ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Quiet Quitting : détecter et réengager les collaborateurs
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
À l’issue de la formation, vous serez capable de :
- Identifier précisément les manifestations du quiet quitting et du désengagement des salariés
- Détecter précocement les signaux faibles de démotivation au sein de vos équipes
- Construire un plan d’action efficace pour renforcer l’engagement des collaborateurs
- Adapter vos pratiques managériales pour favoriser la fidélisation des talents et le bien-être au travail
L’accent sera mis sur l’application immédiate en entreprise, grâce à des outils concrets, des cas pratiques et des méthodes directement transférables au quotidien managérial.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse principalement à :
- Managers souhaitant optimiser l’engagement de leurs équipes
- Responsables RH impliqués dans la prévention du désengagement
- Dirigeants mobilisés sur la fidélisation des talents
- Coordinations opérationnelles supervisant plusieurs services
Chaque participant doit avoir une expérience préalable en gestion d’équipe et comprendre les enjeux liés à la motivation au travail, afin de tirer pleinement profit des outils et méthodes proposés.
Prérequis
Pour suivre cette formation, il est indispensable d’exercer ou d’avoir exercé une fonction d’encadrement ou de gestion RH. Une connaissance des principales dynamiques motivationnelles – tels que les leviers d’engagement ou les facteurs clés de la motivation – facilitera l’assimilation du contenu et la participation active aux ateliers et études de cas.
La capacité à analyser les situations relationnelles en entreprise renforcera votre implication lors des échanges, des mises en situation et des exercices pratiques proposés tout au long de la journée.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Les origines et enjeux du quiet quitting
Ce module offre les bases nécessaires pour comprendre l’émergence du quiet quitting et ses impacts organisationnels.
- Définition et distinction entre quiet quitting et démission silencieuse
- Facteurs favorisant le développement du désengagement des salariés
- Conséquences sur la productivité, la cohésion d’équipe et la fidélisation des talents
- Nouvelles attentes des collaborateurs concernant leur engagement au travail
- Mise en situation : analyse de témoignages réels de démotivation
- Atelier collectif : cartographie des risques de désengagement spécifiques à votre organisation
- Exercice d’auto-diagnostic sur le bien-être au travail dans son équipe
- Partage d’expériences sur l’évolution des pratiques managériales face au phénomène
Les participants repartiront avec une vision claire des premiers signaux à observer et des facteurs déclencheurs à surveiller pour mieux anticiper le quiet quitting.
Un dossier support facilitera l’assimilation des concepts-clés et servira de référence pour la suite de la formation.
02
Module 02
Détection des signaux faibles et observation terrain
Parce que chaque contexte d’équipe diffère, ce module développe la capacité à identifier finement les marqueurs avant-coureurs du désengagement.
- Typologie des signaux faibles liés au quiet quitting (communication, implication, qualité livrable)
- Outils d’observation, entretiens individuels et feedbacks
- Erreurs fréquentes dans la détection du désengagement des salariés
- Enjeux de communication interne face à la démotivation
- Étude de cas : reconstitution d’un contexte d’apparition de désengagement
- Atelier pratique d’identification de signaux chez ses propres collaborateurs
- Simulation d’entretien individuel pour aborder la baisse d’engagement
- Jeu de rôle pour ajuster verbal/non-verbal et détecter la sincérité dans les échanges
L’objectif est d’affiner ses réflexes relationnels, sécuriser le dialogue et adopter la bonne posture dès l’apparition des premiers signes de quiet quitting.
Des grilles d’analyse seront distribuées pour faciliter l’évaluation dynamique du niveau d’engagement au sein de l’équipe.
03
Module 03
Réactiver la motivation et renforcer l’engagement
Passer à l’action nécessite de redonner du sens et de créer les conditions d’un investissement renouvelé autour de la motivation au travail.
- Principaux leviers d’engagement et stratégies éprouvées pour restaurer la motivation
- Impact des pratiques managériales positives et inclusives
- Construction d’un discours mobilisateur et crédible
- Reconnaissance, autonomie et soutien à la fidélisation des talents
- Travaux en groupes : création de plans d’action sur des cas concrets
- Brainstorming sur les initiatives propices au bien-être au travail
- Simulation : prise de parole inspirante lors d’un échange collectif
- Atelier personnalisé : définir deux actions prioritaires à tester dès la reprise
Les participants disposeront ainsi d’une boîte à outils fonctionnelle et adaptable selon la typologie de leur équipe.
Une trame de plan d’action personnel viendra compléter ce module pour garantir la continuité et la mise en œuvre après la formation.
04
Module 04
Pérenniser l’engagement et prévenir le retour du quiet quitting
Anticiper l’avenir, c’est instaurer les bases d’une culture de l’engagement durable à travers un accompagnement structurant et pertinent.
