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Formation Change management et résilience organisationnelle : piloter la transformation dans des environnements VUCA

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Prise en charge OPCO · Certifié Qualiopi
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Individuel
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Présentiel
1 150 € HT
par groupe · 7H
Vos locaux · France
Distanciel
1 150 € HT
par groupe · 7H
Visio privée
soit dès 96 € HT par personne pour 12 participants
Programme sur-mesure co-construit avec vos enjeux
Formateur choisi avec vous parmi nos +150 experts
Dates flexibles, selon votre planning
390 € HT / personne
7H · 100% visioconférence · 4–12 participants
Entreprise, salarié ou particulier : inscrivez-vous
Dates confirmées dès 4 inscrits
Même qualité pédagogique qu'en intra
Sur devis
Contenu, durée et format pensés pour votre équipe
Analyse de vos enjeux avant conception
Formateur sélectionné pour votre secteur
Durée modulable : 3,5H à 14H
Déployable sur plusieurs sites en France
Votre formation déployée en moins d'un mois
Qualiopi
OPCO
4.9/5
Toute la France

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette formation intensive, chaque participant sera capable de :

  • Comprendre les enjeux du management du changement et de la résilience organisationnelle en contexte VUCA
  • Identifier les leviers d’engagement et construire une démarche efficace de conduite du changement
  • Mobiliser des outils d’agilité et développer des compétences managériales adaptées à la transformation
  • Intégrer l’intelligence collective pour fédérer et dynamiser ses équipes face à l’incertitude

Ces objectifs visent autant la maîtrise stratégique que la traduction opérationnelle du changement pour accompagner durablement la transformation des organisations.

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  • Groupe de 4 à 12 participants
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit
À partir de 1 150 € HT pour l'ensemble du groupe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul(e), rejoignez un groupe de 4 à 12 apprenants
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
À partir de 390 € HT / pers (formation 7h)

Programme détaillé

Module 1 : Comprendre le changement en environnements VUCA

Dans ce module, les participants appréhendent les grandes notions du management du changement en se concentrant sur la spécificité des environnements marqués par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté.

  • Définition et caractéristiques d’un environnement VUCA
  • Impacts sur la transformation des organisations
  • Principes fondamentaux de la résilience organisationnelle
  • Rôles et responsabilités du leader face au changement
  • Autodiagnostic : identifier son rapport au changement
  • Étude de cas : analyse d’un échec ou d’une réussite dans un contexte VUCA
  • Cartographie des risques liés à l’incertitude et à la complexité
  • Mise en situation : prise de décision rapide sous contrainte

Grâce à ce module, les bases contextuelles du change management sont clarifiées et les premières pistes d’action individuelles et collectives émergent grâce à la confrontation des vécus et expertises.

Module 2 : Développer la résilience organisationnelle

Ce module met l’accent sur la construction de la résilience collective et individuelle, essentielle pour maintenir la performance en période de transformation.

  • Concepts clés : résilience, agilité et adaptabilité
  • Facteurs de succès : cohésion, confiance et alignement stratégique
  • Management bienveillant et intelligence collective
  • Boucles d’apprentissage et amélioration continue
  • Atelier collaboratif : identification des forces et fragilités de son organisation
  • Exercice : création d’un plan personnalisé de résilience
  • Mise en réseau : partage d’expériences entre pairs
  • Élaboration en sous-groupes de scénarios adaptatifs

L’implication active facilite l’ancrage des leviers de résilience. Chacun repart avec un outil réutilisable pour renforcer le collectif dans son propre contexte professionnel.

Module 3 : Piloter la conduite du changement

Ce module fournit des méthodes et outils concrets pour manager efficacement la transformation tout en renforçant ses compétences managériales.

  • Méthodes structurantes : étapes et modèles du management du changement
  • Leviers d’adhésion et gestion des résistances
  • Communication managériale orientée transformation
  • Outils de suivi et indicateurs de performance du changement
  • Étude de cas réel : analyse d’un projet de transformation
  • Simulation d’entretien face à la résistance
  • Travail en binôme : élaboration d’une feuille de route de conduite du changement
  • Exercice : création d’un tableau de bord de pilotage

Les techniques présentées permettent une appropriation immédiate et répondent aux défis quotidiens rencontrés par les managers et chefs de projet.

Module 4 : Leadership et intelligence collective au service de la transformation

Cette séquence approfondit les postures de leadership indispensables au déploiement des transformations et valorise l’intelligence collective.

  • Styles de leadership en période d’incertitude
  • Catalyseurs de synergies et engagement collectif
  • Co-construction de solutions innovantes
  • Mécanismes pour activer la mobilisation durable des équipes
  • Jeux de rôle : incarner différents styles de leadership dans des situations complexes
  • Atelier flash idéation : résolution collaborative d’un challenge organisationnel
  • Feedback croisé et coaching de groupe
  • Définition d’un plan d’action collectif mobilisateur

Ce temps fort conclut la montée en puissance des talents de leadership et déclenche une dynamique positive autour des défis à venir.

Test gratuit : évaluez votre niveau en conduite du changement

A qui s'adresse cette formation ?

Public

Cette formation cible tous les professionnels impliqués dans la gestion du changement :

  • Managers opérationnels et stratégiques
  • Leaders en transition ou porteurs de projets transverses
  • Responsables RH engagés dans le développement organisationnel
  • Chefs de projet et membres de comités pilotant des transformations majeures

Les participants partagent une vision commune : optimiser leur stratégie managériale et ancrer l’intelligence collective au cœur de leurs pratiques. Les groupes sont idéalement composés de 6 à 12 personnes afin de maximiser les échanges et garantir une dynamique participative pendant toute la durée des ateliers.

