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Formation Co-développement managérial : animer des groupes par jeu de rôle

formation co developpement managerial animer des groupes d intelligence collective
Contenu validé par nos expertsMise à jour · Octobre 2026
ExpertiseUn formateur expert du sujet, pas un généralisteNous choisissons son profil sur les objectifs de cette formation précise.
ActualiséeFormation tenue à jour en continuMise à jour validée par nos experts en Octobre 2026.
OpérationnelDes acquis applicables tout de suiteVous repartez avec des méthodes à utiliser dès le lendemain.
Objectifs de la formation

Ce que vous allez maîtriser

À l’issue de cette formation codéveloppement d’une durée de 7 heures, chaque participant sera capable de :

  • Expliquer les principes et les règles du codéveloppement professionnel
  • Conduire une séance en six étapes selon la méthode Payette et Champagne
  • Tenir le rôle d’animateur et gérer les situations délicates du groupe
  • Préparer le lancement d’un groupe de codéveloppement dans son organisation

Les participants repartent avec une charte de groupe, une grille d’animation et un plan de lancement.

Informations pratiques

À qui s'adresse cette formation ?

Formateur animant une session devant un groupe de professionnels

Public concerné

Cette formation s’adresse aux personnes qui veulent animer ou lancer des groupes d’entraide entre pairs. Elle cible particulièrement :

  • Les managers qui veulent faire progresser leurs pairs
  • Les coachs internes et formateurs
  • Les responsables RH et développement des compétences
  • Les dirigeants qui souhaitent diffuser l’intelligence collective

Elle convient aussi aux managers qui veulent participer à un groupe de co-développement professionnel et en comprendre le fonctionnement.

Échange entre un formateur et une responsable formation

Prérequis

Avoir une expérience du management ou de l’animation de groupe. Venir avec une situation professionnelle réelle, qui pourra servir de cas pendant la journée.

Programme complet

Contenu détaillé de la formation

01 Module 01

Comprendre le codéveloppement

Le codéveloppement repose sur une idée simple : les managers apprennent beaucoup les uns des autres, à condition d’un cadre qui protège l’échange.

  • Origines de la méthode : Adrien Payette et Claude Champagne
  • Ce que le codéveloppement apporte aux managers et à l’organisation
  • Les règles du groupe : confidentialité, bienveillance, engagement
  • Les trois rôles : client, consultants, animateur
  • Codéveloppement, coaching et groupe d’analyse de pratiques : ce qui les distingue
  • Échange sur les attentes et les représentations des participants
  • Repérage des sujets qui se prêtent au codéveloppement
  • Rédaction des règles de fonctionnement d’un groupe

Chacun repart avec une charte de groupe prête à proposer.

02 Module 02

Une séance dure environ une heure et demie et suit toujours le même déroulé. Cette structure la rend efficace.

  • L’exposé du cas par le client
  • La phase de questions de clarification
  • Le contrat : ce que le client attend du groupe
  • Les réactions, suggestions et partages d’expérience des consultants
  • La synthèse et le plan d’action du client
  • Le retour de chacun sur ses apprentissages
  • Choix d’un bon cas : récent, réel, sur lequel le client peut agir
  • Première séance complète sur un cas apporté par un participant
  • Observation du déroulé avec une grille
  • Débriefing collectif

Résultat : le déroulé d’une séance, vécu de l’intérieur.

03 Module 03

L’animateur garantit le cadre sans prendre parti. Sa posture fait la qualité de la séance plus que son expertise du sujet.

  • Gérer le temps de chaque étape
  • Faire respecter les règles : questions avant conseils, pas de jugement
  • Relancer un groupe silencieux ou recadrer un participant envahissant
  • Aider le client à formuler un plan d’action réaliste
  • Faire un point de suivi à la séance suivante sur les actions engagées
  • Animation d’une séance par chaque participant, à tour de rôle
  • Retours de l’observateur sur la posture d’animation
  • Mise en situation sur les cas difficiles d’animation

En sortie de module : une grille d’animation annotée à partir de ses propres essais.

04 Module 04

Un groupe de codéveloppement se prépare : qui y participe, à quel rythme, avec quel soutien de la direction.

