4,8/562 avis

Formation Change management et résilience organisationnelle : piloter la transformation dans des environnements VUCA

Change management et résilience organisationnelle : piloter la transformation dans des environnements VUCA
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette formation intensive, chaque participant sera capable de :

  • Comprendre les enjeux du management du changement et de la résilience organisationnelle en contexte VUCA
  • Identifier les leviers d’engagement et construire une démarche efficace de conduite du changement
  • Mobiliser des outils d’agilité et développer des compétences managériales adaptées à la transformation
  • Intégrer l’intelligence collective pour fédérer et dynamiser ses équipes face à l’incertitude

Ces objectifs visent autant la maîtrise stratégique que la traduction opérationnelle du changement pour accompagner durablement la transformation des organisations.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation cible tous les professionnels impliqués dans la gestion du changement :

  • Managers opérationnels et stratégiques
  • Leaders en transition ou porteurs de projets transverses
  • Responsables RH engagés dans le développement organisationnel
  • Chefs de projet et membres de comités pilotant des transformations majeures

Les participants partagent une vision commune : optimiser leur stratégie managériale et ancrer l’intelligence collective au cœur de leurs pratiques. Les groupes sont idéalement composés de 6 à 12 personnes afin de maximiser les échanges et garantir une dynamique participative pendant toute la durée des ateliers.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Pour profiter pleinement des apports et ateliers proposés lors de ce parcours, il est attendu que les participants disposent :

  • D’une expérience préalable en management d’équipe ou de projet
  • De connaissances fondamentales en gestion de projet
  • D’une première approche des notions de transformation organisationnelle

Ce socle favorise une montée en expertise et accélère l’appropriation des outils de change management. Une ouverture à la remise en question ainsi qu’une volonté d’engager son équipe dans l’agilité et la résilience sont fortement recommandées.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre le changement en environnements VUCA

Dans ce module, les participants appréhendent les grandes notions du management du changement en se concentrant sur la spécificité des environnements marqués par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté.

  • Définition et caractéristiques d’un environnement VUCA
  • Impacts sur la transformation des organisations
  • Principes fondamentaux de la résilience organisationnelle
  • Rôles et responsabilités du leader face au changement
  • Autodiagnostic : identifier son rapport au changement
  • Étude de cas : analyse d’un échec ou d’une réussite dans un contexte VUCA
  • Cartographie des risques liés à l’incertitude et à la complexité
  • Mise en situation : prise de décision rapide sous contrainte

Grâce à ce module, les bases contextuelles du change management sont clarifiées et les premières pistes d’action individuelles et collectives émergent grâce à la confrontation des vécus et expertises.

02 Module 02

Ce module met l’accent sur la construction de la résilience collective et individuelle, essentielle pour maintenir la performance en période de transformation.

  • Concepts clés : résilience, agilité et adaptabilité
  • Facteurs de succès : cohésion, confiance et alignement stratégique
  • Management bienveillant et intelligence collective
  • Boucles d’apprentissage et amélioration continue
  • Atelier collaboratif : identification des forces et fragilités de son organisation
  • Exercice : création d’un plan personnalisé de résilience
  • Mise en réseau : partage d’expériences entre pairs
  • Élaboration en sous-groupes de scénarios adaptatifs

L’implication active facilite l’ancrage des leviers de résilience. Chacun repart avec un outil réutilisable pour renforcer le collectif dans son propre contexte professionnel.

03 Module 03

Ce module fournit des méthodes et outils concrets pour manager efficacement la transformation tout en renforçant ses compétences managériales.

  • Méthodes structurantes : étapes et modèles du management du changement
  • Leviers d’adhésion et gestion des résistances
  • Communication managériale orientée transformation
  • Outils de suivi et indicateurs de performance du changement
  • Étude de cas réel : analyse d’un projet de transformation
  • Simulation d’entretien face à la résistance
  • Travail en binôme : élaboration d’une feuille de route de conduite du changement
  • Exercice : création d’un tableau de bord de pilotage

Les techniques présentées permettent une appropriation immédiate et répondent aux défis quotidiens rencontrés par les managers et chefs de projet.

04 Module 04

Cette séquence approfondit les postures de leadership indispensables au déploiement des transformations et valorise l’intelligence collective.