Prérequis

Pour profiter pleinement des apports et ateliers proposés lors de ce parcours, il est attendu que les participants disposent :

  • D’une expérience préalable en management d’équipe ou de projet
  • De connaissances fondamentales en gestion de projet
  • D’une première approche des notions de transformation organisationnelle

Ce socle favorise une montée en expertise et accélère l’appropriation des outils de change management. Une ouverture à la remise en question ainsi qu’une volonté d’engager son équipe dans l’agilité et la résilience sont fortement recommandées.

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com

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01.

Un recrutement rigoureux

Chaque formateur passe par un entretien approfondi permettant d’évaluer son expertise, sa pédagogie et son adéquation avec nos standards.

02.

Une expertise métier vérifiée

Nous sélectionnons uniquement des professionnels disposant d’une expérience reconnue dans leur secteur.

03.

Une évaluation continue des compétences

Les performances pédagogiques sont suivies de manière régulière grâce aux retours des apprenants et aux indicateurs qualité.

Optimisez la gestion du changement avec une approche VUCA : Ce qui rend ce module unique.

Pilotage du changement, adaptation à la volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté : les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte où agilité et capacité de rebond sont devenues incontournables. Cette formation professionnelle intensive d’une journée s’adresse aux managers et leaders confrontés quotidiennement à la transformation des organisations en environnements VUCA. Conçue pour développer vos compétences managériales et votre leadership, elle vise à vous outiller dans la conduite du changement et le renforcement de la résilience organisationnelle.

Maîtriser la transformation des organisations, piloter la conduite du changement dans des contextes VUCA et ancrer la résilience organisationnelle deviennent accessibles à l’issue de ces sept heures intensives. En développant un leadership adaptatif, des compétences managériales renforcées et l’intelligence collective, dirigeants et managers accélèrent leur impact sur la stratégie managériale, même face à la volatilité et l’incertitude.

Chaque participant repart avec des outils immédiatement opérationnels et des plans d’action personnalisés. Prêt à relever tous les défis, votre équipe aborde l’avenir avec sérénité, énergie et assurance. Saisissez cette opportunité pour inscrire la transformation dans l’ADN de votre organisation et révéler tout le potentiel de vos collaborateurs.

Conçue par des experts du change management et de l’accompagnement de transformations complexes, cette formation se distingue par sa pédagogie immersive alliant théorie stratégique et immersion terrain. Chaque participant vit une expérience intense, personnalisée, bâtie sur des problématiques réelles issues de son environnement professionnel.

La combinaison d’ateliers dynamiques, de co-construction et d’exercices de leadership favorise une appropriation immédiate des savoir-faire. Véritable accélérateur de compétences, ce format court et impactant permet de générer des résultats visibles dès le retour en entreprise. Les solutions propulsent agilité, cohésion et performance collective dans un monde où la volatilité est la norme.

Calendrier des sessions collectives en ligne

  • Sessions confirmées dès 4 inscrits · En cas de report, vous êtes repositionné en priorité sur la prochaine date.
mercredi 17 Juin 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 23 Sep 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 18 Nov 2026
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

Places disponibles
mercredi 13 Jan 2027
Session En ligne (visio)

7 H

390 € H.T

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Questions & réponses quant à cette formation

Méthodes pédagogiques

La formation alterne apports théoriques, ateliers participatifs, études de cas réelles, mises en situation et co-développement. L’interactivité prime à chaque étape pour favoriser la mise en pratique immédiate des concepts. Chaque participant bénéficie de retours personnalisés grâce à une animation orientée solutions et au partage continu d’expériences entre pairs.

Les activités collectives stimulent l’intelligence collective, tandis que l’analyse réflexive individuelle accroît la maîtrise personnelle des outils et concepts abordés durant la journée.

Modalités de validation et d’évaluation

La progression est évaluée en continu par :

  • Quiz interactifs en début et fin de session (mesure des acquis et évolutions)
  • Exercices de mise en situation notés sur grille de compétences
  • Auto-évaluations intermédiaires
  • Debrief individualisé après chaque atelier pour mesurer l’application concrète des apprentissages

Ce dispositif garantit que chaque participant repart avec une vision claire de ses avancées et de ses axes de progression. Un certificat d’achèvement valorise l’engagement et la participation active tout au long de la formation.

Modalités et délais d’accès

Inscription en ligne, par téléphone ou par email. Notre équipe vous confirme votre place sous 48h et vous accompagne dans les démarches administratives.

  • Délai d’accès : de 48h à 4 semaines selon le format choisi (inter ou intra).
  • Sessions inter : inscrivez-vous directement aux dates affichées au calendrier.
  • Sessions intra : nous organisons la formation à vos dates, dans vos locaux ou en distanciel.

Accessibilité : cette formation est accessible à tous. Pour toute situation particulière (handicap, aménagement spécifique), contactez notre référent accessibilité à contact@mesformations-business.com. Nous adaptons le parcours à vos besoins.

Formations similaires ou associées : développez un panel de compétences en ligne ou en présentiel

Cette formation se situe au croisement de deux domaines essentiels : notre formation leadership et notre formation management. Cette approche transversale est un atout majeur pour les professionnels qui souhaitent développer une vision globale de leurs compétences. Pour approfondir les sujets abordés, nous vous recommandons notre formation en animation et motivation d’équipe ainsi que notre formation en conduite du changement pour enrichir votre pratique.

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