  • Constituer un groupe de 5 à 8 participants volontaires
  • Fixer le rythme et la durée du cycle de séances
  • Présenter la démarche à la direction et aux participants
  • Mesurer les effets : situations résolues, apprentissages, engagement
  • Former des animateurs relais pour faire vivre plusieurs groupes
  • Construction du projet de groupe pour son organisation
  • Rédaction de l’annonce aux futurs participants
  • Plan de lancement sur trois mois

Livrable : un plan de lancement d’un groupe de codéveloppement.

Brochure formation

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Objectifs, déroulé heure par heure, modalités, tarifs Intra & Inter et solutions de financement, prêt à partager avec votre équipe ou votre OPCO.

  • Programme complet, heure par heure
  • Tarifs Intra & Inter détaillés
  • Modalités, prérequis & financement
Gratuit · sans engagement · reçu en 1 clic
Ils ont suivi nos formations

Ce qu'en disent nos participants

4,8/5
Basé sur 62 avis de participants
Validation des acquisÀ venirAffichée dès que la donnée est disponible

Formation en individuel, donc une grande possibilité d'échange, et c'est nécessaire sur ce type de sujet. Rien à signaler, je repars avec une organisation plus claire entre mes restaurants.

C
Clémence H.
McDonald's
9 sept. 2026

La formatrice s'adapte très bien à chacun, avec du concret. Le programme et les objectifs étaient clairs dès le départ, et je repars avec des outils directement applicables dans mon équipe.

A
Amélie B.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Claire, synthétique, didactique. Le programme était adapté à nos besoins et les supports clairs et utiles.

J
Jessica L.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Des activités qui fédèrent l'équipe et créent de la cohésion. Je comprends mieux les besoins de mon équipe, et le formateur a su adapter la journée à notre quotidien.

T
Thomas G.
Speedpark
5 oct. 2026

Programme annoncé clairement, formateur clair et dynamique, exercices pertinents. Je commence à adapter ma façon de communiquer selon l'interlocuteur.

M
Monique F.
2G Energy
16 sept. 2026

Ce sont les mises en situation qui m'ont le plus servi. Formatrice claire et pédagogue, groupe homogène, rien à redire.

I
Isabelle D.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

J'ai apprécié l'alternance théorie et pratique, l'esprit de synthèse et l'implication de la formatrice.

H
Hélène M.
Les PEP 83
7 sept. 2026

Formation percutante et efficace pour la prospection et l'acquisition de prospects. Xavier Burban donne de vrais arguments de terrain pour réussir un rendez-vous de vente. Je recommande !

F
Florence L.
30 avr. 2026

Formation dynamique et réaliste, une plongée dans notre réalité de terrain. Formatrice claire, exercices pertinents, rien à redire.

C
Clément C.
Speedpark
21 sept. 2026

Structure claire, intervenante dynamique ! On a pu balayer tout le programme et le rythme était adapté. Seul bémol : la salle de réunion.

L
Loïc L.
Trigano Jardin
2 oct. 2026

Formation utile pour des professionnels en demande. Organisation, durée et moyens adaptés, formatrice claire.

K
Karin D.
Les PEP 83
8 sept. 2026

Top formation ! Un programme pertinent, un formateur passionnant et un contenu 100 % fidèle à mes attentes. Une vraie valeur ajoutée pour mon parcours.

M
Mickael M.
28 mars 2026
Contenu de la formation

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Deux formats pour s'adapter à vos besoins : équipe complète en Intra ou inscriptions individuelles en Inter.

Intra-entreprise

Formation dans vos locaux

  • Jusqu’à 12 participants, pour garder l’interactivité
  • Dates à votre convenance
  • Présentiel ou distanciel partout en France
  • Programme sur-mesure co-construit avec vous, sur la base du contenu de la formation
Dès1150 €HT pour le groupe
Devis pour mon équipe
Inter-entreprises

Session en groupe en ligne

  • Inscrivez-vous seul, rejoignez un groupe de 12 apprenants maximum
  • Prochaines sessions disponibles au calendrier
  • 100% en visioconférence
  • Participants de différentes entreprises
Dès390 €HT par personne (formation 7h)
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Votre formateur est un expert terrain validé par Mes Formations Business

Cette formation est animée par un consultant/formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par mesformations-business.com.

