalisés permettront à chacun de cibler ses axes de progression et de mieux accompagner ses équipes dans la durée, renforçant ainsi la performance durable.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
RSE pour dirigeants : piloter une démarche responsable et créatrice de valeur
Dès1150 € HTpar groupe
Management innovant : repenser ses pratiques pour engager et performer
Dès1150 € HTpar groupe
Passer du « faire » au « faire faire », réussir sa transition de l’expertise technique au management d’équipe
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en management régénératif
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Votre management optimise les résultats en consommant les ressources humaines
Votre modèle actuel atteint ses objectifs mais érode progressivement les ressources qui le rendent possible. Sans changement, vous risquez une chute de performance suivie d'une vague d'épuisement ou de turnover.
Point d'attention majeurL'absence de logique régénérative dans votre management crée une dette humaine invisible : chaque trimestre de surperformance sans régénération amplifie le déficit. Ce déficit se rembourse in fine sous forme d'arrêts, de démissions ou de baisse de qualité non anticipée.
Vous avez la sensibilité régénérative mais vos pratiques restent classiques
Vous détectez les signaux de fatigue et cherchez à protéger votre équipe. Mais votre cadre de management reste encore orienté performance à court terme sans intégrer des mécanismes systémiques de régénération.
Votre marge de progressionIntégrer 2 indicateurs de régénération dans votre pilotage (énergie ressentie de l'équipe, qualité des semaines) à côté de vos KPIs business peut révéler des patterns insoupçonnés et prévenir 40 % de vos prochains épisodes de surcharge.
Vous pilotez la performance et la durabilité humaine ensemble
Votre management crée de la valeur sans épuiser les ressources qui la produisent. Vos équipes sont performantes ET en bonne santé, votre leadership est ancré dans une vision systémique qui dépasse les indicateurs trimestriels.
Pour aller plus loinLe prochain niveau est d'étendre votre approche régénérative au-delà de l'humain — intégrer les impacts environnementaux et sociaux dans vos critères de décision managériaux — et de devenir un modèle de leadership que votre organisation cherche à répliquer.
Management régénératif : dépasser la performance pour créer de la valeur durable – ce qui rend cette approche unique
Intégrer le management régénératif dans les pratiques professionnelles ne se limite pas à améliorer la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), mais vise à transformer en profondeur la manière dont les organisations créent une valeur durable. S’adressant aux managers et leaders d’entreprise engagés dans la transition écologique, cette formation intensive sur une journée propose un parcours structuré pour aller au-delà de la simple performance économique et ancrer le leadership régénératif dans la gestion quotidienne. En explorant la stratégie durable, la transformation des organisations et le pilotage de la durabilité, ce programme sera un levier concret pour générer rapidement plus d’impact positif, favoriser le bien-être au travail et inscrire l’action managériale dans une démarche de développement durable.
Bénéficier de cette journée dédiée au management régénératif transforme l’approche de la performance : elle ouvre la voie à une nouvelle lecture de la responsabilité, de la pérennité et du succès collectif. Chaque participant repart armé d’outils opérationnels, d’une vision partagée et d’une feuille de route claire pour piloter durablement la transition de son organisation.
Sur le terrain, cette formation intensifie la capacité d’agir et de fédérer, tout en rendant tangible l’impact positif recherché. Elle installe une dynamique de transformation continue, au service de la compétitivité et du respect des équilibres environnementaux et sociaux.
Investir dans ce programme, c’est choisir la voie d’un leadership inspirant et mobilisateur, prêt à relever les défis de la transition écologique, à dynamiser le bien-être au travail et à inscrire la performance dans la durée. Prêt à dépasser les standards et à engager votre organisation vers la régénération ?
Ses points forts
Ce programme intensif ne se contente pas de transmettre des connaissances théoriques : il accompagne un réel changement de approche managérial. En établissant des connexions solides entre RSE, leadership régénératif, transformation des organisations et impact positif, il donne aux décideurs des moyens concrets pour traduire la performance durable en résultats mesurables et en bien-être au travail.
La complémentarité entre approche collective et développement individuel crée une coopération où chacun explore des solutions immédiatement transférables à son contexte. L’expertise des intervenants, reconnus pour leur maîtrise des enjeux écologiques et humains, garantit une formation exigeante et sans compromis sur la qualité. Adopter le management régénératif devient alors bien plus qu’un engagement : c’est un investissement stratégique au service de la valeur durable et de l’avenir de votre entreprise.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
