Formation Affirmer sa légitimité en management transverse : développer son leadership et son influence

Affirmer sa légitimité en management transverse : développer son leadership et son influence
4,9/534 avis
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Août 2026
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette journée, chaque participant sera capable de :

  • Identifier les leviers de légitimité managériale en contexte transversal
  • Développer un leadership adapté et influencer positivement sans autorité hiérarchique
  • Fédérer et mobiliser efficacement les équipes autour d’objectifs communs
  • Mettre en œuvre des pratiques managériales collaboratives pour garantir adhésion et performance
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Août 2026.
OpérationnelApplication immédiate & opérationnelAppliquer vos acquis dès le lendemain, pas juste en théorie.
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1 150 €HT pour le groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Les fondamentaux de la légitimité managériale transverse

  • Comprendre les spécificités du management collaboratif sans autorité hiérarchique
  • Facteurs clés de reconnaissance et d’influence dans les organisations actuelles
  • Analyse des sources de résistance et obstacles à la légitimité managériale

  • Atelier diagnostic : cartographie de son réseau interne d’acteurs/partenaires
  • Étude de cas : analyse de situations contrastées en management transverse
  • Mise en situation : identification et formulation de ses propres atouts de légitimité

02 Module 02

S’affirmer et développer son leadership d’influence

  • Comportements moteurs du leadership et postures inspirantes
  • Communication d’influence : techniques verbales et non verbales
  • Gestion des conflits et négociation en transversal
  • Importance de la congruence et cohérence entre discours et comportements

  • Mise en pratique : jeux de rôles sur des désaccords transversaux
  • Exercice individuel : développement de la confiance en soi et de l’assertivité
  • Débrief collectif : retours d’expérience sur la conquête de la légitimité

03 Module 03

Fédérer les équipes et les parties prenantes sans lien hiérarchique

  • Mobilisation d’équipe : principes, obstacles et leviers de motivation
  • Les ressorts de l’adhésion dans les projets collaboratifs
  • Stimuler la coopération grâce à un management participatif

  • Travail de groupe : élaborer un plan d’engagement des parties prenantes
  • Cas pratique : redynamiser une équipe projet démobilisée
  • Simulation : animer une réunion de lancement engageante

04 Module 04

Installer durablement sa légitimité et garantir la performance

  • Diagnostic des facteurs de légitimation à long terme
  • Renforcer sa crédibilité par la preuve et la cohérence
  • Mesurer l’impact de son leadership transversal
  • Créer une dynamique pérenne et instaurer le réflexe collaboratif

  • Sous-groupes : retour d’application terrain et identification de quick wins
  • Plan d’action personnel : définir ses axes de progrès pour consolider sa légitimité
  • Partage collectif : capitalisation sur réussites et astuces éprouvées

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
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2 min · 5 questions Question 1 / 5
Étape 01 sur 05

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Prospecteur à structurer

Vous avez les bases mais votre pratique gagnerait en méthode. Cette formation vous apporte les structures, accroches et le cadre pour rédiger des contenus B2B qui convertissent.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Public concerné

Cette formation s’adresse aux :

  • Managers évoluant dans des fonctions transversales
  • Leaders pilotant des projets sans relation hiérarchique directe
  • Responsables de département impliqués dans des démarches collaboratives
  • Chefs de projet souhaitant élargir leur influence auprès de multiples acteurs

L’essentiel est de posséder déjà une expérience pratique en management ou en gestion d’équipe, afin de tirer pleinement parti des apports méthodologiques et des cas concrets proposés lors de cette journée.

Prérequis

Pour suivre efficacement la formation, il convient :

  • D’avoir exercé des fonctions de management (responsabilité d’équipe ou pilotage transversal)
  • D’être confronté à des enjeux d’influence ou de coopération hors hiérarchie directe

Aucune connaissance technique spécifique n’est requise. Seule une expérience du management est nécessaire pour garantir la pertinence des échanges et la transférabilité immédiate des outils présentés.

Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute – Rappel sous 2h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès à des financements jusqu'à 100%. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Finançable OPCO (sous conditions) 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
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On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
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Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
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OPCO & fonds concernés
Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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Notre approche

Affirmer sa légitimité en management transverse : développer son leadership et son influence – ce qui rend cette approche unique

Dans un environnement professionnel en évolution rapide, le management transversal s’impose comme une compétence pour les managers et leaders désireux d’augmenter leur impact. Face à l’absence de lien hiérarchique direct, la capacité à affirmer sa légitimité managériale et à fédérer les parties prenantes devient un levier essentiel de réussite. Cette formation intensive d’une journée fournit des outils concrets pour renforcer votre posture, accroître votre influence et réussir dans vos missions transverses.

Destinée aux managers et professionnels déjà aguerris à la gestion d’équipe, cette session met l’accent sur des méthodes de management collaboratif qui facilitent la mobilisation et l’engagement durable des collaborateurs, même en dehors de tout lien hiérarchique. L’approche vise à affirmer sa légitimité managériale, à piloter des projets transverses complexes et à garantir des résultats tangibles dans des organisations où la coordination repose avant tout sur la confiance et l’influence.

En maîtrisant les leviers de légitimité managériale, en perfectionnant votre posture et votre communication d’influence, mais aussi en apprenant à fédérer et à fidéliser vos équipes sans hiérarchie formelle, vous transformez votre impact professionnel dès la sortie de cette formation. accélérateur de carrière, ce parcours vous arme pour piloter, transformer et réussir durablement tous vos projets transverses. Le passage à l’action commence maintenant : capitalisez sur cette journée pour affirmer votre signature managériale et dynamiser l’adhésion autour de vous.

L’exigence du management collaboratif impose audace, agilité et méthode. Affirmez pleinement votre légitimité, inspirez confiance et observez les résultats tangibles de votre engagement dans tous réseaux où vous évoluez. Fédérez, orientez… et constatez le changement dès demain !

Ses points forts

Ce programme se démarque par une approche orientée résultat et totalement connectée à la réalité des environnements transversaux. Ici, pas de solutions génériques ni de théorie déconnectée : chaque participant repart avec des réponses adaptées à ses défis spécifiques de management transversal, même dans les contextes les plus complexes.

Grâce à un coaching personnalisé, des ateliers en co-construction et le partage d’avancées issues de l’expérience terrain, ce parcours accélère votre légitimité managériale. Vous développez votre leadership, musclez votre influence et incarnez le moteur autour duquel les équipes convergent et performent. C’est toute colonne vertébrale de vos pratiques managériales qui prend forme pour répondre aux exigences de l’entreprise moderne.

Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,9/5
Basé sur 34 avis de participants

Super intéressant, merci pour ce moment.

F
Frédéric N.
30 avr. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026

Formation intense mais très intéressante.

T
Tatiana L.
19 févr. 2026

Formation très complète, merci Xavier !

M
Marion D.
19 févr. 2026

J'ai été déconcerté au début car la formation était plus marketing que technique. La présentation de Sales Navigator a été assez courte, mais c'est parce que l'outil est en vérité très simple. Au final, la formation a permis de répondre à des attentes sur LinkedIn que je n'avais pas prévues. Merci Corentine !

E
Erwan V.
19 févr. 2026

Je recommande ces formations.

P
Pascal S.
11 févr. 2026

Formation qualitative et très intéressante.

A
Anne S.
11 févr. 2026

Formation complète, instructive et dynamique. Merci à notre formatrice Corentine.

C
Camille B.
11 févr. 2026

J'ai suivi la formation LinkedIn Sales Navigator animée par Corentine et j'en suis très satisfaite. La formation est claire et concrète. Corentine explique très bien et donne des conseils utiles que j'ai pu mettre en pratique rapidement. Je recommande.

E
Emma B.
11 févr. 2026

Dynamique et de qualité.

S
Stanislas L.
11 févr. 2026

Belle expérience de formation Sales Navigator !

T
Tatiana L.
11 févr. 2026
Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

23Sep
mercredi 23 septembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Info ou s'inscrire
18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Info ou s'inscrire
13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Info ou s'inscrire
Session garantie dès 4 inscritsEn cas de report, vous êtes automatiquement repositionné en priorité sur la prochaine date, sans frais supplémentaires.
Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

Le processus en 5 étapes
  1. Étape 01
    Le socle

    Un programme déjà opérationnel

    La trame que vous avez découverte a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle. Ou la faire évoluer.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Nous vous proposons des formateurs sur trois critères :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise métier
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.