ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
4,8/562 avis
Formation Bien-être au travail et management intergénérationnel : souder une équipe
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Ce que vous allez maîtriser
- Développer des outils concrets pour renforcer la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance
- Adopter une posture de leader favorisant l’inclusion intergénérationnelle et la motivation collective
- Maîtriser les techniques de communication assertive et bienveillante adaptées à tous profils
- Savoir prévenir, détecter et gérer efficacement les tensions et conflits au sein d’une équipe
À qui s'adresse cette formation ?
Public concerné
La formation s’adresse aux managers, responsables d’équipe et chefs de projet ayant déjà une expérience de gestion de collaborateurs. Elle est conçue pour les professionnels désireux de consolider leur leadership et leur posture managériale dans des contextes où se mêlent plusieurs générations ou cultures d’entreprise.
Les participants partagent la volonté d’améliorer durablement la qualité du travail d’équipe, de favoriser la motivation collective et de prévenir les éventuels conflits générationnels.
Prérequis
Pour suivre cette formation dans des conditions optimales, il est recommandé de posséder :
- Une première expérience concrète de gestion d’équipe ou d’encadrement
- Une compréhension des dynamiques de groupe et des interactions professionnelles
- Un intérêt pour le développement humain, la communication bienveillante et les méthodes de team building
Maîtriser les bases du management collaboratif et être prêt à s’impliquer activement lors des ateliers pratiques constituent un atout supplémentaire.
Contenu détaillé de la formation
01
Module 01
Comprendre les fondamentaux de la cohésion d’équipe
Ce module pose les bases nécessaires pour analyser sa propre équipe et comprendre les leviers du bien-être au travail.
- Définition et enjeux du bien-être en entreprise
- Psychologie des groupes : dynamique de cohésion et facteurs de motivation
- Rôles et valeurs : impact du modèle de Belbin et adaptation au contexte de travail d’équipe
- Particularités de la coopération multigénérationnelle
- Auto-diagnostic du climat actuel de la collaboration
- Atelier “cartographie des forces” : visualisation des complémentarités
- Mise en situation sur les leviers du sentiment d’appartenance
- Jeu de rôles axé sur les valeurs partagées
L’analyse approfondie des mécanismes de l’efficacité collective permet d’ajuster son mode de management et de fédérer durablement autour de projets communs.
Cette base solide facilite ensuite la mise en œuvre d’actions ciblées pour renforcer la collaboration et le team building.
02
Module 02
Les spécificités du management intergénérationnel
Ce module met l’accent sur l’articulation des attentes, rythmes et sensibilités selon les générations présentes en entreprise.
- Identification des principaux profils générationnels en entreprise
- Compréhension des stéréotypes et risques de malentendus
- Attentes différenciées envers le management et la reconnaissance
- Découverte des leviers motivationnels spécifiques (flexibilité, autonomie, feedback…)
- Études de cas sur la collaboration intergénérationnelle
- Atelier dialogue croisé entre sous-groupes de générations
- Exercice d’écriture : recensement des bonnes pratiques internes
- Plan d’action personnalisé pour optimiser l’échange et la collaboration
Explorer ces différences permet de bâtir des politiques inclusives, réduire les frictions et valoriser chaque contribution individuelle.
Chaque membre apprend ainsi à reconnaître la richesse des approches complémentaires et à renforcer la performance collective.
03
Module 03
Communication assertive et gestion des tensions
Ce module vise à outiller les managers pour instaurer la confiance et désamorcer efficacement les situations conflictuelles.
- Fondements de la communication assertive et bienveillante
- Techniques d’écoute active, de reformulation et de feedback constructif
- Analyse des sources courantes de tension dans les équipes plurielles
- Outils de résolution proactive des désaccords et médiation interne
- Simulations d’entretiens difficiles ou de régulation des règles collectives
- Jeux de rôle orientés négociation apaisée
- Mini-débat : exprimer ses besoins sans générer de crispations
- Brainstorming pour formaliser un code de conduite d’équipe
Favoriser un dialogue ouvert diminue les risques de conflits et soutient une dynamique de travail sereine.
