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Formation Management intergénérationnel et qualité de vie au travail : favoriser la cohésion et le bien-être en entreprise

Management intergénérationnel et qualité de vie au travail : favoriser la cohésion et le bien-être en entreprise
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

  • Identifier les enjeux et spécificités liés au management intergénérationnel
  • Favoriser la collaboration intergénérationnelle et la cohésion d’équipe pour améliorer la performance en entreprise
  • Développer des stratégies pour intégrer durablement les valeurs générationnelles et la transmission des savoirs
  • Promouvoir une culture d’inclusion au travail, garantissant une meilleure qualité de vie au travail
Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s'adresse principalement aux managers, responsables RH, chefs d’équipes, dirigeants ainsi qu’aux collaborateurs impliqués dans le pilotage de la diversité et de la qualité de vie au travail. Elle est également utile pour toute personne chargée d'intégrer de nouveaux talents issus de différentes générations ou de superviser des projets transverses impliquant des profils variés.

La diversité des publics visés garantit une richesse dans les échanges et un partage d’expériences contribuant à la réflexion collective et à la mise en œuvre efficace du management intergénérationnel.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Aucun prérequis technique n’est exigé pour suivre ce programme. Cependant, une première expérience en management d’équipe ou en gestion de projet facilite la prise en main des outils présentés et l’intégration des bonnes pratiques évoquées durant les ateliers.

L’ouverture d’esprit et la volonté d’améliorer la qualité de vie au travail constituent des atouts supplémentaires pour profiter pleinement de cette journée formatrice.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Décrypter les générations et leurs attentes au travail

Ce module pose les bases de la compréhension des générations qui cohabitent actuellement en entreprise, de leurs aspirations et de l’impact de ces différences sur la vie professionnelle.

  • Panorama des générations présentes en entreprise : Baby-boomers, Génération X, Y, Z
  • Diversité des valeurs générationnelles et évolution historique du rapport au travail
  • Sources potentielles de frictions mais aussi de complémentarités entre générations
  • Les facteurs d’engagement et de motivation selon chaque tranche d’âge
  • Auto-diagnostic : repérer ses propres biais générationnels
  • Mise en situation : études de cas anonymisées extraites du monde professionnel
  • Partages d’expériences : recueil et analyse des attentes de chaque participant
  • Échanges en sous-groupes sur les réussites et difficultés vécues
02 Module 02

Créer une véritable cohésion d'équipe exige de valoriser les synergies intergénérationnelles. Ce module accompagne les participants dans la construction d’un environnement propice à la collaboration et à l’inclusion au travail.

  • Mécanismes de collaboration intergénérationnelle efficaces
  • Rôles et apports distincts de chaque génération au sein d’une équipe
  • Freins fréquents à la cohésion et solutions innovantes
  • L'importance de la communication transparente et respectueuse
  • Atelier « Diversité positive » : simulation de résolution de problème en équipe plurielle
  • Études de cas réels sur des pannes relationnelles et identification de leviers correctifs
  • Mises en situation : développer des comportements facilitateurs de synergies
  • Brainstorming collaboratif sur la charte de cohésion d’équipe
03 Module 03

La transmission des savoirs constitue un pilier du management intergénérationnel et contribue directement à la performance en entreprise. Ce module explore comment organiser les échanges de connaissances et d'expériences pour encourager l’apprentissage continu.

  • Méthodes de mentoring et reverse-mentoring pour optimiser la transmission des savoirs
  • Bénéfices croisés de la diversité des parcours professionnels
  • Adaptation des processus de formation interne aux singularités générationnelles
  • Posture managériale inclusive et promotion de l’apprentissage collaboratif
  • Simulation d’un binôme mentoré/mentor lors d’un atelier pratique
  • Exercice collectif sur la mise en place d’un plan de transmission thématique
  • Dialogue structuré entre juniors et seniors pour mutualiser les expertises
  • Débriefing sur les résultats obtenus et axes d'amélioration
04 Module 04

Pour permettre à chacun de s’épanouir et donner le meilleur de soi-même, ce dernier module intègre des démarches visant à instaurer durablement une culture de l’inclusion au travail, essentielle à la qualité de vie au travail.

