ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Management haute performance : l’IA comme bras droit stratégique
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
- Découvrir les applications concrètes de l’IA générative dans la stratégie managériale.
- Maîtriser les outils et usages de l’IA dédiés à la prise de décision et à l’optimisation de la performance.
- Renforcer son leadership grâce à l’intégration de l’IA dans la conduite des équipes.
- Piloter efficacement la gestion du changement liée à l’intégration de l’IA dans l’organisation.
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
Cette formation s’adresse aux cadres dirigeants, directeurs de département et managers désireux d’adopter les meilleures pratiques de pilotage innovant grâce à l’IA. Les profils concernés disposent déjà de solides bases en management et souhaitent accélérer leur transformation numérique en intégrant de nouveaux usages de l’IA dans leur quotidien professionnel.
Elle est particulièrement adaptée aux responsables de projets, dirigeants en quête de leadership innovant, ainsi qu’à tous ceux qui voient dans l’IA une opportunité stratégique pour leur développement organisationnel.
Prérequis
Une bonne maîtrise des fondamentaux du management ainsi qu’une familiarité avec les concepts clés de l’intelligence artificielle (machine learning, automatisation, data) sont requises. Une expérience en gestion d’équipe ou direction de projet facilitera la participation active aux cas pratiques.
Aucune compétence technique spécifique en IA n’est nécessaire, mais un intérêt affirmé pour les enjeux et opportunités liés à la transformation digitale en entreprise est attendu.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les enjeux et opportunités de l’IA pour les dirigeants
L’IA transforme les modèles traditionnels de management. Ce module propose un panorama actuel de la transformation numérique appliquée au leadership et encourage la réflexion stratégique sur l’adoption de l’IA en entreprise.
- Panorama de l’IA en management et stratégie.
- Analyse des enjeux et risques liés à l’intégration de l’IA.
- Présentation des opportunités offertes par l’IA pour optimiser les processus managériaux.
- Notions de leadership augmenté et nouveaux styles de pilotage.
- Étude de cas : analyse d’une transformation digitale réussie grâce à l’IA.
- Atelier collectif : identification des forces et menaces liées à l’arrivée de l’IA dans le secteur propre à chaque participant.
- Mise en situation : élaboration d’une cartographie d’impacts anticipant la place de l’IA dans sa structure.
02
Module 02
Outils et usages de l’IA pour la performance managériale
Ce module éclaire sur la sélection et l’exploitation optimale des outils d’IA générative adaptés à la prise de décision et à la conduite des équipes.
- Typologie des outils d’IA adaptés au management (analyse prédictive, assistances décisionnelles, automatisations).
- Fonctionnalités clés des solutions d’IA générative en contexte professionnel.
- Évaluation comparative des plateformes d’aide à la décision intelligente.
- Méthodologie pour intégrer et sécuriser l’IA dans les processus métiers.
- Travail pratique : test de plusieurs outils d’IA générative orientés management.
- Simulation : prise de décision complexe appuyée par l’IA.
- Diagnostic personnel : repérage des tâches à forte valeur ajoutée pouvant être optimisées via l’automatisation IA.
03
Module 03
Stratégie et prise de décision avec l’IA
Ce module guide l’élaboration d’une méthode robuste de pilotage stratégique fondée sur la collaboration “homme + IA”, renforçant ainsi la réactivité et l’anticipation dans l’entreprise.
- Mécanismes d’analyse de données et interprétation des résultats produits par l’IA.
- Application des algorithmes prédictifs à la planification stratégique et au suivi de la performance.
- Gestion des biais algorithmiques et considérations éthiques dans la prise de décision automatisée.
- Synthèse sur le dialogue humain/IA dans la gouvernance managériale.
- Jeu de rôle : arbitrages stratégiques accompagnés par une intelligence artificielle.
- Bilan interactif : retour d’expérience sur l’utilisation de dashboards IA en temps réel.
- Cas concret : résolution collective autour d’un challenge décisionnel simulé.
04
Module 04
Leadership augmenté et gestion du changement par l’IA
Le succès de l’intégration de l’IA dépend de la capacité à mobiliser les équipes et à adopter un pilotage inspirant. Ce module met l’accent sur l’humain et la gestion du changement à l’ère de l’IA.
- Facteurs clés pour développer un leadership augmenté par l’IA.
- Techniques d’accompagnement au changement et communication interne lors de la transformation digitale.
- Indicateurs de maturité organisationnelle face à l’IA et gestion des résistances.
- Bonnes pratiques pour favoriser l’adhésion et la montée en compétences des collaborateurs.