Cela contribue à créer un climat propice à l’innovation, au respect mutuel et à la performance.
04
Module 04
Du management à la performance collective
Ce dernier module relie le bien-être individuel à l’exigence de résultats pour garantir l’engagement durable de chacun.
- Équilibre entre performance et qualité de vie au travail
- Principes du leadership et de la posture managériale stimulante
- Dispositifs de reconnaissance, valorisation et responsabilisation
- Initiatives de team building et rituels facilitateurs de cohésion
- Construction d’un tableau de bord pour piloter le bien-être et la productivité
- Ateliers co-créatifs : élaboration d’un plan d’actions mieux-vivre
- Exercices issus des meilleures pratiques de team building
- Cas pratique : transformer un défi d’équipe en opportunité collaborative
L’intégration des dimensions humaines à la performance collective crée une spirale positive où chacun trouve sens et énergie à contribuer.
Les outils transmis pérennisent l’engagement, quel que soit le contexte ou la taille de l’équipe.
Brochure formation
Recevez le programme détaillé en PDF
Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.
- Programme complet, heure par heure
- Tarifs Intra & Inter détaillés
- Modalités, prérequis & financement
Ce qu'en disent nos participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible
Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.
C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026
La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.
A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.
J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.
T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026
Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.
M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026
Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.
I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.
H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026
Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !
F
Florence L.
30 avr. 2026
Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.
C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026
Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.
L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026
Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.
K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026
Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.
M
Mickael M.
28 mars 2026
Choisissez votre format
Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.
Formation dans vos locaux
- Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
- Dates à votre convenance
- Présentiel ou distanciel partout en France
- Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipeSession en groupe en ligne
- Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
- Prochaines sessions disponibles au calendrier
- 100% en visioconférence
- Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
M'inscrire à une sessionVotre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business
Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
Vous choisissez votre formateur
Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier
Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.
Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.
Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.
Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
Recevoir ma shortlist de formateurs Calendrier des sessions collectives en ligne
Inscriptions individuelles · 100% visioconférence
Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
3 formations pour compléter celle-ci
Management intergénérationnel et qualité de vie au travail : favoriser la cohésion et le bien-être en entreprise
Dès1150 € HTpar groupe
Fédérer ses équipes : inspirez cohésion et motivation
Dès1150 € HTpar groupe
Communication et synergie d’équipe : Développer l’efficacité collective en 7 heures
Dès1150 € HTpar groupe
Plusieurs formations pour la même équipe ? En intra, nous les assemblons en un parcours sur-mesure.
Composer mon parcoursAccompagnement complet au financement OPCO
Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.
Éligible au financement OPCO
0€ d'avance de frais
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement
Aucune avance de frais
Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernésAKTOAtlasOPCO 2iOPCO EPConstructysAfdasOCAPIATUniformationMobilitésOPCO SantéOPCO CommerceFIFPLAGEFICE
Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.
Vous êtes salarié, RH ou manager ?
Financée par l'entreprise, sans charge administrative pour vous.
- Financement via votre OPCO de branche
- Éligible au Plan de Développement des Compétences
- Accompagnement complet du service RH
Vous êtes indépendant ou freelance ?
Votre fonds de formation peut prendre le relais, nous vous accompagnons dans la démarche.
- Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
- Pas d'avance de frais si prise en charge validée
- Accompagnement dans la constitution du dossier
Test gratuit : évaluez votre niveau en cohésion intergénérationnelle
Auto-évaluation gratuite
8 mises en situation pour situer votre niveau
Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.
0 réponse sur 8
Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.
Votre management de la cohésion intergénérationnelle est à construire
Vous n'exploitez pas encore les leviers de la cohésion d'équipe et du management intergénérationnel. Le sentiment d'appartenance, la communication assertive et les dynamiques de collaboration multigénérationnelle sont des axes prioritaires.