  • Facteurs clés d’une politique QVT porteuse de sens pour toutes les générations
  • Gestion des situations conflictuelles intergénérationnelles
  • Engagement managérial envers une culture inclusive
  • Pilotage participatif et reconnaissance dans la durée
  • Jeu de rôle : gestion de conflits autour des valeurs générationnelles
  • Co-construction d’un plan d’action QVT adapté à la réalité de chaque équipe
  • Cercle de dialogue : retours individuels sur les ressentis de bien-être et d’inclusion
  • Diagnostic flash des actions faciles à déployer dans le quotidien professionnel
Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

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Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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Votre place est sécuriséeLa session se tient dès 4 inscrits. Si une date devait être décalée, votre place est reportée en priorité sur la suivante, sans frais.
À combiner

3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
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Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
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Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

Salarié, RH ou manager préparant le financement d'une formation en entreprise

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  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en management intergénérationnel

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Lors d'un projet commun, un Baby-boomer et un collaborateur Génération Z s'affrontent sur la méthode de travail à adopter. Le premier veut tout documenter, le second veut avancer en mode agile. Comment favorisez-vous la collaboration intergénérationnelle ?
2. Un collaborateur senior proche de la retraite détient une expertise critique non documentée. Quelle méthode de mentoring ou reverse-mentoring mettez-vous en place pour optimiser la transmission des savoirs ?
3. Vous percevez un malaise dans votre équipe : les collaborateurs de la Génération Y estiment que les Baby-boomers bénéficient de plus de reconnaissance. Comment promouvez-vous une culture d'inclusion au travail ?
4. Votre équipe plurigénérationnelle doit adopter un nouvel outil digital. Les Génération X et Baby-boomers résistent au changement. Comment renforcez-vous la cohésion d'équipe face à cette transition ?
5. Un jeune collaborateur Génération Z possède une expertise pointue en IA que les managers seniors aimeraient acquérir. Comment adaptez-vous les processus de formation interne aux singularités générationnelles ?
6. Un conflit éclate autour des valeurs générationnelles : les plus jeunes revendiquent le télétravail total, les plus anciens défendent le présentiel. Comment gérez-vous cette situation conflictuelle intergénérationnelle ?
7. Vous devez constituer une équipe projet avec des collaborateurs de quatre générations différentes. Comment exploitez-vous les rôles et apports distincts de chaque génération pour maximiser la performance ?
8. Votre direction vous demande de mettre en place une politique QVT porteuse de sens pour toutes les générations. Comment ancrez-vous l'engagement managérial envers une culture inclusive ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Management intergénérationnel et qualité de vie au travail : favoriser la cohésion et le bien-être en entreprise – ce qui rend cette approche unique

Le management intergénérationnel s'impose comme un enjeu stratégique pour les organisations souhaitant renforcer leur performance en entreprise. Face à la cohabitation de plusieurs générations sur le lieu de travail, il devient essentiel de mettre en place des leviers concrets favorisant la collaboration intergénérationnelle, la transmission des savoirs, l’inclusion au travail et la cohésion d'équipe. Cette formation d'une journée vise à aider managers, dirigeants ou équipes RH à comprendre les valeurs générationnelles et à créer des complémentarités intergénérationnelles profitables à la qualité de vie au travail.

Grâce à une approche structurée, cette formation met l’accent sur des outils concrets et immédiatement mobilisables, adaptés aux réalités des différentes générations présentes dans l’entreprise. En s’appuyant sur des cas pratiques et des échanges ciblés, chaque participant approfondit la compréhension des mécanismes de motivation et développe des solutions pour renforcer la cohésion, l’appartenance et le bien-être en équipe, tout en soutenant la productivité collective.

À l’issue de la journée, chaque participant repart avec des outils adaptés à la réalité de son équipe pour renforcer la cohésion et stimuler la collaboration entre générations dans un cadre structurant. L’accent mis sur la transmission des savoirs, l’engagement collectif et la capacité à manager les nouvelles générations favorise la qualité de vie au travail et soutient durablement l’intégration de chaque profil, notamment dans des contextes de management intergénérationnel.

Grâce à une méthodologie innovante, axée sur la participation active, la compréhension des générations et la mise en œuvre de plans d’action réalistes, chaque entreprise amorce une nouvelle dynamique positive, génératrice de complémentarités intergénérationnelles durables et de mieux-être collectif.

Ses points forts

Cette formation propose une réponse complète et pragmatique aux nouveaux défis du management intergénérationnel en plaçant l’humain et la cohésion d'équipe au cœur de son approche. En combinant analyse fine des spécificités générationnelles, ateliers engageants, outils concrets et focus sur la qualité de vie au travail, elle transforme une problématique complexe en levier de réussite partagée.

Le contenu a été pensé pour offrir un maximum de valeur ajoutée : pratiques immédiatement duplicables, supports adaptés à tous profils d’apprenants et expertise éprouvée en complémentarités intergénérationnelles. À la clé : une culture d’inclusion renforcée, une performance en entreprise maximisée et des collaborateurs engagés.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.