- Co-développement : plan d’action personnalisé pour piloter la transformation IA dans son équipe.
- Feedback croisé : simulation d’entretiens de gestion du changement face aux inquiétudes des équipes.
- Quiz interactif : évaluation de l’engagement et de la préparation managériale à l’IA.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
IA managériale : devenir un meilleur manager avec l’intelligence artificielle au quotidien
Dès1150 € HTpar groupe
IA Manager : piloter la transformation grâce à l’intelligence artificielle
Dès1150 € HTpar groupe
Leadership augmenté : maîtriser l’IA pour décider mieux et plus vite
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en management haute performance avec l'IA
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Des bases à consolider
Vos réponses révèlent des axes de progression importants. Une formation structurée vous permettrait de gagner rapidement en efficacité dans votre pratique quotidienne.
Point d'attention majeurPlusieurs compétences fondamentales nécessitent un renforcement. Sans action rapide, vous risquez de manquer des opportunités concrètes d'amélioration de votre performance.
De bonnes bases à perfectionner
Vous maîtrisez certains fondamentaux mais laissez encore de la valeur sur la table. Un perfectionnement ciblé vous permettrait de franchir un cap significatif.
Votre marge de progressionEn travaillant sur vos points de fragilité identifiés, vous pourriez améliorer sensiblement vos résultats et gagner en assurance dans les situations complexes.
Un niveau solide à perfectionner
Vous démontrez une bonne maîtrise du sujet. Quelques ajustements ciblés vous permettraient de passer de bon à excellent dans votre pratique professionnelle.
Pour aller plus loinLa formation vous apportera des techniques avancées et des cadres méthodologiques pour affiner votre expertise et maximiser votre impact au quotidien.
Management haute performance : l’IA comme bras droit stratégique – ce qui rend cette approche unique
La transformation digitale bouleverse profondément le rôle des cadres dirigeants. L’intégration de l’IA en management permet de développer un leadership augmenté, où les outils d’IA générative deviennent essentiels à l’optimisation de la performance managériale et à une prise de décision éclairée. Cette formation intensive, conçue pour les managers souhaitant faire de l’IA leur atout stratégique, offre en 7 heures une immersion concrète afin d’inscrire l’intelligence artificielle au cœur de votre stratégie de management.
À l’issue de cette journée intensive, chaque participant repart avec une vision stratégique structurée, des outils concrets pour l’automatisation et l’analyse prédictive, ainsi qu’un plan d’action personnalisé pour intégrer l’IA dans sa posture managériale, enrichi par les apports du leadership avec l'IA et l’application des sciences cognitives à la transformation managériale. S’appuyer sur des solutions comme IA pour la gestion devient un réflexe pour optimiser le reporting et accélérer la prise de décision. Ces nouvelles compétences facilitent la conduite du changement et positionnent durablement votre organisation parmi les pionniers de l’optimisation numérique.
Votre capacité à piloter l’innovation, à mobiliser vos équipes et à sélectionner les usages d’IA les plus porteurs s’enrichit désormais de la maîtrise des compétences émotionnelles, telles que l’intelligence émotionnelle et la gestion des émotions, pour affirmer un management "human-first" à l’ère digitale. Investir dans cette formation, c’est aussi intégrer la responsabilité des entreprises en IA dans votre stratégie, en tenant compte des impacts sociaux et des risques associés, pour garantir une performance durable et conforme aux exigences de gouvernance éthique.
Ses points forts
Spécialement conçue pour répondre aux attentes des décideurs en quête de transformation digitale, cette formation B2B offre un équilibre parfait entre vision stratégique, pragmatisme et leadership augmenté par l’IA. Chaque module allie ateliers immersifs, échanges ciblés et cas concrets pour accélérer la prise en main d’outils performants, immédiatement exploitables dans vos missions. Ce parcours engageant conjugue efficacité opérationnelle et innovation durable, deux leviers essentiels dans la compétition actuelle autour de la transformation numérique. Faire de l’IA un allié n’est plus une option : c’est devenir leader du changement, inspirant et attractif sur un marché en pleine mutation.
En choisissant cette formation, chaque participant bénéficie d’un accompagnement exclusif, pensé par des experts en conduite du changement numérique et en management de la relation client. La diversité des cas pratiques, la personnalisation des conseils et la prise en compte des enjeux liés au parcours client renforcent l’impact des modules pour intégrer l’intelligence artificielle et l’automatisation sans perdre la dimension humaine. Ce positionnement permet d’optimiser la performance, de garantir une expérience client différenciante et d’acquérir les fondamentaux IA nécessaires pour devenir expert IA et piloter la feuille de route IA de votre organisation.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