- Points-clés pour mesurer durablement le niveau d’engagement des collaborateurs
- Mise en place de rituels collectifs et individuels au service du bien-être au travail
- Gestion des retours d’expérience et adaptation continue des pratiques managériales
- Outils d’écoute active et de co-construction avec les salariés
- Table ronde : élaboration collaborative d’indicateurs adaptés à chaque environnement d’équipe
- Simulation de rituel d’équipe hebdomadaire “impulsion engagement”
- Exercices de reformulation, écoute active et feedback constructif
- Mise en pratique : planification structurée de points réguliers de suivi motivationnel
Cette approche permet de créer un environnement aligné sur les valeurs d’engagement et de prévention du désengagement des salariés.
Chaque responsable repartira avec une feuille de route opérationnelle pour ancrer durablement ces nouvelles pratiques dans son quotidien professionnel.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
Management d’équipe : motiver et donner du sens pour engager vos collaborateurs
Dès1150 € HTpar groupe
Le management de l’absentéisme : comprendre, agir et réengager durablement
Dès1150 € HTpar groupe
Management de la rétention : réduire le turnover par l’expérience collaborateur
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en gestion du quiet quitting
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Vos pratiques managériales laissent le désengagement s'installer
Sans outils de détection précoce ni stratégie de ré-engagement, le quiet quitting peut se propager silencieusement dans votre équipe. Réagir trop tard ou de manière inadaptée risque d'aggraver la situation et d'accélérer les départs.
Point d'attention majeurVous confondez encore conformité des livrables et engagement réel des collaborateurs. Sans lecture fine des signaux comportementaux et relationnels, vous passez à côté des situations de désengagement naissant qui nécessitent une intervention managériale précoce.
Vous détectez le désengagement mais peinez à y répondre durablement
Vous identifiez les situations de quiet quitting sans toujours disposer des outils pour en comprendre les causes profondes ni construire une réponse managériale structurée et durable.
Votre marge de progressionVous maîtrisez l'observation des signaux faibles mais manquez de méthode pour mener des diagnostics structurés et des entretiens de ré-engagement productifs. Approfondir les techniques d'écoute active et les leviers de sens au travail ferait une vraie différence.
Vous gérez le désengagement avec finesse et proactivité
Votre capacité à détecter les signaux précoces, à mener des diagnostics nuancés et à activer les bons leviers de ré-engagement fait de vous un manager capable de préserver durablement la motivation de son équipe.
Pour aller plus loinVotre expertise vous positionne pour construire une culture d'équipe résiliente face aux tendances de désengagement. Explorer les modèles de management participatif et les approches de leadership régénératif pourrait renforcer encore votre impact sur le long terme.
Quiet Quitting : détecter et réengager les collaborateurs – ce qui rend cette approche unique
Le quiet quitting bouleverse aujourd’hui les dynamiques internes des organisations, mettant en lumière de nouveaux défis pour la fidélisation des talents et la prévention du désengagement des salariés. Face à ce phénomène, il est essentiel pour les managers et responsables RH d’identifier précocement les signes de démotivation et de mettre en place des stratégies efficaces pour renforcer l’engagement des collaborateurs. Cette formation intensive d’une journée apporte des solutions concrètes pour transformer vos pratiques managériales, prévenir le désengagement et instaurer un climat propice au bien-être au travail.
Conçue pour répondre aux enjeux actuels de l’entreprise, cette session allie apports théoriques approfondis et mises en pratique collaboratives. Elle s’adresse à tous les professionnels encadrant une équipe, soucieux de faire évoluer leurs pratiques managériales face à un enjeu clé des ressources humaines : la motivation au travail durable.
Au terme de cette journée, les participants repartent outillés pour anticiper, détecter mais surtout traiter toutes les formes de désengagement des salariés. Les ressources partagées et les ateliers expérientiels leur donnent confiance pour transformer leur posture et devenir de véritables moteurs du changement dans leur environnement professionnel.
Grâce aux plans d’action élaborés et à l’intégration de nouvelles pratiques managériales, ils sont prêts à insuffler une nouvelle énergie à leur équipe, promouvoir le bien-être au travail et assurer la pérennité de l’engagement des collaborateurs. Ce parcours intensif représente une étape clé pour toute entreprise souhaitant libérer le potentiel individuel et collectif de ses équipes dans la durée.
Ses points forts
Cette formation se distingue par son approche pragmatique centrée sur les réalités opérationnelles des managers et RH. Plutôt que de proposer un discours générique, elle offre une immersion complète dans vos problématiques métiers, enrichie de cas concrets et d’outils immédiatement transférables à vos équipes.
Vous bénéficiez d’un accompagnement personnalisé, de techniques avancées d’identification du désengagement et de solutions créatrices d’impact pour soutenir durablement la motivation au travail. L’alliance de la théorie et de l’action fait de cette formation un levier pour améliorer durablement l’engagement des collaborateurs, prévenir le quiet quitting et instaurer une politique de fidélisation des talents performante.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