Formateurs experts Mes Formations Business
01.
Recrutement rigoureux
Entretien approfondi pour évaluer expertise, pédagogie et adéquation avec nos standards.
02.
Expertise métier vérifiée
Uniquement des professionnels avec une expérience reconnue dans leur secteur.
03.
Évaluation continue
Performances suivies grâce aux retours apprenants et indicateurs qualité.
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Une shortlist d'experts qui connaissent vraiment votre métier

Nous vous présentons les profils les plus pertinents : des formateurs qui maîtrisent en profondeur votre secteur d'activité et vos domaines spécifiques.

Ils ont une double légitimité : ils ont accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre tout en ayant une solide expérience opérationnelle dans ces environnements. Ils connaissent vos réalités terrain, les évolutions de votre métier et vos problématiques concrètes.

Cette expertise sectorielle approfondie est le critère le plus demandé par nos clients et fait souvent la différence dans le choix d'un formateur. Vous avez le choix, nous vous présentons les meilleurs.

Vous hésitez sur le choix du formateur ?Décrivez-nous votre besoin, nous vous proposerons le formateur idéal : celui qui connaît parfaitement votre secteur et vos problématiques, car il a déjà accompagné de nombreuses entreprises comme la vôtre.
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Sessions inter-entreprises

Calendrier des sessions collectives en ligne

Inscriptions individuelles · 100% visioconférence

18Nov
mercredi 18 novembre 2026
En ligne (visio)
7 H390 € HT
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13Jan
mercredi 13 janvier 2027
En ligne (visio)
7 H390 € HT
Places disponibles
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3 formations pour compléter celle-ci

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Financement

Accompagnement complet au financement OPCO

Accompagnement financement formation OPCO
Conseiller dédié à votre écoute · Réponse sous 24 h

Organisme certifié Qualiopi, nous vous ouvrons l'accès aux financements OPCO. Vous n'avez pas à devenir expert du financement : c'est notre métier, et nous vous accompagnons dans votre démarche de demande de financement.

Éligible au financement OPCO 0€ d'avance de frais
Comment ça se passe ?
1
On vérifie votre éligibilité
Un conseiller identifie le dispositif le plus adapté selon votre statut (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences, etc.).
2
Nous préparons le dossier avec vous
Convention, devis, pièces justificatives : nous rédigeons chaque document et vous guidons dans les démarches auprès de votre financeur.
3
Vous vous formez sereinement
Une fois la prise en charge validée, vous démarrez votre formation sans avance de frais.
€
Éligible au financement OPCONous travaillons avec l'ensemble des OPCO et fonds de formation. Le montant pris en charge (partiel ou total) et le reste à charge dépendent des critères de votre branche, des budgets disponibles et de l'accord préalable de votre OPCO.
Accompagnement dans votre demande de financement Aucune avance de frais Réponse d'éligibilité rapide
OPCO & fonds concernés

Financement OPCO : prise en charge possible selon les critères de votre branche professionnelle, les budgets disponibles et l'accord préalable de votre OPCO (jamais automatique). Organisme certifié Qualiopi. Modalités détaillées dans la FAQ ci-dessous.

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  • Mobilisation de votre FAF (FIFPL, AGEFICE…)
  • Pas d'avance de frais si prise en charge validée
  • Accompagnement dans la constitution du dossier
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Test gratuit : évaluez votre niveau en co-développement managérial

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8 mises en situation pour situer votre niveau

Une réponse par situation, sans rien saisir. Le résultat s’affiche tout de suite.