Point d'attention majeurSans outils adaptés, les tensions intergénérationnelles et le manque de cohésion impactent directement la performance collective. La formation vous donnera des méthodes concrètes comme le modèle de Belbin et les techniques de feedback constructif.
Vous avez des intuitions mais manquez de méthode structurée
Vous percevez les enjeux de la cohésion et du management intergénérationnel mais ne disposez pas encore de tous les outils pour articuler bien-être et performance collective de manière pérenne.
Votre marge de progressionRenforcer votre maîtrise de la communication assertive, des leviers motivationnels par profil générationnel et des dispositifs de reconnaissance transformera durablement la dynamique de votre équipe.
Vous maîtrisez les fondamentaux de la cohésion intergénérationnelle
Vous savez diagnostiquer le climat de collaboration, adapter votre management aux profils générationnels et articuler bien-être et performance collective avec des outils concrets.
Pour aller plus loinLa formation vous permettra de perfectionner vos techniques de team building, de construire des tableaux de bord bien-être/performance et d'ancrer durablement une culture de coopération multigénérationnelle.
Bien-être au travail et management intergénérationnel : souder une équipe – ce qui rend cette approche unique
Face à l’évolution rapide des organisations, les managers sont confrontés à de nouveaux défis pour développer le bien-être au travail et installer une véritable cohésion d’équipe. Le management intergénérationnel, la gestion proactive des tensions et l’adoption d’une communication assertive et bienveillante deviennent essentiels afin d’optimiser la performance, la productivité et le sentiment d’appartenance dans chaque collectif. Cette formation professionnelle de 7 heures s’adresse aux responsables souhaitant stimuler l’engagement, renforcer la collaboration et instaurer un climat propice à la réussite collective.
À l’issue de ce parcours intensif, les managers disposent d’outils concrets pour valoriser la diversité générationnelle, réguler les tensions et instaurer un climat de bienveillance, moteur de performance et de productivité. L’intégration de méthodes pour fédérer ses équipes renforce la cohésion, stimule la motivation et favorise un engagement collectif durable, essentiel pour accompagner la transformation des organisations.
Le déploiement immédiat des plans d’action élaborés garantit des résultats visibles sur le sentiment d’appartenance et la qualité de vie au travail. En investissant dans le bien-être en équipe, vous choisissez d’ancrer la réussite durable de votre organisation, en cultivant chaque jour l’excellence relationnelle et managériale.
Ses points forts
Conçue avec et pour les managers engagés dans la recherche de cohésion d’équipe et de performance, cette journée intensive propose une alternance équilibrée entre apports théoriques actualisés et applications directement transposables en entreprise. L’alliance entre compréhension humaine, efficacité opérationnelle et praticité des outils fait de ce programme une accélération inédite vers un management intergénérationnel performant.
Grâce à des ateliers issus du team building, une méthode axée sur la communication directe et une attention particulière portée à l’équilibre des rôles, la formation déclenche des prises de conscience concrètes, stimule la synergie collaborative en équipe et installe durablement un environnement propice à la cohésion, à la confiance et à l’atteinte d’objectifs communs.
Notre méthode
Comment ce programme devient vraiment le vôtre
Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.
À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.
5 étapes, et on s’occupe de tout
Étape 01
Le point de départCe programme, ou votre propre idée
La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.
Étape 02
Le cadrageOn s'imprègne de votre réalité
Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.
Étape 03
Le formateur2 à 4 profils sélectionnés pour vous
Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :
- la personnalité (le courant doit passer)
- l'expertise du sujet exact
- la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur
S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.
Étape 04
Votre validationVous rencontrez le formateur avant toute décision
Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.
Étape 05
La mise au point finaleLe programme sur-mesure est finalisé avec vous
Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.