  • Styles de leadership en période d’incertitude
  • Catalyseurs de synergies et engagement collectif
  • Co-construction de solutions innovantes
  • Mécanismes pour activer la mobilisation durable des équipes
  • Jeux de rôle : incarner différents styles de leadership dans des situations complexes
  • Atelier flash idéation : résolution collaborative d’un challenge organisationnel
  • Feedback croisé et coaching de groupe
  • Définition d’un plan d’action collectif mobilisateur

Ce temps fort conclut la montée en puissance des talents de leadership et déclenche une dynamique positive autour des défis à venir.

Brochure formation

Recevez le programme détaillé en PDF

Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

Choisissez votre format

Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une session
Nos formateurs

Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur

Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs
Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
Réserver ma place
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.

Composer mon parcours
Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

Vous êtes salarié, RH ou manager ?

Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.

  • Financement via votre OPCO de branche
  • Éligible au Plan de Développement des Compétences
  • Accompagnement complet du service RH
Indépendant ou freelance en espace de coworking finançant sa formation

Vous êtes indépendant ou freelance ?

Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.

  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
Auto-évaluation

Test gratuit : évaluez votre niveau en conduite du changement

Auto-évaluation gratuite

8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre entreprise annonce une réorganisation majeure dans un contexte d'incertitude économique. Plusieurs équipes expriment de l'anxiété. Quelle est votre première action en tant que manager ?
2. Un projet de transformation digitale rencontre de fortes résistances dans votre département. Les collaborateurs refusent d'utiliser le nouvel outil. Comment réagissez-vous ?
3. Votre organisation traverse une crise qui fragilise la cohésion des équipes. Votre direction vous demande de renforcer la résilience collective. Comment procédez-vous ?
4. Vous devez prendre une décision rapide sur un projet stratégique alors que les informations disponibles sont incomplètes et contradictoires. Comment procédez-vous ?
5. Un collaborateur performant vous annonce qu'il ne croit plus au projet de transformation en cours et envisage de quitter l'entreprise. Comment réagissez-vous ?
6. Votre direction vous confie le pilotage d'un projet de conduite du changement impliquant quatre services différents. Comment structurez-vous votre feuille de route ?
7. Après six mois de transformation, les résultats sont mitigés. Certaines équipes ont bien avancé, d'autres stagnent. Comment relancez-vous la dynamique ?
8. Un de vos pairs manager remet en question votre approche de conduite du changement en réunion de direction. Il estime que vous êtes trop lent et pas assez directif. Comment réagissez-vous ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Change management et résilience organisationnelle : piloter la transformation dans des environnements VUCA – ce qui rend cette approche unique

Pilotage du changement, adaptation à la volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté : les organisations évoluent aujourd’hui dans un contexte où agilité et capacité de rebond sont devenues incontournables. Cette formation professionnelle intensive d’une journée s’adresse aux managers et leaders confrontés quotidiennement à la transformation des organisations en environnements VUCA. Conçue pour développer vos compétences managériales et votre leadership, elle vise à vous outiller dans la conduite du changement et le renforcement de la résilience organisationnelle.

À l’issue de ces sept heures intensives, la maîtrise de la transformation des organisations, la conduite du changement en environnement VUCA et l’ancrage de la résilience organisationnelle deviennent des leviers concrets pour chaque manager. L’approche s’appuie sur des outils pratiques et des mises en situation réelles, permettant d’intégrer la transformation organisationnelle dans la stratégie managériale et de renforcer l’impact du leadership, même face à la volatilité et à l’incertitude.

Chaque participant repart avec des outils immédiatement opérationnels et des plans d’action personnalisés. Prêt à relever tous défis, votre équipe aborde l’avenir avec sérénité, énergie et assurance. Saisissez cette opportunité pour inscrire la transformation dans l’ADN de votre organisation et révéler tout potentiel de vos collaborateurs.

Ses points forts

Conçue par des experts du change management et de l’accompagnement de transformations complexes, cette formation se distingue par sa pédagogie immersive alliant théorie stratégique et immersion terrain. Chaque participant vit une expérience intense, personnalisée, bâtie sur des problématiques réelles issues de son environnement professionnel.

La combinaison d’ateliers dynamiques, de co-construction et d’exercices de leadership favorise une appropriation immédiate des savoir-faire. accélérateur de compétences, ce format court et impactant permet de générer des résultats visibles dès le retour en entreprise. Les solutions propulsent agilité, cohésion et performance collective face à la volatilité est la norme.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.