0 réponse sur 8

1. Votre directeur souhaite que vous lanciez un groupe de co-développement entre managers. Plusieurs collègues confondent cette méthode avec une réunion de résolution de problèmes classique. Comment posez-vous les bases ?
2. Vous animez votre première séance de co-développement avec six managers. Le client a exposé sa problématique mais les consultants posent des questions trop directives qui ressemblent à des conseils déguisés. Comment recadrez-vous ?
3. Lors d'une séance, un participant monopolise la parole et donne systématiquement son avis sans écouter les autres consultants. Le groupe commence à se fermer. Comment gérez-vous cette perturbation en posture de facilitateur ?
4. Après trois séances de co-développement, vous constatez que les managers peinent à transposer les apprentissages dans leur pratique quotidienne. L'intelligence collective fonctionne en séance mais les engagements ne sont pas tenus. Que faites-vous ?
5. Un manager volontaire pour rejoindre le groupe de co-développement demande quel bénéfice concret il peut en attendre par rapport à une formation managériale classique. Comment lui expliquez-vous les apports spécifiques ?
6. Vous devez organiser un cycle complet de co-développement sur six mois. Comment structurez-vous la durée, la fréquence et l'organisation des séances pour garantir l'efficacité du processus ?
7. Durant une séance, le client expose une situation très personnelle et émotionnelle. Certains consultants sont mal à l'aise et ne savent pas comment réagir. Comment gérez-vous ce moment délicat en tant que facilitateur ?
8. Votre organisation souhaite déployer le co-développement à grande échelle avec plusieurs groupes en parallèle. Comment assurez-vous la qualité de l'animation et l'intelligence collective dans chaque groupe ?

Répondez aux 8 situations pour afficher votre niveau.

Notre approche

Co-développement managérial : animer des groupes par jeu de rôle – ce qui rend cette approche unique

Le codéveloppement professionnel réunit des pairs qui s’aident à résoudre des situations réelles de leur travail. Chacun apporte un cas, les autres questionnent et proposent des pistes. Cette formation apprend à animer une séance selon la méthode d’Adrien Payette et Claude Champagne, puis à lancer un groupe de codéveloppement managérial dans son organisation.

La journée est pratique : les participants vivent plusieurs séances complètes, tour à tour client, consultant et animateur.

Ses points forts

  • Vous saurez structurer et animer une séance de co-développement pas à pas.

  • Adoptez une posture de facilitateur pour libérer l’intelligence collective.

  • Expérimentez des outils concrets et des mises en situation réalistes.

  • Renforcez votre impact managérial grâce à une démarche collaborative éprouvée.

Notre méthode

Comment ce programme devient vraiment le vôtre

Nous partons d'une trame pédagogique construite et actualisée en continu par nos référents pédagogiques, éprouvée sur le terrain. C'est votre point de départ.

À partir de là, vous décidez : vous gardez la structure existante que nous adaptons, ou nous la co-construisons entièrement avec vous. Dans les deux cas, le programme colle à votre secteur et à vos cas concrets.

5 étapes, et on s’occupe de tout
  1. Étape 01
    Le point de départ

    Ce programme, ou votre propre idée

    La trame que vous venez de découvrir a été conçue par nos référents pédagogiques. Vous pouvez la suivre telle quelle, la faire évoluer, ou partir d'une tout autre idée de formation. Dans les trois cas, ce n'est qu'un point de départ.

  2. Étape 02
    Le cadrage

    On s'imprègne de votre réalité

    Nous échangeons sur vos enjeux business, le niveau de vos équipes, votre secteur et vos contraintes. On en ressort en sachant quoi approfondir et quoi retirer.

  3. Étape 03
    Le formateur

    2 à 4 profils sélectionnés pour vous

    Dans notre collectif, nous cherchons ensuite votre formateur sur trois critères d'appariement :

    • la personnalité (le courant doit passer)
    • l'expertise du sujet exact
    • la connaissance de votre type d'entreprise et de votre secteur

    S'il n'existe pas encore chez nous, nous allons le chercher pour vous.

  4. Étape 04
    Votre validation

    Vous rencontrez le formateur avant toute décision

    Échange direct avec le formateur retenu. Aucun formateur ne vous est imposé.

  5. Étape 05
    La mise au point finale

    Le programme sur-mesure est finalisé avec vous

    Avec le formateur validé, nous affinons le contenu et les mises en situation. Minimum 60 % du temps passe en pratique, sur vos cas réels.